探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文〔9篇〕

探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文〔優(yōu)選9篇〕探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文〔優(yōu)選9篇〕財務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學性，加強企業(yè)整體的競爭力。下面跟著我來看看探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文(優(yōu)選9篇)，希望對你有所幫助。探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇1摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提與基礎(chǔ)。加強施工企業(yè)財務(wù)管理，必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，執(zhí)行內(nèi)部控制制度，改變財務(wù)管理方式，防備財務(wù)管理風險。積極探索加強財務(wù)管理的有效途徑，保證財務(wù)信息的真實性與完好性，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高經(jīng)濟效率，實現(xiàn)經(jīng)營目的，加強市場競爭力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制隨著建筑市場施行宏觀調(diào)控政策，企業(yè)與企業(yè)互相爭奪建筑市場，競爭越來越劇烈，生產(chǎn)經(jīng)營方式應(yīng)當由粗放式向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)財務(wù)管理是一種全經(jīng)過、全方位和全員性的管理活動，貫穿于建筑經(jīng)營活動的全經(jīng)過，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等眾多環(huán)節(jié)，整個經(jīng)營活動經(jīng)歷從資金投入到開工生產(chǎn)，再到項目完成等階段，每個階段和每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理工作，都需要財務(wù)部門介入和支持。只要加強施工各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，提高資金使用效率，節(jié)約物質(zhì)消耗，降低工程成本，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，防備財務(wù)風險，才能加強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目的，到達企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念財務(wù)管理人員要認識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全經(jīng)過。樹立人本化理財理念，施工企業(yè)財務(wù)管理活動主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好把握專業(yè)理論與專業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性與積極性，加強其思想道德素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)；樹立信息化理念，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的運用改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式，財務(wù)信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依靠于當代信息技術(shù)，將當代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營活動中，對企業(yè)資本運營和工程施工進度實時監(jiān)控；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)為了獲得行業(yè)壟斷優(yōu)勢，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，在市場劃分、信息溝通、技術(shù)合作以及利益分配等方面互相協(xié)調(diào)，到達“雙贏〞的效果；樹立風險防備意識，在知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟高度發(fā)達，信息溝通日益頻繁，市場環(huán)境復雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風險的可能性，根據(jù)情況變化及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目的，盡可能降低財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。二、執(zhí)行內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，既能夠加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)人員財務(wù)行為，又能夠維護國家財經(jīng)紀律，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。制定施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須遵循國家各項財經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營特點科學設(shè)置工作崗位，完善企業(yè)預(yù)算管理、資本運營、成本控制、資產(chǎn)管理、風險防備等各項內(nèi)部控制制度。根據(jù)不相容職務(wù)分離的原則，明確規(guī)定各部門和各崗位的職責權(quán)限，保證各個工作崗位各司其職、各負其責，互相獨立，互相牽制。充分認識內(nèi)部控制制度的重要性，加強內(nèi)部控制制度學習，提高全體員工內(nèi)部控制水平，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中發(fā)生的問題，提出解決辦法，提高內(nèi)部控制的科學性與實效性。做好項目受權(quán)、材料采購、成本控制、工程施工、完工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實相符，提高財務(wù)信息的準確性，保護資產(chǎn)安全完好，提高經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)各項管理目的。三、改變財務(wù)管理方式隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)優(yōu)勢，經(jīng)營活動范圍變成“媒體空間〞，財務(wù)管理活動能夠延伸到全球任何地方，交易活動和財務(wù)決策能夠霎時完成，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)動態(tài)在線式理財。企業(yè)通過運用信息技術(shù)把招投標預(yù)算、集資融資、材料采購、成本管理、施工控制等業(yè)務(wù)流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財務(wù)資源，加強財務(wù)控制功能，重組財務(wù)管理工作流程，實現(xiàn)對企業(yè)各項財務(wù)管理事務(wù)的遠程控制和集中處理，及時了解各工程項目的采購計劃、材料費用、人工成本、施工進度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營活動與賬務(wù)處理同步開展，經(jīng)營流程和財務(wù)處理及時完成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間資金運用、人力資源與信息管理分享，完成財務(wù)控制由人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學性，加強企業(yè)整體的競爭力。四、防備財務(wù)管理風險隨著建筑市場情況的變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財務(wù)風險變大，企業(yè)在資金籌集、資本營運、工程施工、對外投資、完工結(jié)算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財務(wù)風險，財務(wù)風險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全經(jīng)過和各個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強風險管理，提高對經(jīng)營經(jīng)過和各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險識別與判定能力，事前主動防備風險，事中積極化解風險，事后采取彌補措施，降低風險的危害與損失。根據(jù)慎重性原則，在收益與風險之間找到最佳的平衡點，盡可能選擇風險較小的經(jīng)營方案與財務(wù)方案。建立財務(wù)風險預(yù)警管理機制，對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動中潛在的風險進行監(jiān)督管理，及時對財務(wù)風險進行預(yù)測和防備，針對風險事件采取應(yīng)對策略、構(gòu)成科學有效的財務(wù)風險預(yù)警機制，對企業(yè)將來財務(wù)活動和財務(wù)風險作出科學預(yù)測，提高財務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營決策能力。加強應(yīng)收賬款管理，把財務(wù)風險發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營資金的流動性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。五、結(jié)語綜上所述，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)對于知足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求、促進國家經(jīng)濟發(fā)展和加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要作用。財務(wù)管理是施工企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營效率與管理效益。施工企業(yè)具有資金投資大，融資成本高，建設(shè)周期長，施工難度大等特點，財務(wù)部門必須根據(jù)建筑行業(yè)特點組織財務(wù)管理活動，把財務(wù)管理方式與企業(yè)經(jīng)營特點聯(lián)絡(luò)起來，把財務(wù)管理活動浸透到項目施工全經(jīng)過，根據(jù)工程進度與工期，及時供給資金，保證企業(yè)資金鏈不間斷，從建筑工程項目方案設(shè)計與審核、施工材料選擇與采購、工程質(zhì)量監(jiān)管與完工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)加強財務(wù)控制與監(jiān)督。加強財務(wù)管理，能夠規(guī)范財務(wù)行為，保證財務(wù)信息真實性與完好性，確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，加強企業(yè)市場競爭力。參考文獻：[1]周恩榮.施工企業(yè)財務(wù)管理的探究[J].中國管理信息化,2016,6.[2]李學明.施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑討論[J].中國總會計師,2015,3.[3]任登政.討論怎樣加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作[J].經(jīng)營管理者,2015,7.探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇2摘要：公路施工企業(yè)的財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個重要部分，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因而，加強對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業(yè)在將來健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算進行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；核算；措施在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)劇烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得特別重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在眾多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀(一)工程財務(wù)管理執(zhí)行力不夠施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，假如財務(wù)管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質(zhì)量。目前在工程施工經(jīng)過中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒有嚴格遵照執(zhí)行，工程資金的運轉(zhuǎn)以施工負責人的主觀意見為導向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金缺乏，會影響到工程施工進度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。(二)以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工經(jīng)過中的財務(wù)工作仍然停留在外表，施工前期不進行科學的財務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結(jié)算不及時，造成很多施工中的財務(wù)支出數(shù)據(jù)不完好，出現(xiàn)工程實際支出比財務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算經(jīng)過和工程結(jié)算經(jīng)過不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務(wù)管理工作開展難度。二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施(一)實現(xiàn)成本核算體系的完善第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目的是為企業(yè)制定科學的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進行財務(wù)管理控制、實現(xiàn)目的成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而，必需要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全經(jīng)過中，對企業(yè)成本施行全面動態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進行財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應(yīng)的定額管理。同時充分應(yīng)用定額管理指導企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，進而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實性與完好性，進一步促進施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利施行。(二)實現(xiàn)管理監(jiān)督機制的健全第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴格履行各部門職責；審計部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進行管理。在這個管理經(jīng)過中，各個部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息分享，嚴格防備施工企業(yè)成本核算經(jīng)過中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機制，構(gòu)建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學合理制定并嚴格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。(三)做好工程養(yǎng)護預(yù)防措施，合理節(jié)省財務(wù)養(yǎng)護支出公路工程從交工至完工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務(wù)預(yù)算。遵循科學的財務(wù)管理指導思想，重視預(yù)防養(yǎng)護程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護成本開支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財務(wù)部門在審批養(yǎng)護資金時，應(yīng)實地考察工程區(qū)域，科學預(yù)估工程所需資金，制定具體的財務(wù)政策，將養(yǎng)護工程中可能出現(xiàn)的安全風險考慮進去，為高效完成好養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好條件。(四)實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，詳細包括下面幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓，愈加深化的了解成本分析以及各項目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提升本身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工經(jīng)過中工、料、機的科學配比。第三，財務(wù)人員應(yīng)把握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴格遵守法律、法規(guī)，進而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利施行。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。(五)實現(xiàn)經(jīng)過控制管理的落實施工企業(yè)在進行施工時，應(yīng)從整個項目的施工初期直至完工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設(shè)中，經(jīng)全面、細致地監(jiān)控施工經(jīng)過，盡量減少施工成本，同時在財務(wù)管理前，制定科學、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據(jù)方案進行相應(yīng)的管理。詳細的管理包括下面方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用經(jīng)過中按照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為根據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)歷，盡可能準確預(yù)估材料使用量，根據(jù)用量分堆擺放，對材料進場或運輸經(jīng)過嚴格監(jiān)控，對可回收使用的材料應(yīng)提早做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設(shè)的機械費用管理時，應(yīng)重視臺班數(shù)和臺班變動對財務(wù)成本帶來的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)進行有效溝通，充分比擬市場價格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。三是對企業(yè)的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算根據(jù)，并按照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時定額。除此之外，在實際施工中的其他費用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預(yù)算成本的綜合比照數(shù)據(jù)為根據(jù)，進而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。三、結(jié)束語總而言之，施工企業(yè)所進行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎(chǔ)和保障。參考文獻：[1]劉戰(zhàn)剛.財務(wù)管理在施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用論析[J].時代金融,2011,09:17-18.[2]胡軍濤.工程項目財務(wù)管理存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場,2012,06:310-311+313.[3]徐晶.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的討論[J].科技與企業(yè),2013,19:33.探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇3摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭劇烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設(shè)施工時需要加強財務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益到達預(yù)期目的。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)財務(wù)機制鼓勵一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性1。我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來越劇烈，為了能夠在市場劇烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng)立與當代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只要加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，進而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2。促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目的。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既能夠使企業(yè)抵御風險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因而，水利施工企業(yè)科學有效的財務(wù)管理工作，能夠促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1、認識缺乏，缺乏財務(wù)管理觀念。目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比擬重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都以為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務(wù)部門能夠算出來的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀念比擬淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的'財務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。2、機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能薄弱。規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容都比擬單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計的工作，而財務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。3、成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)固然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及施行經(jīng)過過于外表化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)歷成本降低率對工程項目的成本計劃和目的成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設(shè)計變更等方面存有較大隱患，因而水利施工企業(yè)效益的流失比擬嚴重。三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施1、更新觀念，樹立當代企業(yè)的財務(wù)理念。作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與本身企業(yè)實際相適應(yīng)的財務(wù)管理理念逐步浸透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當中的各環(huán)節(jié)當中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開拓當代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的當代企財務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。2、水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當前財務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出特別重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務(wù)制度建立時需要根據(jù)最新的財務(wù)制度理論，結(jié)合當前先進的信息技術(shù)進行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行不同部門的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。3、不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。財會人員是水利工程財務(wù)管理的主要施行者，假如財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財會專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因而，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練把握相關(guān)的法律和法規(guī)，進而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺的進行相應(yīng)的學習，約束本身的行為，嚴格根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的把握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，進而使得其能夠在標準的范圍之內(nèi)進行財務(wù)核算工作，通過學習和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。4、水利施工企業(yè)需要注重鼓勵措施的完善。水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要根據(jù)項目的設(shè)計要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，怎樣有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。財務(wù)部門需要不斷加強企業(yè)鼓勵措施的建設(shè)，通過加強企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)鼓勵資金數(shù)額，加強鼓勵措施的有效性和科學性，通過完善的鼓勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加鼓勵相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在劇烈的市場競爭中博得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權(quán)管理、實行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)利，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因而，在進行財務(wù)集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。四、結(jié)語綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務(wù)制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證本身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。參考文獻：[1]謝蘭姣.水利施工企業(yè)項目財務(wù)管理初探[J].硅谷.2010(04).[2]楊靖西.淺談水利工程建設(shè)單位貨幣資金管理[J].中國集體經(jīng)濟.2010(19).[3]趙克國.水利施工企業(yè)財務(wù)管理之我見[J].當代商業(yè).2010(27).探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇4電力作為能源供給主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生宏大的現(xiàn)金流量，因而運營效果不僅影響企業(yè)本身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生宏大的影響。不過在當前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多缺乏。因而，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。1.電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，介入基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們能夠知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應(yīng)介入項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進行財務(wù)預(yù)測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價指標；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判定項目可行性的財務(wù)根據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。2.電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當大的問題。2.1財務(wù)管理制度相對滯后施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表如今：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。2.2財務(wù)監(jiān)督職能弱化固然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比擬嚴，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的構(gòu)成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬根據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建完工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學科的專業(yè)知識，如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施工企業(yè)財務(wù)人員都還特別缺乏，導致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。3.加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒經(jīng)過中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目的的實現(xiàn)。3.1健全施工管理制度電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表如今它必須按照程序化、規(guī)范化進行管理。由于在項目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)（建筑法）、（建筑工程質(zhì)量管理條例）和（招標投標法）等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時要構(gòu)建完善的詳細會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面詳細的會計制度的制訂工作。這一詳細的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素確實認、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學的指導，只要這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能知足企業(yè)發(fā)展的需要。3.2強化財務(wù)監(jiān)管力度電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責，加強對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機構(gòu)是建設(shè)管理的責任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進行監(jiān)管，真正履行好建管機構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責。二是施工建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部根據(jù)與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負責人共同計量審核把關(guān)后，進行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)電力施工管理科學性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要特別重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續(xù)學習，擴大知識構(gòu)造，努力把握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計算機管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只要財務(wù)人員本身素質(zhì)提高了，才能深化地介入工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于考慮，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、完工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制詳細規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。4.結(jié)束語電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹，必須加強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平?；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動，首當其沖要提高管理水平，加強企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的。參考文獻：[1]梁世連，惠恩才.工程項目管理學[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社,2004,(1):78.[2]郭世良，電力施工項目管理簡明手冊[M].北京：中國電力出版社,2004,(1)一56.[3]張洪芬.凈現(xiàn)值與內(nèi)含報酬率的比擬與選擇[J].煤炭經(jīng)濟研究,2002,(7):11.[4]陳必福.企業(yè)投資決策中的稅收籌劃[J].稅收與社會，2003,(6):15.[5]黃繼東，劉彬.標準差在投資決策中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計教育，2003,(2):22—23.[6]田澍民.加強高?；ㄘ攧?wù)管理提高投資效益[J].山西建筑.2003,(5):101-102.[7](英)弗蘭棍等工程建設(shè)風險管理咖李世容譯北京：中國建筑工業(yè)出版社2000.探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇51、施工企業(yè)的財務(wù)管理中存在的主要問題1.1施工企業(yè)缺乏有效的資金管理制度施工企業(yè)有著工程流動頻繁、項目多、賬戶多且分散等的特點，使得企業(yè)的資金相對分散，這樣直接影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配以及使用。有些施工單位由于不同的項目開立了不同的賬戶，導致了資金分散和閑置，加大了企業(yè)資金的沉淀，當另一些項目需要資金時又得不到及時的解決。也有些施工企業(yè)的下屬單位在經(jīng)營狀況良好的時候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當資金短缺的時候又想得到總公司的支持，這種行為從一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，并且容易使得企業(yè)面臨資金斷層的風險。1.2施工企業(yè)缺乏成本管理意識施工企業(yè)最為重要的效益來源就是施工項目，不斷提高項目的經(jīng)濟效益和成本管理水平是實現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒有重視對項目成本的控制，沒有相對有效的成本控制措施，項目成本控制的責任沒有落實到位，通常的方式就是根據(jù)之前的工程經(jīng)歷來進行施工組織設(shè)計的編制，沿用經(jīng)歷來編制企業(yè)的成本計劃以及目的的設(shè)定。忽略了施工項目本身的環(huán)境和工期的詳細要求，進而對于后期的成本核算、工程索賠、項目設(shè)計變更等都造成了宏大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴重。1.3對于債權(quán)、債務(wù)的管理難度加大由于施工企業(yè)的行業(yè)規(guī)模的加大，投資者對于總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，詳細的表如今增加各類的保證金金額，導致了施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的賬面數(shù)也在不斷的加大，管理工作也越發(fā)的困難起來。若是清理沒有及時到位，就很容易的構(gòu)成壞賬、呆賬，嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。常出現(xiàn)的狀況包括：應(yīng)收賬款存在著一定“水分〞；由于完工材料的不完善等緣故導致完工結(jié)算工作緩慢，債權(quán)不能及時到位，應(yīng)付款項無法及時支付，債務(wù)風險宏大；保證期內(nèi)，工程的質(zhì)量問題容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，致使壞賬的產(chǎn)生，耽擱了保證金的回收時間；一定金額的預(yù)付工程款和材料款由于施工經(jīng)過中的各類問題導致不能及時收回或者不能收回等等。這些情況都很難進行管理和控制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、解決施工企業(yè)的財務(wù)管理問題的若干對策2.1施工企業(yè)應(yīng)當加強資金的管理一方面，施工企業(yè)應(yīng)當統(tǒng)籌企業(yè)資金的預(yù)算，在年初時企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目以及施工條件的實際需求，進行資金預(yù)算的統(tǒng)一編制，用于指導和控制日常的資金管理等工作。在資金預(yù)算的編制經(jīng)過中，要以系統(tǒng)性、全局性作為指導原則，將管理預(yù)算和項目預(yù)算兩者互相的結(jié)合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動開支，又要知足施工項目的需求。另一個方面，對于施工企業(yè)資金的使用應(yīng)當集中調(diào)配，不斷降低籌資成本。施工企業(yè)的資金管理應(yīng)當集中和統(tǒng)一起來，即企業(yè)的財務(wù)部門要進行統(tǒng)一，各個分支機構(gòu)的財務(wù)部門均歸屬于總公司的財務(wù)部門，財務(wù)人員要進行統(tǒng)一，各個分支機構(gòu)的財務(wù)人員均有總公司派出，各個分支機構(gòu)的項目資金也必須由總公司進行統(tǒng)一的管理。總公司和分公司能夠各自的進行財務(wù)核算，最終的工程成本和利潤根據(jù)所簽訂的內(nèi)部管理協(xié)議進行資金的分配。此外，施工企業(yè)在加強各種基礎(chǔ)管理的同時，應(yīng)當建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負責對于工程項目單位的經(jīng)營和管理狀況進行核算、評價以及考核等。2.2施工企業(yè)有效的進行成本的管理施工企業(yè)通過對于項目施工流程中管理方式和組織構(gòu)造的改造，全面的對于內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部有效的信息傳遞，建立與之相適應(yīng)的成本核算的方式。對于施工現(xiàn)場的管理機制應(yīng)當進行完善，做好施工項目的成本管理工作，在施工項目的現(xiàn)場構(gòu)成一個集管理、核算、技術(shù)相結(jié)合的一個成本管理體系。落施行工項目中成本管理的責任，核實工程的數(shù)量，對于項目現(xiàn)場的材料、人工、設(shè)備等進行具體的調(diào)查，科學的進行施工組織方案的編制，合理確實定責任成本的定額數(shù)量和單價，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個管理層和施工層面的利益關(guān)系，充分調(diào)動施工企業(yè)全體員工的積極性。2.3完善施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理對于施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理是財務(wù)管理的一個重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)當從管理到項目逐級進行落實，實現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)的有效管理。首先要明確人員的職責，落實每個員工在項目施工時的責任，避免債權(quán)無人催收的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。其次，要保證債權(quán)債務(wù)能否真實有效，建立具體的債權(quán)債務(wù)的備查賬，及時對于債權(quán)、債務(wù)進行清理，防止假賬的產(chǎn)生。再次，施工企業(yè)要定期對于債權(quán)、債務(wù)的性質(zhì)進行分析，根據(jù)不用的情況對于債權(quán)、債務(wù)進行分門別類的等級，制定相對應(yīng)的歸還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免構(gòu)成壞賬、呆賬。最后，要制定詳細的獎勵措施，以物質(zhì)獎勵為主，根據(jù)債券債務(wù)的不同等級，給予不同的獎勵，以鼓勵員工催收的積極性，緩解施工企業(yè)的資金壓力。目前，我國施工企業(yè)之間面臨著宏大的競爭，全面提高施工企業(yè)的財務(wù)管理是施工企業(yè)面臨競爭和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性因素，但在施工企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)過中也存在著各種的實際問題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。參考文獻：[1]張浪,論施工項目財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J],山西建筑.2010.[2]任延海,加強施工企業(yè)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)管理制度[J]科技信息,2010.[3]阮玉宏,施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析及其對策研究[J]當代商業(yè),2011.探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇6摘要：進入市場經(jīng)濟以來，各個行業(yè)都步入白熱化的競爭局面。要想從這樣的競爭局面勝出，必需要有本人的競爭實力。作為新局勢下的水電施工企業(yè)，就必須加強財務(wù)管理進而優(yōu)化內(nèi)部控制，為競爭的劇烈場面中創(chuàng)出一條出路。關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制一、前言本文針對水電施工企業(yè)加強財務(wù)管理進而完善內(nèi)部控制中的一系列問題，做出相應(yīng)的合理措施，進而確保水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制到達預(yù)期的目的。二、企業(yè)內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用1、加強施工企業(yè)盈利自從進入市場經(jīng)濟以來，各個企業(yè)之間的競爭是越來越嚴峻。十分是如今很多企業(yè)施工的標段多采用了低價中標，更是導致盈利急劇降低。如今很多水電施工企業(yè)都是完成一個工程之后輾轉(zhuǎn)到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預(yù)知風險。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只要擺正公司中的經(jīng)營理念，從內(nèi)部控制上下狠功夫，躲避管理風險，降低施工成本，以此來提高本身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。2、確保施工企業(yè)財務(wù)信息可靠性會計作為一個信息系統(tǒng)，對內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營管理的眾多信息，對外能夠向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息，因而，內(nèi)部控制在會計系統(tǒng)中的施行，主要是通過對會計主體所發(fā)生的各項能用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控制。水電施工企業(yè)加強內(nèi)部控制后，能夠提高企業(yè)財務(wù)信息可靠性。會計根據(jù)這些真實有效的信息作出來的賬務(wù)，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財務(wù)信息的可靠性。3、確保施工企業(yè)的各項管理制度和方針貫徹執(zhí)行鑒于水電施工企業(yè)的項目點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執(zhí)行較難，一個制度出臺以后到了一線施工現(xiàn)場根本沒有執(zhí)行過。就是執(zhí)行，那也是外表一套暗地一套。這樣的現(xiàn)象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項制度執(zhí)行下去，幾乎是不可能的。因而，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，使公司結(jié)合本身特點，完善崗位責任制和規(guī)范崗位管理措施，建立起互相配合、互相制約、互相促進的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現(xiàn)象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實。4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營目的的完成水電施工本來就是一個耗資比擬宏大的工程，在成本控制上略微一放松就會多用出去很多的資金。過去經(jīng)常都出現(xiàn)胡亂開支的現(xiàn)象，本來用極少的錢就能夠搞定的事一定要花大筆錢。這種現(xiàn)象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現(xiàn)，就是在其他的各個單位中都有。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全經(jīng)過。通過預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營目的轉(zhuǎn)化為各部門和項目部、各個崗位以致個人的詳細行為目的，作為各責任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過內(nèi)部控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，加強競爭的實力。三、怎樣加強水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制水電施工企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理方面作用比擬重大，直接關(guān)系著企業(yè)中的革新，同時還能夠加強企業(yè)的競爭實力。但是到目前為止，怎樣才能夠提高水電施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，成為了一個棘手的問題。1、建立逐步完善的內(nèi)部控制制度無論什么企業(yè)，當一個新的制度或者措施出臺之后，在施行經(jīng)過中總是會碰到許很多多的阻礙。國家內(nèi)部控制制度出臺之后，自然也會碰到一連串的困難。因而，要能夠真正施行企業(yè)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)國家（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）制定合適企業(yè)本身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并加強迫度的執(zhí)行效益。制定制度要根據(jù)水電施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，要認真研究（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）、（企業(yè)內(nèi)部控制配套指引），合理推出行之有效的內(nèi)控制度。而且，內(nèi)部控制制度是一個不斷發(fā)展、變化、完善的經(jīng)過，它持續(xù)地流動于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改良。在企業(yè)財務(wù)管理方面，根據(jù)（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）要求，相應(yīng)進行規(guī)范財務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預(yù)算的編制、財務(wù)風險的控制等。2、增加內(nèi)部控制制度培訓和宣傳力度水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行收效甚微，其中一個主要問題還是企業(yè)的負責人對內(nèi)部控制認識不清，以為可有可無。由于在一個制度執(zhí)行的時候，沒有負責人堅定的態(tài)度作為后盾，勢必會產(chǎn)生出更大的難度。為此，必需要糾正水電施工企業(yè)負責人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方面去引導。其一，從內(nèi)部控制作用入手。要從內(nèi)部控制制度入手，確認其具有的合法性和完好性。要讓企業(yè)的負責人明白，只要建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠加強會計信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完好性與安全性。其二，要狠抓控制點，對于每一個環(huán)節(jié)都要加設(shè)補償制度。由于在內(nèi)部控制中，一定要根據(jù)重點和非重點來控制，對水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。其三，在水電施工企業(yè)中建立相互監(jiān)督機制。無論是企業(yè)中的領(lǐng)導還是內(nèi)部控制執(zhí)行人員，精神都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監(jiān)督到位。因而，這就必需要求水電施工企業(yè)中人人介入，相互監(jiān)督，讓大家都介入到內(nèi)部控制的執(zhí)行中來。其四，利用舉辦培訓班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓，使企業(yè)員工全面把握企業(yè)內(nèi)部控制的各項制度。3、施行績效考評，建立賞罰制度將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，這不是一句話就能實現(xiàn)的，也不是一個人能夠施行下去。因而，建立企業(yè)鼓勵約束制度，將企業(yè)各責任單位和全體員工和施行內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時，建立一系列的賞罰制度。建立了賞罰制度之后，根據(jù)規(guī)定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，由于有一句講的好：沒有規(guī)矩就不成方圓。也只要這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正施行控制。4、加強企業(yè)內(nèi)部審計控制對于水電施工企業(yè)來講，內(nèi)部控制主要氣力是其內(nèi)部審計控制。所以，要想加強內(nèi)部控制勢必要加強企業(yè)內(nèi)部審計控制。其實，很多水電施工企業(yè)都在強化內(nèi)部審計的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了加強內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性。為此，加強內(nèi)部控制審計制度，就為水電施工企業(yè)施行內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。四、結(jié)束語加強企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平，也只要這樣才能降低水電施工企業(yè)的財務(wù)風險，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。參考文獻：1，宋海波,水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制,中國人民出版社,2009年.2，趙大剛,水電施工企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范,中華當代企業(yè)管理雜志,2007年.4，周旭高,完善施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的考慮,中華當代企業(yè)管理雜志,2009年.5，顏慧卿,淺析施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J],財經(jīng)界(學術(shù)版),2010年.6，黃大斌,水電施工企業(yè)的財務(wù)管理工作討論[J],現(xiàn)代建筑,2009年.探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇7摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越劇烈，十分是當經(jīng)濟水平到達一定程度的時候，財務(wù)管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中博得市場，就需要躲避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行經(jīng)過中，面臨的財務(wù)風險不斷增加，只要通過財務(wù)管理和風險防備，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風險防備出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應(yīng)對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風險防備建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在本身發(fā)展經(jīng)過中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，構(gòu)成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來越遭到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在諸多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，十分是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中博得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財務(wù)管理應(yīng)用，進一步降低企業(yè)運行中所承當?shù)娘L險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容1.1.1財務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、盈利目的預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財務(wù)管理愈加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只要做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配愈加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率到達最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只要建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，十分是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有明晰的記錄，構(gòu)成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在知足人們生活需求的同時，承當著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務(wù)控制管理，要針對其本身特征進行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由本身效益決定的，通過良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務(wù)人員不僅要完成本身工作，更要全面把握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的幾個問題2.1以全面預(yù)算管理為前提的財務(wù)管理建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預(yù)算管理經(jīng)過，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，構(gòu)成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同經(jīng)過，要在經(jīng)過中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序能夠構(gòu)成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的精細預(yù)算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)絡(luò)起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目的能夠?qū)崿F(xiàn)。2.2以項目為基礎(chǔ)的財務(wù)管理項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務(wù)預(yù)算，強化各環(huán)節(jié)，躲避財務(wù)風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只要通過財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內(nèi)容貫穿在項目運行整個經(jīng)過中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。2.3樹立正確的財務(wù)觀念只要使企業(yè)有了風險概念，才能加強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目的發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展經(jīng)過中，要想保證財務(wù)觀念的深化落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防備可能出現(xiàn)的市場風險。2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供給充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。2.5施行財務(wù)管理的信息化科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進行信息化建設(shè)，只要通過施行信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，能夠講，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，施行并強化預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財務(wù)分析活動，使財務(wù)活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。3施工企業(yè)防備財務(wù)風險的要點3.1建立財務(wù)風險預(yù)警體系，及時揭示財務(wù)風險我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有構(gòu)成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預(yù)見的風險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務(wù)風險預(yù)警體系，才能全面把握市場導向，構(gòu)成強有力的財務(wù)管理保障，全面躲避防備風險。3.2施行資金集中管理，實行財務(wù)人員委派制資金只要集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提早籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能構(gòu)成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違背資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務(wù)人員進行委派，會計人員親身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，構(gòu)成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督職責。3.3加強稅收管理，防備稅務(wù)風險建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。3.4加強財務(wù)檢查，執(zhí)行財務(wù)信息報告制度財務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只要按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風險可控。4結(jié)束語當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯加強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必需要采取有效的財務(wù)管理措施做好風險防備，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。參考文獻:[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].當代商業(yè),2008(15).[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2008(3).探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文篇8【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來講至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益劇烈，企業(yè)經(jīng)營風險不斷加大，進行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當前工作的首要任務(wù)?；诖?，作者結(jié)合本身工作經(jīng)歷，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進行分析，以供相關(guān)工作人員參考?！娟P(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制一、引言隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益劇烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因而，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升本身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際的財務(wù)控制管理經(jīng)過中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大地風險，財務(wù)管理工作效率較低。二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內(nèi)容1.施工預(yù)算中的財務(wù)管理在對施工進行預(yù)算時，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風險控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實際情況全方面對施工經(jīng)過進行預(yù)算，同時開展財務(wù)管理工作。當預(yù)算經(jīng)過出現(xiàn)偏差時，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預(yù)算進行相應(yīng)調(diào)整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預(yù)算與實際的施工成本相符，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.施工企業(yè)中所有部門的財務(wù)管理在實際的公路施工經(jīng)過中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只要兩方面工作有效進行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開展。同時，在財務(wù)工作正常開展經(jīng)過中，應(yīng)落實工作責任制，明確相關(guān)的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責任。在實際的財務(wù)管理經(jīng)過中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行具體分析，對工作中的缺乏之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度1.完善財務(wù)管理體系公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進施行成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出經(jīng)過中，財務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定具體的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因而，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培訓，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展經(jīng)過中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。2.推行獨立核算制度當前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標、施工、完工以及后期的養(yǎng)護的財務(wù)管理。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務(wù)管理制度，詳細明確相關(guān)責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權(quán)利，以此為基礎(chǔ)，進行獨立的績效考核。在項目的施工經(jīng)過中，會出現(xiàn)工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務(wù)的核對、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，具體列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結(jié)束之后，由于項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的歸還，在一定程度上項目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進行完工的清算經(jīng)過中，假如清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒有對其清償完畢時，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應(yīng)的責任。四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策1.加強工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制在公路施工企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負責財務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項目的實際情況，充分發(fā)乎本身的職責，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作經(jīng)過中，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)及時有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺乏之處與問題，并分析出本來計劃與實際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財務(wù)工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，進而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度在公路施工企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過中，需要財務(wù)部門及時為相關(guān)工作人員提供準確的企業(yè)財務(wù)狀況，只要以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導人員對相關(guān)的項目工程進行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時，施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)加強對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額到達，加強對設(shè)計變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導與財務(wù)人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。3.嚴格對施工合同進行管理合同管理是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來講至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工經(jīng)過中涉及到的施工材料進購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進行確定。在合同簽訂時，應(yīng)注重對合同內(nèi)容進行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴格根據(jù)合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風險降到最低，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。五、公路施工企業(yè)成本核算與控制1.人工費的核算與控制財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預(yù)提入賬，并在實際結(jié)算時沖回預(yù)提費用。在控制人工費時，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來進行成本控制。2.公路施工企業(yè)成本核算組成在財務(wù)管理經(jīng)過中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計算材料，并結(jié)合施工的進度對其進行材料供給，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預(yù)算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出本來的預(yù)算。對簽訂的合同內(nèi)容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應(yīng)重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎(chǔ)，及時進行記錄結(jié)算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結(jié)賬時間影響，成本的入賬通常會出現(xiàn)延遲，進而反映企業(yè)的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養(yǎng)，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現(xiàn)故障的幾率，并且當大型機械出現(xiàn)故障時，應(yīng)請正規(guī)的廠家工作人員進行修理。六、結(jié)論綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制經(jīng)過中