探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文〔9篇〕

探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文〔優(yōu)選9篇〕探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文〔優(yōu)選9篇〕財(cái)務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)共同控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。下面跟著我來(lái)看看探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(優(yōu)選9篇)，希望對(duì)你有所幫助。探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇1摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，執(zhí)行內(nèi)部控制制度，改變財(cái)務(wù)管理方式，防備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。積極探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完好性，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制隨著建筑市場(chǎng)施行宏觀調(diào)控政策，企業(yè)與企業(yè)互相爭(zhēng)奪建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)當(dāng)由粗放式向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種全經(jīng)過(guò)、全方位和全員性的管理活動(dòng)，貫穿于建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全經(jīng)過(guò)，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等眾多環(huán)節(jié)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)歷從資金投入到開(kāi)工生產(chǎn)，再到項(xiàng)目完成等階段，每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)介入和支持。只要加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效率，節(jié)約物質(zhì)消耗，降低工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目的，到達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全經(jīng)過(guò)。樹(shù)立人本化理財(cái)理念，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好把握專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性與積極性，加強(qiáng)其思想道德素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；樹(shù)立信息化理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，財(cái)務(wù)信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依靠于當(dāng)代信息技術(shù)，將當(dāng)代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和工程施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控；樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)為了獲得行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，在合作中與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在市場(chǎng)劃分、信息溝通、技術(shù)合作以及利益分配等方面互相協(xié)調(diào)，到達(dá)“雙贏〞的效果；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，信息溝通日益頻繁，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。二、執(zhí)行內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，既能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)行為，又能夠維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。制定施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須遵循國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工作崗位，完善企業(yè)預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防備等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。根據(jù)不相容職務(wù)分離的原則，明確規(guī)定各部門(mén)和各崗位的職責(zé)權(quán)限，保證各個(gè)工作崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相獨(dú)立，互相牽制。充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)，提高全體員工內(nèi)部控制水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中發(fā)生的問(wèn)題，提出解決辦法，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性與實(shí)效性。做好項(xiàng)目受權(quán)、材料采購(gòu)、成本控制、工程施工、完工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實(shí)相符，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保護(hù)資產(chǎn)安全完好，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目的。三、改變財(cái)務(wù)管理方式隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍變成“媒體空間〞，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠延伸到全球任何地方，交易活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策能夠霎時(shí)完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)在線式理財(cái)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)把招投標(biāo)預(yù)算、集資融資、材料采購(gòu)、成本管理、施工控制等業(yè)務(wù)流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制功能，重組財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的遠(yuǎn)程控制和集中處理，及時(shí)了解各工程項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、材料費(fèi)用、人工成本、施工進(jìn)度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與賬務(wù)處理同步開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)處理及時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間資金運(yùn)用、人力資源與信息管理分享，完成財(cái)務(wù)控制由人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)共同控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。四、防備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大，企業(yè)在資金籌集、資本營(yíng)運(yùn)、工程施工、對(duì)外投資、完工結(jié)算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全經(jīng)過(guò)和各個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)和各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判定能力，事前主動(dòng)防備風(fēng)險(xiǎn)，事中積極化解風(fēng)險(xiǎn)，事后采取彌補(bǔ)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的危害與損失。根據(jù)慎重性原則，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)方案與財(cái)務(wù)方案。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防備，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件采取應(yīng)對(duì)策略、構(gòu)成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)將來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策能力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)對(duì)于知足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要作用。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與管理效益。施工企業(yè)具有資金投資大，融資成本高，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工難度大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)浸透到項(xiàng)目施工全經(jīng)過(guò)，根據(jù)工程進(jìn)度與工期，及時(shí)供給資金，保證企業(yè)資金鏈不間斷，從建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與審核、施工材料選擇與采購(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)管與完工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與完好性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1]周恩榮.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究[J].中國(guó)管理信息化,2016,6.[2]李學(xué)明.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑討論[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2015,3.[3]任登政.討論怎樣加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,7.探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇2摘要：公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因而，加強(qiáng)對(duì)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，合理控制項(xiàng)目成本以及各項(xiàng)費(fèi)用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對(duì)于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在將來(lái)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對(duì)加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算進(jìn)行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：公路工程；財(cái)務(wù)管理；核算；措施在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)劇烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得特別重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在眾多問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少對(duì)公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以強(qiáng)化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀(一)工程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監(jiān)督，假如財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，會(huì)直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工經(jīng)過(guò)中，施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度但并沒(méi)有嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見(jiàn)為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金缺乏，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。(二)以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購(gòu)、機(jī)械租賃的結(jié)算滯后等問(wèn)題。在施工經(jīng)過(guò)中的財(cái)務(wù)工作仍然停留在外表，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機(jī)械款、往來(lái)款等方面結(jié)算不及時(shí)，造成很多施工中的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)不完好，出現(xiàn)工程實(shí)際支出比財(cái)務(wù)支出要多的情況，無(wú)形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)核算經(jīng)過(guò)和工程結(jié)算經(jīng)過(guò)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項(xiàng)成本無(wú)法及時(shí)控制，加大了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展難度。二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施(一)實(shí)現(xiàn)成本核算體系的完善第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確的成本分析是做好財(cái)務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目的是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制、實(shí)現(xiàn)目的成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而，必需要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全經(jīng)過(guò)中，對(duì)企業(yè)成本施行全面動(dòng)態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，主要對(duì)人工、材料、機(jī)械及其他間接成本所制定的定額消費(fèi)制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應(yīng)的定額管理。同時(shí)充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作，進(jìn)而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完好性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作順利施行。(二)實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制的健全第一，對(duì)于施工企業(yè)的行政部門(mén)，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門(mén)職責(zé)；審計(jì)部門(mén)充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理經(jīng)過(guò)中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實(shí)現(xiàn)信息分享，嚴(yán)格防備施工企業(yè)成本核算經(jīng)過(guò)中有可能會(huì)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開(kāi)展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對(duì)施工企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，團(tuán)隊(duì)成員可由會(huì)計(jì)師、工程師、審計(jì)師等組成。施工企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。(三)做好工程養(yǎng)護(hù)預(yù)防措施，合理節(jié)省財(cái)務(wù)養(yǎng)護(hù)支出公路工程從交工至完工驗(yàn)收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財(cái)務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財(cái)務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護(hù)程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護(hù)整體投入，降低公路出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率，延長(zhǎng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護(hù)成本開(kāi)支，這也是提升財(cái)務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財(cái)務(wù)部門(mén)在審批養(yǎng)護(hù)資金時(shí)，應(yīng)實(shí)地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定具體的財(cái)務(wù)政策，將養(yǎng)護(hù)工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好條件。(四)實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升為較好地提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，詳細(xì)包括下面幾方面：第一，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，愈加深化的了解成本分析以及各項(xiàng)目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升本身專(zhuān)業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公路工程業(yè)務(wù)方面知識(shí)的了解，熟悉施工流程及施工經(jīng)過(guò)中工、料、機(jī)的科學(xué)配比。第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把握對(duì)外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利施行。第四，公路施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。(五)實(shí)現(xiàn)經(jīng)過(guò)控制管理的落實(shí)施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的施工初期直至完工階段，都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工經(jīng)過(guò)，盡量減少施工成本，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。詳細(xì)的管理包括下面方面：一是加強(qiáng)工程材料出入庫(kù)的管理，完善相關(guān)管理機(jī)制，在材料采購(gòu)和使用經(jīng)過(guò)中按照計(jì)劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費(fèi)，又要保證工程材料質(zhì)量。對(duì)于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購(gòu)，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于易耗材料，要以路段長(zhǎng)度等實(shí)際情況為根據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)歷，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，根據(jù)用量分堆擺放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)或運(yùn)輸經(jīng)過(guò)嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)可回收使用的材料應(yīng)提早做好相關(guān)工作，降低材料維護(hù)和管理成本。二是對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)重視臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)成本帶來(lái)的影響。對(duì)自有機(jī)械，要嚴(yán)格控制臺(tái)班價(jià)格，對(duì)單機(jī)、單車(chē)價(jià)格仔細(xì)核算；對(duì)外來(lái)機(jī)械，要記件、記量。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比擬市場(chǎng)價(jià)格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。三是對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問(wèn)題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計(jì)算人工費(fèi)用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算根據(jù)，并按照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制工時(shí)定額。除此之外，在實(shí)際施工中的其他費(fèi)用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的綜合比照數(shù)據(jù)為根據(jù)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理的合理、高效。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和保障。參考文獻(xiàn)：[1]劉戰(zhàn)剛.財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用論析[J].時(shí)代金融,2011,09:17-18.[2]胡軍濤.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2012,06:310-311+313.[3]徐晶.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的討論[J].科技與企業(yè),2013,19:33.探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇3摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度的增加，水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益到達(dá)預(yù)期目的。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制鼓勵(lì)一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性1。我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前，我國(guó)水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越劇烈，為了能夠在市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)立與當(dāng)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評(píng)估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然需要。任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的都是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目的。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既能夠使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因而，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1、認(rèn)識(shí)缺乏，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前，我國(guó)的大部分水利施工企業(yè)都對(duì)施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比擬重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都被視為事后算賬部門(mén)，都以為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來(lái)的，并不是財(cái)務(wù)部門(mén)能夠算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比擬淡薄，并未意識(shí)到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計(jì)算出的'財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來(lái)，并未充分將財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮出來(lái)。2、機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比擬單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。3、成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)固然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及施行經(jīng)過(guò)過(guò)于外表化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)歷成本降低率對(duì)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目的成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因而水利施工企業(yè)效益的流失比擬嚴(yán)重。三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施1、更新觀念，樹(shù)立當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。作為水利施工企業(yè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與本身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐步浸透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開(kāi)拓當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的當(dāng)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地。2、水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出特別重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購(gòu)和安裝，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門(mén)協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。3、不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要施行者，假如財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及不具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無(wú)法有效的開(kāi)展。因而，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練把握相關(guān)的法律和法規(guī)，進(jìn)而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束本身的行為，嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的把握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。4、水利施工企業(yè)需要注重鼓勵(lì)措施的完善。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，怎樣有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)作為施工企業(yè)最為重要的部門(mén)之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)鼓勵(lì)措施的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)鼓勵(lì)資金數(shù)額，加強(qiáng)鼓勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的鼓勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門(mén)、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加鼓勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)利，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因而，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門(mén)工作人員的工作積極性和工作熱情。四、結(jié)語(yǔ)綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證本身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]謝蘭姣.水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理初探[J].硅谷.2010(04).[2]楊靖西.淺談水利工程建設(shè)單位貨幣資金管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2010(19).[3]趙克國(guó).水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn)[J].當(dāng)代商業(yè).2010(27).探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇4電力作為能源供給主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生宏大的現(xiàn)金流量，因而運(yùn)營(yíng)效果不僅影響企業(yè)本身的生存，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生宏大的影響。不過(guò)在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多缺乏。因而，電力施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。1.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，介入基本建設(shè)投資的預(yù)測(cè)和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們能夠知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)介入項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判定項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)根據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。2.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題隨著我國(guó)電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。2.1財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表如今：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒(méi)有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒(méi)有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)算單有涂改，有的沒(méi)有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒(méi)有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬，購(gòu)置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化固然我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比擬嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設(shè)資金的構(gòu)成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬根據(jù)；沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建完工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高由于電力施工企業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還特別缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。3.加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒(méi)經(jīng)過(guò)中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。3.1健全施工管理制度電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表如今它必須按照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。由于在項(xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)（建筑法）、（建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）和（招標(biāo)投標(biāo)法）等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類(lèi)施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門(mén)辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的詳細(xì)會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，著手企業(yè)基建方面詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只要這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能知足企業(yè)發(fā)展的需要。3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部根據(jù)與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要特別重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)構(gòu)造，努力把握概預(yù)算編制知識(shí)、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只要財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)提高了，才能深化地介入工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于考慮，積極探索，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、成本核算、完工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制詳細(xì)規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，提高控制效果。4.結(jié)束語(yǔ)電力施工企業(yè)作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹(shù)，必須加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平。基本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。參考文獻(xiàn)：[1]梁世連，惠恩才.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004,(1):78.[2]郭世良，電力施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)明手冊(cè)[M].北京：中國(guó)電力出版社,2004,(1)一56.[3]張洪芬.凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的比擬與選擇[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2002,(7):11.[4]陳必福.企業(yè)投資決策中的稅收籌劃[J].稅收與社會(huì)，2003,(6):15.[5]黃繼東，劉彬.標(biāo)準(zhǔn)差在投資決策中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)教育，2003,(2):22—23.[6]田澍民.加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)管理提高投資效益[J].山西建筑.2003,(5):101-102.[7](英)弗蘭棍等工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理咖李世容譯北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社2000.探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇51、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題1.1施工企業(yè)缺乏有效的資金管理制度施工企業(yè)有著工程流動(dòng)頻繁、項(xiàng)目多、賬戶多且分散等的特點(diǎn)，使得企業(yè)的資金相對(duì)分散，這樣直接影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配以及使用。有些施工單位由于不同的項(xiàng)目開(kāi)立了不同的賬戶，導(dǎo)致了資金分散和閑置，加大了企業(yè)資金的沉淀，當(dāng)另一些項(xiàng)目需要資金時(shí)又得不到及時(shí)的解決。也有些施工企業(yè)的下屬單位在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當(dāng)資金短缺的時(shí)候又想得到總公司的支持，這種行為從一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，并且容易使得企業(yè)面臨資金斷層的風(fēng)險(xiǎn)。1.2施工企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)施工企業(yè)最為重要的效益來(lái)源就是施工項(xiàng)目，不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本管理水平是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)項(xiàng)目成本的控制，沒(méi)有相對(duì)有效的成本控制措施，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，通常的方式就是根據(jù)之前的工程經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，沿用經(jīng)歷來(lái)編制企業(yè)的成本計(jì)劃以及目的的設(shè)定。忽略了施工項(xiàng)目本身的環(huán)境和工期的詳細(xì)要求，進(jìn)而對(duì)于后期的成本核算、工程索賠、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等都造成了宏大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴(yán)重。1.3對(duì)于債權(quán)、債務(wù)的管理難度加大由于施工企業(yè)的行業(yè)規(guī)模的加大，投資者對(duì)于總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，詳細(xì)的表如今增加各類(lèi)的保證金金額，導(dǎo)致了施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的賬面數(shù)也在不斷的加大，管理工作也越發(fā)的困難起來(lái)。若是清理沒(méi)有及時(shí)到位，就很容易的構(gòu)成壞賬、呆賬，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。常出現(xiàn)的狀況包括：應(yīng)收賬款存在著一定“水分〞；由于完工材料的不完善等緣故導(dǎo)致完工結(jié)算工作緩慢，債權(quán)不能及時(shí)到位，應(yīng)付款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)支付，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宏大；保證期內(nèi)，工程的質(zhì)量問(wèn)題容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，致使壞賬的產(chǎn)生，耽擱了保證金的回收時(shí)間；一定金額的預(yù)付工程款和材料款由于施工經(jīng)過(guò)中的各類(lèi)問(wèn)題導(dǎo)致不能及時(shí)收回或者不能收回等等。這些情況都很難進(jìn)行管理和控制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、解決施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的若干對(duì)策2.1施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的管理一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌企業(yè)資金的預(yù)算，在年初時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目以及施工條件的實(shí)際需求，進(jìn)行資金預(yù)算的統(tǒng)一編制，用于指導(dǎo)和控制日常的資金管理等工作。在資金預(yù)算的編制經(jīng)過(guò)中，要以系統(tǒng)性、全局性作為指導(dǎo)原則，將管理預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算兩者互相的結(jié)合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動(dòng)開(kāi)支，又要知足施工項(xiàng)目的需求。另一個(gè)方面，對(duì)于施工企業(yè)資金的使用應(yīng)當(dāng)集中調(diào)配，不斷降低籌資成本。施工企業(yè)的資金管理應(yīng)當(dāng)集中和統(tǒng)一起來(lái)，即企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行統(tǒng)一，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)均歸屬于總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員均有總公司派出，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資金也必須由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理?？偣竞头止灸軌蚋髯缘倪M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，最終的工程成本和利潤(rùn)根據(jù)所簽訂的內(nèi)部管理協(xié)議進(jìn)行資金的分配。此外，施工企業(yè)在加強(qiáng)各種基礎(chǔ)管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)對(duì)于工程項(xiàng)目單位的經(jīng)營(yíng)和管理狀況進(jìn)行核算、評(píng)價(jià)以及考核等。2.2施工企業(yè)有效的進(jìn)行成本的管理施工企業(yè)通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目施工流程中管理方式和組織構(gòu)造的改造，全面的對(duì)于內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部有效的信息傳遞，建立與之相適應(yīng)的成本核算的方式。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善，做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成一個(gè)集管理、核算、技術(shù)相結(jié)合的一個(gè)成本管理體系。落施行工項(xiàng)目中成本管理的責(zé)任，核實(shí)工程的數(shù)量，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行具體的調(diào)查，科學(xué)的進(jìn)行施工組織方案的編制，合理確實(shí)定責(zé)任成本的定額數(shù)量和單價(jià)，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個(gè)管理層和施工層面的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)全體員工的積極性。2.3完善施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理對(duì)于施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理到項(xiàng)目逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)的有效管理。首先要明確人員的職責(zé)，落實(shí)每個(gè)員工在項(xiàng)目施工時(shí)的責(zé)任，避免債權(quán)無(wú)人催收的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。其次，要保證債權(quán)債務(wù)能否真實(shí)有效，建立具體的債權(quán)債務(wù)的備查賬，及時(shí)對(duì)于債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，防止假賬的產(chǎn)生。再次，施工企業(yè)要定期對(duì)于債權(quán)、債務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行分析，根據(jù)不用的情況對(duì)于債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的等級(jí)，制定相對(duì)應(yīng)的歸還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免構(gòu)成壞賬、呆賬。最后，要制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，根據(jù)債券債務(wù)的不同等級(jí)，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工催收的積極性，緩解施工企業(yè)的資金壓力。目前，我國(guó)施工企業(yè)之間面臨著宏大的競(jìng)爭(zhēng)，全面提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性因素，但在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)中也存在著各種的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]張浪,論施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J],山西建筑.2010.[2]任延海,加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[J]科技信息,2010.[3]阮玉宏,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析及其對(duì)策研究[J]當(dāng)代商業(yè),2011.探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇6摘要：進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都步入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面。要想從這樣的競(jìng)爭(zhēng)局面勝出，必需要有本人的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。作為新局勢(shì)下的水電施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部控制，為競(jìng)爭(zhēng)的劇烈場(chǎng)面中創(chuàng)出一條出路。關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制一、前言本文針對(duì)水電施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而完善內(nèi)部控制中的一系列問(wèn)題，做出相應(yīng)的合理措施，進(jìn)而確保水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制到達(dá)預(yù)期的目的。二、企業(yè)內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用1、加強(qiáng)施工企業(yè)盈利自從進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越嚴(yán)峻。十分是如今很多企業(yè)施工的標(biāo)段多采用了低價(jià)中標(biāo)，更是導(dǎo)致盈利急劇降低。如今很多水電施工企業(yè)都是完成一個(gè)工程之后輾轉(zhuǎn)到另一個(gè)地方，遺留下來(lái)的待處理的問(wèn)題也就成為了一些不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只要擺正公司中的經(jīng)營(yíng)理念，從內(nèi)部控制上下狠功夫，躲避管理風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，以此來(lái)提高本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。2、確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營(yíng)管理的眾多信息，對(duì)外能夠向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息，因而，內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的施行，主要是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的各項(xiàng)能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類(lèi)、編報(bào)等進(jìn)行的控制。水電施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制后，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性。會(huì)計(jì)根據(jù)這些真實(shí)有效的信息作出來(lái)的賬務(wù)，才具有真實(shí)性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性。3、確保施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和方針貫徹執(zhí)行鑒于水電施工企業(yè)的項(xiàng)目點(diǎn)多人散，一直以來(lái)各項(xiàng)管理制度方針和措施執(zhí)行較難，一個(gè)制度出臺(tái)以后到了一線施工現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有執(zhí)行過(guò)。就是執(zhí)行，那也是外表一套暗地一套。這樣的現(xiàn)象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行下去，幾乎是不可能的。因而，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，使公司結(jié)合本身特點(diǎn)，完善崗位責(zé)任制和規(guī)范崗位管理措施，建立起互相配合、互相制約、互相促進(jìn)的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現(xiàn)象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實(shí)。4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營(yíng)目的的完成水電施工本來(lái)就是一個(gè)耗資比擬宏大的工程，在成本控制上略微一放松就會(huì)多用出去很多的資金。過(guò)去經(jīng)常都出現(xiàn)胡亂開(kāi)支的現(xiàn)象，本來(lái)用極少的錢(qián)就能夠搞定的事一定要花大筆錢(qián)。這種現(xiàn)象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現(xiàn)，就是在其他的各個(gè)單位中都有。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全經(jīng)過(guò)。通過(guò)預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的轉(zhuǎn)化為各部門(mén)和項(xiàng)目部、各個(gè)崗位以致個(gè)人的詳細(xì)行為目的，作為各責(zé)任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過(guò)內(nèi)部控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)力、財(cái)力與物力進(jìn)行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。三、怎樣加強(qiáng)水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制水電施工企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理方面作用比擬重大，直接關(guān)系著企業(yè)中的革新，同時(shí)還能夠加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是到目前為止，怎樣才能夠提高水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。1、建立逐步完善的內(nèi)部控制制度無(wú)論什么企業(yè)，當(dāng)一個(gè)新的制度或者措施出臺(tái)之后，在施行經(jīng)過(guò)中總是會(huì)碰到許很多多的阻礙。國(guó)家內(nèi)部控制制度出臺(tái)之后，自然也會(huì)碰到一連串的困難。因而，要能夠真正施行企業(yè)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)國(guó)家（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）制定合適企業(yè)本身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)迫度的執(zhí)行效益。制定制度要根據(jù)水電施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要認(rèn)真研究（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）、（企業(yè)內(nèi)部控制配套指引），合理推出行之有效的內(nèi)控制度。而且，內(nèi)部控制制度是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的經(jīng)過(guò)，它持續(xù)地流動(dòng)于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況、新要求適時(shí)改良。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，根據(jù)（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）要求，相應(yīng)進(jìn)行規(guī)范財(cái)務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。2、增加內(nèi)部控制制度培訓(xùn)和宣傳力度水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行收效甚微，其中一個(gè)主要問(wèn)題還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清，以為可有可無(wú)。由于在一個(gè)制度執(zhí)行的時(shí)候，沒(méi)有負(fù)責(zé)人堅(jiān)定的態(tài)度作為后盾，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生出更大的難度。為此，必需要糾正水電施工企業(yè)負(fù)責(zé)人等管理層人員的觀點(diǎn)，一般采用如下一些方面去引導(dǎo)。其一，從內(nèi)部控制作用入手。要從內(nèi)部控制制度入手，確認(rèn)其具有的合法性和完好性。要讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人明白，只要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完好性與安全性。其二，要狠抓控制點(diǎn)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加設(shè)補(bǔ)償制度。由于在內(nèi)部控制中，一定要根據(jù)重點(diǎn)和非重點(diǎn)來(lái)控制，對(duì)水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點(diǎn)了，這些地方就要下狠功夫。其三，在水電施工企業(yè)中建立相互監(jiān)督機(jī)制。無(wú)論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部控制執(zhí)行人員，精神都是有限的，不可能隨時(shí)隨刻都能夠監(jiān)督到位。因而，這就必需要求水電施工企業(yè)中人人介入，相互監(jiān)督，讓大家都介入到內(nèi)部控制的執(zhí)行中來(lái)。其四，利用舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專(zhuān)題資料等多種形式開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)員工全面把握企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度。3、施行績(jī)效考評(píng)，建立賞罰制度將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，這不是一句話就能實(shí)現(xiàn)的，也不是一個(gè)人能夠施行下去。因而，建立企業(yè)鼓勵(lì)約束制度，將企業(yè)各責(zé)任單位和全體員工和施行內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，建立一系列的賞罰制度。建立了賞罰制度之后，根據(jù)規(guī)定該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的就懲罰，由于有一句講的好：沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。也只要這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正施行控制。4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制主要?dú)饬κ瞧鋬?nèi)部審計(jì)控制。所以，要想加強(qiáng)內(nèi)部控制勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。其實(shí)，很多水電施工企業(yè)都在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性。為此，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)制度，就為水電施工企業(yè)施行內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。四、結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也只要這樣才能降低水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1，宋海波,水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制,中國(guó)人民出版社,2009年.2，趙大剛,水電施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,中華當(dāng)代企業(yè)管理雜志,2007年.4，周旭高,完善施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的考慮,中華當(dāng)代企業(yè)管理雜志,2009年.5，顏慧卿,淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J],財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010年.6，黃大斌,水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作討論[J],現(xiàn)代建筑,2009年.探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇7摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，十分是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平到達(dá)一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來(lái)越重要，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中博得市場(chǎng)，就需要躲避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行經(jīng)過(guò)中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只要通過(guò)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防備，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防備出現(xiàn)的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防備建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在本身發(fā)展經(jīng)過(guò)中，不斷出現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題加以解決，構(gòu)成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越遭到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在諸多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，十分是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目的預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過(guò)各類(lèi)預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只要做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配愈加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率到達(dá)最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只要建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，十分是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有明晰的記錄，構(gòu)成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在知足人們生活需求的同時(shí)，承當(dāng)著重要的社會(huì)責(zé)任，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對(duì)其本身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由本身效益決定的，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成本身工作，更要全面把握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理經(jīng)過(guò)，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，構(gòu)成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同經(jīng)過(guò)，要在經(jīng)過(guò)中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序能夠構(gòu)成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目的能夠?qū)崿F(xiàn)。2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只要通過(guò)財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)經(jīng)過(guò)中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。2.3樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念只要使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目的發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展經(jīng)過(guò)中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深化落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤(rùn)最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防備可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供給充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。2.5施行財(cái)務(wù)管理的信息化科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只要通過(guò)施行信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，能夠講，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)信息化建設(shè)，施行并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過(guò)信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。3施工企業(yè)防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒(méi)有構(gòu)成法制化、規(guī)范化，市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，通過(guò)不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，構(gòu)成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面躲避防備風(fēng)險(xiǎn)。3.2施行資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制資金只要集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提早籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能構(gòu)成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違背資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員親身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，構(gòu)成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。3.3加強(qiáng)稅收管理，防備稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只要按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。4結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯加強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必需要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防備，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].當(dāng)代商業(yè),2008(15).[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北企業(yè),2008(3).探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇8【摘要】財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)?；诖?，作者結(jié)合本身工作經(jīng)歷，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考?！娟P(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制一、引言隨著時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰(zhàn)。因而，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)控制管理經(jīng)過(guò)中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作效率較低。二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)容1.施工預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理在對(duì)施工進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況全方面對(duì)施工經(jīng)過(guò)進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算經(jīng)過(guò)出現(xiàn)偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤(rùn)，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預(yù)算與實(shí)際的施工成本相符，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工企業(yè)中所有部門(mén)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的公路施工經(jīng)過(guò)中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財(cái)務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費(fèi)用管理。只要兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展經(jīng)過(guò)中，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對(duì)成本費(fèi)用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門(mén)產(chǎn)生的成本就行具體分析，對(duì)工作中的缺乏之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。三、完善財(cái)務(wù)管理體系與推行獨(dú)立核算制度1.完善財(cái)務(wù)管理體系公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)施行成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及間接費(fèi)用等。在實(shí)際成本支出經(jīng)過(guò)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合相關(guān)的支出類(lèi)型，制定具體的施工成本方案，并落實(shí)管理責(zé)任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因而，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財(cái)務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展經(jīng)過(guò)中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。2.推行獨(dú)立核算制度當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要是指，項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、完工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，詳細(xì)明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)利，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效考核。在項(xiàng)目的施工經(jīng)過(guò)中，會(huì)出現(xiàn)工程計(jì)量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對(duì)、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對(duì)每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對(duì)往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶，具體列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對(duì)。在項(xiàng)目徹底結(jié)束之后，由于項(xiàng)目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的歸還，在一定程度上項(xiàng)目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項(xiàng)目在進(jìn)行完工的清算經(jīng)過(guò)中，假如清算工作還沒(méi)有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒(méi)有對(duì)其清償完畢時(shí)，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其履行相應(yīng)的責(zé)任。四、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎本身的職責(zé)，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來(lái)保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作經(jīng)過(guò)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺乏之處與問(wèn)題，并分析出本來(lái)計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)狀的差距，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。2.加大對(duì)工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)中，需要財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，只要以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，對(duì)資金進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，提升工程的計(jì)量支付工作，確保投標(biāo)價(jià)全額或者超額到達(dá)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計(jì)量資金。3.嚴(yán)格對(duì)施工合同進(jìn)行管理合同管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。受公路施工項(xiàng)目投入資金大、施工工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工經(jīng)過(guò)中涉及到的施工材料進(jìn)購(gòu)、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應(yīng)注重對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項(xiàng)條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對(duì)附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。五、公路施工企業(yè)成本核算與控制1.人工費(fèi)的核算與控制財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計(jì)算出當(dāng)月人工費(fèi)預(yù)提入賬，并在實(shí)際結(jié)算時(shí)沖回預(yù)提費(fèi)用。在控制人工費(fèi)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對(duì)工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊(duì)伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅(jiān)持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。2.公路施工企業(yè)成本核算組成在財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計(jì)算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行材料供給，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲(chǔ)現(xiàn)象。在對(duì)用量較大的施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購(gòu)的預(yù)算、采購(gòu)、使用、保存等環(huán)節(jié)落實(shí)工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出本來(lái)的預(yù)算。對(duì)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應(yīng)重點(diǎn)注意。同時(shí)對(duì)分包工程建立臺(tái)賬，以分包單位、合同號(hào)以及工程總價(jià)等為基礎(chǔ)，及時(shí)進(jìn)行記錄結(jié)算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等結(jié)賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì)出現(xiàn)延遲，進(jìn)而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對(duì)機(jī)械的修理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)請(qǐng)正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。六、結(jié)論綜上所述，在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制經(jīng)過(guò)中