論財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用

28/28隨著經濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入,為適應全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理也由過去的只重視生產管理轉變?yōu)橹匾曍攧展芾恚@是社會主義市場經濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢,另一方面表明隨著現代企業(yè)制度的逐步建立，競爭的日趨激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須樹立以財務管理為核心的現代企業(yè)管理觀念.因此,重視企業(yè)的財務管理強化企業(yè)的財務管理已經成為現代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下我將以自己對財務管理的理解試論述財務管理在企業(yè)管理中處于核心的地位及其重要作用。一財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分在企業(yè)管理中財務管理是企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)管理是企業(yè)管理者對企業(yè)的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵與創(chuàng)新，以達到企業(yè)的預定目標的科學行為過程。企業(yè)管理包含財務管理，財務管理的對象是資金，財務管理主要是要做好資金的運動控制和管理，主要工作內容是籌集、投資、利潤分配和運營資本管理等日常事務，使企業(yè)價值實現最大化。財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作,企業(yè)生產經營的過程就是資金運動的增值過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié).企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理,是利用資金、成本、收入等價值指標來組織企業(yè)中價值的實現和分配,并處理這種價值運動的經濟關系,是對企業(yè)再生產過程中價值運動的直接管理.而資金對企業(yè)來說如同人體的血液,資金循環(huán)與周轉的快慢，很大程度上取決于財務管理工作.因此,財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分.（一)財務管理是企業(yè)管理的基礎從學科理論上講，財務學產生于經濟學之前，有關資本、資金循環(huán)周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發(fā)展促進了經濟學的形成和發(fā)展.從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經濟學關系和企業(yè)財務管理與企業(yè)管理的關系簡單地對比,但財務管理是企業(yè)管理的基礎、財務管理的內容是企業(yè)管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作,企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程,財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,確是社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行，財務管理活動的目的就是為了取得最佳經濟效益。(二）財務管理是綜合性的企業(yè)管理財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據,將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。對于一個企業(yè)而言,財務各個管理崗位人員每月、每季度都要就自己的職能寫財務分析，做財務預算。在財務分析會上提供精確的數據和各項重要指標值，共同討論各種數據和指標反映出的現階段企業(yè)管理存在的問題及改進措施。所有問題都要用財務指標進行細化，細分到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和其他各個部門.在之后的業(yè)務分析大會上提議并和其他部門進行探討，通過財務手段和制定某個時間段的財務政策來調整企業(yè)目前的業(yè)務結構和經營狀況。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。所以財務管理又是企業(yè)科學管理中一項綜合性的管理工作.總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。二明確財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用的意義(一）明確財務管理在企業(yè)管理中的地位,利于企業(yè)管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。企業(yè)管理包含的內容十分豐富，從管理對象來看,可分為對人的管理、對物的管理、對資金運動的管理、對營銷計劃的管理及對計劃實施的管理等；從管理過程來看,可分為預測管理、決策管理、計劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。無論從哪一個角度來看，財務管理作為一種價值管理滲透了所有職能,有時它占據主導地位，對整個企業(yè)管理效率起決定性作用。有時其他職能的管理起主導作用，財務管理處于次要地位，只起輔助作用。企業(yè)管理應抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理問題的關鍵，有的放矢，降低管理成本，提高企業(yè)經濟效益。(二）明確財務管理在企業(yè)管理中的地位，以便協調其他各職能之間的關系，提高企業(yè)管理效率。

從哲學角度來講,任何一種事物都不是孤立的，世間萬事萬物都是普遍聯系的.財務管理作為企業(yè)管理這個系統的一個重要組成部分，與其他職能的管理密不可分。處理好財務管理同其他管理之間的關系直接影響著企業(yè)管理系統的正常運作,影響企業(yè)管理效率。企業(yè)管理系統的各個職能子系統都是很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動中各自發(fā)揮其作用。但是,要提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統之間相互協調,這也需要以明確它們的地位為前提.（三)明確財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用，利于實現企業(yè)管理目標。企業(yè)是盈利性的組織,企業(yè)管理的目標是通過管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動過程，使企業(yè)總體能夠協調健康地運行，且在競爭中處于優(yōu)勢地位，創(chuàng)造盡可能多的價值,從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。財務管理的最理想目標應該是企業(yè)價值最大化,與企業(yè)管理的最終目標是一致的.財務管理通過合理地組織資金運動，積極地促進企業(yè)的生產經營活動，來推動企業(yè)管理的有序進行,實現最終目標.(四）建立科學的運行機制財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。財務管理是企業(yè)管理的核心的,在實踐財務管理是企業(yè)管理的核心的過程中,企業(yè)各級領導要提高認識，賦予財務管理的核心地位,給財務管理以足夠的重視.同時，把財務管理作為企業(yè)管理的“綱”,充分發(fā)揮以財務管理帶動各項管理的綜合與組織作用，形成以實現企業(yè)管理主要目標為方向的合力,并使之最大化.三財務管理是全過程的科學管理企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位?？茖W的財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產經搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理范圍,它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理所無法替代的。四財務管理在企業(yè)管理的中心地位

財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理;是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此,財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié),可以說只有抓好財務管理，以財務管理為中心,才能帶動企業(yè)全面科學管理。(一）企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財務管理的基本職能固有的內在聯系，決定企業(yè)管理必須以財務管理為中心。

企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求,就是不斷增強自我積累,自我發(fā)展的增值能力和自主經營的支付能力，而財務管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導作用，企業(yè)目標的實現過程就是財務管理職能運作過程，這種固有的內在聯系具體體現在以下方面:

1.直接性企業(yè)的財務管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成、實現和分配進行管理.其中成本控制是其一個重要的內容.成本控制最直接的結果就是降低成本，當售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點,擴大安全邊際，增強抗風險和競爭能力;降低成本就可以減少資金占用，降低社會消耗,提高經濟效益。2．一致性財務管理的目標（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標（企業(yè)永久生存）的價值化,財務管理的具體目標(償債能力、營運能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標的具體化。企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個目標要求財務管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務。力求保持以收抵支和償還到期債務的能力,減少破產的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務管理的第一個要求-償債能力。企業(yè)發(fā)展所需的資金,是對財務管的第二個要求—-營運能力.通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財務管理的第三個要求——盈利能力。企業(yè)應保持良好的償債能力與盡可能提高營運、盈利能力的協調、統一,促進企業(yè)理財目標的順利實現。企業(yè)財務管理最高目標著眼于企業(yè)的獲利能力：基本目標著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力.由此可見,二者在本質上是一致的。財務目標是最本質的,它能集中體現企業(yè)經營的目標。任何一種經營方案，不論它直接服從于何種職能化目標。３．風險性在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理參與企業(yè)重大經營決策必須承擔一定的風險.隨著現代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經營，像設備投資、技術改造等重大經營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項目的預測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財務管理水平的高低。（二)財務管理的本質和基本模式決定它在企業(yè)管理中處重心地位1。財務管理的本質決定了它在現代企業(yè)管理中的重心地位。財務管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業(yè)生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現資本的保值增值.在市場經濟條件下，企業(yè)的生產經營活動是人力、物力、財力資源的投入和商品、服務的產出過程，對這個周而復始、不斷運轉的過程起推動作用的是資金的運動,其本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值，企業(yè)財務管理就是透過價值形態(tài)管理來達到對實物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經濟活動。財務管理的實質就是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合性管理,財務管理的這種本質特征，決定了它在企業(yè)管理中的重要地位。2?，F代企業(yè)管理的基本模式決定了財務管理是企業(yè)管理的重點.現代企業(yè)制度的核心是資本金制度,企業(yè)的生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅動，這就從客觀上要求企業(yè)各項管理工作圍繞資本經營這個中心進行，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值.這一根本性的轉變必然導致現代企業(yè)管理模式的變革,即現代企業(yè)應該以實現企業(yè)財富最大化為企業(yè)管理的主要目標周此企業(yè)管理的重心必須轉移到以財務管理為中心的理財活動上來，這也導致了財務管理是現代企業(yè)管理的重點。(三)企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心.企業(yè)為了實現經濟目標,需要發(fā)揮計劃、生產、質量、營銷、財務等各方面的管理職能，合理組織,調節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統一體。但在實際工作中，如何才能突出重點，抓住主要矛盾呢？一段時期以來，企業(yè)管理曾以生產管理、質量管理、市場管理為中心,但由于他們都受到各自職能范圍的限制,只能對企業(yè)的某一方面發(fā)生調控作用，不能貫穿企業(yè)生產經營全過程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員,而不能涉及到企業(yè)的各個職工。強調生產管理的重要性,可能會忽視市場需求的變化情況；提出“質量否決"，往往又忽視了貨款的回籠,總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾—財務管理。那么財務管理是如何表現為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個方面：

1．全局性。即財務活動貫穿于企業(yè)經濟活動的全過程。企業(yè)的一切經營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領域生產資料的取得表現為資金流出，產品銷售表現為資金流入，生產過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務管理的主要對象—資金及其流轉.可見，企業(yè)的財務活動就是指企業(yè)再生產過程的價值方面,它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經濟活動的全過程。

2．滲透性。指企業(yè)的財務管理活動涉及到了企業(yè)內部的各部門、各單位乃至每個職工.現代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經營、自負盈虧,企業(yè)經濟效益的好壞不僅影響國家的財政收入,也影響到企業(yè)內部各部門和每個職工的利益，所以企業(yè)內部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細算,盡可能節(jié)約開支,降低成本費用。從財務的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財務管理活動就不僅僅是財務部門的事情,而是滲透到了企業(yè)內部的各個管理環(huán)節(jié)。

3．綜合性.綜合性即財務管理具有綜合協調管理的功能.財務管理是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合經濟管理工作。企業(yè)通過財務預測、決策和計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經濟活動，通過制定合適的利潤分配政策來正確處理協調債權人、職工、投資者等各方面的利益關系。而資金、成本、收入和利潤等財務指標又以價值形式綜合反映企業(yè)生產經營的物質條件,生產經營中的耗費和收回,生產經營的成果及其它分配等情況?；谪攧展芾碡灤┱麄€企業(yè)管理環(huán)節(jié)的特點，就決定了它在企業(yè)管理的中心地位.財務管理為企業(yè)提高資金運轉效率,更準確的反映各種經營指標和數據，建立財務集中管理的運行機制也是適應了現代市場經濟的發(fā)展要求.五財務管理在企業(yè)管理中的作用在現代企業(yè)管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經濟效益的管理環(huán)節(jié).實踐表明，企業(yè)能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發(fā)展壯大，關鍵在于是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發(fā)展史上可以看出，自從出現了一定規(guī)模的企業(yè),便與之相適應地出現了財務管理。并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提高和加強，這是必然的內在辯證關系。國內外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務管理,誰的企業(yè)就有好的經濟效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會導致企業(yè)虧損、破產,被競爭的大浪所淘汰。因此,財務管理的好壞,直接關系企業(yè)興衰.通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果;有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用;有利于企業(yè)發(fā)現生產經營中存在的問題,減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產經營水平；有利于企業(yè)提高經濟效益.(一）計劃作用財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃的過程.通過預測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務預測的內容主要包括:銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測四個方面。企業(yè)的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益。也就是說,財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。(二）控制作用財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點：1。加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提。財務管理基礎工作的主要內容是健全原始記錄,加強定額管理，嚴格計量驗收,定期盤存財產物資以及制訂企業(yè)內部結算價格制度等。2．組織財務計劃的實施.編制財務計劃只是財務管理的起點,最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據.3。平衡財務收支.平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入;此外,還可按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。（三）監(jiān)督作用財務監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產經營活動所實行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。例如:通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督,從而促進企業(yè)加強生產技術管理,改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析,能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力,節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。（四）資本運營的基礎財務管理是企業(yè)管理的中心,資本運營是企業(yè)管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品,而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產作為主要內容.在資本運營方式下，所有者對經營者的評價標準，不再是看生產了什么、生產了多少，而是看資本是否實現了最大限度的增值。為此目的,企業(yè)必須把財務管理放在第一位,努力謀求和實現企業(yè)最佳財務狀況和經營承包成果。相應地，在企業(yè)財務管理工作中,依據這一思想所實施的企業(yè)經營績效的總體評價指標,即財務管理目標也得到了明確的規(guī)范,實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經營方式與財務管理工作有機地結合到一起.（五)改善企業(yè)財務狀況企業(yè)必須做到具有充分的支付能力穩(wěn)定資金來源，合理的資金結構才能保障自己的生存和發(fā)展。財務部門通過籌資、投資、資產管理等理財職能的發(fā)揮,達到改善企業(yè)財務狀況的目標，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供保障.１。只有具備充分的支付償債能力，企業(yè)才能源源不斷地購進生產、經營用物資,支付稅金、工資等以維持企業(yè)的資金循環(huán)。企業(yè)的支付償債能力取決于企業(yè)生產經營活動中的資金運動和財務理財活動的矛盾運動過程。在這個矛盾運動過程中財務理財所要解決的首先是如何通過自身職能作用的發(fā)揮盡可能地保證企業(yè)支付能力和償債能力的充裕,這就要求財務人員研究、評價其支付能力狀況，分析其產生根源,找出并實施其改善途徑,并在財務職能的范圍內采取措施,以使企業(yè)支付能力和償債能力得以加強和改善。２。財務理財還要能使企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，以保證企業(yè)穩(wěn)定生存和發(fā)展。要配合經營部門做好市場銷售預測，特別是根據企業(yè)生產經營對資金的需要情況，提供給經營部門當期銷售收入的收現率,適度控制應收帳款的額度,減少資產的占用，保證企業(yè)營運資金的供給。3．財務理財還要能使企業(yè)各項資金有一個合理的分布,使企業(yè)資金周轉能順暢進行。因而要研究企業(yè)各項資產的變現速度,比較企業(yè)的總資產結構，流動資產結構的變動，各項資產的功能作用特點,最佳資金的投放量，最有效的管理方法等。六如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用財務關系是各種關系的反映，企業(yè)的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。所以如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用是決定企業(yè)經營狀況，財務關系的關鍵。（一）構建完整的財務管理工作體系1。財務預測在變化莫測的市場中，企業(yè)必須抓住機遇,駕馭市場,制定出可行的經營目標,這就對財務預測提出了很高的要求.它不僅僅是過去傳統、簡單的成本、利潤預測，還應包括新產品開發(fā)和技術發(fā)行項目可行性預測,資金運作的整體預測，多產品的線性預測等，研究測定不同產品間產銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響,為企業(yè)經營者調整產品結構,進行科學的經營決策提供可靠的依據，做到“盈利產品多盈利,虧損產品少虧損或不虧損.”一個企業(yè)要綜合去年的經營情況,各機構去年預測指標的完成情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢等因素,合理預算本年度應實現的財政收入。不能定的太高,超速發(fā)展會帶來一系列的不良問題;也不能太低，這樣會降低企業(yè)的償付能力,也會流失掉很多的市場份額,因此年初制定出合理的年度收入預算是至關重要的，它關系到一整年的企業(yè)業(yè)務拓展計劃和年末的盈虧情況.2.財務計劃財務計劃是企業(yè)經營計劃體系的核心,建立市場經濟體系，企業(yè)應更加重視內部經營計劃的科學性和準確性，建立適合本企業(yè)經營特點、圍繞當前經營目標兼顧長期戰(zhàn)略構想的企業(yè)經營計劃體系。在這種管理模式下，企業(yè)分頭編制的各項經營計劃，最終由財務計劃綜合平衡計劃。在計劃實施中,企業(yè)生產經營活動的每個環(huán)節(jié)都處在財務管理的監(jiān)控中，真正做到事先有資金預算、事中有費用控制、事后有分析報告,保證經營目標的全面實現和管理水平的不斷提高。3．財務控制財務控制是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅僅局限于傳統的財務對經濟事項的審核監(jiān)督，而是在生產經營過程中,以計劃任務和各項定額為依據，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，以實現計劃指標，提高經濟效益，在企業(yè)內部建立一整套全方位的財務監(jiān)控運行體系。4.財務分析財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為主要依據,采用一系列專門的分析技術和方法,對企業(yè)等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價,對企業(yè)財務活動的過程和結果進行調查研究,評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素,挖掘企業(yè)潛力,提出改進措施.為企業(yè)的投資者、債權人、經營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。企業(yè)每月、每季度都要做財務分析,分析可反映出年初預算指標的完成進度，業(yè)務開展遇到的問題，各種成本的突增原因及各機構、各項指標數據的橫向縱向比較排名等一系列的綜合狀況。在業(yè)務分析會上，財務部門要首先做分析，用精確的各項數據說明、反映出問題,供各業(yè)務部門探討、研究解決方案，制定下一步工作計劃。5.財務檢查財務檢查是以核算資料為主要依據，對企業(yè)經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性進行的檢查,它是實現財務監(jiān)督的主要手段。進行財務檢查,主要是檢查國家財經制度、財經紀律的執(zhí)行情況。通過財務檢查，要揭露那些經濟效益差、浪費損失大、增產不增收、產銷不對路等傾向,更要揭露亂擠成本、挪用資金、提高開支標準、濫發(fā)獎金、虛報冒領等違法違紀行為。通過科學的財務管理機制的建立和運行,從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。（二）做好資金運作資金是從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理,這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作,謀求資金的短期效益。集團公司對資金使用的控制,一方面，可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結算,以及集團內企業(yè)間的資金調撥;另一方面，通過現金收支日報表,加強對各子公司現金流出的日常監(jiān)控,以節(jié)約使用資金。(三）實施全面的預算管理實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。企業(yè)應該編制全面的財務預算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調節(jié)機制，注重籌措資金結構的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時短缺給企業(yè)帶來的風險、損失，又要避免資金沉淀。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行,在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算,使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。集團公司年度預算編制后,應將各預算指標進行分析，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外,集團公司及各子公司年度預算編制后，根據實際情況分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，指出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié),以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況,再對下月及年底的生產經營進行滾動預算,時時把握集團公司全年利潤目標的動脈。年底結束后，集團公司應對全年集團預算執(zhí)行情況進行全面地分析，指出影響預算完成的各因素，發(fā)現不足，提高集團經營管理水平。通過全面預算管理，實現財務部門對整個生產經營活動的動態(tài)監(jiān)控,加強了財務部門與其他部門的聯系,尤其是與購銷部門的溝通。全面預算管理的實施對財務人員的素質提出了更高要求,使財務人員在財務管理的廣度、深度和力度上下工夫，樹立起大財務的觀念，走出就賬論賬的狹小天地，促使財務人員不斷加強各方面的學習，把自己培養(yǎng)成為復合型人才。在預算管理過程中，財務管理的內涵從過去對資金耗費控制擴展到資金的籌集、運用、監(jiān)督的全過程。財務工作除了做好日常管理外，還參與了集團內部改革、投資項目的可行性研究、集團的經營決策和集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定，以及資金全過程的管理等。（四)更新思想,轉變觀念企業(yè)管理要以財務管理為中心,實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到,財務關系是各種關系的反映,企業(yè)的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益,經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念,資金循環(huán)觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發(fā)揮財務管理在創(chuàng)造或取得最大經濟效益過程中的龍頭作用。

1。財務管理新思想的導向-市場觀念市場經濟本身就意味著競爭，意味著風險。在新的企業(yè)經營機制下，市場是企業(yè)生產經營的起點和終點,是企業(yè)經濟效益的源泉.企業(yè)要搞活，就要有適應千變萬化的市場的能力.企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。在調整經營的過程中,財務要通過賠付率、綜合成本率、費用率等指標進行時時監(jiān)控，保證企業(yè)在激烈的競爭中保持經營的良性發(fā)展。因此,我們必須樹立隨著市場轉、瞄著市場變的市場觀念,自覺地按照市場組織、調整生產經營活動。

２．財務管理新思想的關鍵-風險與收益對等觀念.市場經濟本身就是風險經濟,企業(yè)的生產和經營活動都存在風險,財務活動也不例外.但風險和收益總是聯系在一起的，如果說企業(yè)生產經營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產經營活動本身是為了風險而存在的。財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，這一目標就綜合考慮了收益與風險的關系。一般而言,企業(yè)財務管理都是在風險與收益的相互協調中進行利弊權衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益.風險管理的最佳方法不是回避,因為回避風險在一定程度上意味著回避收益。這就要求我們要把價格競爭、質量競爭、占領市場、優(yōu)勝劣汰作為行動的準則。企業(yè)不能只負盈不負虧,要確立有獎有罰、超收多留、欠收自補、資不抵債破產，承擔經營風險的觀念。節(jié)約、盈利觀念要求我們精打細算，勵行節(jié)約，講求適度成本，防止只增產不增收的現象，注重資金增值,講求生財、聚財.因此財務管理者必須具備風險與收益對等觀念，深刻領會新型財務管理就是風險管理。要敢于面對風險,合理預見風險的發(fā)生,采取有效的風險管控措施。3．財務管理新思想的橋梁和紐帶-資金循環(huán)觀念資金是企業(yè)的血液,實現資金的快速流動和循環(huán)，提高資金運作效益，是解決多數企業(yè)當前面臨的資金困難的首要問題。所以應從資金運作的角度來審視企業(yè)的經營活動.銷售部門不僅要關心銷售量的大小，更應關心現金收入的多少；供應部門不僅要關心庫存，更應關心采購資金的需用量和采購成本;財務部門不僅要關心服務質量和管理效率,更應關心費用的節(jié)約。只有這樣,才能提高企業(yè)生產經營中資金運作的質量，進而實現資金運作的良性循環(huán)，促進企業(yè)資本的不斷增值。4．提高財會人員的整體素質中發(fā)揮財務管理的中心作用(1）提高財會人員綜合素質,實現財會電算化。要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。（２)建立健全內部財會制度,實現財會制度規(guī)范化加大財務部門對企業(yè)經濟行為的控制力度,結合企業(yè)實際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財會制度，使企業(yè)的生產營銷發(fā)展到哪里,財務管理的觸角就能延伸到哪里。（3）認真編制和執(zhí)行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求.（4）建立財務信息系統,實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下,進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。５。財務管理新觀念的基石—法制觀念市場經濟也是法制經濟.從企業(yè)同國家的經濟關系來看，增強法制觀念尤為重要。企業(yè)以國家大局為重,自覺遵守國家的財經政策,法規(guī)紀律,這是關系到財經環(huán)境和財經秩序能否安定有序、市場經濟能否健康發(fā)展的大事。隨著我國的進一步開放,我國企業(yè)邁出國門走向世界經濟大舞臺，更加需要我們增強法律意識,依法理財，依法生財,這樣才能維護國家利益,保證財務管理新思想的確立?？傊?，企業(yè)必須要轉變觀念，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用，樹立適應市場發(fā)展的現代理財觀念,真正確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,充分發(fā)揮財務管理的職能作用。（五）避免財務管理的認識誤區(qū)1．以財務管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用.企業(yè)為實現其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點—它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并以各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位.但財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業(yè)目標的實現,仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套，如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的,是以財務管理的思想來指導和實現企業(yè)經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。2．財務管理不單是財務部門的事。有人片面地認為,以財務管理為中心就是以財務部門為中心。然而財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛，決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協調，而決策和計劃最終要企業(yè)的高層來決策并由各個職能部門來執(zhí)行和控制.因此,財務管理是一項需要全盤考慮、統一目標、協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益,群策群力，以實現企業(yè)價值最大化,創(chuàng)造更大財富。但是也應該看到，市場經濟的發(fā)展將財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務部門帶來了壓力,財務部門要變壓力為動力，加強學習，轉變觀念，做好決策的參謀。（六）加強企業(yè)內部財務管理工作，健全完善企業(yè)內部財務管理制度企業(yè)在尋找商機、洽談業(yè)務的同時，要花大量的精力放在企業(yè)內部管理,協調各分公司、各部門間的關系,而各項管理工作必須以財務管理為中心，將財務管理的經營思想落到實處.以先進的計算機技術為手段，強化財務規(guī)章制度，減少人為因素，嚴格管控財務人員的各級權限，實現高效有序的信息化管理。建立健全財務管理制度,拓寬財務管理職能范圍。制度是財務部門發(fā)揮作用的“法寶"，欲加大財務部門對企業(yè)經濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務制度.企業(yè)財務部門要結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財會制度,使企業(yè)的生產營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里.財務部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時企業(yè)應根據市場變化，調整資金結構,挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道,增強企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能.健全制度,完善資金責任制。積累后勁，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭能力、應變能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。(七）增強單位內部審計監(jiān)督，保證財務信息的真實，接受各個方面的監(jiān)督建立健全內部審計機構,加強單位內部審計監(jiān)督工作，通過深入細致的審計分析，對企業(yè)經營狀況和經濟效益做出全面的評價，使企業(yè)管理者心中有數。在現代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財務信息的使用者日益增多,包括主管部門、財務部門、投資者、債權人、企業(yè)的經營管理者等。作為信息中心的財務部門必須以真實為生命,客觀、公允的反映企業(yè)的財務狀況，滿足投資者、債權人等對企業(yè)的監(jiān)督；滿足各類經營決策的需要；滿足企業(yè)內部財務管理的需要。同時,隨著現代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場經濟體制的完善，企業(yè)財務信息應日趨公開化，對外報送的會計信息也需有更高的質量。（八）建立一支高素質的財務管理隊伍人是生產力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人,企業(yè)員工是物質財富的創(chuàng)造者。要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產營銷方面的基本知識,適應市場經濟條件下現代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求。必須加強素質修養(yǎng),提高思想政策水平，嚴守機密，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握電算化會計管理，樹立市場觀念、責權觀念、風險觀念、競爭觀念、決策觀念,增強預測、控制、核算、分析的綜合能力。跳出就財務管理財務的框框,憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現代財務管理方法,以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。結束語:企業(yè)財務管理是企業(yè)經營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經營的整個環(huán)節(jié),企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，財務管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。企業(yè)只有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強財務管理，把握機遇,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。?學位論文原創(chuàng)性聲明學位論文作者（本人簽名）：年月日學位論文出版授權書論文密級:□公開 □保密(__＿年__月至__年__月）(作者簽名:＿_＿____導師簽名：__