公司生產(chǎn)經(jīng)營年度工作總結(jié)

第45頁共45頁公司消費經(jīng)營年度工作總結(jié)公司消費經(jīng)營年度工作總結(jié)。公司XX年消費經(jīng)營工作總結(jié)XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的消費任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標(biāo)完成情況如下:1、消費任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好平安消費、進步產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營本錢為重點，組織消費管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的消費經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認真的分析^p研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能消費多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、進步員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保消費秩序的標(biāo)準有序。三、強化消費經(jīng)營管理根底工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實根底。1、進步產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時搜集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中結(jié)實樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各消費工序的管理、考核和監(jiān)視。廠部要求各消費工段實在加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外消費出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的消費環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開“質(zhì)量專題會”，會上要____作人員對進步外包裝袋的質(zhì)量，確保版面明晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達98％以上。2、落實平安消費工作，強化平安法律意識。在消費中我們始終把平安消費放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原那么。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目的管理，使廠部對各工段的平安消費、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司平安會議的精神傳到達每位員工，為增強員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好平安教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進展“三級平安教育”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣傳《平安消費法》的內(nèi)容，貫徹“平安消費月”的精神，及時消除消費區(qū)域內(nèi)的平安隱患，實在將平安工作落到實處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，實在降低消費本錢。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修方案，及時對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各消費工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的光滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進展了減少用量的探究,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使消費本錢得到較好的控制。四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞開工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式施行。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)方法、績效考核等方面細那么的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各消費工段強化管理，落實考核細那么，拿出詳細方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受才能，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“方案經(jīng)濟”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在消費中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過屢次耐心細致的宣傳和發(fā)動工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、標(biāo)準和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。XX年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、理解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保消費秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整消費流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出合適企業(yè)消費特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利施行和進展。4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，進步員工隊伍整體素質(zhì)。消費經(jīng)營部工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的匯報如下：一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂平安管理目的責(zé)任書為目的按照7月份集團公司平安消費電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司平安消費會議精神嚴格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。二、加強油庫平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安消費是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與開展的根底，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫如今十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的平安管理工作和平安消費增加了難度。這些不平安狀況對油庫的平安消費造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教育進展平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期理論總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認識平安的重要性，同時對新招工人進展三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進展理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格前方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫的設(shè)備都使用十年有余，大局部設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的平安消費的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的____，隨時隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到四定：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進展全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為三基工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫平安為確保油庫的平安消費，我們對檢查出的油庫的平安隱患能及時整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下平安隱患進展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護罩10.所有屋面動火補漏等在進展油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進展了平安教育，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風(fēng)力超過五級不準施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行HSE體系我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習(xí)百日平安無事故活動的材料，實在進步各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對平安消費重要性的認識，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安消費責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，HSE管理體系的推行，使平安管理程度進步晉級，夯實平安管理工作，確保平安管理目的順利進展，發(fā)動全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不理解到純熟掌握，形成學(xué)習(xí)推行HSE平安管理的氣氛。xx油庫xx年xx月xx日企業(yè)消費經(jīng)營工作總結(jié)二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉____理論偉大旗幟，堅持xxxx和科學(xué)開展觀，在總經(jīng)理的帶著下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，成功的完成了年初制定的消費經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的開展打下了堅實的根底。一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，進步企業(yè)創(chuàng)新才能。一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的時機，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，進步創(chuàng)新才能。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)交融”的有關(guān)信息和開展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探究與開發(fā)。我們向____有關(guān)部門提出自己的設(shè)想，認真討論開發(fā)“三網(wǎng)交融”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進展了親密合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、堅持績效掛鉤，進步消費效率。一年來，我們有針對性的對消費薄弱環(huán)節(jié)進展了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的互相銜接收理進展了有效的改良。在車間計件工資制的根底上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進展了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。假如出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性開展靠近，借以到達保證供給及時、消費迅速、庫存合理的目的，保證消費環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。咪頭工程的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原那么。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項資，力爭盡快到達規(guī)模效益。三、堅持貨比三家，加強本錢管理。一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向本錢管理要效益。我們加強與供給商家的親密聯(lián)絡(luò)，本著互利互惠的原那么，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道挑選供給廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、效勞好的商家為首選廠商。對影響本錢較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，慎重采購，努力降低產(chǎn)品本錢，減輕產(chǎn)品本錢壓力。同時，我們狠抓消費各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到消費，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越劇烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“才能”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的根本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是進步利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。只有堅持從嚴治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開場，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進展考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的詳細職能，結(jié)合實際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責(zé)和績效進展嚴格獎罰。3、要建立內(nèi)部的監(jiān)視、約束和鼓勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)視，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結(jié)合起來進展，獎優(yōu)罰劣，形成鼓勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深化開展?？偨Y(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有成功的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目的，樹立信心，堅持以解決實際問題為原那么，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶著下，明年會更好！公司上半年消費經(jīng)營工作總結(jié)公司上半年消費經(jīng)營工作總結(jié)20xx年上半年，是****在試運行根底上，逐步走上正常消費經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司消費經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供給緊張、勞動力資缺乏、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致消費本錢、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，消費設(shè)備開臺缺乏等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織消費，較好地完成了上半年消費經(jīng)營目的任務(wù)。一、20xx年1-6月份消費經(jīng)營目的完成情況：〔一〕產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4萬米，完成年方案的49.41?！捕池攧?wù)本錢方案實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占方案的99.46；布原料消耗2755.5噸，占方案的99.91；紡場耗電618.1萬度，占方案的80.13；織場耗電344.6萬度，超方案9.69；機動耗電35.4萬度，超方案3.58；紡場物耗31.21萬元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占方案的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超方案12.29；織布物耗34.78萬元，占方案的93.70；整理物耗1.1萬元，超方案32.18；機動物耗11.09萬元，占方案的97.31；紡場修理費20萬元，占方案的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占方案的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占方案的86.66；織布修理費4.03萬元，占方案的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占方案的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超方案43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占方案的99.61；漿料消耗192.8萬元，占方案的98.55；煤消耗4751.54噸，超方案12.91；產(chǎn)銷率105.79，超方案5.79個百分點。二、企業(yè)管理工作：〔一〕市場營銷管理：1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司消費部門，調(diào)整品種構(gòu)造，努力拓展銷售市場，開展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了根底。1-6月產(chǎn)銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目的。2、原燃材料供給：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照消費部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按方案購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和75布機設(shè)備，組織供給各種機零配件380余萬元，滿足消費需要?！捕诚M管理：1、消費技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項根底管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照ISO9001:20xx標(biāo)準貫徹施行、標(biāo)準運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目的；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準，標(biāo)準半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反應(yīng)信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以進步產(chǎn)品質(zhì)量、進步消費效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部互相監(jiān)視機制；動力以滿足消費需要為指導(dǎo)思想，改善消費車間溫濕度狀況，促進消費效率進一步進步。2、技術(shù)改造以進步產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元?！踩池攧?wù)本錢管理：按照總經(jīng)公司下達的消費經(jīng)營目的任務(wù)，將本錢費用控制目的分解落實到各車間、科室，每月進展財務(wù)本錢分析^p，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進一步完善財務(wù)歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低本錢與進步效益的最正確組合?！菜摹硠趧尤耸鹿芾恚焊鶕?jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞開工資管理。整合勞動力資，在滿足消費經(jīng)營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對局部輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，進步技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵消費一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提公司上半年消費經(jīng)營工作總結(jié)第2頁高整體技術(shù)程度。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深化學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，根本滿足了消費需要。〔五〕行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為消費經(jīng)營各項工作效勞的同時，積極研究國家改革、開展有關(guān)政策，配合總公司開展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深化進展資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策根據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為消費一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，進步企業(yè)管理程度。堅持“平安消費”方針，強化職工平安意識，確保消費經(jīng)營正常進展。三、下半年要認真抓好以下幾件事情：〔一〕認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年消費經(jīng)營目的這個中心任務(wù)，克制一切困難，結(jié)實樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，____員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶著職工群眾進展創(chuàng)造性勞動，為公司的開展作出自己應(yīng)有的奉獻?！捕骋怨就瓿傻谝黄诩几墓こ虨樾缕瘘c，重點抓好消費一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的才能，深化解決進步產(chǎn)量、質(zhì)量和消費效率工作中存在的各種問題，使進步紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的打破，迅速形成公司消費經(jīng)營新的增漲點?！踩臣訌娐毠り犖榻ⅲ孢M步職工消費技術(shù)操作程度。消費車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克制簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要擅長“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。公司2023年消費經(jīng)營工作總結(jié)公司20xx年消費經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的消費任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標(biāo)完成情況如下:1、消費任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好平安消費、進步產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營本錢為重點，組織消費管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的消費經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認真的分析^p研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能消費多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、進步員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保消費秩序的標(biāo)準有序。三、強化消費經(jīng)營管理根底工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實根底。1、進步產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時搜集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中結(jié)實樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各消費工序的管理、考核和監(jiān)視。廠部要求各消費工段實在加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外消費出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的消費環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開“質(zhì)量專題會”，會上要____作人員對進步外包裝袋的質(zhì)量，確保版面明晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達98％以上。2、落實平安消費工作，強化平安法律意識。在消費中我們始終把平安消費放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原那么。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目的管理，使廠部對各工段的平安消費、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司平安會議的精神傳到達每位員工，為增強員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好平安教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進展“三級平安教育”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣傳《平安消費法》的內(nèi)容，貫徹“平安消費月”的精神，及時消除消費區(qū)域內(nèi)的平安隱患，實在將平安工作落到實處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，實在降低消費本錢。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修方案，及時對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各消費工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的光滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進展了減少用量的探究,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使消費本錢得到較好的控制。四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞開工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式施行。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)方法、績效考核等方面細那么的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各消費工段強化管理，落實考核細那么，拿出詳細方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受才能，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“方案經(jīng)濟”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在消費中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過屢次耐心細致的宣傳和發(fā)動工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、標(biāo)準和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、理解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保消費秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整消費流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出合適企業(yè)消費特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利施行和進展。4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，進步員工隊伍整體素質(zhì)。公司20xx年消費經(jīng)營工作總結(jié)公司消費部年度工作總結(jié)光陰荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務(wù)的開展有了一個很好的進步。自從我進入消費部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的奉獻，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，進步工作才能，為公司以后的更好開展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供根據(jù)。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠的工作準那么。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的開展與各個班組間的溝通，如今已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進展簡單的分析^p、調(diào)整工作狀態(tài)。團結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作氣氛。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而可以擁有一個和諧的工作氣氛，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，獲得了一定的成績和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)歷，也暴露出了許多缺點和缺乏，比方：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!總之，消費部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人可以做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改良有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，認真改正存在的缺點，加強學(xué)習(xí)，多虛心請教，多動腦考慮，不斷充實自己、完善自己，使工作程度能有質(zhì)的進步，為我公司多做奉獻，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。公司消費部門年度工作總結(jié)【篇一：消費部年度工作總結(jié)】緊張而充實的XX年已接近尾聲，回憶今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改良配合消費較好的完本錢組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：一：操作維修人員的技能;因公司組建到消費時間短，一線消費操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前根本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)歷的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能缺乏使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修本錢，下表為現(xiàn)維修組人員構(gòu)造和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)歷的機、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時間積累漸漸進步且機、電和操作技能互相交織的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析^p確定故障部位的及時性和準確度就表達的他對設(shè)備的構(gòu)造工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越理解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和本質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)歷就占相當(dāng)比重。個人的維修經(jīng)歷是不能一下子進步的，但集體的整體程度可以通過互幫互學(xué)，取長補短來互相協(xié)作來進步。針對上述情況下年在進步員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種平安機床性能工件原理進展的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進展相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)進步的平臺。二：走出去請進來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進展培訓(xùn)。三：油品的管理：光滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的光滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，進步利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供給商對局部油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)歷來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1)：本年度中后期也對油品進展了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油參加設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。2)：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進展光滑點光滑部位，光滑油的牌號、使用更換周期的要求進展講解。3)：編制設(shè)備的光滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)視檢查。三：備品備件的出入庫管理、維修本錢的控制;公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加，對維修本錢的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原那么上以設(shè)備消費廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)歷的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于外表形式;拒不合格品于入庫前。2：加強庫存管理1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，(型號，消費日期，所屬設(shè)備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進展一次盤點匯總。2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)絡(luò)保修提供可靠根據(jù)。3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。四：其它1：消費車間形象方面1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱)，建議統(tǒng)一定制。1-2：如下年完畢轉(zhuǎn)子支架的消費，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于消費，二消除起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，(車間設(shè)備、工段布局、消費情況、通告、、、、等);1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(平安問題可以解決，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。1-5：定期清理車間角落雜物，撤除自建躺坐椅。2：加強倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放標(biāo)準使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：平安方面：4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2：局部配電箱，消防栓前平安操作間隔不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法翻開。4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進展平安及質(zhì)量驗收，在此前需進展整改。以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅決了來年承受考驗與磨礪的決心，本著負責(zé)任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造奉獻。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。其間辛酸吾自知，曲折困難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬!【篇二：公司消費部門年度工作總結(jié)】2023年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經(jīng)理代表消費部門將半年來消費質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費質(zhì)量方面：從6月份在消費系統(tǒng)工作開場，就目前消費部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：1、消費現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的消費現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對消費現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準有序。公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)進入20xx年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅持"以資儲量為根底、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目的、以終級利潤為結(jié)果"的開展路子和重消費更重平安的策略。公司把"平安第一、消費第二"作為消費經(jīng)營的既定原那么，把平安工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了平安工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策?！惨弧尺M步思想認識，深化宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司平安工作的順利開展。公司制定平安工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"平安第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原那么，嚴格規(guī)定了公司的平安奮斗目的，對平安消費操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。〔二〕強化標(biāo)準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展奠定了堅實的根底。首先，從職工平安學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的平安消費培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)平安知識，遵守平安行為標(biāo)準，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了20xx年各項平安奮斗目的的實現(xiàn)?！踩惩怀龀邦A(yù)防，著眼創(chuàng)新開展，筑牢了平安消費的根底。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在頭上扼殺了不平安因素的出現(xiàn)，保證了平安消費的順利進展?！菜摹硤猿忠匀藶楸荆瑥娀逃嘤?xùn)，不斷進步了廣闊職工自主保安意識和規(guī)章操作的才能。公司始終把進步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為平安的根底工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立平安文化。公司推行"百日平安整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"平安理念，實行公司"十不準管理規(guī)定"，并對消費一線提出了詳細的"現(xiàn)場管理六標(biāo)準"、"機械設(shè)備五有要求"等嚴格、詳細的平安操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實現(xiàn)百日平安整治活動。〔五〕強化企業(yè)管理，落實企業(yè)平安消費主體責(zé)任到個人。加強企業(yè)平安消費制度建立。消費經(jīng)營單位主要負責(zé)人是平安消費的第一責(zé)任人，對本單位平安消費全面負責(zé)。各消費經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善消費條件，采取實在可行的平安消費措施，消除隱患，減少和防止消費事故的發(fā)生。平安部要加強自身隊伍建立，搞好平安消費執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實在進步執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建立一支政治堅決、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的平安消費執(zhí)法隊伍?！擦硨嵭衅桨蚕M獎罰制度，調(diào)動職工平安消費的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)平安消費的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成消費事故的對其進展處分并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和進步職工平安意識的自覺性?！财摺惩晟乒ｋU制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。由于公司成立不久，在工作和經(jīng)歷上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司平安形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的經(jīng)歷和打好了良好的根底。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度平安消費，根本上實現(xiàn)了年初的平安奮斗目的。平安工作做到位，消費工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于消費本錢，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。以致于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和消費本錢線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以消費本錢為核心的消費經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在消費本錢上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改良消費工藝，停頓使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低消費本錢。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)本錢均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了消費、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的根底。鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的消費調(diào)整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結(jié)礦：****實現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤：****這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團總經(jīng)理主要負責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，消費一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大進步，根本上是令行制止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法那么，對遵守國家法紀、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合公司平安消費、經(jīng)營工作總結(jié)第2頁同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣闊職工積極響應(yīng)公司號召，重平安，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)消費，監(jiān)守崗位，尊章守紀，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格消費標(biāo)兵。公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，進步企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)開展和進步。詳細施行上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)視，確保資料的可信度強，透明度高。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并承受大家的監(jiān)視，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的奉獻"。在各項管理制度日趨完善、消費工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。規(guī)劃設(shè)計院消費經(jīng)營科新員工個人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：時間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進入設(shè)計院已經(jīng)快一年的時間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經(jīng)營宗旨和將來的開展有了一定的理解和認識,在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)心中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份珍貴的人生財富。作為一名新進入設(shè)計院消費經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的沖動和自豪。作為一名消費經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。一、進步速度，講究效率：當(dāng)甲方單位給我們下委托書的時候，立馬就要對本次的設(shè)計相關(guān)科室下達消費任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計。設(shè)計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)絡(luò)把文本送給他們進展簽收。二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。假如有人需要看合同需經(jīng)科長同意才可以，假如要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。三、招標(biāo)：招標(biāo)這一塊我在漸漸跟張科長學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，詳細讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶著下投標(biāo)工程做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址比照方案政府采購工程、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練基地建立工程、岳陽市洞庭大道〔君山區(qū)段〕綠化設(shè)計投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程bt工程勘察設(shè)計招標(biāo)、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制工程招標(biāo)、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計工程、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長康路〔冷水鋪互通至奇西路〕工程工程勘察設(shè)計。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績。四、積極參加院里面各項活動：今年“五四”青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。五、積極向黨組織靠攏：一進設(shè)計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織可以理解我想入黨想成為黨員一份子急迫的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。六、需要改良存在問題和缺乏：在我們科室都是我的長輩也是我的教師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現(xiàn)一點小問題，有時候會把合同里面的數(shù)據(jù)打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。進院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致理解和學(xué)習(xí)了設(shè)計院的一些根底工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的教師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。謝謝大家。煙草公司多元化經(jīng)營年度工作總結(jié)煙草公司多元化經(jīng)營年度工作總結(jié)200*年，**煙草多種經(jīng)營工作堅持以“三個代表”重要思想和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省煙草工作會議精神，施行“做精做強主業(yè)，做實做好副業(yè)”的多元化開展戰(zhàn)略，結(jié)合實際，細化管理，優(yōu)化效勞，穩(wěn)健開展，不斷夯實了多元經(jīng)營的開展根底，進步了行業(yè)品牌形象，獲得了較好的成效。一年來，在省局〔公司〕和市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市煙草行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)線上廣闊干部職工的共同努力下，實現(xiàn)多種經(jīng)營稅利**萬元，利潤**萬元?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、旅游效勞業(yè)為龍頭，爭創(chuàng)多元化經(jīng)營。“香溢”是全省知名的品牌。為使“香溢”品牌在**發(fā)揮更大的名牌效應(yīng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，我們著重在“香溢旅業(yè)”上下功夫，以旅游效勞業(yè)為龍頭，投資旅店效勞，，收到良好的經(jīng)濟效益。目前，我們共有四家大酒店，其中紫荊花大酒店1-12月中旬，酒店營業(yè)總收人788萬元，**香溢實現(xiàn)客房業(yè)務(wù)收入162萬余元，**大酒店實現(xiàn)營業(yè)收1290萬余元，龍泉大酒店投資大酒店尚在裝修之中，預(yù)計明年5月開業(yè)。通過積極開展重宣傳，抓品