項目管理-課件第67次課串講

第第次年串:YY頻道我能過軟 10%的收益用于資課日內(nèi)課日內(nèi)15-10-15-10-15-10-15-10-13年題15-11-15-11-15-11-15-11-15-11-15-11- 1、項目評估、論證、評審、審項目論證和評估可以分布進行，也可以合并進行。實際上，它們的內(nèi)容、程序和依都是大同小異的，只是側(cè)重點不同論證的對象是未完成或者未選定的方，論證時重于聽取方面專家意見評估的對象一般需要正式的提，評估時更強調(diào)得出 的結(jié)論。一般是先論證，后評估；論證可以自己做，也可以請 做；評估有 進行評審一般是事中進行的，是決定是否可以下一階段的過程。項目評審工作就是對項目計劃執(zhí)行情況以及未來計劃的新情況一個評同時對項的財務(wù)狀及其它情做一個總另會以獲管理層的，同時也為項目團隊繼續(xù)開展項目工作供在 理方面的。審計是對資料作 搜集及分析，以評估企業(yè)財務(wù)狀況，然后就資料及一般公認則之間的相關(guān)程度作出結(jié)論及報告。進行審計的人員必需有獨立性及具相關(guān)專業(yè)知專注專心共享共贏信息系項目管理全程輔2、需求確認、范圍確認、質(zhì)量控3、關(guān)鍵鏈關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整項目進度計劃的進度網(wǎng)絡(luò)分析技任務(wù)鏈持續(xù)時間之間的匹配關(guān)系。4、成本的類型，直接和間接成間接成本：來自一 6、確定資源費率和參數(shù)估7、控制賬戶、規(guī)劃組可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較次的各種未來工作的進度。這些規(guī)劃組成部分是對工作進行估算、進度安排、執(zhí)行、的概括性活動。兩個主要（１）88 估算成本是對完成項目活動所 進行近似估算的過程 是近似估算） 是未得到管層批準） 是分配到活動并按時間段分配）成本預算輸出的是成本基準計劃亦即經(jīng)過批準的成本預算 是經(jīng)過批準） 121213 解決的方（１）問題解決--問題解決就 管理中最理想 法 意、 中撤14、溝通管理計劃的內(nèi)（１） 發(fā)布等（８）15、績效報（或提前）和成本超出（）（２）預測—16、應(yīng)急計劃和應(yīng)急儲（ｌ）應(yīng)急計劃是指當一項可能的實際發(fā)生時項目團隊將采取的預先確定的措成果將不集成到正在按合同進行的信息系統(tǒng)項目中時，他們就會啟動應(yīng)急計劃，分可以減少成本或進度風險。例如，如果由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗，而導致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以從應(yīng)急儲備中撥出一部分，雇傭外部的17、德爾菲技術(shù)和頭腦風德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達成一致意見的法。最終要對主要項目風險的頭腦風暴法的目的是取得一份綜合的風險。頭腦風暴法通常由項目團隊主持，雖然也可邀請多學科專家來實施此項技術(shù)。在一位的推動下，與會人員就項目的風險18、風險應(yīng)對措施中的減輕和接 當應(yīng)對策略。它既應(yīng)對也應(yīng)對機會，最通常的風險應(yīng)對策略是預留突發(fā)事件預備資19、采購工作說明書采購工作說明 21、版本號格式的①處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為Ｏ．ＹＺ，ＹＺ的數(shù)字范圍為０１～９９計算題（進度、成本、或兩者結(jié)合計算題（進度、成本、或兩者結(jié)合）幾乎必考幾乎幾乎必考1-2三、采購管理，必須以甲方的是的，采購方一般是甲方，當時，沒有的甲方，也沒有的乙方，我們在準備的過程 售、采購、制造、計劃、財務(wù)等信息無法通過計算機網(wǎng)紹系統(tǒng)，需要對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行改造。以公司現(xiàn)有的人力來實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改建工程”存在一定的，同時這項目工作技術(shù)含量不高，一般的網(wǎng)絡(luò)集成商都能做，所以我們可以通過向網(wǎng)絡(luò)集成商服務(wù)來充成。根據(jù)采購計編制合同、招標，選擇好供應(yīng)2、根據(jù)采購計編制合同、招標，選擇好面軟品準各格幅，用定價格合同；而軟的次發(fā)施時年周在規(guī)品不確，采時料，商并級程費式并同含最不超限條對到目給同一比的 期的進合同網(wǎng)統(tǒng)工向絡(luò)商 務(wù)成月合，了價合同，合同及詳義和的。我們采用非招標的方式，參考其他汽配企業(yè)對ERP軟件的選型和使用效果，通過對市場多并考慮軟件實施和二次開發(fā)能力，通過向其中3家供應(yīng)商請求ERP項目項目方案、溝通和實地考200年 我們制