礦井班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

16/16鹿山集團(tuán)九井班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度班前會制度一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。二、班前會由區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加.三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。五、班長.要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。六、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。班組長隨班工作制度一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見，落實(shí)整改措施.四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。?五、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班.六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。隱患排查治理制度一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。三、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報告.事故報告內(nèi)容：(1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等.(２)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。(４）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過"的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任.三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理:（1）對工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者.（3)因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4)因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（６）發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實(shí)行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定).四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會,對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。二、換(復(fù))崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等.三、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育.由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新"后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。六、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。四、培育一流人才。通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位.三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。四、在交接時,如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放.3、植樹種花,綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)１、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。３、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品.5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗.三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序.1、物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。３、物品要分類存放并標(biāo)示。４、產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。５、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,不準(zhǔn)在車間接待客人.3、堅(jiān)守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。４、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走.安全舉報制度一、舉報范圍：公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報內(nèi)容:(1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為.即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程.（２）本隊(duì)存在的各類事故隱患.(３)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為.（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報.三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。四、舉報情況要真實(shí)，不得虛報、假報。舉報事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息.任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。二、督促企業(yè)落實(shí)"先培訓(xùn)、后上崗"的制度,進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊(duì)審批。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。五、績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊(duì),批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的.班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長職責(zé)1、貫徹執(zhí)行工區(qū)對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。２、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

3、組織并叁加班組安全活動日及其它安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班後總結(jié)安全.?４、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位(班組級)安全教育。?５、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。做好詳細(xì)記錄，叁加事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。?6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具,正確使用滅火器材。?７、搞好班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?８、抓好班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。9、班組長是班組安全第一責(zé)任人，對班組成員安全負(fù)責(zé),班組成員違章受到罰款,對班組長連帶考核,承受罰款總金額的20%;班組長違章加倍考核。班組安全員職責(zé)?1、班組安全員由班(組）長或付班(組)長兼任，接受工區(qū)安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組)的安全工作。?2、組織開展本班（組）的各種安全活動,認(rèn)真做好安全活改進(jìn)安全工作意見和建議.堅(jiān)持班前安全講話，班後安全總結(jié)。?３、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)知訓(xùn)練.

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時報告.

5、檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。工人安全職責(zé)

１、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

２、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況,交班要為接班創(chuàng)造安