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文檔簡介

安全管理的整體思路領導承諾員工參與危險識別/控制標準化作業(yè)程序培訓事故調查/分析安全審查安全文化安全管理體系包含的要素領導承諾從總裁到一線經理都需對安全有一定的承諾，明確安全同公司其他業(yè)務之間的優(yōu)先級。在公司系統(tǒng)內安全管理上投入時間和資源。建立起公司的安全理念。對領導承諾的深入思考？任務1：如何說服領導重視安全工作？任務2：如何讓領導做出承諾？怎樣承諾？任務3：假如你是安全主任，你認為做好安全工作的關鍵是什么？如何實現(xiàn)？“安全從我開始”的態(tài)度“首先你要照顧好自己的安全”所有的員工都參與安全管理員工參與方式如：安全建議、組織安全會、組織安全檢查、工作危險性分析等。

員工參與安全檢查表工作危險性分析（JSA)危險與可操作性分析（Hazop)變更的管理（MOC)等危險識別/控制對危險識別/控制的深入思考？任務1：如何做JSA？任務2：危險控制的方法有那一些？任務3：選擇危險控制方法的優(yōu)先順序是什么？對標準化作業(yè)程序的深入思考？任務1：如何確保新員工對標準化作業(yè)程序的完全理解？任務2：如何保證員工遵守標準化作業(yè)程序？培訓的目的：知識、技能、態(tài)度主要對操作程序方面提供培訓。新員工必須接受培訓。培訓需定期更新。（75%被遺忘）建立培訓計劃。評估培訓效果。

培訓對培訓的深入思考？任務1：那些人需要得到培訓？什么時候需要進行培訓？任務2：如何組織培訓的內容？任務3：如何組織一次有效的培訓？事故發(fā)生的規(guī)律是什么？平時我們要關注什么？當前事故調查的方式有什么缺陷？如何有效地解決問題，如何找到事故的根本原因？對事故或未遂事故應采取什么樣的態(tài)度？事故調查/分析通常由EH&S和主管領導對下一級進行定期的正式的安全審查。建立審查基準審查的主要內容：計劃、執(zhí)行、記錄安全審查對安全審查的深入思考？任務1：如何保證安全審查公正、有效？任務2：安全審查出現(xiàn)偏差的原因是什么？任務3：如何糾正安全審查結果的偏差？努力在預防上下功夫，減少事故發(fā)現(xiàn)一些人好的工作方式并強化這種工作方式建立起組織架構，確保安全管理系統(tǒng)的運行，這個架構盡量包括公司所有人員低于標準的工作條件和工作方式會導致安全管理系統(tǒng)失效。如何建立企業(yè)的安全文化通過領導層的承諾和全體員工的參與。領導層需對安全表現(xiàn)出強烈的激情，并且展現(xiàn)了在安全事務方面做出的貢獻。

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