現(xiàn)代企業(yè)獎懲管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件類別：管理文件文件編號：BS-III-0907-006編寫單位：行政人事部版本：b。版發(fā)行日期：2004.03.28等級：□□一般合計頁數(shù)：共6頁一、目的與適用范圍1.目的:為使本公司員工優(yōu)良工作表現(xiàn)之獎勵,或損害公司利益之懲罰有所遵循依據(jù),特擬定本辦法。2.適用范圍:服務于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用之。3.特別說明：所有員工罰款全部用于員工獎勵或員工活動。二、實施原則與種類1．員工之應審視“當事人之動機、影響程度、平日表現(xiàn)及事后態(tài)度”等酌情議處。2．同一考核年限內功過得以相互抵銷。3．員工獎懲種類:3.1獎懲分為嘉獎、小功、大功三種。嘉獎：嘉獎一次，獎勵20元記小功：記小功一次，獎勵60元記大功：記大功一次，獎勵180元3.2。口頭警告：三次口頭警告為一次書面警告書面警告：警告一次，罰款20元記小過：記小過一次，罰款50元記大過：記大過一次，罰款100元開除留廠查看開除：依勞動法規(guī)辦理3.3一大功等于三小功等于九嘉獎,一大過等于二小過等于四警告。第三節(jié)獎懲細則1．同仁有下列情況之一者,予記嘉獎:獎金20元(1)凡品性端正、遵守紀律、服從領導,堪為楷模者。(2)熱心助人,與同事互助合作者。(3)服務勤勞努力,本職成績優(yōu)良者。(4)自動為公司服務,發(fā)揚或爭取公司聲譽,有具體成績者。(5)遇緊急事件處理得當,減免公物損失或見義勇為救助急難者。(6)愛護公物與設備,或搶修工程有優(yōu)良表現(xiàn)者。(7)維護工廠安全衛(wèi)生有特殊貢獻者。(8)其它有益于公司之事績者。2．同仁有下列情況之一者,予以記小功。獎金60元(1)對于管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確具成效者。(2)對執(zhí)行重要工作或緊急案件,依限圓滿完成者。(3)協(xié)助同仁達成任務確有貢獻者。(4)才能卓越,主辦業(yè)務、生產技術之改善與推展具顯著績效者。(5)舉發(fā)、設法防止違規(guī)作弊或危及公司利益之事情,使公司免受損失者。(6)其它有益于公司之事績,并具有顯著績效者。3．同仁有下列情行之一者,予以記大功:獎金180元(1)維護公司重大安全、利益或避免重大損失,確有實際功績者。(2)辦理臨時重大案件成績特優(yōu)者。(3)對經(jīng)營管理、生產技術、設備改造、業(yè)務開拓或研究開發(fā)有具體成效,貢獻卓越者。(4)遇緊急事故能奮勇救護同仁,或避免公司遭受嚴重損害者。(5)舉發(fā)違規(guī)舞弊或危及公司利益之事情或設法防止,使公司免受重大損害者。(6)其它重大功績,影響卓著者。4．同仁有下列情行之一?予記警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書面警告）:(1)進入廠區(qū)未依公司規(guī)定佩戴工作證者。(2)工作疏忽,導致工作質量低劣、不良或錯誤,情節(jié)較輕者。(3)損害或浪費物料或費用,情節(jié)較輕者。(4)對所保管使用之械具設備,預防保養(yǎng)不良者。(5)未經(jīng)許可擅用他人工具設備或擅閱他人經(jīng)營文件者。(6)未按規(guī)定制度辦理有關用車手續(xù)者。(7)品行不良?言語失檢者。(8)亂丟垃圾,隨地吐痰、倒水,妨礙安寧或環(huán)境衛(wèi)生美觀者。(9)不注意個人衛(wèi)生者。(10)浪費公司糧食者。(11)其它妨害公司利益,情節(jié)較輕者。5．同仁有下列情行之一,予以記小過,罰款50元:(1)工作疏忽?導致工作質量低劣不良或錯誤,情節(jié)較重者。(2)對交待任務,無正當理由而未能如期完成,或處理不當者。(3)因疏忽致機械設備、物料遭受損害或傷及他人者。(4)工作時間內飲酒或酒后進工場。(5)工作時間內睡覺。(6)進入異性宿舍。(執(zhí)行公務除外)(7)浪費水電,不關水龍頭。(8)包庇同事或部屬舞弊而不報者。(9)在非吸煙區(qū)吸煙。(10)對主管不滿,不按規(guī)定陳述己見,而用他法任意謾罵攻擊者。(12)威協(xié)侮辱同事、誹謗他人或妨害他人工作者。(13)違反公共秩序,插隊。(14)未辦理相關用車手續(xù),擅動公司車輛。(15)其它損害公司利益,情節(jié)較嚴重者。6．同仁有下列情形之一者,予以記大過:罰款100元(1)怠忽職責致使公司蒙受損害或財物資源浪費,情節(jié)嚴重者。(2)違背作業(yè)程序或安全規(guī)定,造成公司損失嚴重者。(3)泄漏事務上,或遺失經(jīng)營之重要文件、機具對象者。(4)故意損毀公物或浪費公物者。(5)擾亂工作秩序,或妨害他人工作,情節(jié)較嚴重者。(6)在工作場所制造私物有具體物證者。(7)品行不良,行為失檢屢勸不改者。(8)匿名誣告他人,經(jīng)查屬實者。(9)散播謠言、撥弄是非致影響同仁士氣,破壞團結者。(10)態(tài)度傲慢、不服從主管合理指揮或工作不力,情節(jié)嚴重者。(11)虛報、偽造、更改記錄者。(12)在工作時間內,未善盡職責或擅離職守者。(13)其它損害公司利益,情節(jié)較嚴重者。7．同仁有下列情形之一者,得予以開除處分:(1)年度內記大過二次,而功過未能抵銷者。(2)虛偽意思表示,使公司受損害者。(3)對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或其它共同工作之勞工實施暴行或有重大侮辱之行為者。(4)受有期徒刑以上處罰之確定者。(5)違反工作規(guī)則,情節(jié)較重者。(6)打人或打架者。(7)喝酒鬧事、賭博、恐嚇他人,情節(jié)嚴重者。(8)未經(jīng)許可,擅自銷毀公文或故意損壞公文者。(9)無故曠工三天或三天以上,或一個月曠工三次或以上者。(10)故意損耗機器、工具、原料、產品或其它雇主所有物品,或故意泄漏雇主技術上、營業(yè)上之秘密者(且由公司作價賠償)。(11)對公司調派之工作,無故拒絕接受者。(12)擅自在外參加與公司業(yè)務無關之事業(yè)者。(13)利用公司名義在外招搖撞騙或品行不良,影響公司聲譽重大者。(14)營私舞弊或挪用公款,造成公司重大損害者。(15)偷竊盜用同仁或公司財物,經(jīng)查屬實者。(16)私藏兇器、違禁品者。(17)煽動怠工、罷工有具體事實者。(18)代人刷(打)卡,或委托他人代為刷(打)卡,經(jīng)查屬實者(19)有危及公司之管理方針者。(20)轉借廠證他人使用。(21)未經(jīng)許可,擅自帶廠外人員進入公司廠區(qū)或宿舍。(22)其它損害公司利益或國家法律規(guī)范,情節(jié)重大者。8．開除留廠察看并處罰款100元。因違反公司規(guī)章制度符合獎懲條例應開除者,若因其工作特殊或考慮其平常表現(xiàn)較好可參照本條例執(zhí)行!第四節(jié)獎懲的提報與核定1．獎懲提報以核定權限為原則,不得跨部門或越級提報。但行政部可依實際情況提報,不受以下限制。2．獎懲提報應填寫“員工獎懲申請單”(如附件6.1),經(jīng)單位內部簽核后,轉送行政部審核意見后?再依核定權限呈核。3．核定權限:擬核種類擬定（填寫《員工獎懲申請單》）審核核定嘉獎\警告組長(含)↑主管小功\小過管班長(含)↑主管行政部總經(jīng)理大功\大過理主任經(jīng)理晉升、降職免職、開除部部門經(jīng)理第五節(jié)獎金的發(fā)放及罰款的扣除1．獎懲標準記嘉獎一次獎金20元獎勵記小功一次獎金60元記大功一次獎金180元記書面警告一次罰金20元懲處記小過一次罰金50元記大過一次罰金100元2．獎金的發(fā)放,由行政部提供給財務部直接匯入當月薪資中。3．罰金的執(zhí)行,由行政部提供給財務部由當月薪資中扣除。4．各類獎懲之公告由行政部執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔由次貸風暴引發(fā)的全球金融危機終于導致了此輪全球經(jīng)濟的大衰退。當我們痛定思痛，反復思索宏觀面出現(xiàn)如此之大的問題時，也發(fā)現(xiàn)微觀層面存在一些致命軟肋，如現(xiàn)代企業(yè)制度存在的一大漏損口——內部人控制。

所謂內部人控制，是指企業(yè)高級管理者利用對企業(yè)經(jīng)營的決策權、管理權、財務支配權、人事任免權，在企業(yè)薪酬制定、企業(yè)紅利分配上實現(xiàn)利益自我輸送，并利用話語權影響社會輿論，維護自我偏好。

負盈不負虧

本輪百年不遇的大危機，源于美國的次貸危機，而次貸危機產生的根源，在于美國眾多金融機構無節(jié)制地發(fā)放沒有收回保障的次級貸款。然而，難道說深諳信用風險的美國金融大佬們，不明白次貸的風險么？

他們當然是心知肚明的。但他們?yōu)槭裁匆灰夤滦?？這就是現(xiàn)代企業(yè)制度設置和演繹過程中，有一處無法抗拒的致命內傷——企業(yè)高管和從業(yè)人員負盈不負虧。贏了,企業(yè)高管有豐厚的年金和股權激勵，員工有不菲的獎金；虧了，原因歸屬市場，自己不需要掏腰包。在如此不均衡的制約下，金融高管和從業(yè)者把聰明才智發(fā)揮到了極點，創(chuàng)設了一批又一批玄之又玄的金融衍生產品，使風險日益疊加和堆積，最終釀成了讓全世界人民埋單的金融大危機。

所有權與經(jīng)營權分離

當我們追尋現(xiàn)代企業(yè)制度的源頭時，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)源于家族企業(yè)和合伙人企業(yè)。當家族企業(yè)和合伙人企業(yè)發(fā)達后，他們遇到了一個共同的難題，即怎樣把創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)傳承下去。中國人俗語中有一句叫“富不過三代”，也就是說，當創(chuàng)業(yè)者的第一代和守業(yè)者第二代十分勤勉地搏擊后，他的第三代大多就會貪圖安逸。歷史的無數(shù)事實告訴我們，第三代守業(yè)者不思進取者大有人在。破解難題的唯一辦法是實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，說白了就是請能人治理企業(yè)，讓所有者吃股息和分紅利。如此一來，就演繹出了所有權與經(jīng)營權相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。

所有權與經(jīng)營權分離之初，所有者大多注重對本行業(yè)運作的了解，他們對企業(yè)財務報表也細心查看；經(jīng)營者不敢藐視所有者的權威，他們大多數(shù)都兢兢業(yè)業(yè)地治理企業(yè)，以圖得到所有者的長久信任。但伴隨著兩權分離不斷推進，所有者的后人不再傾心對本行業(yè)的關注，對企業(yè)財務運作更是丈二和尚，摸不著頭腦。當經(jīng)營者洞悉到如此大的制約漏洞后，他們索取的決策權越來越大，貪心愈來愈強。于是乎出現(xiàn)了“能人效應”——在企業(yè)制度設計中上演了前文所述經(jīng)營者負盈不負虧的大戲。

“獨董”是只美麗的瓷花瓶

伴隨著證券市場的產生和發(fā)展，企業(yè)上市、資本運作成為企業(yè)迅速擴張和發(fā)展的助推器，也使得企業(yè)股權分散。當眾多中小股東出現(xiàn)的時候，客觀上要求有表達中小股東訴求的代言人，因此，代表中小股東利益的獨立董事應運而生。然而，經(jīng)過歲月的變遷，“獨董”制已經(jīng)走樣變味，成為企業(yè)高管的美麗瓷花瓶。這方面，在我國企業(yè)治理中表現(xiàn)得尤為突出：

首先，從獨董的人選來看，“近人效應”明顯。我國上市企業(yè)和國有控股股份制企業(yè)的獨立董事，絕大多數(shù)是企業(yè)高管熟知的近人，他們的身份有的是退居二線或離退休的官員，有的是行業(yè)中的頭面人物，有的是國家研究機構、大專院校的學科帶頭人。但無論如何，他們必須是現(xiàn)任高管的知心人，否則，本領再大、品質再優(yōu)，也不會被聘為企業(yè)的獨立董事。

其次，從獨董的言行來看，他們維護的是企業(yè)高管的利益。從道理上講，獨董應當敢于堅持原則，維護中小股東利益。但實際上，獨董既不代表大股東，也不保護中小股東。因為小股東是誰，他不認識，也不想知道。比如，企業(yè)薪酬委員會主任一職，必須由獨董擔任，企業(yè)高管薪酬定得越高越好，這不但不損害獨董的利益，而且與獨董的利益趨同。如果不順從企業(yè)高管的明提暗示，那么企業(yè)明年的獨董位置就得換人，幾十萬乃至上百萬的獨董年酬就會泡湯。在巨大的利益面前，只能假話真說，而遇到大問題也常常避重就輕，輕描淡寫，敷衍塞責。

再者，獨董的收益與風險不相匹配。從我國現(xiàn)行上市公司的年報中可以發(fā)現(xiàn)，獨董年酬最高達100多萬元，而獨董的工作是一年開幾次會，簽幾次字。游著山、玩著水、身不搖、膀不動，財源滾滾。而獨董的最大風險是道義上和名義上的損失，何況這種事情多年不遇。在收益遠大于風險的前提下，維護企業(yè)高管利益必然成為獨董們的金科玉律。

總之，完善現(xiàn)代