清潔生產(chǎn)的工作總結(jié)

清潔生產(chǎn)的工作總結(jié)篇一：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放，保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點，是企業(yè)降耗減污，提高生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進(jìn)設(shè)計，使用清潔的能源和原料，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改善管理，綜合利用等措施，從源頭消減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)，服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害，公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署，2012年月，我公司組織車間認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。一、工作完成情況：1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作，小隊成立了由小隊班子領(lǐng)導(dǎo)組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證把各項工作落在實處。2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。小隊組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用交接班的機(jī)會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，提高大家對開展這項活動的認(rèn)識。3、嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，對表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行了嘉獎，同時對表現(xiàn)較差的班組和個人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。二、存在問題：1、部分職工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清，重視程度不夠。2、在沒有干部監(jiān)督的情況下，有些員工為了省力，不按照制度進(jìn)行施工。3、清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全，考核制度的力度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下一步工作方向：1、繼續(xù)加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)教育，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識。2、對存在的問題要找清原因，制度整改方案。3、開展合理化建議征集，提高小隊清潔生產(chǎn)的管理水平。4、進(jìn)一步完善小隊的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制。篇二：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，首先對各位清潔生產(chǎn)審核專家蒞臨我公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。從2010年6月初開始，我公司開始嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)審核的七個階段35個步驟要求，由易到難，從淺入深，由面到點，逐層深入的在生產(chǎn)的全過程中開展了清潔生產(chǎn)審核。下面，我總結(jié)一下公司清潔生產(chǎn)審核的主要工作：1成立審核小組，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)為了更好的開展清潔生產(chǎn)審核，公司特聘請XXXXXXXXXXXX管理咨詢有限公司清潔生產(chǎn)審核師來企業(yè)對公司管理層和清潔生產(chǎn)審核小組進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核知識的培訓(xùn)。然后，公司按照清潔生產(chǎn)審核的要求成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，劃分職責(zé)，明確分工，使公司清潔生產(chǎn)審核工作有條不紊的開展起來。之后清潔生產(chǎn)審核小組又多次對全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識的宣貫，通過班組會議、板報、下發(fā)清潔生產(chǎn)手冊等方式，使全體員工對清潔生產(chǎn)審核有一個正確的認(rèn)識，增強(qiáng)了全員清潔生產(chǎn)的意識。組織全面調(diào)研，確定審核重點審核小組在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，對公司各個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考察、摸底，了解公司的產(chǎn)排污現(xiàn)狀，物耗、能耗情況及廢棄物產(chǎn)生部位和數(shù)量并進(jìn)行分析，并與找出污染物產(chǎn)生的原因和能耗高的原因。為了更加詳細(xì)地與同行業(yè)進(jìn)行比較，審核小組將同行業(yè)先進(jìn)水平的水、電、煤等資源能源消耗數(shù)據(jù)與我公司進(jìn)行了詳細(xì)對比。通過與同行業(yè)對比審核小組發(fā)現(xiàn)本公司單位產(chǎn)品電耗、單位產(chǎn)品水耗和單位產(chǎn)品煤耗這三項消耗我公司均較同行業(yè)高，審核小組對這三項消耗高的原因進(jìn)行了分析：1、 電耗高原因：公司現(xiàn)用的變壓器為S7系列，屬國家淘汰設(shè)備，電的損耗較大，造成電耗高于同行業(yè)。2、 水耗高原因：節(jié)水意識較差，水的循環(huán)利用率較低，造成水耗高于同行業(yè)。3、 煤耗高原因：公司的鍋爐一直未用節(jié)煤器，造成煤耗高于同行業(yè)。對比后得出公司處于同行業(yè)中等偏下水平。公司生產(chǎn)系統(tǒng)由個三車間組成，分別為XXXXXX車間、XXX車間、XXX車間。通過三個車間的對比，XXX車間資源能源明顯要比其他兩個車間要高，為更深入了解這三個車間的具體情況，審核小組又從水消耗，能源利用、廢棄物量、改善空間和清潔生產(chǎn)的潛力等多個因素對三個車間進(jìn)行了綜合比較，最終本輪清潔生產(chǎn)審核重點為提取車間。3．進(jìn)行物料平衡、漿水平衡測算對輸入輸出物料、能源消耗、水消耗進(jìn)行衡算是清潔生產(chǎn)審核過程中的'一個重要步驟，對物料、能源和水平衡結(jié)果的分析是發(fā)現(xiàn)廢棄物產(chǎn)生原因和提出有針對性解決方案的關(guān)鍵。根據(jù)工藝要求審核小組7月7日-10日，針對審核重點提取車間輸入輸出物料進(jìn)行四天的監(jiān)測。根據(jù)物料實測結(jié)果，繪制了物料平衡圖，根據(jù)物料平衡和漿水平衡結(jié)果分析廢物產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因制定了相關(guān)方案。方案匯總和篩選，進(jìn)行可行性分析公司在審核開始時，就通過考試和下發(fā)《清潔生產(chǎn)合理化建議表》的方式，向公司各部門及全體員工，特別是一線技術(shù)人員和操作工人征集合理化建議，審核小組經(jīng)過認(rèn)真的整理和篩選，最后確定10項無低費方案、2項中/高費方案可行。在對2條中高費方案從技術(shù)評估、環(huán)境評估和經(jīng)濟(jì)評估三方面進(jìn)行了可行性分析后，公司確定了可行的中高費方案。組織方案實施，效益計算在本次的清潔生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組本著邊貫徹清潔生產(chǎn)思想，邊收集全公司清潔生產(chǎn)建議，邊及時總結(jié)分析的原則，對一旦經(jīng)過簡易評價認(rèn)為可實施的無/低費方案，立即組織相關(guān)部門和人員按計劃實施。對經(jīng)過可行性分析可行的2項中高費方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)專項會議研究，由于公司目前資金較緊張,為了保證中高費方案盡快能夠?qū)嵤?公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署并籌集資金。按照公司的資金安排，公司決定8月份先實施投資較少的gf2“提取zzng-700濃縮原單層盤器式加熱管換成雙層盤管，節(jié)省蒸汽”方案。等資金到位后再馬上實施投資較大的gfl“更換原s7系列400kva變壓器為s9系列630kwl臺”方案。本次清潔生產(chǎn)審核工作中，在全公司員工的積極努力工作下，已實施完成無/低費方案10個，實施完成中高費方案1個。已經(jīng)實施完成的無低費方案和中高費方案，合計投資4.27萬元，每年可為公司創(chuàng)效益16.434萬元。同時在環(huán)境方面也取得了一些的成績，年可節(jié)水982噸；年可節(jié)電0.2萬度；年可節(jié)約鹽16噸；年可節(jié)標(biāo)煤166.3噸，年可減少so2排放0.68噸；減少廢水排放942噸。6．制定持續(xù)發(fā)展計劃為將清潔生產(chǎn)持續(xù)的進(jìn)行下去，并取得較好的效果，公司確定生產(chǎn)部為清潔生產(chǎn)辦公室，并確定專人負(fù)責(zé)，制定了下一輪清潔生產(chǎn)計劃，建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制。同時，公司根據(jù)本輪清潔生產(chǎn)審核過程中的發(fā)現(xiàn)問題，還完善了公司的管理制度。四、結(jié)論通過本輪清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)員工掌握了一種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法，掌握了一種“節(jié)能降耗、減污增效”的途徑。企業(yè)發(fā)展沒有止境，清潔生產(chǎn)亦沒有止境，在今后的實際工作中，我們將始終追求“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)，始終將企業(yè)的發(fā)