項(xiàng)目商務(wù)策劃(正稿)教程文件

項(xiàng)目商務(wù)策劃(正稿)思路責(zé)任策劃方法集思廣義線條聯(lián)動(dòng)方案先行設(shè)計(jì)優(yōu)化

分析報(bào)價(jià)找出風(fēng)險(xiǎn)

尋找機(jī)會(huì)制定措施

內(nèi)容策劃內(nèi)容項(xiàng)目概況附件開(kāi)源節(jié)流內(nèi)容（一）基本情況

相關(guān)方情況

編制依據(jù)

項(xiàng)目概況內(nèi)容（一）合同條件投標(biāo)預(yù)期管理目標(biāo)基本概況內(nèi)容（一）業(yè)主方監(jiān)理方設(shè)計(jì)院相關(guān)方情況內(nèi)容（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)分析開(kāi)源點(diǎn)策劃列收原則

開(kāi)源內(nèi)容（二）費(fèi)率分析重點(diǎn)子目盈虧分析不平衡報(bào)價(jià)提示投標(biāo)報(bào)價(jià)分析內(nèi)容（二）簡(jiǎn)述合同中簽證索賠約定并確定責(zé)任人重點(diǎn)尋找開(kāi)源點(diǎn)與措施并確定責(zé)任人開(kāi)源點(diǎn)策劃內(nèi)容（二）改善合同條件爭(zhēng)取變更把握材料認(rèn)價(jià)……開(kāi)源舉措顯失公平總包管理現(xiàn)金流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情雙贏理念材料優(yōu)劣質(zhì)量安全設(shè)計(jì)漏洞加強(qiáng)溝通內(nèi)容（二）自行完成收入總包管理收入列收原則擬爭(zhēng)取開(kāi)源點(diǎn)的收入一般暫不計(jì)入策劃收入內(nèi)容（三）主要節(jié)流點(diǎn)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范策劃成本編制原則節(jié)流內(nèi)容（三）技術(shù)措施組織措施資金措施。。。。節(jié)約點(diǎn)策劃內(nèi)容（三）精細(xì)策劃土方調(diào)配合理優(yōu)化外架方案合理優(yōu)化配合比；精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)合理運(yùn)用施工允許負(fù)偏差合理優(yōu)化施工范圍技術(shù)措施內(nèi)容（三）工期現(xiàn)場(chǎng)布置資源組織組織措施優(yōu)化施工順序合理穿插工序減少二次搬遷合理硬化范圍臨時(shí)與永久相結(jié)合

渠道、方式、時(shí)點(diǎn)、數(shù)量、充分利用

內(nèi)容（二）工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)固定成本風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范策劃市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。。。。內(nèi)容（三）損耗率的確定價(jià)格來(lái)源外架與支模系統(tǒng)成本編制原則設(shè)備的配置臨設(shè)的投入與回收。。。。。。內(nèi)容（四）成本策劃

項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃招議標(biāo)總計(jì)劃現(xiàn)金流量策劃（詳財(cái)務(wù)）責(zé)任目標(biāo)分解附件應(yīng)用指導(dǎo)與控制考核與分析反饋與優(yōu)化實(shí)施前季度末季度末應(yīng)用指導(dǎo)與控制項(xiàng)目崗位責(zé)任成本下達(dá)

分供方選擇價(jià)格控制

設(shè)計(jì)變更爭(zhēng)取依據(jù)

應(yīng)用總結(jié)目標(biāo)的完成情況

分析實(shí)際執(zhí)行的偏差

考核與分析應(yīng)用反饋策劃存在的瑕眥優(yōu)化項(xiàng)目策劃內(nèi)容