大連美羅集團有限公司-企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略研討會49課件

組織結構評價與改進咨詢項目

2003年

月

日，大連企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略研討會

討論稿

1.對發(fā)展組織力的戰(zhàn)略思想探討 2.為美羅集團及美羅股份提供有價值意義的參考觀點3.向美羅集團及美羅股份的領導與同仁學習

研討會目的1.項目工作進展小結 2.關于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3.關于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二6.與美羅領導與同仁的探討

研討會內容工作小結到月日為止,我們已經完成了下列工作:對大連美羅集團及美羅股份管理層及主要業(yè)務單元的管理者共

人的訪談

對部分相關材料的分析對國際國內相關組織組織戰(zhàn)略發(fā)展問題的研究對大連美羅集團及美羅股份組織戰(zhàn)略發(fā)展問題的腦力激蕩,分析,討論和總結報告的編撰工作小結訪談名單在過去的天內，我們對大連美羅集團及美羅股份公司的中高層管理人員進行了有關的訪談,人員涉及集團公司與股份公司的決策層、總部職能部門負責人、子公司的負責人等職務任職機構董事長、總經理集團、股份公司石東升集團副總經理工會福利委員會主任股份公司政工部部長等職集團股份公司副總經理股份公司技術質量部經理

股份公司人力資源部經理股份公司生產經營部經理訪談對象股份公司張成海鞏慶謝宇初永昆高連民劉志紅徐朝暉曲一劉志昆總經理助理股份公司分公司工會主席集團、股份公司1.項目工作進展小結 2.關于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3.關于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二6.與美羅領導與同仁的探討

研討會內容組織為什么存在，為了這種存在如何去分配資源？怎樣的組織結構設計能使我們實施上述內容？組織用怎樣的要求得以實現(xiàn)與保證功能的運作？為達到目的，如何賦予各項資源功能，各種功能之間是怎樣得以互相影響，功能之間的接口與關結點在哪里？組織結構的設計與選擇將在很大程度上影響企業(yè)運營與發(fā)展的能力組織是為實現(xiàn)既定目標，而使資源的以有效發(fā)揮的形式，它的內容應該是以組織思想為內核的層次分明、效能卓巨、自我吐納的同心功能框圖。咨詢方法概述

ORGANIZATIONSYSTEM組織制度ORGANIZATIONSSTRUCTURE組織架構ORGANIZATIONFUNCTION組織功能

ORGANIZATIONIDEA組織思想組織結構必須有助于支持公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)

組織結構必須與變化的戰(zhàn)略目標和變化的外部環(huán)境要求相適應組織結構必須滿足于組織內部的協(xié)調聯(lián)動性保證組織具有敏銳的市場反應能力保證組織結構滿足效率和成本的要求確保組織結構與企業(yè)文化相適應確保信息流順暢和權責清晰、明確組織設計原則常見的組織設計原則范例:1.項目工作進展小結 2.關于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3.關于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二6.與美羅領導與同仁的探討

研討會內容經營者關于二元組織層次思想的分析管理模式沿革現(xiàn)代企業(yè)由于社會分工與大生產提出了所有權與經營權之間的區(qū)別,也就是由此產生了企業(yè)在組織概念上的二元層次問題.經營權與執(zhí)行權關系主導的組織結構所有權與經營權關系主導的組織結構所有者所有者經營者所有者實現(xiàn)影響的方式所有者類型:個體所有者\群體所有者所有者全體經營團隊所有者代表所有者代表1所有者代表2所有者代表n個體所有者實現(xiàn)影響的方式群體所有者實現(xiàn)利益的方式經營者與經營團隊所有者(代表)與經營者之間的關系所有者經營者目標所有者權益最大化經營者權益最大化實現(xiàn)方式聘用經營者(團隊)實現(xiàn)實現(xiàn)所有者目標實現(xiàn)經營者提供回報決策與授權向所有者提供回報按照章程要求按照章程要求要求關系監(jiān)督與支持接受監(jiān)督獲得支持1.項目工作進展小結 2.關于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3.關于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二6.與美羅領導與同仁的探討

研討會內容行業(yè)和規(guī)模戰(zhàn)略組織設計發(fā)展,制造和行銷大范圍的產品,包括電氣的生產,傳輸,發(fā)送,控制和利用.同時也提供一系列的服務,包括產品支持,工程和電腦相關的信息服務在全球范圍內的100多個國家共有員工超過340,000人,并擁有250家工廠2000年全球銷售額為1294億美元,其中凈利潤為127億美元全球化注重產品服務不斷追求SixSigma品質在金融服務業(yè)發(fā)展無邊界-分散的權力給各運營公司帶來更大的能力和鼓勵來支持其他運營公司高度分權-許多小的公司總部12個核心業(yè)務,并各有不同大小的管理隊伍向共享服務發(fā)展,例如工資支付面向經理人的全球培訓中心增加價值的途徑全球整合的高效帶來了低成本的制造對地區(qū)商業(yè)環(huán)境和全球趨勢的發(fā)展有非常強的適應能力注重快速反應,而非細致的計劃程序對全球問題在各個地區(qū)分享由公司總部統(tǒng)一進行管理技能的發(fā)展培訓對文化非常敏感通用電氣,GE通用電氣(GE)公司總部組織董事會資深副總裁商業(yè)發(fā)展資深副總裁,人力資源首席技術官CIO資深副總裁,研發(fā)首席財務官,CFO首席法律顧問&秘書稅務財務控制審計會計GE基金資產管理財務規(guī)劃和分析聯(lián)絡交易法律政策國際法務反壟斷稅務問題投資人通訊政府關系領導能力發(fā)展管理人員發(fā)展SixSigma品質Honeywell整合戰(zhàn)略發(fā)展首席執(zhí)行官,CEO1.項目工作進展小結 2.關于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3.關于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二6.與美羅領導與同仁的探討

研討會內容關于二元組織層次思想的分析管理模式沿革所有者全體所有者代表1所有者代表2所有者代表n董事會董事長總經理BUMBUMBUMBUMBUMBUMBUM擁有廣泛產品的技術硬件制造商,產品涵蓋微處理器,計算機,手機,能源生產設備,傳輸設備和醫(yī)療設備在190多個國家有雇員460,000人,并在45個國家有400處制造工廠2000年銷售額784歐元,凈利潤79億歐元通過產品開發(fā),降低成本和國家擴張來獲得快速的增長注重核心業(yè)務的專長培養(yǎng)專注于小業(yè)務,客戶和市場高度放權的決策機制以產品為中心的設計分散式分布于全球的能力中心業(yè)務單元有高度的自主權公司總部提供人力資源和技術戰(zhàn)略擁有強大的市場和客戶基礎不斷改進生產周期,產品上市時間,成本,勞動生產率和客戶服務加快技術創(chuàng)新的步伐能力中心允許最佳流程的內部轉移能力中心鼓勵內部的標竿和競爭行業(yè)和規(guī)模戰(zhàn)略組織設計增加價值的途徑西門子公司(Siemens)

西門子(Siemens)公司總部組織信息能源工業(yè)通信醫(yī)療服務運輸照明和家用部件運輸系統(tǒng)自動系統(tǒng)OsramGmBH西門子Nixdorf信息系統(tǒng)醫(yī)療工程電子機械部件能源生產能源傳輸和分銷工業(yè)&建筑系統(tǒng)傳動&標準產品自動公共通信網絡個人通信系統(tǒng)國防電子公司總部CorporateCentre財務人力資源技術規(guī)劃&發(fā)展公司采購和物流信息和通信基礎西門子不動產管理公司聯(lián)絡經濟和公司關系Economics&CorporateRelations半導體被動部件和電子管董事會與董事長1.項目工作進展小結 2.關于組織戰(zhàn)略發(fā)展研討的咨詢思想概述 3.關于企業(yè)發(fā)展的二元組織層次思想的分析4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之一 5.組織發(fā)展的戰(zhàn)略層次分析思想之二6.與美羅領導與同仁的探討

研討會內容

關于集團公司與業(yè)務單元關系的探討通常集團性公司公司總部的幾種定位及它們的差異所在常見的三種集團公司管理模式核心功能財務/資產股份公司規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關人才培養(yǎng)法律審計股份公司營銷R&D采購/物流銷售網絡人事管理財務管理戰(zhàn)略管理運營管理管理模式功能和人員配置集分權分權集權與分權相結合集權財務/資產股份公司規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關人才培養(yǎng)法律審計股份公司營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構的管理財務/資產股份公司規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構的管理重要功能總部功能+總部組織機構的管理不同的管理模式在總部集中的集團公司功能各不相同集團公司管理模式概念財務型管理非常明顯地將注意力集中在財務指標數(shù)據的控制財務控股財產和固定

資產管理法律/稅收公司資產管理董事會公司的報告制度確立批準權/指令理順領導和被領導的位置與參股企業(yè)間的個人聯(lián)系參股規(guī)劃/參股籌措參股企業(yè)領導的戰(zhàn)略咨詢財務和會計控股股份公司財務/帳務平衡控股股份公司財務會計資金籌措與司庫資金儲備參股控制計劃/報告制度企業(yè)評估參股運作與管理投資評價/控制

(企業(yè)經濟)指令指標協(xié)調帳戶管理稅收咨詢/減免往來支付公司資產管理咨詢集團公司管理模式概念運營導向的控股管理直接控制子公司各領域和控股企業(yè)的日常經營財政控制調整信息處理財務運營管理控股股份公司計劃收購管理資源發(fā)展公共關系法律資源管理管理資源發(fā)展人事管理市場營銷物流管理銷售采購物料經濟科研中心*設計/技術發(fā)展廣告宣傳項目組經營單位/部門*

總部設置中可選擇性功能總裁財政和財務人員資源營銷物料經濟科研和發(fā)展集團公司管理模式概念不同的管理模式有著不同的結構和目標不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質量控股類型財務導向

(財務控股)戰(zhàn)略導向

(戰(zhàn)略管理控股)運營導向

(運營管理控股)服

務中

央

部

門類型目標戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調的管理界面管理經營者隊伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制、功能和業(yè)務領域優(yōu)化市場份額增長集團公司管理模式概念集團公司管理模式選擇的主要要素多種經營化程度業(yè)務的國際化程度經營業(yè)務重點日常生產經營管理事務比重集團公司領導的專業(yè)化程度集團公司分權制度集團公司領導的管理要求財務控股戰(zhàn)略管理控股運營管理控股控股形式影響因素純財務保留操作高全球高資產

經營低分權低本地低商品

經營高集權集團公司管理模式概念集團總部一般都對下屬企業(yè)區(qū)分為核心發(fā)展企業(yè)和非核心發(fā)展企業(yè)兩大類，以區(qū)別對待。集團公司管理模式建議事業(yè)型控股公司純粹控股公司本部事業(yè)子公司1子公司n子公司1子公司n子公司f子公司g子公司f子公司g核心發(fā)展企業(yè)非核心發(fā)展企業(yè)或核心發(fā)展企業(yè)非核心發(fā)展企業(yè)每個層次的決策權和經營重點應該有所不同集團公司戰(zhàn)略經營單元經營單元發(fā)展戰(zhàn)略制定/決策參與經營策略指導制定/決策參與實施和具體決策指導決策/執(zhí)行各管理層次的決策權劃分集團公司管理模式參考為了使母公司總部得以生存，母公司必須具有穩(wěn)定的經濟基礎，即健康的現(xiàn)金流...綜合性集團公司總部的經濟基礎本部事業(yè)提供的利潤*子公司提供的紅利子公司貸款利息差對子公司貸款的擔保費對子公司設備租賃費商標權使用費子公司的經營指導費*穩(wěn)定控股公司的經濟基礎*:若是事業(yè)型控股公司的話*:若母公能有效提供經營指導的話盤活資產的收入**:屬非經常性收入

美羅集團公司與核心業(yè)務單元組織戰(zhàn)略發(fā)展的探討部分關聯(lián)法律規(guī)范《中華人民共和國公司法》第二章有限責任公司的設立和組織機構

第三節(jié)國有獨資公司第三章股份有限公司的設立和組織機構第四章股份有限公司的股份發(fā)行和轉讓

第三節(jié)上市公司全國人民代表大會常務委員會關于修改《中華人民共和國公司法》的決定(1999年12月25日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十三次會議通過自公布之日起施行)中國證券監(jiān)督管理委員會關于上市公司總經理及高層管理人員不得在控股股東單位兼職的通知(1999年5月6日證監(jiān)公司字［1999］22號)《上市公司檢查制度實施辦法》（二○○一年三月十九日）………………美羅集團公司與美羅股份有限公司組織關系的現(xiàn)狀董事會美羅集團總經理董事長控股公司副總經理全資公司職能部門美羅集團公司與美羅股份有限公司組織關系的現(xiàn)狀（續(xù)）股東大會美羅藥業(yè)董事長董事會子公司副總經理研發(fā)機構財務總監(jiān)總經理監(jiān)事會分公司集團公司與核心業(yè)務單元的一些問題集團層次的所有者缺位所有者與經營者代表的二元關系不明顯不同所有者群體相同委托人的現(xiàn)象不同權益委托人相同代理人的現(xiàn)象不同權益取向機構之間的功能與人員交叉部分業(yè)務單元職能的功能有待加強與完善集團公司與核心業(yè)務單元的一些問題（續(xù)）集團層次的所有者缺位所有者主體認定的非清晰性全方位的代理人體制（約束主體的特質影響）三要素（責任、權利、利益）對等難題二元的激勵渠道……

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……集團公司與核心業(yè)務單元的一些問題（續(xù)）所有者與經