《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)精選ppt第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷組合思考題精選ppt

一、

戰(zhàn)略的概念與特征二、

企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃精選ppt美國(guó)杰恩認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是指主要的目標(biāo)、目的或意圖模式，以及達(dá)到這些目標(biāo)的根本性政策與計(jì)劃，表現(xiàn)形式為確定公司經(jīng)營(yíng)方向或未來(lái)方向，以及公司目前及未來(lái)的性質(zhì)。戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略(strategy)是指一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)帶動(dòng)全局的方針與任務(wù)的運(yùn)籌謀劃

企業(yè)戰(zhàn)略Corporatestrategy企業(yè)戰(zhàn)略致力于統(tǒng)一公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)，并指向公司整體目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略

Marketingstrategy市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基準(zhǔn)。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是由營(yíng)銷思想、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷方針、營(yíng)銷計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系。

我們認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，努力把握機(jī)會(huì)，有效配置資源，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)方案。這個(gè)定義指出了戰(zhàn)略的基本要素：環(huán)境與機(jī)會(huì)、資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)等

精選ppt戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的定義:是在企業(yè)目標(biāo)、技能、資源和各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程，是企業(yè)制定的帶有全局性的重大計(jì)劃。三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：第一個(gè)是把公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)作為一個(gè)投資組合來(lái)管理。第二個(gè)是要精確地測(cè)定每項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和公司的定位及適合性。第三個(gè)是建立戰(zhàn)略。公司對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須開(kāi)發(fā)一個(gè)博弈計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)它的長(zhǎng)期目標(biāo)。

四個(gè)組織層次：公司層，部門層，業(yè)務(wù)層和產(chǎn)品層。

精選ppt

營(yíng)銷計(jì)劃制定分兩個(gè)層次：戰(zhàn)略營(yíng)銷和戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃(strategicmarketing

plan)在分析當(dāng)前最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上提出其目標(biāo)市場(chǎng)和價(jià)值建議

戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷計(jì)劃(tacticalmarketingplan)是描繪一個(gè)特定時(shí)期的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，包括產(chǎn)品特征、促銷、商品化、定價(jià)、銷售渠道和服務(wù)。精選ppt第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟

一、

認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)使命二、

確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、

規(guī)劃投資組合四、

規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略

精選ppt公司和部門戰(zhàn)略計(jì)劃(總規(guī)劃)確定公司使命建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位規(guī)劃業(yè)務(wù)組合及資源規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略精選ppt

好的使命陳述的特征制定使命說(shuō)明書(shū)(missionstatements)就是為了讓經(jīng)理、員工和顧客共同負(fù)有使命感。一份有效的使命說(shuō)明書(shū)將明確地闡明有關(guān)目標(biāo)、方向和機(jī)會(huì)確定公司使命使命將集中在有限的目標(biāo)上強(qiáng)調(diào)公司想要遵守的主要政策和價(jià)值觀明確公司將要參與的主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域:行業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品和應(yīng)用領(lǐng)域、能力領(lǐng)域、市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域、垂直渠道領(lǐng)域、地理區(qū)域領(lǐng)域精選ppt公司使命個(gè)案：魯伯梅特通訊產(chǎn)品公司的使命是：“我們的目標(biāo)是在我們所服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中成為全球范圍市場(chǎng)份額最多的公司。我們將通過(guò)向我們的分銷商和最終顧客，提供不斷創(chuàng)新、高質(zhì)量、成本有效的、并且保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)品來(lái)贏得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置。我們將通過(guò)我們的對(duì)顧客滿意永遠(yuǎn)不變的承諾，向顧客提供傳奇的服務(wù)從而增加我們產(chǎn)品的價(jià)值。摩托羅拉的目標(biāo)是為社會(huì)的需要提供好的服務(wù)，我們?yōu)轭櫩陀霉胶侠淼膬r(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；為了企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須作到這一點(diǎn)和贏得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)；我們也為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)以達(dá)到他們各人合理的目標(biāo)?！本xppt設(shè)定公司目標(biāo)

目標(biāo)的要求：層次性、數(shù)量化、現(xiàn)實(shí)性、協(xié)調(diào)性精選ppt建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位Strategicbusinessunits，SBU公司從性質(zhì)上區(qū)別活動(dòng)領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并以市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)確定若干個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以從三個(gè)方面加以確定：顧客群，顧客需要和技術(shù)一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以是一個(gè)部門，或一個(gè)部門中的某類產(chǎn)品，甚至某種產(chǎn)品、品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)有以下特征1．它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)。2．它有自己的競(jìng)爭(zhēng)者。3．它有負(fù)責(zé)的經(jīng)理。4.它掌握一定的資源。精選ppt規(guī)劃業(yè)務(wù)組合企業(yè)必須通過(guò)其所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)去實(shí)現(xiàn)其使命和目標(biāo)，將有限的資源配置到幾種不同的業(yè)務(wù)上，形成業(yè)務(wù)組合，并不斷作出調(diào)整以保持和市場(chǎng)變化的適應(yīng)性。精選ppt

問(wèn)題業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)率低市場(chǎng)份額

轉(zhuǎn)為明星或淘汰需要現(xiàn)金滿足需要

明星業(yè)務(wù)

高市場(chǎng)份額高增長(zhǎng)率需要大量資金投入以支持其增長(zhǎng)

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

低增長(zhǎng)高份額已經(jīng)建立的、成功的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位產(chǎn)生大量現(xiàn)金

瘦狗類業(yè)務(wù)

低增長(zhǎng)低份額低利潤(rùn)潛量

相對(duì)市場(chǎng)份額 高低市場(chǎng)增長(zhǎng)率低高分析現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位:

波士頓咨詢集團(tuán)成長(zhǎng)—份額矩陣?精選ppt 業(yè)務(wù)實(shí)力高中低強(qiáng)一般弱ABCD產(chǎn)業(yè)吸引力分析現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位:

通用電氣業(yè)務(wù)計(jì)劃方格精選ppt

1.市場(chǎng)滲透

2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4.多角化現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品密集成長(zhǎng)：產(chǎn)品--市場(chǎng)擴(kuò)展方格制定成長(zhǎng)戰(zhàn)略精選ppt密集增長(zhǎng)

如果企業(yè)尚未完全開(kāi)發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，則可采取密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，可將這一戰(zhàn)略分為三種

1．市場(chǎng)滲透。即企業(yè)通過(guò)改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區(qū)增設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，借助多渠道將同一產(chǎn)品送達(dá)同一市場(chǎng)、短期削價(jià)等措施，在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。包括：千方百計(jì)使現(xiàn)有顧客多購(gòu)買本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品；把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)，使之購(gòu)買本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品；想辦法在現(xiàn)有市場(chǎng)上把產(chǎn)品賣給從未買過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。

2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。即企業(yè)通過(guò)在新地區(qū)或國(guó)外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道，加強(qiáng)廣告促銷等措施，在新市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。

3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。即企業(yè)通過(guò)增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。精選ppt原料供應(yīng)商A公司大（制造商批發(fā)商用戶零售商消費(fèi)者B公司(國(guó)內(nèi)外同種類型的企業(yè))前向一體化后向一體化水平一體化一體化成長(zhǎng)即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)銷一體化

即企業(yè)收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同種類型的企業(yè)

即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化

精選ppt多元化成長(zhǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化增長(zhǎng)的必要性：(1)原有產(chǎn)品或服務(wù)需求規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有限性(2)外界環(huán)境與市場(chǎng)需求的變化性(3)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性與多種經(jīng)營(yíng)的安全性

多元化增長(zhǎng)的主要方式：

(1)同心多元化。即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

(2)水平多元化。即企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。例如原來(lái)生產(chǎn)化肥的企業(yè)又投資農(nóng)藥項(xiàng)目.(3)集團(tuán)多元化。即大企業(yè)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系。注意事項(xiàng)：運(yùn)用多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，要求企業(yè)自身具有拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)力和管理更大規(guī)模企業(yè)的能力；具有足夠的資金支持；具備相關(guān)專業(yè)人才作為技術(shù)保證；具備關(guān)系密切的分銷渠道作后盾或擁有迅速組建分銷渠道的能力；企業(yè)的知名度高；企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)

精選ppt第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)各業(yè)務(wù)單位根據(jù)總體戰(zhàn)略而制定的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃，它既是指導(dǎo)工作程序的安排，又具有很強(qiáng)的謀略性，實(shí)際上是某項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃過(guò)程，一般包含以下七個(gè)步驟：業(yè)務(wù)描述

SWOT分析

目標(biāo)設(shè)定

戰(zhàn)略選擇

計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行

反饋與控制業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程精選ppt業(yè)務(wù)描述(業(yè)務(wù)單位任務(wù)書(shū))

業(yè)務(wù)描述是具體業(yè)務(wù)單位對(duì)于其將要開(kāi)展的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種界定和認(rèn)識(shí)過(guò)程，通常會(huì)以業(yè)務(wù)單位任務(wù)書(shū)的形式來(lái)進(jìn)行描述。SWOT分析

SWOT分析包括外部環(huán)境分析，即機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)的分析；內(nèi)部資源條件的分析，即優(yōu)勢(shì)(strenths)和劣勢(shì)(weaknesses)分析。目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定更明確，更具體目標(biāo)，如企業(yè)的總體目標(biāo)可能表現(xiàn)為：目標(biāo)市場(chǎng)的定位，而業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)則必須反映為目標(biāo)市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，這些都是可度量、可操作的目標(biāo)體系。精選ppt戰(zhàn)略選擇目標(biāo)設(shè)定是解決向什么方向發(fā)展的問(wèn)題，戰(zhàn)略選擇則是解決用何種方式去實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略包括：基本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟

計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定必須是具體、明確和可靠的。一般應(yīng)包含：計(jì)劃階段、階段目標(biāo)、重點(diǎn)工作、成本預(yù)算和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

精選ppt計(jì)劃執(zhí)行

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行需要依靠有效的組織體系，高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，共同的價(jià)值認(rèn)知，以及良好的工作作風(fēng)，這樣才能使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃得到順利地實(shí)施

反饋與控制

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)受到及時(shí)的控制，這主要依靠對(duì)各階段執(zhí)行情況的檢查和反饋，以了解與所設(shè)定的目標(biāo)之間是否出現(xiàn)偏離。精選ppt營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷績(jī)效實(shí)施氛圍和文化行動(dòng)過(guò)程決策和報(bào)酬組織結(jié)構(gòu)人力資源營(yíng)銷實(shí)施精選ppt

一、

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的一般過(guò)程熟悉五個(gè)步驟。二、

發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合

1．市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵

2．市場(chǎng)營(yíng)銷組合特點(diǎn)。第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷組合精選ppt營(yíng)銷管理：是以市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為導(dǎo)向的企業(yè)在選擇價(jià)值、提供價(jià)值和傳播價(jià)值中，對(duì)其涉及的營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程和全方位管理。包括：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、策劃營(yíng)銷戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案和實(shí)施營(yíng)銷努力等五個(gè)方面。分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案實(shí)施營(yíng)銷努力營(yíng)銷管理過(guò)程精選ppt

分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

分析、評(píng)價(jià)和掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)是營(yíng)銷管理的首要任務(wù)。機(jī)會(huì)新業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益機(jī)會(huì)的種類：顯在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、前兆型市場(chǎng)機(jī)會(huì)、

突發(fā)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)、誘發(fā)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

把握和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)需具備的基本條件一是對(duì)自身資源和能力的正確估價(jià)。二是對(duì)市場(chǎng)情報(bào)資料的廣泛收集。三是具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的敏感性。

精選ppt選擇目標(biāo)市場(chǎng)確定應(yīng)當(dāng)滿足哪些人的需要提供最受歡迎的滿足方式建立起自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)精選ppt策劃營(yíng)銷戰(zhàn)略

企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)的選擇和定位后，就必須對(duì)有關(guān)的營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題做出安排，以使自己在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中有明確的指導(dǎo)思想。營(yíng)銷戰(zhàn)略直接受公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃所指導(dǎo)。只是在具體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，要進(jìn)行更為具體的策劃和落實(shí)。

營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇還必須從企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力出發(fā)。

精選ppt

設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案

營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施必須轉(zhuǎn)化為具體的營(yíng)銷方案。營(yíng)銷方案規(guī)定了營(yíng)銷活動(dòng)的每一個(gè)步驟和每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而可付諸實(shí)施。營(yíng)銷方案中一般至少應(yīng)包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：

(1)具體的營(yíng)銷活動(dòng)。(2)營(yíng)銷的費(fèi)用預(yù)算。

(3)營(yíng)銷資源的分配。精選ppt實(shí)施營(yíng)銷努力營(yíng)銷計(jì)劃的成功實(shí)施則取決于一個(gè)高效的營(yíng)銷組織系統(tǒng)和一套完備的營(yíng)銷控制程序。企業(yè)的營(yíng)銷組織可以根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)的不同而有所不同。營(yíng)銷控制是一般包括三個(gè)方面的控制：年度計(jì)劃的控制盈利能力的控制戰(zhàn)略控制精選ppt計(jì)劃制定戰(zhàn)略計(jì)劃

制定營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行計(jì)分析控制測(cè)量結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果采取糾偏行動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)管理精選ppt市場(chǎng)管理型復(fù)合型產(chǎn)品管理型地理型職能型執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)的方法營(yíng)銷部門組織精選ppt營(yíng)銷控制設(shè)定目標(biāo)測(cè)量績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效采取糾偏措施精選ppt目標(biāo)顧客期望的定位產(chǎn)品“公司向目標(biāo)顧客提供的物品和服務(wù)的組合價(jià)格消費(fèi)者獲得產(chǎn)品所需支付的貨幣數(shù)量傳達(dá)產(chǎn)品價(jià)值并且說(shuō)服目標(biāo)顧客購(gòu)買的各種活動(dòng)促銷公司為使產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者而采取的各種活動(dòng)分銷制定營(yíng)銷組合精選ppt營(yíng)銷組合的4P’s和4C’s4P’s產(chǎn)品價(jià)格分銷促銷4C’s顧客解決方案顧客的成本方便溝通精選ppt目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)品分銷價(jià)格促銷營(yíng)銷實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷控制營(yíng)銷分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)營(yíng)銷中間商公眾供應(yīng)商人口、經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)、自然環(huán)境政治、法律環(huán)境社會(huì)、文化環(huán)境營(yíng)銷過(guò)程精選ppt市場(chǎng)營(yíng)銷策劃策劃的定義

策劃是指在考慮未來(lái)的基礎(chǔ)上做出今天的決定這一過(guò)程，是準(zhǔn)備未來(lái)決策的方法，使這些未來(lái)決策迅速、經(jīng)濟(jì)地得以制定，并盡可能小地妨礙現(xiàn)行業(yè)務(wù)。策劃表現(xiàn)為前瞻性、指導(dǎo)性的戰(zhàn)略決策精選ppt策劃的貢獻(xiàn)1．策劃可以引致組織最佳定位或地位

4．策劃有助于保持組織的靈活性

5．策劃激勵(lì)以一種合作、統(tǒng)一、滿腔熱情的態(tài)度對(duì)待組織遇到的問(wèn)題

6．策劃向管理層指明，如何進(jìn)行評(píng)估并檢查預(yù)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程

7．策劃可以導(dǎo)致社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義上的有益結(jié)果

2．策劃有助于組織以管理者認(rèn)為最適當(dāng)?shù)姆绞饺〉眠M(jìn)步

3．策劃有助于每一位經(jīng)理思考、決策并更有效地付諸行動(dòng)，

以及朝著預(yù)期的方向發(fā)展前進(jìn)。精選ppt策劃的作用1.策劃有助于提高效益2.策劃有助于促進(jìn)增長(zhǎng)

3.策劃可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)

4.