連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)化工程編輯ppt連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么?編輯ppt運(yùn)營(yíng)=商業(yè)模式的落地實(shí)施與營(yíng)運(yùn)管理編輯ppt系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化連鎖企業(yè)AB資本化D信息化C連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的四化工程系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt輸出系統(tǒng)督導(dǎo)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)連鎖體系運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)確立了連鎖店的操作標(biāo)準(zhǔn)與流程，輸出系統(tǒng)使得運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與流程得以復(fù)制，督導(dǎo)系統(tǒng)則是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制的保證。三大系統(tǒng)相輔相成、相互促進(jìn)，任何一環(huán)的破壞都將影響到整個(gè)連鎖體系的成功建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)輸出管控系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt規(guī)劃體系研發(fā)體系CI體系建店體系開(kāi)店體系門(mén)店?duì)I運(yùn)物流體系拓展體系運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)八大模塊系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)辦事業(yè)拓展部顧問(wèn)團(tuán)行政部人力資源部營(yíng)運(yùn)部產(chǎn)品部品牌中心加盟拓展后勤督導(dǎo)部店面采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)財(cái)務(wù)部行政采購(gòu)公共關(guān)系市場(chǎng)部配送加盟管理平面設(shè)計(jì)企劃宣傳培訓(xùn)學(xué)校店面裝修招生后勤教務(wù)客戶服務(wù)會(huì)計(jì)出納副總經(jīng)理行政中心副總經(jīng)理區(qū)域招聘人事管理督導(dǎo)財(cái)務(wù)績(jī)效投資管理IT維護(hù)督導(dǎo)專員法律事務(wù)工程維護(hù)直營(yíng)拓展拓展專員總經(jīng)文員總經(jīng)秘書(shū)財(cái)務(wù)科某某企業(yè)成熟期的組織架構(gòu)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化案例編輯ppt核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，企業(yè)當(dāng)前須著重構(gòu)建品牌、人力、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等是個(gè)方面能力品牌、信息管理人力資源財(cái)務(wù)管理行政與后勤管理支持活動(dòng)基礎(chǔ)活動(dòng)連鎖訓(xùn)練與督導(dǎo)管理公司基礎(chǔ)設(shè)施連鎖擴(kuò)張鏈選址展店建店開(kāi)店配件供應(yīng)鏈采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流/配送調(diào)配市場(chǎng)鏈營(yíng)銷策劃市場(chǎng)推廣銷售促進(jìn)人的服務(wù)物的服務(wù)環(huán)境營(yíng)銷店面管理標(biāo)準(zhǔn)管控利潤(rùn)利潤(rùn)總部運(yùn)營(yíng)店面運(yùn)營(yíng)人力資源品牌推廣標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力信息化顧客服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力：案例系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt關(guān)鍵因素戰(zhàn)略/模式品牌推廣資金執(zhí)行團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理連鎖拓展客戶管理服務(wù)產(chǎn)品政府關(guān)系信息總分戰(zhàn)略/模式12222222122222品牌推廣01122222222220資金0010010110116執(zhí)行團(tuán)隊(duì)00012122222216運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化00021222222217人力資源管理00010122222214連鎖拓展0001001201117客戶管理0000000112228服務(wù)0000000112228產(chǎn)品0121011101109政府關(guān)系0000000000123信息技術(shù)01110212112113注：如果縱軸項(xiàng)目的重要性小于橫軸項(xiàng)目則填2分，如果重要性相當(dāng)，則填1分，如果小于橫軸，則填0分連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功要素分析資料來(lái)源：研究院數(shù)據(jù)庫(kù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的連鎖成功要素不同，同一企業(yè)，不同發(fā)展階段的成功要素也不同。目前xxx連鎖正蓄勢(shì)待發(fā)，考慮到即將進(jìn)行啟動(dòng)的全國(guó)市場(chǎng)，也綜合考慮目前xx行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及公司的現(xiàn)狀，總結(jié)連鎖成功要素如下：案例系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt您的企業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么請(qǐng)您詳細(xì)的思考一下，并進(jìn)行梳理系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt品牌連鎖企業(yè)發(fā)展的斜坡理論系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt消費(fèi)者與產(chǎn)品直接接觸的地方市場(chǎng)占有率計(jì)算的基本單位銷售通路的下游出口

各品牌經(jīng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)零售店在銷售道路上的角色品牌渠道零售店零售店零售店零售店零售店終端渠道為王終端是金品牌形象的載體是終端系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化連鎖企業(yè)AB資本化D信息化C連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的四化工程系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt既然復(fù)制那么好，但為什么企業(yè)都不去復(fù)制？有些企業(yè)復(fù)制了，為什么又有很多企業(yè)都復(fù)制不好呢？系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt復(fù)制游戲

選5個(gè)學(xué)員，排成一排，我們寫(xiě)出一個(gè)成語(yǔ)，將成語(yǔ)展示給第一個(gè)學(xué)員，然后由該學(xué)員根據(jù)該成語(yǔ)的意思用動(dòng)作進(jìn)行模仿，將成語(yǔ)的信息傳遞給下一個(gè)學(xué)員，依次類推。

游戲小結(jié)：信息在復(fù)制、傳遞過(guò)程中由于理解的偏差會(huì)出現(xiàn)歪曲和失真，如何保證信息傳遞的真實(shí)性呢？這就需要每個(gè)人看到的內(nèi)容都保持正確性、一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。我們的店面管理手冊(cè)就是要把店面需要執(zhí)行的內(nèi)容形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程、規(guī)范和表單，增加可執(zhí)行性，減少人員傳遞帶來(lái)的信息歪曲和失真。系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt標(biāo)準(zhǔn)化存在的幾種形式手冊(cè)規(guī)范通知制度表格系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt標(biāo)準(zhǔn)總部、門(mén)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)流程規(guī)范表單案例連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)力：標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)營(yíng)）系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt戲說(shuō)流程描述（建立）、優(yōu)化、重組和流程管理目標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)到校1、起床、穿衣2、洗漱3、吃早飯4、坐爸爸的車去學(xué)校系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt某家電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理案例SolutionTools信息搜集、整理與分析審批制定促銷計(jì)劃填寫(xiě)申請(qǐng)表進(jìn)行申請(qǐng)和廠商溝通促銷信息與廣告、財(cái)務(wù)、總部、客服、商管部選到活動(dòng)內(nèi)容企業(yè)原來(lái)的門(mén)店促銷申請(qǐng)流程，指令模糊，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法執(zhí)行也無(wú)法檢查案例經(jīng)梳理過(guò)得流程表述清晰通俗易懂流程步驟的詳細(xì)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，可檢查可執(zhí)行配套使用的工具表單編輯ppt專業(yè)化：專業(yè)的流程設(shè)計(jì)與工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：公司優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的沉淀，共同遵守執(zhí)行的規(guī)范獨(dú)特化：符合企業(yè)文化及個(gè)性特點(diǎn)簡(jiǎn)潔化：簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明與易于使用的工具表單

連鎖運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的編制、梳理、優(yōu)化應(yīng)遵循以上原則，并按流程、操作規(guī)范以及工具表單等要素來(lái)編制的。標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編制原則系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt訓(xùn)練日常培訓(xùn)DV教材督導(dǎo)評(píng)估的方法與工具案例案例連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)力：標(biāo)準(zhǔn)化（輸出）系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯pptSolutionTools某國(guó)際企業(yè)訓(xùn)練體系的打造案例培訓(xùn)課件培訓(xùn)部（部長(zhǎng)）兼職講師（業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)）培訓(xùn)師（課長(zhǎng)）培訓(xùn)專員（課長(zhǎng)）在企業(yè)建立專門(mén)的培訓(xùn)組織根企業(yè)發(fā)展以及員工需求整編培訓(xùn)課件將簡(jiǎn)單易標(biāo)準(zhǔn)化的流程形成視頻教材，便于進(jìn)行日常培訓(xùn)和教育編輯ppt某企業(yè)督導(dǎo)體系組織設(shè)計(jì)案例SolutionTools督導(dǎo)體系的建立是企業(yè)高效執(zhí)行的重要保證，首先要確立督導(dǎo)組織的獨(dú)立地位，其次要從組織架構(gòu)的層級(jí)上進(jìn)行提升，并建立一整套的督導(dǎo)實(shí)施流程督導(dǎo)管控部門(mén)在組織架構(gòu)上獨(dú)立并處于較高的地位，與各事業(yè)部門(mén)平級(jí)有時(shí)甚至可以更高一級(jí)別案例編輯ppt組織職能設(shè)計(jì)組織職能設(shè)計(jì)原則連鎖運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則運(yùn)營(yíng)手冊(cè)體系未來(lái)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前組織職能設(shè)計(jì)當(dāng)前職位體系設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)管理企業(yè)價(jià)值鏈分析商品供應(yīng)連鎖擴(kuò)張輸出管控展店手冊(cè)選址手冊(cè)建店手冊(cè)開(kāi)店手冊(cè)物流手冊(cè)商品管理營(yíng)運(yùn)手冊(cè)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)顧客服務(wù)手冊(cè)用品禮品手冊(cè)財(cái)務(wù)收銀手冊(cè)陳列手冊(cè)衛(wèi)生安全手冊(cè)促銷手冊(cè)店面營(yíng)運(yùn)手冊(cè)體系店長(zhǎng)手冊(cè)支持體系人力資源規(guī)劃手冊(cè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃手冊(cè)行政管理規(guī)劃手冊(cè)戰(zhàn)略、組織及運(yùn)營(yíng)體系對(duì)支持體系的需求設(shè)計(jì)原則信息管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)內(nèi)容？系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt選址標(biāo)準(zhǔn)化-市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt“洋蔥圈”模式

“點(diǎn)到點(diǎn)”模式主要的城市一級(jí)城市一級(jí)城市二級(jí)城市二級(jí)城市能在短時(shí)間內(nèi)在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)獲得較集中的市場(chǎng)占有率資源需求相對(duì)較集中在擴(kuò)張至周邊地區(qū)時(shí)，管控能力變得更為重要對(duì)管理的強(qiáng)度要求，包括市場(chǎng)覆蓋和物流能力，更加提高能在短時(shí)間內(nèi)在多個(gè)主要的城市獲得市場(chǎng)占有率對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張有優(yōu)先排序計(jì)劃，并有針對(duì)性的分銷戰(zhàn)略資源需求相對(duì)較分散在進(jìn)入二級(jí)及三級(jí)城市時(shí)，分銷系統(tǒng)變得更為重要選址標(biāo)準(zhǔn)化-選址拓展策略系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt選址、搶址、造址選址標(biāo)準(zhǔn)化-搶址系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt店面資源選址標(biāo)準(zhǔn)化-搶址方法系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt選址流程：圈定區(qū)域-考察（周邊環(huán)境）-確定目標(biāo)店址-人流測(cè)算-承租洽談（了解)-評(píng)估-測(cè)量上報(bào)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt某企業(yè)拓展策略-獨(dú)特的選址策略1.競(jìng)爭(zhēng)狀況競(jìng)爭(zhēng)品牌的檔次較高同類同檔次競(jìng)爭(zhēng)較少4.商圈環(huán)境商圈中心較為集中周邊城鎮(zhèn)居民購(gòu)物集聚地2.門(mén)店的條件80-200平米門(mén)頭廣告面積佳門(mén)面臨街面寬敞、店內(nèi)通透3.門(mén)店的租金門(mén)店租金相對(duì)低廉6.合同條件租約為5-10年房東合約，不能為二手轉(zhuǎn)讓5.城市特點(diǎn)三四級(jí)市場(chǎng)（欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)市場(chǎng)，，發(fā)達(dá)地區(qū)的鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)）目標(biāo)消費(fèi)者家庭月收入3000以上門(mén)店便利性交通便利低成本門(mén)租、稅收低營(yíng)商成本低集聚性商圈的集中性周邊城鎮(zhèn)居民的購(gòu)物中心店面的選址關(guān)鍵評(píng)估要素關(guān)鍵成功因素123案例系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt快樂(lè)工作坊規(guī)劃快樂(lè)(Happy)門(mén)店運(yùn)營(yíng)-快樂(lè)工作坊(3H)”快樂(lè)招聘(Happy)快樂(lè)執(zhí)行(Happy)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

人才取向選擇適合人才營(yíng)造展示場(chǎng)景設(shè)置滿意過(guò)程輸入自信基因重復(fù)工作，快樂(lè)執(zhí)行硬件——制度設(shè)計(jì)軟件——激勵(lì)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt持續(xù)提升店面銷售業(yè)績(jī)-超級(jí)管理漏斗店面銷售“核心”流程25015010060351512系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)提煉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)僵化固化優(yōu)化系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)演練練習(xí)一

請(qǐng)您列出公司總部和門(mén)店需要標(biāo)準(zhǔn)化的手冊(cè)名錄

請(qǐng)列出您認(rèn)為公司最有必要規(guī)范和改進(jìn)的關(guān)鍵流程？1、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)在學(xué)員手冊(cè)上2、限時(shí)5分鐘完成3、您可以同顧問(wèn)老師進(jìn)行溝通系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化連鎖企業(yè)AB資本化D信息化C連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的四化工程系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)力：信息化適時(shí)出現(xiàn)在有需要的人的身旁讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)這句話令無(wú)數(shù)企業(yè)競(jìng)折腰?。?！系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)力：信息化Internet網(wǎng)絡(luò)建設(shè)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)CAD/CAM系統(tǒng)OA系統(tǒng)CPC/PDME-Commerce：動(dòng)態(tài)網(wǎng)站與電子交易E-Link：與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)連接VMI—供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI—虛擬制造庫(kù)存EIP企業(yè)信息門(mén)戶系統(tǒng)集成階段應(yīng)用集成階段供應(yīng)鏈信息集成階段企業(yè)信息集成階段您的企業(yè)在那個(gè)階段本地應(yīng)用階段單機(jī)應(yīng)用小型局域網(wǎng)商業(yè)連鎖企業(yè)的屬性賦予企業(yè)承擔(dān)資源整合的角色，需要與廣大的合作者建立廣泛、密切的聯(lián)系；針對(duì)訊息萬(wàn)變市場(chǎng)，需要建立快速的市場(chǎng)反應(yīng)體系；在企業(yè)內(nèi)部搭建起更為順暢沒(méi)有障礙的溝通渠道，使上情能夠下達(dá)，下情能夠上傳；逐步搭建起連接企業(yè)、員工、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)EIP的企業(yè)信息門(mén)戶集成；系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt連鎖管控模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素：信息總部、分部對(duì)終端信息完全掌控，分部有對(duì)所轄區(qū)域的各銷售、庫(kù)存及客戶管理等信息的分析權(quán)，定期上報(bào)總部，為總部決策提供依據(jù)。供應(yīng)商能實(shí)時(shí)查看商品的銷售情況以及庫(kù)存；建立完善的信息化管理系統(tǒng)；在門(mén)店安裝監(jiān)控?cái)z像管理系統(tǒng)；在門(mén)店安裝終端銷售管理軟件，與公司ERP系統(tǒng)集成聯(lián)網(wǎng)；門(mén)店銷售的所有商品進(jìn)行條形編碼，入庫(kù)和銷售必須掃描錄單，銷售須打印電腦小票；門(mén)店發(fā)展的所有會(huì)員資料必須登記錄入電腦，由公司統(tǒng)一管理；信息管理系統(tǒng)供應(yīng)商總部門(mén)店系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt中國(guó)電子商務(wù)的巨大前景和商機(jī)巨大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt連鎖銷售模式：線上網(wǎng)店對(duì)于消費(fèi)者影響巨大在線的直接影響（點(diǎn)擊）在線的的滯后影響線下的滯后影響系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt某某企業(yè)連鎖銷售模式：線下實(shí)體連鎖店線上線下互動(dòng)門(mén)店員工的基本配置（見(jiàn)左圖），可根據(jù)面積和業(yè)務(wù)量的多少配置店面工作人員，最少不得少于三名；門(mén)店的健康護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)與客戶咨詢主要由店長(zhǎng)（店主）擔(dān)任；導(dǎo)購(gòu)主要從事店面的商品的銷售工作，須全面掌握商品的使用及賣點(diǎn)知識(shí)；在飄安堂平臺(tái)基礎(chǔ)上培訓(xùn)的大量4050人員，除了從事社區(qū)家庭護(hù)理服務(wù)外，進(jìn)行飄安堂產(chǎn)品直銷業(yè)務(wù)，獲得業(yè)務(wù)提成；除了播放企業(yè)宣傳和用于培訓(xùn)外，門(mén)店的電視顯示屏與網(wǎng)絡(luò)連接，顯示飄安堂網(wǎng)上商城，用于滿足顧客家庭全面健康護(hù)理的需求(門(mén)店無(wú)法展示的較大型健康護(hù)理產(chǎn)品和門(mén)店缺少的，顧客可以在門(mén)店進(jìn)行訂貨），從而實(shí)現(xiàn)門(mén)店銷售的最大化；門(mén)店員工護(hù)理服務(wù)人員的直銷模式（1+N)案例系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt電子商務(wù)：網(wǎng)上商城+呼叫中心連鎖企業(yè)在構(gòu)建門(mén)戶網(wǎng)站的同時(shí)建設(shè)網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)啟動(dòng)網(wǎng)店代理加盟，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)個(gè)人銷售及團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)；商城的商品除了銷售連鎖店商品外，做為連鎖店的一種補(bǔ)充，產(chǎn)品更豐富，很多大型的設(shè)備和產(chǎn)品可以在網(wǎng)店銷售；隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，為配套電子商務(wù)的呼叫中心也將逐步進(jìn)行擴(kuò)大；呼叫中心不僅僅是針對(duì)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)，主要職能還有會(huì)員服務(wù)、顧客投訴處理及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷圖例系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化連鎖企業(yè)AB資本化D信息化C連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的四化工程系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt資本市場(chǎng)看好連鎖業(yè)連鎖企業(yè)應(yīng)如何看待資本

如何利用資本更好發(fā)展

系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt資本市場(chǎng)股權(quán)投資銀行信貸債券市場(chǎng)股票市場(chǎng)選擇具有一定行業(yè)地位、快速成長(zhǎng)型的企業(yè)對(duì)于缺少固定資產(chǎn)的零售業(yè)，很難獲得國(guó)內(nèi)極不發(fā)達(dá)只有通過(guò)IPO才可登錄，不同區(qū)域的發(fā)行機(jī)制和融資效果差別很大定義：一年以上的中長(zhǎng)期資金交易關(guān)系的總和。為了滿足政府或企業(yè)的資金不足，從而間接或直接通過(guò)私募或公募的形式籌集長(zhǎng)期資金，因而產(chǎn)生的交易關(guān)系。與其對(duì)應(yīng)，時(shí)間短于一年的成為貨幣市場(chǎng)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯pptVC(VentureCapital)PE(PrivateEquity)風(fēng)險(xiǎn)投資即私募股權(quán)投資PE與VC都是通過(guò)私募形式對(duì)非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，然后通過(guò)上市、并購(gòu)或管理層回購(gòu)等方式，出售持股獲利。指自由投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)原創(chuàng)項(xiàng)目構(gòu)思或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資，它是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種形式。在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，“天使”這個(gè)詞指的是企業(yè)家的第一批投資人，投資金額一般較小，但回報(bào)率較高。天使投資（ANGELINVEST）系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt熊曉鴿

IDG資本在遙遠(yuǎn)的1993年，是熊曉鴿把“風(fēng)投”這個(gè)概念引入中國(guó)，成為名副其實(shí)的“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資第一人”。沈南鵬

紅杉成就了攜程、如家兩家公司納斯達(dá)克上市的創(chuàng)業(yè)神話……“現(xiàn)金流比你媽媽還重要”，一句很平常的話，僅僅是因?yàn)樯蚰嚣i說(shuō)的，三天就在互聯(lián)網(wǎng)上被傳一圈成為經(jīng)典，這就是影響力這就是權(quán)威，其他無(wú)需多說(shuō)。徐新

今日資本捧紅丁磊、最了解女人的，除了男人就是女人。九鉆網(wǎng)，鉆石小鳥(niǎo)，徐新以其精銳的眼光抓住女性的新和心，正逐步擴(kuò)展到中產(chǎn)階級(jí)未來(lái)的消費(fèi)焦點(diǎn)；劉晝

達(dá)晨創(chuàng)投左手一只雞，右手一只鴨，說(shuō)的不是人而是劉晝帶領(lǐng)的達(dá)晨。左手的雞是他在3年前投的福建圣農(nóng)，右手的鴨是指去年7月22日投資的煌上煌系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化朱立南

聯(lián)想投資“我們不是公司VC，不像英特爾VC那樣，為英特爾做戰(zhàn)略性投資。聯(lián)想投資是和紅杉、IDG、賽富等一樣的VC，向LP募集資金，每期基金存續(xù)期10年左右，此期間完成投資和退出?！庇涀　袄虾偂钡脑挘覀兪媚恳源?。閻焱

賽富基金“保持著高達(dá)90%的項(xiàng)目成功率”，一般人想都不敢想的夢(mèng)想，可對(duì)閻焱來(lái)說(shuō)僅僅是事實(shí)。你可能不知道閻焱，但如果你說(shuō)你不知道盛大，那就out了；你可能覺(jué)得一分鐘很平常，但對(duì)閻焱一分鐘可以賺1000萬(wàn)……對(duì)投資人來(lái)講，看到的滿眼都是金子，確實(shí)不假。編輯ppt吳尚志

鼎暉投資締造資本與產(chǎn)業(yè)匯聚之海，東方富海。在不到一年的時(shí)間里，超速地募集到9億人民幣資金，并且全部資金都是來(lái)源于社會(huì)的民營(yíng)資本，這一點(diǎn)令業(yè)內(nèi)矚目。朱镕基的得意門(mén)生，卻神秘低調(diào)，多年來(lái)幾乎從不接受媒體采訪。但他領(lǐng)導(dǎo)的鼎暉，卻總是成為焦點(diǎn)。鼎暉，前身是中金的直接投資部，輕松獲得社?；?0億投資，蒙牛、李寧、南孚、永樂(lè)家電、分眾傳媒、雙匯等，都是中國(guó)投資史上的里程碑事件。陳瑋

東方富海

系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化鄧鋒

北極光創(chuàng)投古有唐太宗“天下英雄，入我彀中”，今有“天下玩家，入我彀中”。大家都在開(kāi)心網(wǎng)玩的不亦樂(lè)乎的時(shí)候，有一個(gè)人肯定在背地里笑，那個(gè)人就是開(kāi)心網(wǎng)的投資人鄧鋒朱敏

賽伯樂(lè)“投資就是尋找千里馬——我們的定位是找人做項(xiàng)目，而不是找一個(gè)好項(xiàng)目去投資，所以就是尋找千里馬的過(guò)程”，賽伯樂(lè)由此而來(lái)。商業(yè)計(jì)劃要簡(jiǎn)單，寫(xiě)在名片背后就可以了編輯ppt（一）行業(yè)集中度不斷提高，絕大多數(shù)企業(yè)難逃破產(chǎn)或被兼并的命運(yùn)（二）上市使企業(yè)獲得大量低成本、低風(fēng)險(xiǎn)融資（三）突破短命宿命（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值（五）上市帶來(lái)巨大的品牌效應(yīng)（六）上市帶來(lái)人才集聚效應(yīng)（七）上市實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)定價(jià)企業(yè)為什么要上市系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt上市鐘聲離我們有多遠(yuǎn)！財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)業(yè)板IPO財(cái)務(wù)指標(biāo)要求中小板IPO財(cái)務(wù)指標(biāo)要求凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入

標(biāo)準(zhǔn)一：最近兩年盈利，且最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1000萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)二：最近一年盈利，凈利潤(rùn)不少于500萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入不少于5000萬(wàn)元，最近兩年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于30%；標(biāo)準(zhǔn)一和標(biāo)準(zhǔn)二達(dá)到任意一項(xiàng)即可。凈利潤(rùn):最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度均為正且累計(jì)大于3000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入或經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~:

最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)大于5000萬(wàn)；或最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度收入累計(jì)大于3億。資產(chǎn)負(fù)債率不高于70%。股本總額發(fā)行后股本總額不低于3000萬(wàn)元發(fā)行前總股本:不少于人民幣3000萬(wàn)元，發(fā)行后總股本不少于5000萬(wàn)元。可分配利潤(rùn)最近一期不存在未彌補(bǔ)虧損最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損凈資產(chǎn)發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于2000萬(wàn)元最近一期末無(wú)形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)不超過(guò)20%系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt連鎖企業(yè)國(guó)內(nèi)的上市情況（舉例服裝）2009年成為服裝企業(yè)的上市之年，僅2009年下半年就有。。。等先后上市，一股上市潮傳遍了中國(guó)的大江南北。案例系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt連鎖行業(yè)上市代表企業(yè)一覽公司簡(jiǎn)稱上市地點(diǎn)融資額度行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)服裝紡織探路者深交所創(chuàng)業(yè)板3.37億元人民幣戶外休閑用品361度香港20億港元運(yùn)動(dòng)服裝匹克體育香港17.2億港元運(yùn)動(dòng)服裝星期六深交所中小板9.9億元人民幣鞋類羅萊家紡深交所中小板9.5億元人民幣紡織品富安娜深交所中小板7.8億元人民幣紡織品地產(chǎn)業(yè)寶龍地產(chǎn)香港21.756億港元連鎖商業(yè)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)深交所中小板6.3億元人民幣房地產(chǎn)服務(wù)IT數(shù)碼業(yè)宏圖三胞上海證交所電子產(chǎn)品零售樂(lè)語(yǔ)中國(guó)美國(guó)納斯達(dá)克2,170萬(wàn)美元手機(jī)零售及分銷公司簡(jiǎn)稱上市地點(diǎn)融資額度行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)百貨超市業(yè)巴黎春天百貨香港29.3億港元百貨家潤(rùn)多深交所中小板9.79億元人民幣日用百貨零售業(yè)酒店業(yè)7天連鎖紐交所1.111億美元酒店富驛酒店集團(tuán)中國(guó)臺(tái)灣未獲得精品時(shí)尚酒店餐飲業(yè)湘鄂情深交所中小板9.4億元人民幣連鎖餐飲其他行業(yè)齊心文具深交所中小板6.24億元辦公服務(wù)與用品譚木匠香港1.395億港元木制工藝禮品愛(ài)爾眼科深交所創(chuàng)業(yè)板9.38億元人民幣專科醫(yī)院吉峰農(nóng)機(jī)深交所創(chuàng)業(yè)板9.38億元人民幣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt特征一：國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板終于推出，眾多連鎖企業(yè)蜂擁而至在2009年國(guó)內(nèi)首批登陸創(chuàng)業(yè)板的28家企業(yè)中，有愛(ài)爾眼科、吉峰農(nóng)機(jī)和探路者3家零售-連鎖企業(yè)。這讓國(guó)內(nèi)眾多期望上市的零售-連鎖企業(yè)歡欣鼓舞，紛紛把國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板作為上市的目標(biāo)之選。在坊間流傳的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)“兩高六新”（高成長(zhǎng)、高科技，新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新能源、新材料、新農(nóng)村、新模式）的標(biāo)準(zhǔn)中，連鎖這種業(yè)態(tài)實(shí)際上占據(jù)了“六新”中的“新服務(wù)、新模式”。特征二：國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、中小板和香港，成為國(guó)內(nèi)零售-連鎖企業(yè)上市的三個(gè)主要地點(diǎn)2009年國(guó)內(nèi)有19家零售-連鎖企業(yè)在海內(nèi)外IPO，其中在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)有3家，在國(guó)內(nèi)中小板上市企業(yè)有7家，在香港上市企業(yè)有5家,美國(guó)紐交所、納斯達(dá)克、上海證交所和中國(guó)臺(tái)灣各1家。無(wú)可爭(zhēng)議，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、中小板和香港成為國(guó)內(nèi)零售-連鎖企業(yè)上市的三個(gè)主要地點(diǎn)。特征三：上市零售-連鎖企業(yè)的行業(yè)分布，開(kāi)始多樣化國(guó)內(nèi)零售-連鎖企業(yè)海內(nèi)外IPO的所在行業(yè)，百貨、超市行業(yè)再不是“主力軍”了，成了點(diǎn)綴，而服裝、紡織品、地產(chǎn)、IT數(shù)碼、餐飲、酒店、?？漆t(yī)院、農(nóng)機(jī)零售、工藝禮品、文具等行業(yè)分別出現(xiàn)了1-3家上市公司，行業(yè)分布真可謂琳瑯滿目。這表明，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)在經(jīng)歷過(guò)“連鎖化”階段之后，開(kāi)始進(jìn)入了“資本化”階段，不同行業(yè)的“資本化”程度在加深、“資本化”水平在提高。譚木匠、齊心文具和此前味千拉面的上市，激發(fā)了人們的無(wú)限想象，消除了人們對(duì)上市的神秘感和距離感——是啊，一把木梳、一盒文具、一碗拉面都上市了，只要公司成長(zhǎng)性足夠，還有什么連鎖業(yè)態(tài)不能上市的！系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化特征四：零售-連鎖企業(yè)“整合型發(fā)展”的上市路徑開(kāi)始走通“整合型發(fā)展”的上市路徑是國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分零售-連鎖企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。比如“蘭州拉面”、“成都小吃”、“河南燴面”，等等。編輯ppt縱向整合價(jià)值鏈合并同類項(xiàng)整合專業(yè)化企業(yè)獨(dú)立上市三種中小企業(yè)最具實(shí)用價(jià)值的上市模式系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt百麗：渠道資源整合，成功上市

BELLE（百麗）品牌系百麗集團(tuán)的第一品牌，20世紀(jì)70年代創(chuàng)于香港，90年代針對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)重新包裝定位，獲得極大成功。

銷售系統(tǒng)由東北、華北、山東、西北、華東、華中、川渝、云貴、廣州、華南10個(gè)區(qū)域組成，覆蓋全國(guó)包括所有省會(huì)城市在內(nèi)的100余個(gè)大中城市，連鎖店鋪達(dá)至600余間。

百麗是內(nèi)地龍頭女鞋零售商，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)下，同時(shí)掌握設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、終端銷售的大型消費(fèi)企業(yè)發(fā)展前景容易獲得投資者青睞。據(jù)悉，百麗鞋業(yè)于2004年進(jìn)入中國(guó)鞋類零售業(yè)務(wù)，一年后的綜合收益即達(dá)17.3億元，較2004年的8.7億元幾乎翻了一倍。根據(jù)百麗招股說(shuō)明書(shū)，募集資金將用于擴(kuò)大在北京廣州等一線城市的份額，并加大對(duì)二三線城市的開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)每年的開(kāi)店速度將超千家，同時(shí)亦將有約27％－31％的募集金額用于收購(gòu)。百麗國(guó)際計(jì)劃發(fā)售13.96億股H股，按定價(jià)區(qū)間（5.35港元至6.20港元）的上限計(jì)，預(yù)期集資86.6億港元。如果行使超額配售權(quán)，則集資額將達(dá)99.55億港元，總市值達(dá)523.5億港元，一舉超越市值360億港元的國(guó)美電器（香港交易所代碼：0493），成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。注冊(cè)于開(kāi)曼、總部位于深圳的百麗國(guó)際，旗下?lián)碛邪冫悺⑻烀酪猓═eenmix）、思加圖（Staccato）、真美詩(shī)（Joy&Peace）等八個(gè)鞋類品牌的連鎖店，同時(shí)也是耐克（Nike）、阿迪達(dá)斯（Adidas）在中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)鞋分銷商。其在內(nèi)地150個(gè)城市擁有2800多家女鞋店、1000多家運(yùn)動(dòng)鞋連鎖店，并在香港、澳門(mén)以及美國(guó)設(shè)立了35家零售店。最近用20億收購(gòu)步森和另外一家鞋類制造企業(yè)，一舉成為有流通、品牌想制造延伸的綜合性企業(yè)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt境外上市（納斯達(dá)克）上市可選擇的途徑境內(nèi)上市境外上市A股市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)市場(chǎng)容量較大；目前由于監(jiān)管力度的加強(qiáng)，A股市場(chǎng)并不樂(lè)觀，企業(yè)陷入一種“上不去，下不來(lái)”的狀態(tài)；預(yù)計(jì)十年年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定期，隨著股市規(guī)范化、透明化程度的提高，A股市場(chǎng)將走向新的繁榮。中小板市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)為企業(yè)上市提供新的機(jī)會(huì)。中小板市場(chǎng)B股市場(chǎng)直接上市間接上市買(mǎi)殼上市借殼上市系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt連鎖企業(yè)發(fā)展上市的五部曲系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化資本化編輯ppt上市路徑2010年8月2011年2012年2013年2012年5月2011年5月2013年5月2014年5月2015年5月2014年