三維數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)研發(fā)科技項目項目實施方案

三維數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)研發(fā)科技項目項目實施方案1.1實施策略此項目實施前期，會選擇兩個試點項目做，試點項目要具有業(yè)務(wù)范圍包含廣泛、部門組織機構(gòu)健全、用戶數(shù)量多的特點，從管理力度和理念上有了很大的提升與改進，在對試點企業(yè)進行建設(shè)的過程中，搭建起整個系統(tǒng)的框架，為下一步全公司推廣打下基礎(chǔ)。在試點企業(yè)建設(shè)過程中，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品的功能特點，先行調(diào)研企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境與用戶的操作方式，讓企業(yè)用戶掌握不同硬件產(chǎn)品的特點與操作特性，滿足公司的主要業(yè)務(wù)需求，然后對于企業(yè)一些其他業(yè)務(wù)需求，協(xié)助進行設(shè)備接口間的聯(lián)調(diào)測試，進行現(xiàn)場訂制開發(fā)，符合企業(yè)業(yè)務(wù)實際要求。同時在實施過程中，與企業(yè)相關(guān)人員結(jié)合，共同實施，了解他們的思路，并聽取他們對業(yè)務(wù)的理解，最終能夠使系統(tǒng)功能完善、使用簡單。同時對這些人員進行相關(guān)培訓(xùn)，使他們掌握操作流程與技巧，為企業(yè)培養(yǎng)自己的維護團隊和開發(fā)團隊。1.2實施原則領(lǐng)導(dǎo)參與原則為保證項目從建設(shè)初期管理規(guī)范推行、硬件測試、上線運行以及項目驗收過程的順利有序有力的開展，公司主要負(fù)責(zé)人參與項目，并擔(dān)任用戶方項目組長，以保證業(yè)務(wù)流程規(guī)范的推行和相關(guān)部門人員的積極參與和配合，這是項目實施的根本保證?？傮w規(guī)劃原則因為系統(tǒng)實施涉及不同分廠的制度、流程和相關(guān)業(yè)務(wù)，為保證項目實施范圍、實施質(zhì)量、實施重點，以及考慮項目的集成和擴展問題，必須進行總體規(guī)劃，明確項目實施的目標(biāo)和合理計劃。123先行明確需求原則系統(tǒng)雖然形成了方案報告書，但詳細(xì)的需求尚需在設(shè)計時進一步明確和規(guī)范，尤其是考慮到信息化建設(shè)的發(fā)展和可借鑒的先進管理經(jīng)驗，為了保證項目實施的質(zhì)量和實用有效，必須和客戶共同合作對需求進行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的整理,這是項目實施的前提和基本條件。1.2.4注重試點測試原則系統(tǒng)開發(fā)在完成軟件內(nèi)部測試后，必須進行試點測試，這是保證軟件適用性和穩(wěn)定性的基本保障，參與試點的部門和人員必須是系統(tǒng)所有涉及到的代表部門和人員，通過單元級和整體級的測試，同時完成有關(guān)IT運行平臺的壓力測試和安全測試。1.2.5集中培訓(xùn)實施原則試點成功后，必須按預(yù)定計劃進行集中培訓(xùn)和集中實施，即保證系統(tǒng)整體良好運轉(zhuǎn)，又保證項目實施周期。1.2.6階段成果驗收原則在項目實施過程中，必須嚴(yán)格按照項目階段任務(wù)進行階段工作成果的驗收，每一階段的成果是下一階段的實施的條件和前提，每階段工作的不合格都會嚴(yán)重影響項目的實施質(zhì)量和周期。1.2.7關(guān)鍵用戶全程參與實施原則關(guān)鍵用戶是指在公司負(fù)責(zé)參與項目實施的相關(guān)人員0這些人員是項目實施的重要力量，能在實施顧問的指導(dǎo)下，參與完成項目的實施工作，并能承擔(dān)項目以后的維護更新任務(wù)。自始至終專職的伴隨在項目實施的整個過程當(dāng)中，對項目的實施起到相當(dāng)重要的作用。1.3組織結(jié)構(gòu)1.3.1項目管理機構(gòu)配備情況表圖6.1項目管理機構(gòu)配備情況表1.3.2項目管理機構(gòu)配備情況說明1、 項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)由建設(shè)方和實施方領(lǐng)導(dǎo)組成，由建設(shè)方主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，實施方主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長。主要責(zé)任包括：?負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件的決策。?對項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等進行宏觀監(jiān)控。?協(xié)調(diào)項目組織中各相關(guān)方的工作關(guān)系。?負(fù)責(zé)需求及長遠(yuǎn)規(guī)劃的整體把握。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施中的問題。?協(xié)助項目實施工作。2、 顧問團顧問團主要由建設(shè)方和實施方的專家、業(yè)務(wù)主管人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、高級顧問等組成，主要責(zé)任是：?負(fù)責(zé)把控業(yè)務(wù)需求、技術(shù)需求。?負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)或者技術(shù)的解決方案。?負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的把控。3、項目實施小組項目實施小組包括：商務(wù)組、實施組、研發(fā)組、測試組、關(guān)鍵用戶組、系統(tǒng)管理組等，組長為建設(shè)方項目經(jīng)理，副組長為實施方項目經(jīng)理。用戶項目經(jīng)理是是企業(yè)和實施方之間的橋梁，在業(yè)務(wù)分析、測試和培訓(xùn)等方面配合實施方工作。其主要職責(zé)：?審閱項目計劃，監(jiān)控項目過程。?制定并確認(rèn)相關(guān)接口及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，配合廠家實施。?審閱并提交系統(tǒng)變更請求。?定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告項目的進展情況。實施項目經(jīng)理是整個項目的技術(shù)與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要有豐富的項目管理和化工行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗。?與用戶討論并確認(rèn)最終項目范圍和實施方法。?負(fù)責(zé)制訂具體的項目計劃，包括培訓(xùn)計劃。?制定一個各方認(rèn)同的實施進度，監(jiān)督工程進展情況。?建立定期會議制度（每一周/二周一次），檢查以前的工作進度，發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題，修訂下一步計劃，制定有關(guān)措施。?協(xié)調(diào)項目中所有的人員和資源，以保證項目不會因資源問題而使計劃擱淺。?進行項目預(yù)算和資源管理。?檢查及調(diào)控項目實施范圍，提出建議及改進措施。?負(fù)責(zé)項目階段質(zhì)量。＞商務(wù)組商務(wù)組主要由建設(shè)方和實施方的商務(wù)負(fù)責(zé)人組成，如建設(shè)方商務(wù)相關(guān)單位的人員、實施單位的銷售經(jīng)理等。主要責(zé)任為：合同簽訂、商務(wù)協(xié)調(diào)等工作。＞實施組實施組主要由實施方和實施人員組成，主要工作是：?現(xiàn)場調(diào)研。?現(xiàn)場實施與調(diào)試。?系統(tǒng)功能及流程測試，反饋問題。?各級用戶培訓(xùn)。?協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場工作。＞研發(fā)組研發(fā)組主要由建設(shè)方和實施方研發(fā)人員組成。主要工作是：?負(fù)責(zé)落實項目相關(guān)接口開發(fā)工作。?項目測試問題修改。＞關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組主要由建設(shè)方各業(yè)務(wù)專工組成，主要工作是：?確定專業(yè)的功能、范圍、組織。?協(xié)助協(xié)調(diào)釆集項目所需數(shù)據(jù)與流程。?組織人員項目測試反饋。?組織人員參與培訓(xùn)并反饋問題。?協(xié)調(diào)項目各項工作。＞系統(tǒng)管理組主要由建設(shè)方的系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)硬件管理員組成。主要工作是：?參加協(xié)助用戶培訓(xùn)。?進行系統(tǒng)配置，維護系統(tǒng)正常運行。?負(fù)責(zé)用戶日常問題收集整理、協(xié)助解決或集中反饋。1.4人力資源表6.1項目團隊成員名單參加人員姓名學(xué)歷參加過的項目經(jīng)歷工作職責(zé)1主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件的決策。審核批準(zhǔn)項目實施計劃。對項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等進行宏觀監(jiān)控2項目總監(jiān)3項目經(jīng)理制定項目管理計劃，監(jiān)控項目執(zhí)行。負(fù)責(zé)制訂具體的項目培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)。4技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)硬件接口對接與相關(guān)問題處理。負(fù)責(zé)參與培訓(xùn)工作。5產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。6實施工程師項目相關(guān)實施與研發(fā)工作。7實施工程師項目相關(guān)實施與研發(fā)工作。8實施工程師項目相關(guān)實施與研發(fā)工作。9實施工程師項目相關(guān)實施與研發(fā)工作。10測試負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)試測試工作。1.5項目進度項目實施進度全面定義了在項目建設(shè)過程中一系列的可操作的，切實可行的工作方法、工具、技術(shù)和流程，保證為客戶系統(tǒng)是在規(guī)范有序下進行，確保項目的成果滿足客戶的需求，按時完成項目目標(biāo)，有效的控制項目的成本和質(zhì)量。項目實施過程強調(diào)的是團隊合作，項目團隊包括最終用戶、企業(yè)管理用戶、內(nèi)部支持隊伍、項目實施團隊，通過各部門的職責(zé)劃分、深入溝通和交流，在項目過程中實現(xiàn)知識的傳遞。項目實施管理通過一系列行之有效的工作方法和工具對資源、進度、質(zhì)量、項目范圍和風(fēng)險進行控制，實現(xiàn)整個團隊全面、深入的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整個團隊的目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確和進度明確，保證項目的成功，降低項目風(fēng)險，實現(xiàn)服務(wù)商和客戶的雙贏。項目整體實施工期約為8個月，其中硬件到貨期、安裝、調(diào)試與系統(tǒng)平臺研發(fā)、實施和集中調(diào)試為6個月，上線運行2個月。每個階段的主要工作內(nèi)容、工期以及人員投入等如下：所屬階段任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間工作方式工作職責(zé)階段成果檢驗方式人員分配項目準(zhǔn)備1、與企業(yè)討論項目實施準(zhǔn)備工作2017年3月14日2017年3月14日會議、訪談明確項目實施計劃，成立項目組織，明確雙方配合工作實施計劃、項目組織與成員職責(zé)相關(guān)計劃確認(rèn)2、召開項目啟動會，落實項目工作安排2017年3月15日2017年3月15日會議項目啟動,布置項目任務(wù)項目啟動會項目啟動3、與指定廠商溝通硬件采購事宜2016年3月16日2017年3月20日會議與廠商溝通模塊采購事宜,開發(fā)接口交接落實采購事宜，確定集成開發(fā)方案形成采購協(xié)議4、與試點企業(yè)討論大數(shù)據(jù)平臺調(diào)研、分析2017年3月23日2017年3月27日現(xiàn)場與客戶討論設(shè)計方案落實設(shè)計方案形成方案紀(jì)要5、其他應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)研分析2017年3月23日2017年3月27日現(xiàn)場與客戶討論現(xiàn)場調(diào)研方案落實現(xiàn)場調(diào)研方案，形成紀(jì)要形成方案紀(jì)要產(chǎn)品研發(fā)6、大數(shù)據(jù)平臺集成開發(fā)2017年3月23日2017年7月17日開發(fā)進行軟件硬件的聯(lián)合開發(fā)調(diào)試完成聯(lián)合調(diào)試，確認(rèn)產(chǎn)品工作穩(wěn)定性終端軟硬件測試7、企業(yè)私有云平臺、三維模型調(diào)試2017年3月23日2017年7月17日開發(fā)進行平臺的開發(fā)調(diào)試完成平臺調(diào)試平臺測試8、相關(guān)軟硬件接口開發(fā)協(xié)助與培訓(xùn)2017年7月20日2017年8月15日現(xiàn)場接口開發(fā)支持與培訓(xùn)協(xié)助接口開發(fā)接口開發(fā)說明書試產(chǎn)調(diào)試9、大數(shù)據(jù)平臺相關(guān)硬件設(shè)備配置2017年8月20日2017年10月18H現(xiàn)場設(shè)備配置試運行試運行獲得防爆證書10、三維模型試運行2017年8月20日2017年10月19S現(xiàn)場三維模型試運行試運行形成量產(chǎn)方案

11、企業(yè)服務(wù)總線試運行2017年8月20日2017年10月19S現(xiàn)場企業(yè)服務(wù)總線試運行試運行形成量產(chǎn)方案12、協(xié)助相關(guān)軟硬件配置調(diào)試與培訓(xùn)2017年8月20日2017年10月19S現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合調(diào)試并進行培訓(xùn)支持完成配置調(diào)試培訓(xùn)培訓(xùn)效果總結(jié)項目初驗13、產(chǎn)品到貨與初步驗收2017年10月22日2017年11月2H現(xiàn)場到貨初驗設(shè)備初驗到貨確認(rèn)單14、運行維護指導(dǎo)2017年10月22日2017年11月2日現(xiàn)場運行維護指導(dǎo)完成安裝確認(rèn)安裝15、操作系統(tǒng)及維護培訓(xùn)2017年10月22日2017年11月2S現(xiàn)場操作與維護配合，甲方負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)資料培訓(xùn)效果總結(jié)16、上線階段軟硬件問題處理2017年11月3日2017年11月10H現(xiàn)場、電話溝通問題跟蹤問題確認(rèn)單問題確認(rèn)簽字項目驗收17、準(zhǔn)備項目驗