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文檔簡介

第一中學(xué)建設(shè)項目管理制度為加強學(xué)校建設(shè)計劃項目管理，規(guī)范項目建設(shè)工作，提高項目管理水平，保證建設(shè)計劃順利實施，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)章制度，特制定學(xué)校建設(shè)項目計劃管理制度。一、建立項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制度、項目咨詢評估制和建設(shè)監(jiān)理制等內(nèi)容融合體現(xiàn)在項目建設(shè)程序之中，使項目建設(shè)程序更加完善。二、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》，并按照基本建設(shè)程序?qū)嵭泄こ探ㄔO(shè)項目監(jiān)理制，嚴格控制質(zhì)量，優(yōu)化工期、合理配置資源。三、工程施工、采購各個建設(shè)環(huán)節(jié)均須按照國家有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)進行公開招標(biāo)發(fā)標(biāo)，擇優(yōu)選定承包方。四、在組織實施中，加強廉政建設(shè)。從項目啟動到整個建設(shè)項目完成，采取規(guī)范管理，全過程接受監(jiān)察審計部門的監(jiān)督。五、項目實施規(guī)范管理，建設(shè)資金實行專戶統(tǒng)一管理，由財務(wù)單獨立帳、核算，加強財務(wù)審計。資金使用嚴格按計劃進行，接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。嚴格財務(wù)規(guī)章制度，嚴防違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。做到事先預(yù)防、事中監(jiān)督和事后審核。六、為了提高資金使用率，更好的發(fā)揮投資效益，建立資金的動態(tài)管理制度。根據(jù)工程建設(shè)進度，編制年度資金使用計劃、季度資金使用計劃和月資金使用計劃，按照計劃撥付款項。七、項目資金管理嚴格按照校舍建設(shè)工程資金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在校長負責(zé)制下實行財務(wù)分帳核算，?？顚Ｓ茫凑展こ踢M度撥付工程款，項目建設(shè)嚴格遵守基本建設(shè)程序操作，嚴格遵照投資體制改革的各項法規(guī)執(zhí)行，簽定“雙合同”接受社會各界監(jiān)督，項目建設(shè)實行項目監(jiān)理制，項目組織實施實行專人負責(zé)，嚴格督促檢測工程質(zhì)量，工程質(zhì)量做到上道工序不合

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