項目進度控制方案

項目進度控制方案1風險分析本項目的進度風險因素主要來自于公司人員協(xié)調(diào)工作、進度設計、物資供應、資金變更、組織管理等方面的影響，詳見下表：序號風險分析責任人1理，造成交貨時間前松后緊。制訂科學合理進度計劃，有效利用項目經(jīng)理2準備工作千頭萬緒，原料供應不及時，人員不協(xié)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保證工作的效率，保證人員、設備到位，做到組織、技術、資金、材料、機具“五落實",充分調(diào)動各方關系，增加協(xié)調(diào)人員。項目經(jīng)理3與客戶的交流不暢專人負責協(xié)調(diào)，提早進行溝通，保證客戶需求不受影響?？头T4資金到位問題。編制合理的資金使用計劃，增強人員積項目經(jīng)理5材料、機具供應問題。編制切實可行的材料機具供應計劃，加項目經(jīng)理配送員6法定節(jié)假日，氣候變化，大風大雨影響。合理安排工期，調(diào)整進度計劃。項目經(jīng)理7與技術部密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。技術部人員8工效不高，進度上開展競賽、QC小組活動，推廣新技全體員工序號風險分析責任人術、新工藝、新設備，提高工作效率。9質量不合要求，引起堅持質量標準不動搖，重獎重罰，形成人人講質量、個個重視工藝的良好風氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴禁轉序。生產(chǎn)員、質檢員組織管理不到位加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責任到人，各盡其責，同時準備預備隊和機具項目經(jīng)理2項目實施計劃表項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：產(chǎn)品供貨進行商務洽談，確保項目中所有車牌反光膜產(chǎn)品如期、安全地到達采購人指定地點。商務組技術支持小組制定詳細實施方案根據(jù)設計方案，按照采購人要求具體實施，提供詳產(chǎn)品方案；制定詳細的進度計劃：編制實施方案、技術參數(shù)手冊和產(chǎn)品使用說手冊。內(nèi)部技術培訓相關技術人員進行內(nèi)部培訓。安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實生產(chǎn)環(huán)境。安裝實施小組產(chǎn)品到貨項目領導組商務小組安裝實施小組現(xiàn)場調(diào)試實驗小組進行現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓工作安裝實施小組實施小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試工作后，進行產(chǎn)品檢測，依據(jù)車牌半成品國家標準GA36-2018進行檢測。安裝實施小組沖壓產(chǎn)品檢測通過后，進行號牌沖壓測試安裝實施小組根據(jù)驗收方案對產(chǎn)品進行驗收。安裝實施小組與售后服務提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品問題的解脫、半成品生產(chǎn)過程中的培訓。3交貨進度的方案與措施事先應考慮到生產(chǎn)過程中會發(fā)生那小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已4交貨日期的保證措施5進度保證措施進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。其工作內(nèi)容包括：1)檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。為保證工期的實現(xiàn)，應編制2)明確責任。項目經(jīng)理、項目管理人員、項目作業(yè)人員，應按計劃目標明3)計劃全面交底。進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動，要使1)集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作。為保證關鍵工作能按時完成，可采取組織3)保證資