財務預算年終個人總結（通用17篇）

26/26財務預算年終個人總結（通用17篇）篇1：財務預算年終個人總結首先感謝公司領導對我的信任，我于xx年xx月xx日加入公司，在預算部從事預算工作。我的主要職責是在xxx的領導下對xx市及周邊地區(qū)的零星工程的測量和計算。

回顧一個多月來的工作，有很多的感慨。感受到在公司領導的幫助、同事們支持下自己取得進步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對眾多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對預算工作如何做的更好而留下的思索。

下面我主要從以下幾個方面進行總結，請兩道給予指正。

一、所作的工作

1、在xx市區(qū)xx、xxxx、xx、xx等零星工程維修、裝修的測量和計算。

2、在xx20xx年維修項目的測量和計算。

二、工作感悟和認識

1、做預算這門工作必須得耐心、細心、責任心。這三點是不可缺少的。

2、在做工作過程中，對專業(yè)知識、以及其他合專業(yè)有關方面的知識的要求是很高的，所以在平時學習過程中不僅要對專業(yè)知識做到熟能生巧，對其他的知識也要涉及到。

3、建筑材料、人工、機械的定額價格要熟悉，并關注其市場價格，

以便更好、更準確的取費。

4、對定額、圖集等一系列相關書籍隨時翻看，以免在后續(xù)在軟件操作上少出現(xiàn)問題。

三、工作中存在的不足

1、初入職場，學生時代的稚氣、玩心仍然存在些許。

2、工作時表現(xiàn)出專業(yè)知識不足，面對問題不能夠及時的解決，對圖紙的理解深度不夠。

3、在面對統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料時，不夠很細心，容易漏項、錯項。

四、今后的打算

1、彌補專業(yè)知識上的不足，面對工作時使自己可以游刃有余。

2、繼續(xù)積累工作經(jīng)驗，能夠獨立的完成所分配的任務，使自己能夠獨擋一面。

3、繼續(xù)熟悉定額，開始掌握市場價格，對自己空白的方面補缺。20xx年一個新的開始，就要以一個全新的狀態(tài)和身心去面對不久的將來一系列全新的工作。在新的一年里，在預算部領導的決策和帶領下繼續(xù)努力的工作學習，與各位同事團結一心、和諧合作、爭取在新的一年取得新的更大的成績。

xxx

xxxxxxx

篇2：財務預算年終個人總結屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：

第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，活到老學到老，做到理論聯(lián)系實際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

第六，和諧的大家庭。我所在的單位——億泰造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

第七，勞逸結合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個星期上夠六天就可以了，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質量，同時也體現(xiàn)了公司關愛員工的人性化管理。(只是我自己的建議和想法)

以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結和對公司的建議。接下來的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應能力快的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

最后，衷心的祝愿億泰造價咨詢有限公司的明天更美好，同時希望在以后的日子里公司人才積聚，發(fā)展壯大!“生意”越來越紅火!在這里，請允許我祝愿劉姐生活、工作事事順利，新的一年里，心想事成，萬事如意。

篇3：財務預算年終個人總結預算個人工作總結

屈指算來，我從初到公司已近一年半的時間了，在這一年半里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，就今年這半年來的情況，我做出以下幾項總結：

第一：在這半年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在今后的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第二：預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第三：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內容。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，線結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的，還有根據(jù)個人習慣而定。

總之，在今年的下半年里，我要更加的熟悉預算，結算，審核等工作的步驟、方法，并且學習使用軟件套價，爭取能獨立的完成一份預算，使自己的業(yè)務水平提高。

篇4：財務預算年終個人總結-工作總結財務預算年終個人總結-工作總結

屈指算來，我到公司已近X年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終有以下幾項：

第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，活到老學到老，做到理論聯(lián)系實際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

第六，和諧的'大家庭。我所在的單位員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

第七，勞逸結合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個星期上夠六天就可以了，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質量，同時也體現(xiàn)了公司關愛員工的人性化管理。

以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結。接下來的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應能力快的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

篇5：財務預算報告各位合伙人：

今年本所堅持求真實務、重服務、謀發(fā)展的工作理念，將本著量入為出，收支平衡，審慎、節(jié)儉的原則，進一步加強財務管理，嚴格控制各項費用的開支。參照上年度預算及實際執(zhí)行情況，結合本年度的工作需求和發(fā)展需要及經(jīng)費的整體情況，進行統(tǒng)籌考慮、科學安排，合理使用可納入預算的資金。

具體預算如下：

一、年度預算收入萬元，具體收入預算如下：

(一)律師費預算收入萬元;

(二)辦公室出租收入預算萬元;

(三)律師管理費收入預算萬元;

(四)銀行存款利息預算收入萬元;

(五)其他預算收入約萬元，其中：

1.本年預計收入萬元;

2.本年預計收入萬元;

3.本年預計收入萬元。

二、年度預算開支萬元，具體預算支出明細如下：

(一)員工工資預算萬元，社會保險費預算萬元，職工福利費預算萬元;

(二)房屋租金、物業(yè)管理費及空調、水電費用預算萬元;

(三)雜志、網(wǎng)站預算開支萬元：

1、雜志預算萬元;

2、網(wǎng)站預算萬元。

(四)固定資產預算開支萬元，具體支出明細如下：

1.更換電腦系統(tǒng)預算萬元，2.更換辦公設備預算萬元。

(五)年審費及各項資質及會員資格維護費開支萬元。

(六)日常管理費費用預算支出萬元，具體明細如下：

1.辦公耗材費本年預算支出萬元;

2.汽油費本年預算萬元;

3.車雜費本年預算萬元;

4.通訊費本年預算萬元;

5.保潔費本年預算萬元;

6.加班費本年本年預算萬元;

7.交通及差旅費本年預算萬元;

8.郵寄費本年預算萬元;

9.接待費本年預算萬元;

10.誤餐費本年預算萬元;

11.維修費本年預算萬元;

12.其他費用本年預算萬元;

13.慰問費本年預算萬元;

14.代理記賬費本年預算萬元;

15.銀行手續(xù)費本年預算萬元;

16.本年度本年預算支付員工經(jīng)濟補償金萬元。

(七)稅費預算支出萬元;

(八)專項活動經(jīng)費預算開支萬元，具體明細如下：

1.培訓費預算開支萬元;

2.舉辦中論壇預算萬元;

3.舉辦文體活動預算萬元;

4.同行交流合作洽談會預算萬元;

5.年度旅游活動預算萬元;

6.年度體檢活動預算萬元;

7.平面媒體宣傳費預算萬元。

8.年會預算萬元;

9.黨支部活動經(jīng)費預算萬元;

10.編印書籍預算萬元;

11.臨時專項活動預算萬元;

12.預算外支出萬元。

三、本年度發(fā)展基金預算收入萬元，具體明細如下：

(一)培訓費預算開支萬元;

(二)舉辦中論壇預算萬元;

(三)舉辦文體育活動預算萬元;

(四)年度旅游活動預算萬元;

(五)年度體檢活動預算萬元;

(六)平面媒體宣傳合作費預算萬元;

(七)年會預算萬元;

(八)編印書籍預算萬元;

(九)臨時專項活動預算萬元。

三、經(jīng)營成果預算

(一)合伙人可支配公共收入預算

1.律師費收入扣除律師提成后屬于合伙人可支配預算公共收入為萬元;

2.管理費預算收入為萬元;

3.其他屬于合伙人可支配預算公共收入為萬元;

合伙人可支配預算公共收入為以上1+2+3=萬元。

(二)合伙人承擔的公共費用預算

1.本所年度費用成本預算總支出為萬元;

2.由執(zhí)業(yè)律師及合伙人個人負擔的費用成本預算支出為萬元;

3.由發(fā)展基金負擔的費用成本預算支出為萬元;

合伙人承擔的公共費用預算支出為以上1-2-3=萬元。

(三)合伙人應分享的分紅或應承擔的虧損預算

合伙人應分享的分紅或應承擔的虧損預算=合伙人可支配預算公共收入-合伙人承擔的公共費用預算

篇6：財務預算制度一、費用預算編制審批流程

二、費用預算實施部門及預算項目

根據(jù)可控原則將預算項目劃分至各費用控制部門，由該項費用控制部門編制預算并執(zhí)行費用控制職能。預算項目具體分類如下：

各部門在每月20日將費用預算報總部財務部會計審核，總部在30/31之前下發(fā)核準的次月預算。費用控制部門除預算自己本部門的六項費用外，還要預算由部門控制的費用項目。預算表格式如下：

D:\財務部財務預算財務預算表

4

三、預算項目編制方法

編寫說明請老高填寫，需要說明各個項目以何作為依據(jù)填寫。四、總部財務部核定預算及核準劃撥資金

1、公司初定預算

總部財務根據(jù)各部門預算理由和歷史情況審核各部門提交的月度預算，并給出當月初定預算。2、預算差異分析

費用性支出項目差異用本月實際費用減去本月預算費用，正數(shù)差異為預算超支，負數(shù)差異為預算節(jié)余。

預算超支視不同情況分析，預算合理幅度（3%）內超支的，不作為超支處理。超出合理幅度的項目，屬于報銷不均衡或預算期與報銷期不一致，且超支可用前兩月節(jié)余彌補的，不作為超支處理。凡不屬于上述范圍的超支，按超支全額沖減下一預算期總部財務部初定預算，視同該部門提前使用下一月預算。

3、沖減差異后總部財務核定預算金額和資金劃撥金額即總部初定預算金額沖減預算超支后的金額。沖減差異后總部核定預算項目下的“當月核準預算費用”為最終核定預算。

五、預算增補

203月到5月，費用預算編制可以允許在預算20%范圍之內進行增補。預算增補要求上交預算增補申請，增補預算申請需經(jīng)過總經(jīng)理或其授權人批準后方可執(zhí)行。年6月起各部門費用預算，只能允許在預算10%范圍之內進行增補。凡超出增補范圍的，需提供費用控制方案。

1.日常費用增補預算流程/固定資產增補預算流程：

2、增補預算申請單

總經(jīng)理：財務經(jīng)理：會計：制表：

六、預算分析

每月8日財務部根據(jù)實際發(fā)生費用總額結合登記記錄對各部門所控費用作出專項費用部門統(tǒng)計，報各部門負責人。

每月15日前財務部報出總部費用預算執(zhí)行分析報表，向各部門通報預算執(zhí)行結果。各部門應根據(jù)預算執(zhí)行結果分析預算編制的合理性及控制力度。

篇7：財務預算制度財務預算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達到增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、財務預算的目的

1、優(yōu)化公司資產，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

2、在費用預算內，給予各部門較大的靈活性和自主權。3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。

二、財務預算的分類

按時間分為年預算、季度預算、月預算；

三、財務預算的組織

公司成立專門的預算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財務部有關人員。預算管理委員會由財務部負責，其主要任務：

1、制定和頒發(fā)有關財務預算的制度和政策。

2、對各單位編報的預算的可靠性和可行性進行審核。3、協(xié)調各單位在財務預算中的矛盾。4、向總經(jīng)理和運營總監(jiān)提供預算報告。5、負責預算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

預算管理委員會作為一個臨時機構而存在，負責預算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務部作為常設機構，負責預算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預算單位各項預算的內容負責，并負責及時上交有關預算表。

四、預算期

月度預算期――每月1日30日或31日

季度預算期――每一季的第一個月的1日至第三個月的30日或31日年度預算期――每年1月1日12月31日

五、財務預算編制方法

1、以銷售預算編制為起點，依次編制。

2、任何預算編制都要經(jīng)過從下到上、從上到下反復編制調整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內的預算進行平衡。財務部負責匯總及綜合平衡。

六、財務預算編制的落實措施

1、讓每個員工清楚認識到財務預算是一個嚴肅的預算，公司全體員工必須嚴格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作責。2、財務預算要有人跟進，監(jiān)督預算的執(zhí)行。

3、對預算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。

4、對預算執(zhí)行情況進行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預算執(zhí)行不力的，應對單位負責人進行必要的處罰。

5、各預算編制單位負責人對預算編制與執(zhí)行負責。

6、財務部按部門預算分撥資金，費用預算各項目之間不準調節(jié)使用，工資、房租、水電費、座機費、網(wǎng)絡費必須絕對保證，任何人挪用必須嚴懲。7、本預算的執(zhí)行應結合總部相關規(guī)定。

七、例外事項

預算是基于正常業(yè)務編制的，凡發(fā)生了無法預見的情況而未列入預算的.費用均需執(zhí)行增補預算申請制度，是否批準由總部財務審核后報總經(jīng)理決定。凡未嚴格編制預算而造成費用預算缺口不在支付之列，不予報銷，出現(xiàn)三次以上情況者將對負責人進行處罰。

八、費用預算執(zhí)行

1、各部門所編制并經(jīng)核準通過的財務預算，作為費用開支及部門考核的依據(jù)之一。

2、各部門費用超出預算或有預算外支出項目，執(zhí)行預算增補申請制度。3、各部門預算完成指標，作為對各部門經(jīng)理主管考核的重要依據(jù)。

篇8：財務預算管理制度第一條為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，規(guī)劃集團資源配置，明確集團經(jīng)營責任，強化集團業(yè)績管理，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團總部及各分公司。

第三條實行統(tǒng)一的預算表格和預算方法，各分公司的預算初稿和定稿須報總公司總經(jīng)理處審批和備案。

第四條總部財務部負責預算日常事務，組織實施各項預算工作。

第五條所有涉及集團經(jīng)營活動、資金支出的事項均應納入年度預算內容。預算年度自公歷十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。

第六條年度預算是集團開展業(yè)務經(jīng)營活動的依據(jù)，是年度業(yè)績考核的重要組成部分。

第七條年度預算支出是各預算主體可供開支的最高限額，但不是其實際執(zhí)行依據(jù)。實際執(zhí)行必須以月度預算或預算外事項審批作為依據(jù)。

第八條年度預算編制與審批程序：

1、總部財務部于每年第四季度提議召開年度預算啟動會議，以明確年度預算相關事項。

2、各預算編制主體應在規(guī)定時間內編制預算，并提交給相應的審核環(huán)節(jié)。

3、各審核環(huán)節(jié)審核調整各預算，并與預算編制主體溝通、協(xié)調。

4、總部財務部審核調整所有預算，匯總整理年度預算草案，提交總經(jīng)辦審批，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準后成為集團年度預算案。

第九條預算準備是指集團在確定年度預算時，為防止由于不確定因素或無法預見因素導致整體業(yè)績無法實現(xiàn)，而作的準備項目。如需動用預算準備，需經(jīng)總經(jīng)辦批準。

第十條如因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化須調整年度預算，需經(jīng)總經(jīng)辦批準。

第十一條月度預算是為確保年度預算的實現(xiàn)，并結合當月實際情況而編制的動態(tài)預算。月度預算管理事項由總部財務部根據(jù)公司經(jīng)營管理需要而確定，目前應納入月度預算管理的事項如下：

損益預算、現(xiàn)金流量預算、整車采購預算、配件采購預算、精品采購預算、資本支出預算、廣告市場預算、辦公用品和低值易耗品采購預算、招聘預算、培訓預算、裝修預算及其他重大事項及特殊事項預算。損益預算、商品采購支出預算和廣告市場預算等屬于常規(guī)性預算，由總部財務部設定統(tǒng)一預算格式和內容；特殊事項預算是指重大事項或非常規(guī)事項預算，由預算申請人以書面形式申請，如裝修、搬遷等。

第十二條各部門在預算申報時，應對重大事項或特殊事項做出合理解釋說明。資本支出、廣告市場和特殊事項的預算應分項目實行明細預算。由于預算信息提供不全導致預算審核不能通過，及因此對業(yè)務產生影響或造成損失，由該預算申報責任人自行承擔。

第十三條月度預算流程：部門申報→歸控部門審核→財務審核→月度預算會議審定→預算審批反饋。

1、各部門應于20日下班前將預算提交給歸控部門。如果20日為節(jié)假日，則部門應于節(jié)假日前將預算提交給歸控部門。

2、歸控部門應在2個工作日，即22日下班前將審核后預算提交給財務部。

3、財務審核應在2個工作日，即24日下班前完成。

4、月度預算會議應在月底或月初召開，以保證月度預算及時下發(fā)并執(zhí)行。

5、總部財務部應在預算最終審批后1日內將預算審批結果反饋給各部門。

后一審核環(huán)節(jié)有權增刪、修改前面環(huán)節(jié)提交的預算，但應與前一環(huán)節(jié)先行溝通。如果溝通無法達成一致意見，則由后一環(huán)節(jié)將雙方意見共同提交給下一環(huán)節(jié)裁決。

歸控部門由總部財務部指定，通常是對該事項具有控制能力、可以對該事項提供專業(yè)參考意見的部門。各部門應將主管領導審核后的預算，依據(jù)不同申報事項提交給不同的歸控部門審核。目前歸控部門的設置如下：日常辦公用品、辦公設備、低值易耗品――行政人事部，培訓、招聘事項――行政人事部，廣告市場――市場部。

第十四條各環(huán)節(jié)的總監(jiān)或部門經(jīng)理是該環(huán)節(jié)的預算責任人。各環(huán)節(jié)預算必須經(jīng)預算責任人認可后方可進入下一環(huán)節(jié)。預算責任人如需授權他人代行其預算責任，必須以書面形式或郵件形式通知總部財務部，但其授權并不能免除預算責任人所應承擔的預算管理責任。

第十五條預算責任人應指定1人作為本環(huán)節(jié)的預算管理專員，并報財務部備案。預算管理專員負責本環(huán)節(jié)日常預算事務，包括預算資料收集、預算時間控制、預算溝通協(xié)調、預算執(zhí)行分析、預算結果反饋等等。

第十六條如有特殊情況導致某一環(huán)節(jié)不能按時提交或審核預算，必須由該環(huán)節(jié)預算責任人或其指定的預算管理專員在該環(huán)節(jié)截止日前向下一環(huán)節(jié)預算管理專員和財務部以書面形式或郵件形式提出申請，并由財務書面確認或郵件確認后，方可延遲。

如果財務部確認可以延遲，則由財務部重新確認預算流程時間，并通知所有環(huán)節(jié)預算責任人。通常按原定時間順序后延。

第十七條各環(huán)節(jié)應嚴格遵循預算流程時間，按時提交或審核預算。未經(jīng)許可而未按規(guī)定時間進行申報或審核，后續(xù)環(huán)節(jié)有權拒絕受理。如因此而對業(yè)務產生影響或造成損失，由該預算責任人自行承擔。并由該預算責任人承擔預算管理責任。

第十八條各環(huán)節(jié)在審核預算時，如果認為前面環(huán)節(jié)的編制或審核存在重大失誤，應報總部財務部備案。總部財務部確定后，應追究其預算管理責任。

第十九條月度預算會議由財務部定期提議召開，通常在每月（財務結帳月）月底或月初，參加人員包括總經(jīng)辦及總經(jīng)辦指定其他人員（各部門負責人），會議內容包括本月預算審批、上月預算分析、預算違規(guī)通報等等?？偛控攧詹繎跁h前將會議內容通過郵件或書面形式發(fā)給所有參會人員，如有參會人員因特殊情況不能參加，應于會議召開前將審核意見以郵件或書面方式發(fā)給總部財務部，由總部財務部提交會議討論。各分公司應參照總部規(guī)定，形成月度預算會議制度，由財務部門定期召集分公司負責人和各業(yè)務部門經(jīng)理（主管），一起召開預算審核會議和預算執(zhí)行分析會議。

篇9：財務預算管理制度為確保學院管好用好資金，提高資金使用效率，特制定本辦法。

一、預算管理的內容

學院預算指根據(jù)學院事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的年度財務收入支出計劃，在每年開始前編制，預算的內容包括收入預算和支出預算組成。學院實行預算管理制度，學院所有收入，包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入以及其他收入都要納入學院的收入預算。學院的所有支出，包括學院工資福利支出、商品和服務支出、對個人和家庭補助支出、學院發(fā)展支出等必須納入學院的支出預算。

學院實行《部門預算》與《學院內部管理預算》相結合，首先根據(jù)學院教育事業(yè)及發(fā)展情況，編制《學院內部管理預算》，然后再將其轉化為上報上級的“一上”《部門預算》，上報上級主管部門，以上報上級“二上”《部門預算》為依據(jù)，再細化編制《學院內部管理預算》，依據(jù)其進行日常財務管理工作。

二、預算管理機構

學院成立預算管理領導小組。

院長任組長，黨委書記任副組長，委員由學院副院級領導組成。在學院財務處設預算管理辦公室，財務處長兼辦公室主任，成員為財務處有關會計。

預算管理領導小組負責對學院預算方案、各預算管理責任中心提出的預算調整方案進行審定，并對預算執(zhí)行情況提出考核意見。

為保證預算的執(zhí)行，落實預算管理的責任，學院確定預算管理責任中心，對預算的執(zhí)行負責。

根據(jù)高等學校財務管理制度和學院規(guī)模，學院預算實行“院長統(tǒng)一領導，資金分塊管理”的管理模式，為此，學院劃分為：院級預算管理責任中心，由院長負責，對學院全部收入、支出進行管理，并對學院資金進行分塊分工管理。教學管理責任中心，由教學院長負責分塊的教學資金的收支管理。學生管理責任中心，由黨委副書記負責劃塊的學生支出、學費收入的管理。后勤工作、招生就業(yè)、學院發(fā)展責任中心，由學院后勤招生就業(yè)副院長負責分塊資金的管理。黨務工作及宣傳責任中心，由黨委書記負責分塊的資金管理。成人教育、圖書館、科技處責任中心，由紀委書記負責相應的分塊資金管理。

三、預算的編制

（一）預算編制原則

編制預算要堅持“量入為出，收支平衡，略有結余，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展”的.原則。收入預算要堅持積極穩(wěn)妥，多渠道籌措資金；支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。確保各項事業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

（二）預算編制程序和方法

由學院財務處根據(jù)各部門、各責任中心提供的收支計劃，提出《學院內部管理預算》建議方案，匯總初步平衡，送院長審查，然后反饋給各預算管理責任中心，再次修改后，送財務處匯總，院長審查平衡，提交預算管理領導小組審批，據(jù)此編制上報上級的“一上”《部門預算》，再根據(jù)上報上級的“二上”《部門預算》，細化編制《學院內部管理預算》，并按其進行學院的日常財務管理工作。

編制預算要從學院的實際工作出發(fā)，以年度工作計劃為基礎、依據(jù)學院中長期規(guī)劃進行編制；編制方法主要以業(yè)務預算為主，采用零基預算，滾動預算編制等方法。

《學院內部管理預算》的具體內容及編制分工：

1）學院人員支出預算由人事部門根據(jù)職工工資標準、工作量進行編制，人員支出包括統(tǒng)發(fā)工資、統(tǒng)發(fā)津貼、教師課時費和管理后勤職工工作量工資、職務津貼、加班工資、外返聘人員工資、各種社會保險支出、職工福利支出、離退休人員支出、遺屬及撫恤支出等。

2）學院教學支出預算由教務部門根據(jù)學院教學工作安排編制，包括圖書資料購置費、實驗實訓設備購置費、實驗室維持費和實驗用耗材、體育維持費、調職教研費、實習費用、資料講義費、學生補考成本、教學活動費等。

3）學生費用預算由學生處根據(jù)學生助學金支出、學生活動要求編制。

4）招生就業(yè)支出由招生就業(yè)處提出預算。

5）后勤、學院發(fā)展支出預算由院領導決策后由總務部門編制預算。

6）黨務工作及宣傳費用由黨委辦公室編制預算。

7）日常公用支出及其他支出預算由財務部門編制；各業(yè)務處室編制的年度預算交分管院領導（責任中心負責人）審查后送財務部門匯總。

四、預算的執(zhí)行

各預算管理責任中心要保證分管的各項工作順利完成，管好用好分塊資金，確保預算執(zhí)行。

為了保證預算的順利執(zhí)行，財務部門必須做好信息反饋工作，在編制上報上級的財務月報表的同時，按月及時提供《學院內部管理預算執(zhí)行報表》，送達各預算管理責任中心負責人。

五、預算的調整

由預算責任中心提出調整申請，財務處負責匯總，提交院長審查。

預算實行分級調整，對于10萬元以下（不包括10萬元）的預算由院長批準調整，10―30萬元（不包括30萬元）由院長辦公會批準，30萬元以上經(jīng)預算管理領導小組批準。

預算調整時間：原則上半年作一次調整，結合學院實際具體定為上學期放暑假前。

六、預算的分析、考核和監(jiān)督

財務部門在按月提供的《學校內部管理預算執(zhí)行報表》中應對預算執(zhí)行情況進行分析，提出出現(xiàn)偏差的原因、改進措施。分析當年年度執(zhí)行資料，總結預算管理經(jīng)驗，為下一年編制預算提供重要資料，使預算管理更上一臺階。年末，根據(jù)《學校內部預算管理預算執(zhí)行報表》，由院長、學院預算管理領導小組對各預責任中心進行業(yè)績評價，充分調動各責任中心的管理積極性。

學院實行院務公開制度，每月初由院長向預算管理委員會通報上月及本年累計預算執(zhí)行情況，每年年初，院長在全院職工大會公布上年預算執(zhí)行情況，同時公布當年預算。

篇10：年度財務預算ppt各位代表：

受大會委托，我向大會作財務報告，請審議。

一、200x年度財務決算

200x年是xx公司發(fā)展史上的關鍵一年，在xx集團的英明決策及下，徹底淘汰了落后的xx生產線，xx生產線正式投入生產。

全體員工在公司黨政班子的帶領下，團結，弘揚“卓越、自強、、進步”的xx精神，以十六屆三中全會和“”思想為指南，以公司三屆一次職代會的任務為，轉變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的，經(jīng)濟責任制和崗位星級管理，苦練內功，在原燃材料價格大幅上漲，市場競爭殘酷的情況下，仍了驕人的成績，指標再創(chuàng)歷史新高。

全年產銷首次100萬噸大關，稅利xx.89萬元(含xx公司)，公司綜合實力，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基礎。

200x年，公司生產xx.52噸，比上年214505.5噸，增長26.29%;銷售xxx.52噸，比上年207310.70噸，增長25.34%;全年銷售收入xxx.14萬元，比上年同期15583.61萬元，增長28.09%;利稅xx.89萬元(含高翔公司)，比上年782.54萬元，降低11.46%。

(一)費用情況

1、200x年xx制本xxx.18元，比上年29.28元，17.44%。

成本上升的主要原因：

a、xx平均單價459.89元，比去年同期上升165.99元，升幅達56.48%，使每噸xx成本上升22.84元;

b、xx電耗104.40度，比去年同期上升7.22度，使每噸xx成本上升3.32元;

c、xx電價0.46元，比去年同期上升0.03元，使每噸xx成本上升3.13元。

分步及各品種xx成本情況如下：

(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;

(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;

(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;

(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;

(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。

2、銷售費用：全年xxx.53萬元，同比下降58.81萬元，下降10.48%;噸xx銷售費用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。

3、管理費用：全年xx.83萬元，同比xxx.31萬元，上升5.44%;噸xx管理費用46.92元，同比5.72元，上升xx.88%，主要是支付給xx公司的租賃費。

4、財務費用：全年xxx.49萬元，同比xx.23萬元，上升23.35%;噸xx財務費用6.01元，同(更多精彩文章來自“秘書不求人”)比x.50元，上升xx.26%。

(二)利潤情況

200x年度公司利潤xxx.99萬元(含xx公司xx.99萬元)，同比928.20萬元，降低xx.44%，利潤的主要原因：

1、xx平均單價比去年同期上升xxx.99元，利潤1729.78萬元;

2、xx上升，利潤251.44萬元;

3、xxxx，利潤121.35萬元.

綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年利潤xx.99萬元。

(三)稅金情況

200x年應交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236.92萬元(含xx公司)，同比xxx.65萬元，增長x.96%，全年上交稅金xx.80萬元，企業(yè)增值稅平均稅負率為x.74%。

(四)資產、負債及權益情況

1、200x年末資產總計xxx.83萬元，同比xxx.15萬元，增長6.53%。

1)流動資產年末合計xx.45萬元，同比xx.75萬元;

2)長期投資年末合計xxx.05萬元，同比xx.00萬元;

3)固定資產年末合計xxx.33萬元，同比xxx.40萬元。

2、200x年末負債總計xxx.61萬元，同比xx.23萬元，增長8.06%。

1)流動負債年末合計xxx.61萬元，同比xxx.23萬元;

2)長期負債年末合計xx.00萬元，同比xx.00萬元。

3、200x年末所有者權益總計xx.22萬元，同比增長xxx.92萬元，增長2.86%。

(五)職工福利費支出情況

200x年全年計提職工福利費xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。

福利費支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。：

1、職工醫(yī)藥費支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;

2、獨生子女費支出xxx.60元，同比xxx.60元，92.33%;

3、煤氣補貼支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;

4、其它支出：xxx.30元，同比xxx.30元，69.12%。

(六)財務評價指標

1、資產負債率：xx.49%，同比上升1.02%;

2、流動比率：xx.69%，同比上升4.17%;

3、速動比率：xx.91%，同比上升0.69%;

4、存貨周轉率：xxx%，同比上升309.91%;

5、應收帳款周圍率：xxx%，同比上升313.77%;

6、資本金利潤率：xx.13%，同比下降22.94%;

7、成本費用利潤率：x.23%，同比下降6.44%;

8、銷售利潤稅率：xx.47%，同比下降7.15%。

二、200x年度財務預算

200x年，宏觀調控，與機遇并存。

面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，要以精神為指南，集團公司的戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、、進步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進，從儉從緊，轉變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，經(jīng)濟責任制，崗位星級管理等一系列行之的管理辦法。

實施標桿管理，人才培養(yǎng)。

在200x年生產、經(jīng)營的，早日建成xx，靠新促強，在集團公司的下，全體員工的.努力，有信心、有能力全年的生產、經(jīng)營：產銷xxx萬噸，利稅xxx萬元。

公司今年的工作方針和工作，去年的實績及今年的市場預測，對指標了逐一分解、，實事求是地安排了今年的財務預算。

(一)成本費用預算

200x年計劃生產$$$$萬噸，水泥平均制本預算為xxx.93元，要求比上年降低xx.25元。

1、分步及各品種xx成本預算。

(1)xx：成本xx.12元，要求比上年降低1.40元;

(2)xx：成本xxx.84元，要求比上年降低9.44元;

：xx成本xxx.35元;xxx成本xxx.37元。

(3)xxx：成本xxx.95元，要求比上年降低xxx01元;

(4)xxx：成本xxx.61元，要求比上年降低20.01元。

2、產品銷售費用：全年預算xxx萬元。

3、管理費用：全年預算xx萬元。

4、財務費用：全年預算xxx萬元。

(二)利潤及稅金預算

1、200x年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均售價預算為xxx.43元，全年銷售收入預算為xxx萬元，利潤總額預算為xxx萬元。

2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預算xx萬元。

3、全年利稅合計預算xx萬元。

各位代表：200x年的奮斗，應當看到，是本著實事求是的原則，200x年的生產、經(jīng)營實績，200x年市場的嚴峻和集團公司要求的效益，的分析，科學的測算而制訂的。

在新的一年里，要加大改革，內抓管理，外拓市場，在預算的過程中，開源挖潛，從儉從緊，控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，調動營銷人員工作性，降低應收帳款，資金回籠，從嚴控制費用開支，抓營銷、拓市場、抓管理、促效益，全體員工團結，思想，主人翁精神，企業(yè)生產經(jīng)營管理，總結經(jīng)驗，，200x年生產經(jīng)營的，努力打造xxx。

篇11：財務預算管理一、財務預算管理的內涵及重要性

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。其重要性如下：

(一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。

(二)實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結果(利潤預算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而延伸到經(jīng)營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)。

(三)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制

企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務活動的有效與否不僅關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

(四)實行財務預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要

資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內在要求是一致的。

(五)實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑

首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關鍵。

再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

最后，企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營結果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而擴展到經(jīng)營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。

二、企業(yè)財務預算存在的問題

(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標

由于部分企業(yè)在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理

在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險;實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理

企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本，

這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。

(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預算應當區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預算是