工程項目的結(jié)構(gòu)分解

5工程工程的結(jié)構(gòu)分解一、工程工程的結(jié)構(gòu)分解

根本概念工程工程的結(jié)構(gòu)分解工程工程的方案就是針對工程活動進(jìn)行時間、費用和質(zhì)量以及責(zé)任分配方面的定義，從而使整個工程工程在這幾個方面能形成合理的安排。1、工程的結(jié)構(gòu)分解工程的結(jié)構(gòu)分解(PBS)就是通過系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和任務(wù)所定義的工程分解開來，得到不同層次的工程單元。其根本思路是:以工程目標(biāo)體系為主導(dǎo),以工程系統(tǒng)范圍和工程的總?cè)蝿?wù)為依據(jù),由上而下,由粗到細(xì)的進(jìn)行.在結(jié)構(gòu)分解過程中,甚至在整個工程的系統(tǒng)分析過程中,應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門的專家、將來工程相關(guān)任務(wù)的承擔(dān)者參加,并聽取他們的意見,這樣才能保證分解的科學(xué)性和實用性,進(jìn)而保證整個方案的科學(xué)性.2、工作結(jié)構(gòu)分解工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）是通過工程工程實施的主要工作任務(wù)以及工程工程技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程工程的實施活動。主要是將一個工程分解成易于管理的幾個局部或幾個細(xì)目，以便確保找出完成工程工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在工程全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照工程開展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則工程組成局部的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織工程實施的工作依據(jù)。二、工程結(jié)構(gòu)分解的級別及基相互關(guān)系工程結(jié)構(gòu)分解是一個樹型結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)工程最終成果所需進(jìn)行的工作為分解對象，依次逐級分解，形成愈來愈詳細(xì)的假設(shè)干級別（層次）、類別，并以編碼標(biāo)識的假設(shè)干大小不同的工程單元。WBS最常見的形式是六級別：總工程單體工程工程任務(wù)子任務(wù)工作包作業(yè)層WBS工作分解結(jié)構(gòu)1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300工程子工程任務(wù)工程單元子結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖圖某市國際會展中心首期工程的分解結(jié)構(gòu)2.1工程工程系統(tǒng)分解與整合三、工作包描述工程（作）量質(zhì)量工序及子網(wǎng)絡(luò)前導(dǎo)活動所需資源量持續(xù)時間本錢項目名：__________子項目名：________工作包編碼：_____________________日期：__________________版次：___________________工作包名稱：結(jié)果：前提條件：工程活動(或事件)：負(fù)責(zé)人：費用：計劃：實際：其它參加者：工期：計劃：實際：

工作包說明表表5-1四、工程工程結(jié)構(gòu)分解方法

常見的工程工程的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類：對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。對技術(shù)系統(tǒng)的分解是指，假設(shè)對已經(jīng)建成的工程進(jìn)行分解。

(1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，工程不同的區(qū)位有不同的作用，工程的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：新建一個汽車制造廠，則可將整個工程分解成發(fā)動機(jī)、輪胎、殼體、底盤、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫房(或停車場)等幾個大區(qū)或分廠；按平面或空間位置進(jìn)行分解，又如一棟辦公樓，可分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、交通、公用區(qū)間等。(2)按要素進(jìn)行分解。要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成局部。要素一般不能獨立存在，它們必須通過有機(jī)組合構(gòu)成功能。例如：一個辦公區(qū)的功能面上可能有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖、通風(fēng)、電器設(shè)施、器具、交通設(shè)備、辦公設(shè)備等。有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素。例如：結(jié)構(gòu)可分解為根底、柱、墻體、屋頂及飾面等；而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等。廈門國際會展中心首期工程工程結(jié)構(gòu)分解編碼表2．按實施過程分解。整個工程、每一個功能作為一個相對獨立的局部，必然經(jīng)過工程的實施的全過程。只有按實施過程進(jìn)行分解才能得到工程的實施活動。例如常見的建設(shè)工程工程分為如下實施過程：設(shè)計和方案(初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，實施方案等)；招標(biāo)投標(biāo)；實施準(zhǔn)備(現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購訂貨、供給等)；施工(土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程)；試生產(chǎn)／驗收；投產(chǎn)／保修；運行等。按實施過程進(jìn)行分解并非在工程結(jié)構(gòu)圖的最低層上，通常在第二層或第三層。例如某工程為一棟辦公樓的建設(shè)，工程范圍包括一棟樓和樓外工程建設(shè)，其分解圖式如圖五、工程工程分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計通過編碼給工程單元以標(biāo)識。編碼能夠標(biāo)識工程單元的特征，使計算機(jī)可以方便地“讀出”這個工程單元的信息。在工程管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析，本錢管理，數(shù)據(jù)的儲存、分析、統(tǒng)計，都靠編碼識別。編碼設(shè)計對整個工程的方案、控制工作和管理系統(tǒng)的運行效率都是關(guān)鍵。工程的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”碼的方法編制。編碼技術(shù)：在WBS編碼中，任何等級的一位工作單元，是其全部次一級工作單元的總和.例如在圖3-1中WBS工作分解結(jié)構(gòu)1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300工程子工程任務(wù)工程單元子結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖六、工程工程結(jié)構(gòu)分解的作用1．保證工程結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。2．通過結(jié)構(gòu)分解，使工程的形象透明，人們對工程一目了然，使工程的概況和組成明確、清晰。3．用于建立工程目標(biāo)保證體系。4．工程分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行工程分標(biāo)，建立工程組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)，工程單元的責(zé)任人也就是項組織成員，所以工程結(jié)構(gòu)對工程組織形式有規(guī)定性。5．是網(wǎng)絡(luò)分析的根底，可用于進(jìn)度、資源的方案和控制。6．作為工程報告系統(tǒng)的對象，是進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。工程分解結(jié)構(gòu)的作用可用下圖表示。

七、工程結(jié)構(gòu)分解的根本原則1．應(yīng)在各層次上保持工程內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成局部。2．一個工程單元Ji只能附屬于某一個上層單元J，不能同時交叉屬于兩個上層單元J和I。3．由一個上層單元J分解得到的幾個下層工程單元J1、J2……Jn應(yīng)有相同的性質(zhì)。4．工程單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小而明確。5．工程分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地擴(kuò)展工程的范圍、內(nèi)容和變更工程的結(jié)構(gòu)。6．工程結(jié)構(gòu)分解是工程工程方案和控制的主要對象，應(yīng)為工程目標(biāo)的編制和工程實施控制效勞。所以系統(tǒng)分解的合理性還應(yīng)表達(dá)在:(l)能方便地應(yīng)用工期、質(zhì)量、本錢、合同、信息等管理方法和手段，符合方案、工程目標(biāo)跟蹤和控制的要求。(2)應(yīng)注意物流、工作流、資金流、信息流的效率和質(zhì)量。(3)注意功能之間的有機(jī)組合和實施工作任務(wù)的合理的歸屬。(4)最低層次的工程單元(工作包)上的單位本錢不要太大，工期不要太長。如果一個最低層次的單元的持續(xù)時間跨幾個控制期(或結(jié)算期，工程工程的控制期一般為一個月)，則它的可控性很差。7．符合要求的詳細(xì)程度(l)通常工程分解層次和單元過少，則工程單元上的任務(wù)和信息容量太大，難以具體地、精細(xì)地設(shè)計、方案和控制，則失去分解的作用。(2)如果分解得過細(xì)，層次與單元太多，結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜，則會造成如下問題：①工程結(jié)構(gòu)失去彈性，機(jī)動性靈活性較小，工程變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大。②給方案工作帶來困難，方案費用增加。③由于分解得很細(xì)，則方案必須做得很細(xì)，這會使方案的可行性降低。④工程過程中的信息處理量會成倍增加。⑤有的工程管理者主觀地想分解很細(xì)，但實際上卻做不到。⑥會造成工程組織跨度太大和/或組織層次太多。八建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟

工作分解結(jié)構(gòu)包括了工程所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將工程實施的程、工程的成果和工程組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的工程而定。建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為：（1）確定工程總目標(biāo)根據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的具體要求，確定最終完成工程需要到達(dá)的工程總目標(biāo)。（2）確定工程目標(biāo)層次確定工程目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度(即WBS的分層數(shù))。（3）劃分工程建設(shè)階段將工程建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段。如設(shè)計階段、施工階段等。（4）建立工程組織結(jié)構(gòu)工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與工程的所有組織或人員，以及工程環(huán)境中的各個關(guān)鍵人員。（5）確定工程的組成結(jié)構(gòu)根據(jù)工程的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將工程的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出到達(dá)這些目標(biāo)所需的硬件（如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu)）和軟件（如信息資料和效勞），實際上是按工程內(nèi)容對子工程或工程的組成局部進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表。世博會工程分解結(jié)構(gòu)圖

這一過程簡述如下：

①識別工程的主要組成局部

a.可作為獨立的可交付成果。獨立的可交付成果是指其具有相對獨立性，一旦建成，可馬上移交給業(yè)主使用或投產(chǎn)運營。

b.便于實際管理。即考慮如何管理每個組成局部。因此，在確定各個可交付成果(或子工程)的開始和完成時間時，應(yīng)注意在可行的情況下，先完成的可交付成果(或子工程)應(yīng)能相對獨立地投產(chǎn)運營。

②確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。

③識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進(jìn)度測量。

④證實分解的正確性?？赏ㄟ^答復(fù)以下問題，進(jìn)一步證明工程分解的正確性：

a.目前所分解的層次對完成所分解的單元是否很必要且足夠詳細(xì)?否則，必須修改組成單元(增加單元、刪除單元或重新定義)；b.是否清晰和完整地定義了每一個事項?否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容；

c.能否恰當(dāng)?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算?這個事項是否已分派給某一部門(小組或個人)?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項的全部責(zé)任?否則，應(yīng)作出修改，以進(jìn)行有效的管理控制。圖2為可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)。（6）建立工作分解結(jié)構(gòu)建立工程工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系圖2可行性研究工作分解結(jié)構(gòu)（7）編制工作分解結(jié)構(gòu)將上述(3)～(6)項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。（8）編制總網(wǎng)絡(luò)方案根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或第三層，編制工程總體網(wǎng)絡(luò)方案?？傮w網(wǎng)絡(luò)方案可以再利用網(wǎng)絡(luò)方案的一般技術(shù)(如關(guān)鍵線路法)進(jìn)行細(xì)化。總體網(wǎng)絡(luò)方案確定了工程的總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵子目標(biāo)。在工程實施過程中，工程總體網(wǎng)絡(luò)方案用于向工程的高級管理層報告工程的進(jìn)展?fàn)顩r，即完成進(jìn)度目標(biāo)的情況。（9）建立職能矩陣分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門應(yīng)負(fù)責(zé)完成的工程子系統(tǒng)或工程單元，并建立工程系統(tǒng)的責(zé)任矩陣。如圖2所示。（10）建立工程財務(wù)圖表將工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個工程單元進(jìn)行編碼，形成工程結(jié)構(gòu)的編碼系統(tǒng)。此系統(tǒng)與工程的財務(wù)編碼系統(tǒng)相結(jié)合，即可對工程實施財務(wù)管理，制作各種財務(wù)圖表，建立費用目標(biāo)。圖3.1矩陣管理方法示意圖（11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)方案前述的步驟完成后，形成了一個完整的工作分解結(jié)構(gòu)，它是制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案的根底，因為工作分解結(jié)構(gòu)本身不涉及工程的具體工作、工作的時間估計、資源使用及各項工作間的邏輯關(guān)系，因此，工程的進(jìn)度控制還須使用詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案一般采用關(guān)鍵線路法(CPM)編制，它是對工作分解結(jié)構(gòu)中的工程單元作進(jìn)一步細(xì)分后產(chǎn)生的，可用于直接控制生產(chǎn)或施工活動。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案確定了各項工作的進(jìn)度目標(biāo)。（12）建立工作順序系統(tǒng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和職能矩陣，建立工程的工作順序系統(tǒng)，以明確各職能部門所負(fù)責(zé)的工程子系統(tǒng)或工程單元何時開始，何時結(jié)束，同時，也明確了工程子系統(tǒng)或工程單元間的前后銜接關(guān)系。（13）建立報告和控制系統(tǒng)根據(jù)工程的整體要求、工作分解結(jié)構(gòu)及總體和詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)方案，即可以建立工程的報告體系和控制系統(tǒng)，以核實工程的執(zhí)行情況。管理任務(wù)分工－分解表PM-B000招投標(biāo)階段工程管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制)

PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報告

PM-B1050參加評標(biāo)及合同談判

PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制

PM-B2023編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

PM-B2023審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度方案

PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報告

PM-B2050參加評標(biāo)及合同談判

針對工程及工程進(jìn)展的管理分工、責(zé)任界定與協(xié)調(diào)配合

實施階段工程分類設(shè)計招標(biāo)采購施工設(shè)計招標(biāo)總體設(shè)計單體設(shè)計專業(yè)設(shè)計總包招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)專項招標(biāo)材料采購設(shè)備采購總包施工專項施工指揮部辦公室實施工程A、B、C地塊臨時展館及配套設(shè)施

D、E地塊臨時展館及配套設(shè)施特鋼大舞臺中國館道路工程公園及綠化工程世博軸水工工程技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部合約處項目部合約處項目部合約處材料處項目部材料處項目部項目部工程處項目部工程處技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部合約處項目部合約處項目部合約處材料處項目部材料處項目部項目部工程處項目部工程處項目部技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部技術(shù)處項目部合約處項目部合約處項目部合約處項目部材料處項目部材料處項目部工程處項目部工程處道路項目部道路項目部道路項目部道路部合約處道路部合約處道路部合約處道路部材料處道路部材料處道路部工程處道路部工程處綠化項目部綠化項目部綠化項目部綠化部合約處綠化部合約處綠化部合約處綠化部材料處綠化部材料處綠化部工程處綠化部工程處世博軸項目部世博軸項目部世博軸項目部世軸部合約處世軸部合約處世軸部合約處世軸部材料處世軸部材料處世軸部工程處世軸部工程處水工項目部水工項目部水工項目部水工項目部水工項目部水工項目部水工項目部水工項目部水工項目部水工項目部著眼于形象進(jìn)度的職能部門與工程局部工、責(zé)任與配合指揮部辦公室組織優(yōu)化

工程分解職能部門指揮部辦公室實施工程其它投資主體建設(shè)工程大市政臨時場館工程中國館工程特