CMMI-項(xiàng)目建議書模板

PAGE項(xiàng)目建議書PAGE2項(xiàng)目建議書文件編號(hào)保密級(jí)別總頁(yè)數(shù)編制

變更日志編號(hào)版本修改內(nèi)容修改人修改日期10.10創(chuàng)建初稿20.20內(nèi)部評(píng)審31.00發(fā)布

目錄1 引言 11.1目的 11.2適用范圍 11.3定義 11.4參考資料 12 項(xiàng)目概要 22.1項(xiàng)目建議名稱 22.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)背景 22.3項(xiàng)目簡(jiǎn)介 22.4項(xiàng)目應(yīng)用對(duì)象 22.5市場(chǎng)分析 23 產(chǎn)品分析 33.1系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方案 33.2產(chǎn)品功能分析 33.3產(chǎn)品性能分析 33.4假定和限制 33.5項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)則 34 項(xiàng)目建議 44.1項(xiàng)目管理建議 44.2技術(shù)建議 45 審批 5項(xiàng)目建議書PAGE1引言1.1目的[說(shuō)明編寫項(xiàng)目建議書的目的。如：通過(guò)對(duì)XXXX產(chǎn)品或項(xiàng)目的產(chǎn)生背景、應(yīng)用范圍、技術(shù)方案等介紹，初步描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的技術(shù)業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)前景以及項(xiàng)目需求，為是否進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析提供基礎(chǔ)信息，并作為可行性分析的主要輸入。][描述閱讀本文檔的主要對(duì)象，以及這些讀者的閱讀重點(diǎn)和關(guān)注內(nèi)容。]1.2適用范圍[指出本項(xiàng)目建議書的描述范圍。]1.3定義[以表格形式列出本報(bào)告中專門術(shù)語(yǔ)的定義、英文縮寫詞的原詞組和意義、項(xiàng)目組內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)的專用詞匯，同時(shí)繼承全部的先前過(guò)程中定義過(guò)的詞匯。]詞匯名稱詞匯含義備注1.4參考資料[列出用得著的參考資料，如：(1)本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；(2)屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；(3)本文件中各處引用的文件、資料、包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。]編號(hào)資料名稱說(shuō)明項(xiàng)目建議書PAGE2項(xiàng)目概要2.1項(xiàng)目建議名稱[項(xiàng)目的建議中文名稱、英文名稱和英文簡(jiǎn)稱。]2.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)背景[介紹與項(xiàng)目的相關(guān)政策、法規(guī)、客戶需求。]2.3項(xiàng)目簡(jiǎn)介[概要描述項(xiàng)目總體功能。]2.4項(xiàng)目應(yīng)用對(duì)象[預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的應(yīng)用范圍與對(duì)象，并進(jìn)行描述。]2.5市場(chǎng)分析[描述該項(xiàng)目市場(chǎng)急迫度與競(jìng)爭(zhēng)程度，預(yù)計(jì)公司產(chǎn)品的可占有份額，并預(yù)計(jì)產(chǎn)品的生存周期。]項(xiàng)目建議書PAGE3產(chǎn)品分析3.1系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方案[描述體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)層次劃分以及業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)，可以用圖表示，并配以必要的文字說(shuō)明。如網(wǎng)絡(luò)拓樸圖、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖等。]3.2產(chǎn)品功能分析[描述產(chǎn)品的主要功能點(diǎn)，各功能點(diǎn)的主要輸入、處理原則、輸出。描述產(chǎn)品與周邊系統(tǒng)的關(guān)系。]3.3產(chǎn)品性能分析[處理效率、安全與保密要求]3.4假定和限制[說(shuō)明產(chǎn)品開發(fā)的假定條件或受到的限制，這些限制包括：來(lái)自硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的限制、完成期限。]3.5項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)則[描述項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收準(zhǔn)則。如果是內(nèi)部立項(xiàng)，則可由公司驗(yàn)收部門（如高層或部門經(jīng)理）確定驗(yàn)收準(zhǔn)則，如果是合同立項(xiàng)（根據(jù)合同意向立項(xiàng)），則一般以用戶要求作為項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)則。]項(xiàng)目建議書PAGE4項(xiàng)目建議4.1項(xiàng)目管理建議項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成、團(tuán)隊(duì)管理的建議。4.2技術(shù)建議項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程上將要采用的關(guān)鍵技術(shù)、工具、分析方法等方面的建議。項(xiàng)目建議書PAGE5審批建議人：[建議提出時(shí)