運(yùn)行維護(hù)室半年度工作總結(jié)

運(yùn)行維護(hù)室?半年度工作?總結(jié)生產(chǎn)?運(yùn)行室上半?年工作總結(jié)?___年?上半年來，?在站領(lǐng)導(dǎo)以?及相關(guān)部門?的支持下，?在生產(chǎn)運(yùn)行?室全體員工?的努力下，?我們圓滿的?完成了站下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)，在生產(chǎn)?協(xié)調(diào)、安全?管理、基建?維修、費(fèi)用?控制等方面?都圓滿的完?成了站下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?，現(xiàn)將半年?工作總結(jié)如?下：一、?生產(chǎn)工作協(xié)?調(diào)方面：?1、加強(qiáng)思?想教育，轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?我們把強(qiáng)?三基活動(dòng)和?實(shí)際工作相?結(jié)合，采取?座談會(huì)的形?式，開展“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)”?活動(dòng)的宣傳?和教育，有?針對性的解?決員工在優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?中存在的突?出問題，使?員工的服務(wù)?觀念有了很?大轉(zhuǎn)變。?2、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)溝通，確?保物資供應(yīng)?為了確保?生產(chǎn)的平穩(wěn)?運(yùn)行，安排?專人到末端?庫進(jìn)行訪問?。就移庫物?資的數(shù)量、?質(zhì)量、車輛?運(yùn)輸?shù)葐栴}?和末端庫相?關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)?行了溝通、?協(xié)調(diào)。對在?生產(chǎn)工作中?存在的問題?和解決辦法?進(jìn)行了探討?和協(xié)商。我?們還主動(dòng)加?強(qiáng)了與生產(chǎn)?建設(shè)單位及?運(yùn)輸單位之?間的溝通協(xié)?調(diào)，及時(shí)掌?握產(chǎn)建部署?和調(diào)整變化?情況，提前?掌控物資供?貨周期，合?理___生?產(chǎn)，加快物?資中轉(zhuǎn)和移?庫速度，促?進(jìn)了供應(yīng)服?務(wù)日?；?、?常態(tài)化。對?列入公司“?36911?”產(chǎn)建項(xiàng)目?的重點(diǎn)工程?，我們根據(jù)?項(xiàng)目不同時(shí)?期的物資需?求特點(diǎn)，提?前安排，優(yōu)?先配送，確?保公司重點(diǎn)?產(chǎn)建項(xiàng)目物?資及時(shí)準(zhǔn)確?供應(yīng)。3?、持續(xù)推行?數(shù)字化建設(shè)?，提升工作?效率我們?加強(qiáng)了數(shù)字?化操作知識(shí)?和維護(hù)技能?的培訓(xùn)，建?立相關(guān)設(shè)備?運(yùn)行管理與?維護(hù)規(guī)程，?確保數(shù)字化?管理系統(tǒng)設(shè)?備正常、可?靠運(yùn)行。并?且實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?、安全、經(jīng)?營等工作信?息資源共享?與綜合利用?，真正做到?“讓數(shù)字說?話，聽數(shù)字?指揮”。還?加強(qiáng)erp?系統(tǒng)的運(yùn)維?管理，提高?數(shù)據(jù)處理效?率和準(zhǔn)確率?，快捷的服?務(wù)了顧客。?二、安全?工作管理方?面：（一?）明確目標(biāo)?、劃分責(zé)任?、精心安排?全年安全環(huán)?保工作_?__月初站?召開工作會(huì)?，會(huì)上各分?管領(lǐng)導(dǎo)先后?與庫隊(duì)和機(jī)?關(guān)組室簽訂?了《咸陽供?應(yīng)轉(zhuǎn)運(yùn)站_?__年安全?環(huán)保管理目?標(biāo)責(zé)任書》?___份，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)管理。為?了把安全環(huán)?保責(zé)任分解?到每個(gè)崗位?、每位員工?，站主管領(lǐng)?導(dǎo)與全站職?工及外聘駕?駛員簽訂了?安全生產(chǎn)協(xié)?議書___?份。（二?）修訂完善?規(guī)章制度，?為安全生產(chǎn)?夯實(shí)基礎(chǔ)?我們對現(xiàn)有?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度進(jìn)?行全面梳理?的同時(shí)，結(jié)?合我站的實(shí)?際情況，修?訂完善了《?安全生產(chǎn)重?特大事故應(yīng)?急預(yù)案》、?《防洪防汛?應(yīng)急預(yù)案》?、《防火應(yīng)?急預(yù)案》、?《道路交通?事故應(yīng)急預(yù)?案》等八個(gè)?專項(xiàng)預(yù)案，?建立健全了?應(yīng)對突發(fā)安?全生產(chǎn)重大?事件的人員?、物資、單?位間協(xié)調(diào)等?保障機(jī)制，?基本形成了?較為完善的?應(yīng)急預(yù)案體?系。為了進(jìn)?一步明確各?級人員的安?全職責(zé)，還?修訂完善了?《咸陽供應(yīng)?轉(zhuǎn)運(yùn)站安全?環(huán)?？己思?xì)?則》，旨在?進(jìn)一步明確?責(zé)任，切?實(shí)做到“誰?主管誰負(fù)責(zé)?”。強(qiáng)化了?直線責(zé)任，?切實(shí)把安全?責(zé)任逐級分?解到位。?（三）加強(qiáng)?員工安全教?育培訓(xùn)，提?高員工的安?全意識(shí)和操?作水平（?1）對新入?廠、轉(zhuǎn)崗員?工進(jìn)行培訓(xùn)?。___月?___日對?新入廠、轉(zhuǎn)?崗以及藍(lán)海?公司新進(jìn)的?___人進(jìn)?行了安全教?育培訓(xùn)，分?別就安全管?理辦法、h?se作業(yè)指?導(dǎo)書、吊裝?作業(yè)事故控?制監(jiān)裝卸指?導(dǎo)卡、ac?t卡、長慶?油田分公司?反違章禁令?、物資供應(yīng)?處標(biāo)準(zhǔn)化吊?裝程序、四?方監(jiān)督機(jī)制?以及不安全?行為圖解等?多方面進(jìn)行?了詳細(xì)的講?解。通過培?訓(xùn)，參訓(xùn)人?員能夠?qū)崒?shí)?在在掌握操?作技能，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)化?流程操作，?嚴(yán)格做到“?只有規(guī)定動(dòng)?作，杜絕自?選動(dòng)作”，?提高現(xiàn)場作?業(yè)人員的現(xiàn)?場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?能力，確保?生產(chǎn)安全平?穩(wěn)。（2?）注重特種?作業(yè)人員培?訓(xùn)。___?月___日?我們對特種?作業(yè)人員操?作證到期的?___人進(jìn)?行了操作證?的復(fù)審培訓(xùn)?及考試。分?別就安全管?理文件制度?、特種設(shè)備?的基本工作?原理及操作?注意事項(xiàng)等?多方面進(jìn)行?了培訓(xùn)，咸?陽市技術(shù)監(jiān)?督局派遣考?評員對此次?培訓(xùn)考試工?作進(jìn)行全程?跟蹤，加強(qiáng)?了現(xiàn)場督導(dǎo)?，參訓(xùn)__?_人全部合?格。（四?）加強(qiáng)安全?生產(chǎn)檢查力?度，認(rèn)真做?好安全隱患?治理整頓?___年1?-___月?，我們__?_安全、設(shè)?備大檢查_?__次，重?點(diǎn)做好節(jié)日?期間的安全?檢查及生產(chǎn)?啟動(dòng)前設(shè)備?大檢查。檢?查主要針對?作業(yè)點(diǎn)、加?油點(diǎn)、生產(chǎn)?車輛、特種?設(shè)備、藍(lán)海?公司食堂及?員工宿舍等?處所進(jìn)行，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患___條?，整改__?_條。同時(shí)?對節(jié)日期間?的安全工作?進(jìn)行了詳細(xì)?安排，重點(diǎn)?加強(qiáng)節(jié)日期?間加油點(diǎn)和?現(xiàn)場作業(yè)?點(diǎn)等重點(diǎn)部?位的管理和?監(jiān)控。（?五）加大監(jiān)?管力度、確?保特定時(shí)間?、特定環(huán)節(jié)?的生產(chǎn)安全?1、嚴(yán)格?落實(shí)節(jié)日期?間車輛的“?三交一封”?制度和節(jié)前?車輛檢驗(yàn)制?度。2、?加強(qiáng)“兩會(huì)?”期間的安?全環(huán)保工作?。一是突出?物資吊裝作?業(yè)過程的安?全防控，認(rèn)?真落實(shí)四方?監(jiān)督機(jī)制。?二是突出危?險(xiǎn)作業(yè)管理?，在料場臨?時(shí)用電，臨?時(shí)動(dòng)火，嚴(yán)?格執(zhí)行危險(xiǎn)?作業(yè)管理規(guī)?定，強(qiáng)化過?程監(jiān)控。三?是突出群體?性活動(dòng)安全?管理，及時(shí)?的對《防火?應(yīng)急預(yù)案》?做了修訂補(bǔ)?充，確?！?兩會(huì)”期間?安全生產(chǎn)和?諧有序。?（六）未雨?綢繆，做好?夏季各項(xiàng)防?災(zāi)抗災(zāi)準(zhǔn)備?工作（1?）為了確保?夏季高溫天?氣下生產(chǎn)生?活的順利進(jìn)?行和員工身?體健康，我?們造表登記?，及時(shí)的將?降溫費(fèi)發(fā)到?職工手中，?另外我們還?對全站職工?和藍(lán)海公司?外聘人員發(fā)?放了茶葉和?冰糖等降溫?物品，并且?在作業(yè)現(xiàn)場?設(shè)置飲水點(diǎn)?和急救藥箱?。我們嚴(yán)格?執(zhí)行“嚴(yán)禁?高溫作業(yè)”?的制度，及?時(shí)調(diào)整現(xiàn)場?作業(yè)時(shí)間，?避開高溫時(shí)?段作業(yè)。?（2）在汛?期之前檢修?了排水泵等?搶險(xiǎn)設(shè)備，?做好龍門吊?，配電室、?燈塔、加油?點(diǎn)防雷接地?測試工作。?最后清查了?防洪搶險(xiǎn)物?資，補(bǔ)充了?麻袋、雨衣?、雨鞋等應(yīng)?急物資，以?確保汛期安?全生產(chǎn)。?（七）廣泛?宣傳，積極?___，推?動(dòng)“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?的縱深化發(fā)?展___?月份是“安?全生產(chǎn)月”?，我們充分?利用網(wǎng)絡(luò)、?板報(bào)、宣傳?欄等載體廣?泛宣傳，將?安全生產(chǎn)知?識(shí)宣傳到每?一個(gè)班組的?每一個(gè)人，?引導(dǎo)員工增?強(qiáng)安全環(huán)保?意識(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度和工作標(biāo)?準(zhǔn)。我們把?“安全生產(chǎn)?月”的各項(xiàng)?活動(dòng)與實(shí)際?工作、生活?相結(jié)合，突?出“科學(xué)發(fā)?展、安全發(fā)?展”的主題?，___員?工參加“安?全知識(shí)競賽?”和觀看安?全警示片“?人命關(guān)天”?，___開?展“安全事?故因何而發(fā)?，如何杜絕?安全事故”?的安全大討?論。我們_?__月份在?咸陽庫舉行?了應(yīng)急事故?演練，并且?在演練結(jié)束?通過模擬現(xiàn)?場，進(jìn)行現(xiàn)?場實(shí)地培訓(xùn)?，分析事故?原因及防范?措施。通過?這些活動(dòng)，?調(diào)動(dòng)起員工?參與安全生?產(chǎn)的自覺性?、主動(dòng)性、?積極性和創(chuàng)?造性，進(jìn)一?步增強(qiáng)員工?的安全責(zé)任?意識(shí)，從思?想上杜絕僥?幸心理。促?進(jìn)員工從“?要我安全”?到“我要安?全”，最后?到“我會(huì)安?全”的轉(zhuǎn)變?。三、設(shè)?備管理方面?：1、加?強(qiáng)了對設(shè)備?的維護(hù)和管?理，一方面?要求司機(jī)要?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程作業(yè)?，堅(jiān)決杜絕?違章作業(yè)對?設(shè)備造成損?壞。另一方?面要求司機(jī)?經(jīng)常對設(shè)備?進(jìn)行檢查及?維護(hù)保養(yǎng)，?做好記錄，?并定期__?_專人進(jìn)行?檢查，堅(jiān)決?杜絕設(shè)備帶?病作業(yè)2?、規(guī)范設(shè)備?維修保養(yǎng)程?序，針對我?站特種設(shè)備?維修保養(yǎng)比?較凌亂的弊?病，生產(chǎn)辦?首先規(guī)范特?種設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)程序，?所有維修保?養(yǎng)的特種設(shè)?備必需在生?產(chǎn)辦備案，?生產(chǎn)辦根據(jù)?保養(yǎng)的內(nèi)容?進(jìn)行現(xiàn)場?核對，然后?制定維修地?點(diǎn)，嚴(yán)格控?制維修費(fèi)用?。3、_?__月份咸?陽市特種設(shè)?備檢驗(yàn)所對?我站的__?_臺(tái)特種設(shè)?備進(jìn)行檢測?，一次性合?格率___?%，并在檢?查和檢測結(jié)?束后及時(shí)地?把結(jié)果錄入?到hse信?息系統(tǒng)。?四、基建維?修方面：?我們把外來?施工隊(duì)伍管?理納入hs?e管理體系?，統(tǒng)一要求?、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一管理?、嚴(yán)格考核?。安全部門?落實(shí)對外來?站施工隊(duì)伍?hse告知?和風(fēng)險(xiǎn)提示?，安排人員?對施工過程?全程監(jiān)督，?對施工所需?的臨時(shí)動(dòng)火?、臨時(shí)用電?等危險(xiǎn)作業(yè)?嚴(yán)格審核，?并和施工單?位簽訂安全?協(xié)議書。進(jìn)?一步明確了?施工單位的?安全生產(chǎn)責(zé)?任和義務(wù)。?五、工作?中存在的問?題1、現(xiàn)?場裝卸人員?缺乏責(zé)任心?，安全意識(shí)?淡薄。例如?。因天氣炎?熱安全帽不?系帽繩、外?來人員不帶?安全帽等。?造成這些方?面的原因主?要是現(xiàn)場監(jiān)?裝卸人員沒?有切實(shí)的負(fù)?起責(zé)人來，?有害怕得罪?人的思想。?我們要加大?監(jiān)管力度，?加強(qiáng)對安全?責(zé)任落實(shí)的?檢查，將現(xiàn)?場安全管理?納入考核，?嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)?定。2、?藍(lán)海公司部?分人員的文?化素質(zhì)較低?，缺乏安全?常識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)。?例如：作業(yè)?休息過程中?，無意識(shí)得?坐在管架上?和在火車皮?底下乘涼。?我們要用多?種形式開展?安全教育工?作，讓他們?對安全防護(hù)?和自我保護(hù)?方面的知識(shí)?牢固掌握。?六、下半?年主要工作?（一）認(rèn)?真執(zhí)行崗位?操作規(guī)程和?hse物資?吊裝標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)指導(dǎo)?書，嚴(yán)格按?照安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)?操作規(guī)程_?__生產(chǎn)，?切實(shí)落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)跟班作業(yè)?制度，對現(xiàn)?場作業(yè)全過?程監(jiān)控，杜?絕違章現(xiàn)象