項目管理2過程

1項目管理劉榮2第二章項目管理過程3本章教學(xué)目的與要求了解項目管理過程的四個階段了解不同過程的管理的特點會將項目管理過程理論應(yīng)用于項目管理中4本章教學(xué)內(nèi)容

項目啟動項目計劃項目執(zhí)行與控制項目收尾5項目啟動：定義一個項目或階段的工作與活動，或決策一個項目或階段是否繼續(xù)的過程。思考：項目啟動到底干些什么工作？2.1項目啟動階段6誰有項目需求？需求是什么？需求是否可以被滿足？有什么方法可以滿足這個需求？誰可以提供方案？方案可行性如何？有什么限制和條件嗎？72.1.1需求分析（1）需求識別：識別需求是項目生命周期的最初階段市場需求競爭需求技術(shù)需求法律需求82.1.1需求分析（2）需求建議書

（RequirementForProposal,RFP）是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求所要進(jìn)行的全部工作的書面文件。項目工作陳述項目目標(biāo)的要求客戶供應(yīng)條款92.1.1需求分析（2）需求建議書

（RequirementForProposal,RFP）合同類型客戶的付款方式項目的時間要求對承約商項目申請書的要求承約商項目申請書的評價標(biāo)準(zhǔn)102.1.2項目識別項目識別——承約商根據(jù)客戶的需求識別，在若干個備選的項目方案中，對一些能夠滿足客戶需求的方案所進(jìn)行的遴選過程?？蛻舻念A(yù)算能否滿足其已識別的的需求；客戶識別需求經(jīng)濟(jì)上是否合理客戶識別的需求在技術(shù)上是否可行112.1.3項目構(gòu)思又稱項目創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴法重數(shù)量不重質(zhì)量122.1.4項目選擇項目方案選擇——在各備選方案中經(jīng)過初步的分析和比較，選擇出那些技術(shù)上可行、投入少及收益大的方案的過程。

生產(chǎn)因素市場因素財務(wù)因素

員工因素其他因素132.1.4項目選擇2.1.4.1項目選擇的步驟制定一套評估需求和機會的標(biāo)準(zhǔn)。列出每個需求和機會所基于的假設(shè)。收集每個需求和機會的數(shù)據(jù)和信息。對照標(biāo)準(zhǔn)評估每一個需求和機會。142.1.4項目選擇2.1.4.2項目選擇的方法——可行性研究機會可行性研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究152.1.4.2項目的可行性研究（1）機會研究。是可行性研究的初始階段，確定了項目發(fā)展機會的大小。地區(qū)研究行業(yè)研究資源研究162.1.4.2項目的可行性研究（2）初步可行性研究。預(yù)可行性研究，判斷機會研究所提出的項目發(fā)展方向是否可行的過程。機會研究得出的結(jié)論是否可信項目在經(jīng)濟(jì)上是否合理判斷項目資金能否按時到位生產(chǎn)設(shè)備和原材料能否充足供應(yīng)進(jìn)度安排是否得當(dāng)172.1.4.2項目的可行性研究（3）詳細(xì)可行性研究。最終可行性研究。對項目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深入研究，選出最佳方案。市場研究和需求分析；技術(shù)上是否可行經(jīng)濟(jì)上是否具有競爭力需要多少投資實施風(fēng)險分析社會效應(yīng)項目需求的資源狀況分析182.1.4.2項目可行性研究總論項目背景和發(fā)展?fàn)顩r市場分析與建設(shè)規(guī)模建設(shè)條件與地址選擇技術(shù)方案環(huán)境保護(hù)與勞動安全企業(yè)組織和勞動定員項目實施進(jìn)度安排投資估算與資金措施財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益評價可行性研究結(jié)論與建議可行性研究報告192.1.5項目的啟動的步驟（1）啟動步驟：項目發(fā)起項目核準(zhǔn)項目啟動（2）項目目標(biāo)的確定：根據(jù)項目工作的范圍、進(jìn)度和成本計劃而定，項目要求在一定的時間和成本預(yù)算內(nèi)完成。202.1.6項目啟動過程的成果項目章程項目章程是由項目組織外部具有一定權(quán)限、并為項目出資的項目發(fā)起人頒發(fā)的。初步的項目范圍說明書212.2項目計劃

？WhatWhoWhenHowlongHowmuch222.2.1項目計劃的作用確定完成項目目標(biāo)的努力范圍使團(tuán)隊成員明白自己的目標(biāo)及實現(xiàn)方法增進(jìn)干系人之間的溝通與理解協(xié)調(diào)項目各個活動，確定關(guān)鍵活動為實施和控制提供基準(zhǔn)計劃232.2.2項目計劃的形式概念性計劃

——

自上而下的計劃詳細(xì)計劃

——

自下而上的計劃滾動計劃

——

分階段242.2.3項目規(guī)劃

項目規(guī)劃就是編制項目計劃的過程。

收集資料

確定項目任務(wù)

明確依據(jù)和前提

提出可行方案

對方案進(jìn)行評價

確定方案寫出項目計劃書和相關(guān)輔助文件252.2.3項目規(guī)劃

項目計劃書：（1）項目許可證和項目章程；（2）擬采取的管理方法；（3）項目范圍說明；（4）項目工作分解結(jié)構(gòu)；（5）資源計劃；（6）計劃開始和結(jié)束的日期以及責(zé)任的分派；（7）測量和控制時間進(jìn)度和費用開支的基準(zhǔn)；（8）項目進(jìn)展的主要里程碑；（9）項目費用估算；（10）業(yè)績考核和評價制度；（11）項目的關(guān)鍵問題和主要風(fēng)險。262.2.3項目規(guī)劃

輔助材料：（1）項目各具體計劃未考慮的事項；（2）項目規(guī)劃期間新增的文件和資料；（3）技術(shù)文件。272.2.3項目規(guī)劃

項目計劃的內(nèi)容：范圍計劃、工作計劃、人員管理計劃、資源供應(yīng)計劃、進(jìn)度報告計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、變更控制計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、支持計劃等282.2.4項目計劃的工具和方法工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的方法和工具。項目行動計劃表里程碑事件表292.2.4.1工作分解結(jié)構(gòu)30你泡過茶嗎？需要做哪些工作？怎么做？策劃一下31泡茶必備：茶具水茶葉功夫茶32海派功夫茶泡飲步驟：

1、準(zhǔn)備茶具：包括茶壺、茶盅、茶海、濾網(wǎng)、茶盤、茶托、茶夾、茶船、茶針、隨手泡等。

2、鑒賞佳葉：鐵觀音以色澤烏潤，砂綠明顯，條索肥壯，卷曲緊結(jié)，沉重寒鐵，花香怡人為佳。

3、觀音入宮：泡制鐵觀音按傳統(tǒng)的方式，需要投入壺容量的三分之二茶葉于壺中，但是海派功夫茶的投茶量為壺容量的三分之一。33海派功夫茶泡飲步驟：

4、懸壺高沖(洗茶)：泡制鐵觀音的關(guān)鍵在于投茶量要恰到好處和水要煮沸，洗茶的時間不能過短，更不能過長。時間過短香和韻不能充分發(fā)揮，時間過長則產(chǎn)生苦澀味。第一道洗茶的時間從進(jìn)水到出茶為1分鐘，洗茶是對整個泡飲過程的定位，一定要專心致志。

5、觀音出海：鐵觀音的第一道是不喝的。因為第一道茶嚴(yán)格的講，是舒展芽葉的過程，茶的香和韻都沒有達(dá)到完美，因此，只能用于洗杯留香。34海派功夫茶泡飲步驟：

6、平分秋色：品嘗鐵觀音，分茶要均勻，不能厚此薄彼。天下茶人，一團(tuán)和氣，品嘗佳茗，不亦樂乎。

7、觀賞湯色：正宗的鐵觀音的湯色是橙黃明亮的，輕啜一口，滿嘴幽蘭花香，讓您感到心尖都會顫抖。35海派功夫茶泡飲步驟：

8、喜聞幽香：茶海里的幽蘭花香，使您怦然心動，用法國茶道性情中人的話來點評：比我們法國香水更香。

9、小口啜飲，三口為品。品嘗鐵觀音，輕啜一口含在兩腮，細(xì)品慢轉(zhuǎn)到舌尖，頓覺滿口生香，舌尖生津；第二口依舊細(xì)品慢咽，倍感香中有韻，韻中回甘；第三口滿嘴幽蘭花香馨入心腑，使您回味無窮。36（1）項目分解目的：明確項目所包含的各項工作。內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細(xì)的分解過程。37（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)

主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。38（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。WBS通常采用樹狀結(jié)構(gòu)形式，或概要結(jié)構(gòu)形式。39WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1.0系統(tǒng)1.1元素A1.2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)40項目工作分解結(jié)構(gòu)表項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：41WBS分解類型（一）基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容42輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接0級1級2級3級ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造43WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)布線設(shè)計采購布線驗收方案設(shè)計采購網(wǎng)絡(luò)平臺實施驗收0級1級2級44WBS分解類型（二）基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分45WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運行總體設(shè)計布局設(shè)計設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計機器布局工藝流程設(shè)計0級1級2級3級46網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計布線設(shè)計平臺設(shè)計工程實施布線實施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計編碼測試0級1級2級WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程47WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼1000110011101111111211131120112111221123120048WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運行1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機器布局1210工藝流程設(shè)計12200級1級2級3級49企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級1級2級3級50（3）WBS分解的一般步驟總項目子項目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素51（4）WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目.52（5）WBS注意事項分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動包括次承包商的活動532.2.4.2責(zé)任分配矩陣54責(zé)任矩陣是指以表格形式表示工作分解結(jié)構(gòu)中每項工作的個人責(zé)任。它強調(diào)每一個具體的工作單元由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人的角色和在整個項目中的地位。R（Responsibility）或P（President）表示主要責(zé)任人S（Support）或S（Service）表示次要責(zé)任人55WBS項目工作任務(wù)項目團(tuán)隊張明李紅趙光劉樂王海1準(zhǔn)備RR1.1方案策劃RSS1.2資金籌措RS1.3物資準(zhǔn)備RSS1.4對外聯(lián)絡(luò)SRS2旅游RR2.1前往景點SR2.2游景點1SR2.3游景點2R2.4游景點3R3收尾R3.1休整R3.2清理SR3.3返程SR旅游項目的責(zé)任矩陣562.2.4.3項目行動計劃表57項目行動計劃表是指以工作分解結(jié)構(gòu)圖為基礎(chǔ)，將項目的一系列活動或任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，并按內(nèi)在的層次關(guān)系把持續(xù)時間、緊前任務(wù)和所需的資源等，匯總并記錄形成的表格。58旅游項目行動計劃表任務(wù)編號任務(wù)名稱責(zé)任人持續(xù)時間（日）緊前任務(wù)所需資源1準(zhǔn)備張明、趙光171.1方案策劃張明5-路線資料1.2資金籌措趙光51.1電話1.3物資準(zhǔn)備張明71.2購物清單1.4對外聯(lián)絡(luò)趙光31.2電話2旅游李紅、劉樂62.1前往景點李紅21.4車票2.2游景點1劉樂12.1雨傘2.3游景點2李紅22.2泳衣2.4游景點3劉樂12.3登山鞋3收尾王海33.1休整王海0.52.4旅館3.2清理王海0.53.1旅館3.3返程王海23.2車票592.2.4.4里程碑時間表602.3項目執(zhí)行（ProjectExecution）

指正式開始為完成項目而進(jìn)行的活動或努力的工作過程。

準(zhǔn)備工作項目計劃核實項目參與者的確認(rèn)項目團(tuán)隊組建項目規(guī)章制度的實施項目執(zhí)行動員612.3項目執(zhí)行（ProjectExecution）

2.3.1項目執(zhí)行

2.3.2項目控制622.3.1項目執(zhí)行（ProjectExecution）

（1）依據(jù)項目計劃組織政策預(yù)防措施糾正措施632.3.1項目執(zhí)行（ProjectExecution）

內(nèi)容按計劃執(zhí)行進(jìn)一步確認(rèn)任務(wù)范圍質(zhì)量的保證項目團(tuán)隊建設(shè)信息溝通招標(biāo)供應(yīng)商選擇合同管理642.3.1項目執(zhí)行（ProjectExecution）

（2）步驟對將要進(jìn)行的活動進(jìn)行安排；對工作進(jìn)行授權(quán)；安排活動日程；估算活動所消耗的成本費用；項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊按照項目的計劃完成預(yù)定的工作。652.3.1項目執(zhí)行（ProjectExecution）（3）成果工作成果為完成項目工作而進(jìn)行的那些具體活動的成果。項目變更申請662.3.2項目控制

項目跟蹤——

項目控制——

項目變更——672.3.2項目控制

項目跟蹤：

指項目各級管理人員根據(jù)項目的規(guī)劃和目標(biāo)等，在項目實施的整個過程中對項目狀態(tài)以及影響項目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報告的系列活動過程。682.3.2項目控制

項目跟蹤系統(tǒng)的建立：1）項目跟蹤對象。范圍、變更、資源供給、關(guān)鍵假設(shè)、進(jìn)度、項目團(tuán)隊工作時間及任務(wù)完成情況2）收集信息的范圍。

投入活動的信息、采購活動的信息、實施活動的信息和項目產(chǎn)出信息3）項目跟蹤的過程觀察、測量、分析和報告69項目控制項目控制：以事先制訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，定期或不定期的對項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，發(fā)現(xiàn)項目活動與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏離，提出切實可行的實施方案，供項目的管理層決策的過程。702.3.2項目控制項目控制準(zhǔn)則：項目的執(zhí)行自始至終必須以項目計劃為依據(jù)；定期和及時測量實際進(jìn)展情況；隨時監(jiān)測和調(diào)整項目計劃；充分的、及時的信息溝通；詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄項目的進(jìn)展和變化。712.3.2項目控制建立項目的基準(zhǔn)計劃收集有關(guān)項目進(jìn)展情況偏差的原因和趨勢分析識別偏差采取管理行動糾正偏差通知有關(guān)的部門項目控制工作過程圖722.3.2項目控制項目變更—

對項目發(fā)生的各種變化采取的應(yīng)變措施。項目變化—

指項目的實際情況與項目基準(zhǔn)計劃發(fā)生偏差的狀況。732.3.2項目控制影響項目變化的因素項目的生命周期項目組織項目經(jīng)理的素質(zhì)外部因素742.3.2項目控制項目變化帶來的的影響項目目標(biāo)項目成本預(yù)算項目進(jìn)度工期項目團(tuán)隊成員項目所需的工具、原材料和設(shè)備75項目變更控制程序明確項目變更的目標(biāo)對所有提出的變更要求進(jìn)行審查分析項目變更對項目績效所造成的影響明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化接受或否定變更要求對項目變更的原因進(jìn)行說明，對變更方案給予解釋與所有相關(guān)團(tuán)體就變更進(jìn)行交流確保變更合理實施76項目變更控制原則項目變更控制原則：把項目變更融入到項目的計劃中去。選擇影響最小的方案。所有的變更在準(zhǔn)備變更申請和評估之前，必須與項目經(jīng)理進(jìn)行商討。即使的發(fā)布項目的變更信息。772.4項目收尾

對項目產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行計量并評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)將項目結(jié)果移交給用戶項目人員安置782.4.1項目終止的原因項目終止的原因項目目標(biāo)已經(jīng)成功實現(xiàn)；項目目標(biāo)已經(jīng)不可能實現(xiàn)；項目組織發(fā)生重大變化，迫使項目無法繼續(xù)開展；項目被迫無限期的延長；項目目標(biāo)與組織的目標(biāo)已經(jīng)不一致；項目不再具有實際應(yīng)用價值，不需要繼續(xù)進(jìn)行下去。79802.4.2項目收尾工作項目終止的方式（一）絕對式終止（TerminationbyExtinction）恐龍式終止項目一旦終止，與項目有關(guān)的所有實質(zhì)性活動都將停止，但是大量的管理活動仍在進(jìn)行。812.4.2項目收尾工作項目終止的方式（一）絕對式終止（TerminationbyExtinction）目標(biāo)已成功實現(xiàn)不成功或項目被替代外部環(huán)境發(fā)生變化，被迫中止822.4.2項目收尾工作項目終止的方式（二）內(nèi)含式終止（TerminationbyAddition）附加式終止項目終止時，項目團(tuán)隊被發(fā)展成為公司或組織的一個組成部分，即“附加”給公司或組織。832.4.2項目收尾工作項目終止的方式（三）整合式終止（TerminationbyIntegration）集成式終止項目終止時，項目的結(jié)果被轉(zhuǎn)化為公司或客戶運營系統(tǒng)的一個有機組成部分，與公司或客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)完全融合在一起。842.4.2項目收尾工作項目終止的方式（四）自然式終止（TerminationbyStarvation）自滅式終止是一個逐漸終止的過程，一般通過縮減預(yù)算來逐漸終止項目。但項目作為合法的實體仍然存在，待時機成熟時，項目仍可繼續(xù)進(jìn)行。85A公司的項目應(yīng)如何終止？

A公司是一個手機生產(chǎn)廠商，該公司用2年的時間，研制了一種用于新型手機的技術(shù)，該項目目前已經(jīng)接近完成。如果將該技術(shù)應(yīng)用于手機產(chǎn)品的話，其功能將領(lǐng)先與其他品牌的手機，但價格卻與同類手機不相上下。該公司經(jīng)理認(rèn)為目前已經(jīng)是終止該項目的時候了。他考慮了3個方案：絕對式終止、內(nèi)含式終止和整合式終止，但總是確定不了采用那種方式最好。問題：如果你是該公司經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)采用哪種項目終止方式？為什么？862.4.3項目驗收

也稱范圍核實或移交。核查項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗收文件中的一系列活動。判斷項目是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收依據(jù)：工作成果成果說明87項目驗收項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)指判斷項目產(chǎn)品是否合乎項目目標(biāo)的根據(jù)。項目合同書、國際慣例、國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家和企業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)882.4.3項目驗收項目驗收的依據(jù)工作成果成果說明89驗收工作組檢查驗收材料正式驗收對項目的完成情況進(jìn)行初審簽署驗收鑒定書項目移交項目團(tuán)隊自檢并提交驗收申請準(zhǔn)備驗收材料項目收尾返工或者處理存在問題項目驗收程序圖902.4.4項目審計項目審計對項目管理工作的全面檢查，包括文件記錄、管理的方法和程序、財產(chǎn)情況、預(yù)算和費用支出情況以及項目工作的完成情況。912.4.4項目審計項目審計的職能經(jīng)濟(jì)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)鑒定提出建議922.4.5項目后評價特點：現(xiàn)實性全面性反饋性合作性93項目后評價與可行性研究的異同性質(zhì)相同，對項目生命周期全過程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。目的相同，為了提高項目的效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一。942.4.5項目后評價與可行性研究的異同評價主體不同所處階段不同評價依據(jù)不同評價內(nèi)容不同在決策中的作用不同952.4.5項目后評價內(nèi)容項目目標(biāo)評價項目實施過程評價項目影響評價經(jīng)濟(jì)影響環(huán)境影響社會影響項目持續(xù)性962.4.5項目后評價步驟提出問題籌劃準(zhǔn)備深入調(diào)查，收集資料分析研究編制項目后評價報告97巨人傳奇!–香港人最痛珠?！白钪钡臓€尾樓，相信非“巨人大廈”莫屬。在1994年，該幢計劃建七十層的摩天樓曾在香港賣樓花，每平方米竟賣到了一萬多港元，但巨人大廈僅打了幾層地基、剛冒出地面就已爛尾。時至今日，仍沒有人知道這個當(dāng)年曾欲爭“全國第一高樓”的建筑將會何去何從，許多買了這幢樓樓花的香港人，至今仍無法討回?fù)p失。90年代初，挾著其在海內(nèi)外的顯赫名聲，史玉柱決定在珠海建造巨人大廈，最初的計劃是蓋38層。而當(dāng)時珠海市為了支持這個為珠海爭“全國第一高樓”的標(biāo)志性建筑，更是大開綠燈，巨人大廈的每平方米地價從原來的1600元降到700元，最后再降到350元，幾乎成了一個“象征價格”。不久，一位中央領(lǐng)導(dǎo)正好來珠海視察，大廈也就由38層升到了54層。

98巨人傳奇!–香港人最痛而后來，有消息傳出廣州將建蓋全國最高樓，樓高達(dá)63層，因此，有人建議史玉柱應(yīng)該為珠海爭光，將巨人大廈要蓋到64層，奪個全國第一高樓，成為珠海市的標(biāo)志性建筑。但到1994年初，大廈又被“拔高”至七十層，預(yù)算也隨之由原來的兩億變成了12億元。

99巨人傳奇!–香港人最痛為籌集啟動資金，史玉柱想到香港賣樓花的融資辦法，成為最早在香港市場上出售樓花的大陸樓盤之一。當(dāng)時其樓花在香港賣得十分火爆，每平方米賣到一萬多港元，雖然此舉為史玉柱及巨人集團(tuán)一下子籌集1.2億元，但仍填不滿巨大資金需求，最終大廈興建到第三層就停工，而且爛尾至今。100巨人傳奇!–香港人最痛事隔十多年，巨人大廈地盤周邊已建起了珠海報業(yè)大廈、珠海電信、新加坡花園等諸多新穎建筑物，但三層光禿禿的爛尾樓處在各高樓之間橫，顯得格外“礙眼”，好比一位漂亮姑娘的臉上留有一塊疤痕。而令人痛心的是，大廈前面空曠的地方卻被“廢物利用”起來，現(xiàn)已成為某駕校的訓(xùn)練場地。未來巨人大廈是否能重新“站立”，沒有人能給出答案。101巨人傳奇!-巨人大廈和史玉柱史玉柱，1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計局。

1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年，推出桌面中文電腦軟件M-