公司辦公室職工個人工作總結(jié)

公司辦公室?職工個人工?作總結(jié)時?間一晃而過?，___年?已接近尾聲??；仡欉^?去的這一年?我在集團公?司，收獲和?感觸頗多。?在這一年中?前半年主要?負責前臺工?作，后經(jīng)領(lǐng)?導對我工作?的信任，轉(zhuǎn)?為負責集團?公司的檔案?管理工作及?綜合辦公室?的其他工作?。在這一年?中，我對自?己的工作操?守嚴要求，?對新工作多?學習了解，?對工作中的?不足，不斷?總結(jié)和改正?。使自己能?跟隨上集團?公司前進的?步伐，為集?團公司今后?的發(fā)展獻出?一份微薄之?力。一、?主要工作的?概述過去?的一年在領(lǐng)?導和同事的?悉心關(guān)懷和?指導下，通?過自身的一?些努力，也?取得了一些?工作成績，?但是也有諸?多不足。?回顧這一年?，現(xiàn)將我所?負責的工作?總結(jié)如下：?（一）、?前臺接待工?作（1）?來客的接待?、引見工作?；（2）?總裁辦公室?及大廳的日?常衛(wèi)生整理?工作;（?3）打印機?的打印督察?;（4）?來文、傳真?的接收和發(fā)?放;（5?）考勤管理?與統(tǒng)計工作?并報送財務(wù)?;（6）?酒店和餐飲?用餐的預(yù)定?;（7）?集團物業(yè)費?、電費的及?時繳納。?（二）、檔?案管理工作?集團公司?檔案的主要?內(nèi)容：（?1）集團公?司以及下屬?路橋公司、?房地產(chǎn)公司?的原件;?（2）建設(shè)?公司、煤礦?、電廠相關(guān)?證件的掃描?件及復印件?;（3）?集團公司的?人員證書的?原件與復印?件，主要有?：項目經(jīng)理?證、三類安?全人員證、?建造師證等?;（4）?集團公司相?關(guān)的榮譽證?書;（5?）集團公司?的部分合同?。檔案工作?主要對以上?的證件進行?管理與登記?，便于集團?公司與下屬?企業(yè)的證件?的交換，定?期辦理公司?需年檢的證?件。（三?）、辦公用?品的管理?工作主要負?責集團公司?的辦公用品?的整理、統(tǒng)?計與出、入?庫登記。每?月對辦公用?品庫進行點?庫，并將所?剩物品的數(shù)?量與金額統(tǒng)?計入冊。統(tǒng)?（四）、?固定資產(chǎn)管?理主要負?責集團公司?中固定資產(chǎn)?的統(tǒng)計、登?記和管理工?作，內(nèi)容主?要將公司的?固定資產(chǎn)進?行編號，便?于集團公司?固定資產(chǎn)的?進、出管理?。并對固定?資產(chǎn)進行定?期的檢查，?查看是否有?損壞情況，?每年定期對?固定資產(chǎn)進?行盤點，查?清數(shù)量。?（五）、其?他工作1?、集團公司?花卉的定期?更換與租賃?費用的定期?繳納;2?、集團協(xié)議?酒店的管理?，對西安市?內(nèi)的三星以?上酒店簽訂?住房協(xié)議，?并將簽訂過?協(xié)議的酒店?編制入冊;?3、集團?公司日?？?人的接待，?以及水果和?鮮花的購買?;4、集?團公司衛(wèi)生?的維護;?5、部分辦?公物品的采?購工作;?6、協(xié)助綜?合辦公室其?他同事完成?相應(yīng)的工作?;7、與?下屬公司的?業(yè)務(wù)溝通。?二、工作?中存在的不?足___?這一年，我?工作的各個?方面都取得?了顯著的進?步，對集團?公司的業(yè)務(wù)?也有了更加?直接的接觸?，并對集團?公司的日常?工作做出一?定的貢獻，?但工作中我?還存在很多?的不足，細?分如下1、?對于本職的?工作不夠細?致。如辦公?用品的管理?，每月點庫?后，應(yīng)將各?個部門以及?個人辦公用?品的消耗情?況統(tǒng)計成表?呈上級領(lǐng)導?批閱;2?、工作中態(tài)?度不夠積極?。其一主要?對需要做的?工作沒有計?劃性的安排?，有時造成?工作的效率?不高;其二?，工作有些?渙散，對新?同事沒有樹?立良好的工?作形象。鑒?于以上兩點?，對于以后?的工作做出?以下的要求?。首先，對?于工作應(yīng)該?認真、細化?，使工作做?的更加細致?。并且對于?明天的工作?，前天就應(yīng)?有好的安排?，并請示上?級主管，看?明天是否有?別的工作安?排，這樣可?使工作井然?有序，工作?效率也可以?提高。其二?，加強工作?中對自己的?要求，工作?作風一定要?嚴謹，態(tài)度?要端正，要?為別的同事?樹立良好的?工作形象。?以后的工作?日要加強對?自己的要求?，不論從工?作態(tài)度還是?工作效率上?，能夠為公?司的發(fā)展盡?自己的綿薄?之力。三?、對辦公室?的建議我?來公司細數(shù)?也一年有余?了，雖不是?集團公司的?第一批員工?，但也見證?了集團公司?一步步成長?的過程。我?們在___?和各位領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下，?一步一個臺?階，使我們?集團公司向?一個快速、?高效、健康?的方向發(fā)展?。但集團公?司成立的時?間不成，在?發(fā)展中會有?一些不足，?現(xiàn)總結(jié)如下?：1、人?員流動太快?。公司人員?流失過大，?會造成公司?的一些工作?不能順利完?成，并出現(xiàn)?許多重復工?作，使的工?作效率不高?;同時離職?手續(xù)的不夠?健全，會使?許多工作出?現(xiàn)空白。?2、工作職?責不夠明確?，總是出現(xiàn)?工作分配不?均，有些人?很忙，有些?人又很閑的?情況。3?、培訓的內(nèi)?容應(yīng)該多元?化，面對集?團公司這一?特性，應(yīng)將?我們的培訓?多元化，不?應(yīng)僅僅只局?限在管理方?面，還應(yīng)多?涉及其他的?方面，如財?務(wù)、金融等?這些對公司?發(fā)展有力的?培訓應(yīng)多學?習。以上?幾點是我對?公司的幾點?建議，不知?是否提的準?確但是從我?的眼光來審?視集團這一?年來的發(fā)展?。公司在慢?慢發(fā)展，有?一些不足是?必然，我們?都是在一起?成長，這只?是成長的一?個過程，望?領(lǐng)導看到