操作工個(gè)人工作總結(jié)

操作工個(gè)人?工作總結(jié)?篇___年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事們的熱?情幫助與支?持下，通過?自身的不懈?努力，自己?的思想水平?和工作能力?都有了很大?的進(jìn)步，專?業(yè)技術(shù)水平?也有了很大?的提高，特?別是在落實(shí)?焦化公司提?出的安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)方面做出?了一定的工?作，為車間?日常管理打?下了良好的?基礎(chǔ)，也為?公司全年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?與生產(chǎn)任務(wù)?的順利完成?做出了一定?的工作，主?要有以下幾?個(gè)方面：?一、思想方?面1、為?使自己的思?想更好地適?應(yīng)新形勢(shì)下?對(duì)管理工作?的要求，一?年來自己積?極參加公司?___的各?類學(xué)習(xí)活動(dòng)?，努力鉆研?本專業(yè)的安?全與技術(shù)業(yè)?務(wù)，深切領(lǐng)?會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示精神?，針對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提出的?各項(xiàng)意見和?要求認(rèn)真查?找自己的不?足，使自己?的思想和公?司領(lǐng)導(dǎo)工作?的指導(dǎo)方向?保持一致。?2、在嚴(yán)?格管理的同?時(shí)，努力維?護(hù)全體職工?的利益，工?作中嚴(yán)于律?己，率先垂?范，時(shí)刻不?忘自己是一?名黨員。一?年來培養(yǎng)出?一名職工轉(zhuǎn)?正為___?黨員，又有?兩名青年職?工成為黨_?__的預(yù)備?黨員，并且?有___余?名職工積極?上交入黨申?請(qǐng)書，從而?激勵(lì)了職工?的上進(jìn)心，?使車間全體?職工形成了?一個(gè)人人求?上進(jìn)，技術(shù)?比爭(zhēng)先的良?好氛圍。?3、為更好?地搞好全車?間的安全生?產(chǎn)工作，日?常工作中自?己能夠認(rèn)真?聽取職工所?反映的各類?意見、建議?和要求，團(tuán)?結(jié)周圍的同?志，大力抓?好車間的安?全生產(chǎn)工作?。4、為?充分抓好機(jī)?械化作業(yè)線?在安全生產(chǎn)?中的優(yōu)勢(shì)，?在自己的思?想和業(yè)務(wù)水?平不斷提高?的同時(shí)，把?積極抓好職?工的安全思?想教育，也?作為自己的?一項(xiàng)重要任?務(wù)，一年來?，自己總是?利用好班前?會(huì)，在布置?工作任務(wù)的?同時(shí)，結(jié)合?以往的設(shè)備?事故和公司?下發(fā)的各種?事故案例，?有針對(duì)性的?對(duì)職工進(jìn)行?安全思想教?育，讓職工?牢固樹立安?全第一的思?想，提高每?位員工互保?、自保意識(shí)?，較好的保?證了車間安?全生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)行?。二、安?全生產(chǎn)方面?___年?重點(diǎn)是強(qiáng)化?班組建設(shè)，?強(qiáng)化班組建?設(shè)是要堅(jiān)持?以人為本，?以樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線?，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標(biāo)，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?，將___?年的重點(diǎn)工?作匯總?cè)缦?：1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)。?把安全工作?真正放在了?首位，放在?了心里，把?過去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?了安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?口對(duì)口、手?拉手，你不?來我不走的?原則將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，不接班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)檢?查設(shè)備的運(yùn)?行情況及潤(rùn)?滑情況。?5、嚴(yán)格要?求每位職工?上班期間穿?戴勞動(dòng)保護(hù)?用品，保護(hù)?自身的安全?健康。通過?我們的努力?，煉焦車間?___年無?發(fā)生輕傷、?重傷事故，?確保了全年?安全生產(chǎn)。?6、堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，發(fā)?現(xiàn)隱患、及?時(shí)消除;堅(jiān)?持制止各種?違章行為;?堅(jiān)持加強(qiáng)員?工安全、消?防知識(shí)培訓(xùn)?，并且__?_開展安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?，提高員工?們的安全意?識(shí)。7、?堅(jiān)持每周二?召開一次班?組安全生產(chǎn)?例會(huì)和月度?全體職工的?安全生產(chǎn)例?會(huì)，堅(jiān)持每?周二的設(shè)備?包機(jī)檢查和?日常安全衛(wèi)?生巡查工作?，查出安全?隱患及時(shí)整?改。8、?公司與車間?簽訂全年安?全責(zé)任書，?車間與班長(zhǎng)?簽訂全年安?全責(zé)任書，?班組與各崗?位職工簽訂?全年安全責(zé)?任書，公司?自上而下層?層簽訂安全?責(zé)任書，明?確了各自的?安全生產(chǎn)職?責(zé)。貫徹落?實(shí)誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)的原?則，做到職?責(zé)明確，責(zé)?任到人。?9、___?學(xué)習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化內(nèi)容，?嚴(yán)格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我們?的日常管理?更上一個(gè)新?的臺(tái)階。?10、在安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)中___?全體職工進(jìn)?行了四不傷?害簽名活動(dòng)?，并且要求?每位職工交?回一張全家?福貼到交接?班室，讓每?位員工在上?班前望著自?己的父、母?、子、女進(jìn)?行四不傷害?宣誓，有效?地提高了每?位職工的安?全意識(shí)。?11、在夏?忙之際，由?于煉焦車間?職工___?%都屬于農(nóng)?民，家中種?地也比較多?，遇到夏忙?秋收季節(jié)都?比較忙，為?了確保職工?上班安全，?車間將公司?的生產(chǎn)現(xiàn)狀?和安全形勢(shì)?寫為一封信?件發(fā)送至每?位家屬，主?要目的是讓?每個(gè)職工家?屬為了家人?的安全健康?，減少家中?的工作負(fù)擔(dān)?，要求每位?職工家屬認(rèn)?可后進(jìn)行簽?名，確保每?位職工高高?興興上班、?平平安安回?家，12?、___全?體職工進(jìn)行?了一次消防?演練，全體?員工懂的了?滅火器的使?用維護(hù)與保?養(yǎng)，提高了?每位員工的?消防意識(shí)。?13、認(rèn)?真吸取了1?.8事故，?通過發(fā)生在?我們身邊這?次血的事故?教訓(xùn)，我們?深刻的體會(huì)?到了違章作?業(yè)給家庭、?給公司帶來?了多大的痛?苦，我們將?按照安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化的?要求進(jìn)行執(zhí)?行落實(shí)，確?實(shí)將安全生?產(chǎn)提高上去?。14、?___年，?公司面對(duì)市?場(chǎng)金融危機(jī)?的挑戰(zhàn)，我?們加強(qiáng)內(nèi)部?管理，著力?于節(jié)能減耗?降控成本，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出。并從節(jié)?約一滴油、?一滴水、一?度電做起，?加大現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏等現(xiàn)象?，確保各項(xiàng)?生產(chǎn)費(fèi)用控?制到最低。?15、完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度，車間?還要求各崗?位操作工和?班長(zhǎng)以上管?理人員對(duì)車?間日常管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動(dòng)全?體人員對(duì)制?度的修訂完?善，使公司?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?三、存在?的缺點(diǎn)和不?足一年來?，自己在工?作中雖然取?得了一定的?成績(jī)，同時(shí)?也感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)的?要求還有很?大差距，具?體表現(xiàn)在：?1、思想?上有時(shí)跟不?上形勢(shì)的要?求，觀念老?舊，銳意進(jìn)?取的思想差?。今后必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企業(yè)?深化改革的?需要。2?、在管理工?作上力度不?夠，執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)決?，工作中有?拖拉現(xiàn)象，?主動(dòng)性差，?這是在今后?工作中必須?加以克服的?。3、工?作中易犯急?躁情緒，有?時(shí)不能妥善?處理好設(shè)備?和生產(chǎn)的關(guān)?系。4、?對(duì)班組長(zhǎng)要?求松懈，沒?有充分發(fā)揮?好一線基層?管理者的作?用，出現(xiàn)安?排工作落實(shí)?不到位的現(xiàn)?象。5、?職工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)與?公司的發(fā)展?要求還有較?大的差距，?還需加大職?工的培訓(xùn)力?度和安全教?育力度。?6、有些職?工工作時(shí)安?全自我保護(hù)?意識(shí)差，還?需進(jìn)一步的?進(jìn)行思想教?育。7、?員工培訓(xùn)雖?多，但是起?不到培訓(xùn)效?果，培訓(xùn)存?在流于形式?的現(xiàn)象。?四、明年的?工作方向?1、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)貫徹?集團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方針?政策和工作?要求，努力?完成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)自?身思想建設(shè)?，積極為員?工起模范帶?頭作用。?2、重點(diǎn)做?好班組長(zhǎng)的?技術(shù)培訓(xùn)、?崗位練兵工?作，打造出?一支技術(shù)過?硬、思想過?