北京現(xiàn)代一工廠光纜改造項(xiàng)目

XX事業(yè)部2013上半年述職匯報(bào)北京現(xiàn)代一工廠光纜改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)19581987200220102016成立太極計(jì)算機(jī)公司（所辦公司國(guó)企）改制成立太極計(jì)算機(jī)股份有限公司（國(guó)有控股）太極股份在深交所中小板掛牌上市（現(xiàn)代企業(yè)）發(fā)展歷程國(guó)防科工委、四機(jī)部、電子工業(yè)部、機(jī)械電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部、工業(yè)和信息化部、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)（百億企業(yè)集團(tuán)）成立華北計(jì)算技術(shù)研究所(國(guó)有企業(yè))

人才隊(duì)伍1700人3100人業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)行業(yè)解決方案服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)服務(wù)（Service）行業(yè)應(yīng)用解決方案（政府、軍工、電力、金融、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、能源、制造業(yè)…）跨行業(yè)應(yīng)用解決方案（公共安全、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)…）基礎(chǔ)設(shè)施解決方案（數(shù)據(jù)中心、智能化…）解決方案（Solution）軟件（Software）行業(yè)應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)管理軟件應(yīng)用平臺(tái)軟件太極一體化主營(yíng)業(yè)務(wù)

一體化的全過(guò)程服務(wù)咨詢規(guī)劃解決方案項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)評(píng)測(cè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)擴(kuò)容升級(jí)基于信息化全生命周期需求基于數(shù)據(jù)中心全生命周期需求業(yè)內(nèi)最完備的資質(zhì)體系信息系統(tǒng)集成特一級(jí)資質(zhì)信息系統(tǒng)集成特一級(jí)資質(zhì)太極IT服務(wù)最佳實(shí)踐遍布……中辦、中聯(lián)部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)國(guó)辦、外交、發(fā)改、公安、衛(wèi)生、審計(jì)、環(huán)保、海關(guān)、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、國(guó)土、廣電、質(zhì)檢、民政、工商、民航、地震、氣象北京市政府……中國(guó)人民銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行華夏銀行農(nóng)信銀清算中心城商行清算中心廣東農(nóng)信青海農(nóng)信內(nèi)蒙農(nóng)信中國(guó)人民保險(xiǎn)……國(guó)家電網(wǎng)華電國(guó)際國(guó)電發(fā)電大唐國(guó)際北京電力公司中國(guó)石油中國(guó)石化中煤能源中國(guó)（太原）煤炭交易中心……江西貴溪冶煉廠陽(yáng)谷祥光銅業(yè)中鋼集團(tuán)太原鋼鐵公司安陽(yáng)鋼鐵公司石家莊鋼鐵公司唐山鋼鐵公司濟(jì)南鋼鐵公司邢臺(tái)鋼鐵公司宣化鋼鐵公司

……新華社、新華網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)社、北京電視臺(tái)、北京航空航天大學(xué)、清華美術(shù)學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)浦東干部學(xué)院、北京水利、天津水利、高教出版社、奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)……政府金融能源冶金公共事業(yè)…太極榮譽(yù)政府權(quán)威機(jī)構(gòu)肯定全國(guó)守合同重信用企業(yè)國(guó)家火炬計(jì)劃北京軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)全國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)全國(guó)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)(原信息產(chǎn)業(yè)部)中關(guān)村百家自主創(chuàng)新企業(yè)中關(guān)村科技園優(yōu)秀新技術(shù)企業(yè)中關(guān)村二十年突出貢獻(xiàn)企業(yè)北京市工商行政管理局守信企業(yè)北京市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心全國(guó)著名商標(biāo)太極榮譽(yù)社會(huì)機(jī)構(gòu)盛贊中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)中國(guó)十大軟件創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)信息化成就獎(jiǎng)中國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎(jiǎng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)20年中國(guó)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)金牌服務(wù)企業(yè)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信企業(yè)中國(guó)優(yōu)秀IT服務(wù)商政府領(lǐng)域中國(guó)IT服務(wù)專家制造業(yè)領(lǐng)域中國(guó)IT服務(wù)專家電子政務(wù)優(yōu)秀解決方案提供商金融行業(yè)專業(yè)服務(wù)滿意獎(jiǎng)太極榮譽(yù)行業(yè)機(jī)構(gòu)盛贊全國(guó)智能建筑行業(yè)十大品牌施工企業(yè)中國(guó)電子信息用戶滿意服務(wù)中國(guó)電子信息用戶滿意企業(yè)中國(guó)電子信息用戶滿意工程先進(jìn)單位中國(guó)最具影響力IT品牌年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)安防行業(yè)十大特色工程完成工程額前50名企業(yè)排名前三中國(guó)信息服務(wù)業(yè)最佳業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度影響力企業(yè)中國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎(jiǎng)年中國(guó)安防系統(tǒng)集成十大品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)維持續(xù)改善數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃服務(wù)BIM技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)IT系統(tǒng)集成服務(wù)能耗監(jiān)測(cè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)增值服務(wù)物理基礎(chǔ)設(shè)施工程服務(wù)IT系統(tǒng)集成服務(wù)環(huán)境綜合監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估服務(wù)數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)服務(wù)數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能增效服務(wù)數(shù)據(jù)中心全生命周期服務(wù)咨詢規(guī)劃解決方案項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)評(píng)測(cè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)擴(kuò)容升級(jí)基于信息化工程全生命周期需求XX事業(yè)部2013上半年述職匯報(bào)施工組織設(shè)計(jì)介紹北京現(xiàn)代仁和一工廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通信所使用光纜從2002年建廠時(shí)開(kāi)始使用，到目前為止使用年限已達(dá)12年，部分通信光纜存在老化現(xiàn)象。為保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行，信息技術(shù)部計(jì)劃更換仁和一工廠現(xiàn)有通信用光纜。1.光纜施工及熔接：仁和一工廠現(xiàn)有光纜共計(jì)62處光纜施工及熔接2.CCR機(jī)房舊光纜遷移：CCR機(jī)房現(xiàn)有光纜遷移至新機(jī)房施工及熔接3.交換機(jī)遷移：一工廠Core交換機(jī)遷移至CCR新機(jī)房網(wǎng)絡(luò)柜位置項(xiàng)目背景工程內(nèi)容理解本次項(xiàng)目已光纜布線為主，包含原有光纜的撤換整改，工程量約為35000米左右的室外多芯光纜布放。62個(gè)CP點(diǎn)位，作業(yè)面積較大，作業(yè)點(diǎn)分布多個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室。車身車間、PDI、沖壓車間、涂裝車間、總裝車間、總裝KD庫(kù)、排放實(shí)驗(yàn)室。分為南北兩個(gè)匯聚點(diǎn)：北側(cè)匯聚點(diǎn)為北辦公樓1層通訊機(jī)房，南側(cè)匯聚點(diǎn)在總裝車間CCR機(jī)房。交換機(jī)搬遷：中心機(jī)房2臺(tái)6506、2臺(tái)6509遷移至CCR機(jī)房新改造區(qū)域CCR機(jī)房2臺(tái)6506、4臺(tái)3750遷移至CCR機(jī)房新改造區(qū)域?qū)ㄔO(shè)方的價(jià)值對(duì)承建方的價(jià)值對(duì)工程建設(shè)的價(jià)值對(duì)行業(yè)價(jià)值服務(wù)價(jià)值需求分析/方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)合同談判詳細(xì)設(shè)計(jì)工程實(shí)施工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)驗(yàn)收培訓(xùn)服務(wù)檢查竣工文件審查工程交接質(zhì)保期服務(wù)咨詢服務(wù)策劃與協(xié)助協(xié)助用戶保障權(quán)益需求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審核監(jiān)督、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收記錄質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量簽認(rèn)結(jié)算保證金再現(xiàn)式的工程記錄事前審批事中檢查、糾偏事后復(fù)查、彌補(bǔ)歸避建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、理順建設(shè)過(guò)程、避免沖突、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。施工部署工作內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理工程協(xié)調(diào)管理深化設(shè)計(jì)管理施工管理綜合測(cè)試驗(yàn)證質(zhì)量控制安全控制施工部署施工部署工程總體安排施工準(zhǔn)備階段深化設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目調(diào)試及試運(yùn)行階段項(xiàng)目驗(yàn)收和移交階段系統(tǒng)維保階段工程準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)安排施工圖會(huì)審技術(shù)交底系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)目前所處階段子系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工階段工程節(jié)點(diǎn)安排施工準(zhǔn)備期現(xiàn)場(chǎng)預(yù)處理工程橋架線管敷設(shè)隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程施工裝修施工期線纜敷設(shè)及測(cè)試光纜遷移及測(cè)試交換機(jī)遷移系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收設(shè)備安裝期工程收尾期偏差糾正檢查實(shí)際進(jìn)度資源優(yōu)化配置施工工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施相關(guān)單位的影響影響施工進(jìn)度的因素施工技術(shù)失誤自然環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素施工組織管理因素資金因素材料、設(shè)備因素組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目進(jìn)度偏差處理流程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃312

技術(shù)準(zhǔn)備1、主要分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程在施工前單獨(dú)編制施工方案，施工方案將根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段編制完成；對(duì)需要編制的主要施工方案制定編制計(jì)劃；2、試驗(yàn)檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試工作計(jì)劃將根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進(jìn)度等實(shí)際情況制定；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和實(shí)際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃。

資金準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃12

勞動(dòng)力計(jì)劃1、確定各施工階段用工量；2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃；1、主要工程材料和設(shè)備的配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量。2、工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。

物資配置計(jì)劃深化設(shè)計(jì)管理方案31、審核深化設(shè)計(jì)成果并提出審核意見(jiàn)2、組織成果匯報(bào)11、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程設(shè)計(jì)深化，組織或協(xié)助甲方召開(kāi)深化設(shè)計(jì)審批會(huì),及時(shí)將項(xiàng)目部深化意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)單位，使深化設(shè)計(jì)成果符合原設(shè)計(jì)要求并滿足甲方使用要求2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位審查深化設(shè)計(jì)成果，監(jiān)控深化設(shè)計(jì)進(jìn)度等21、協(xié)助用戶提出深化設(shè)計(jì)要求2、審核項(xiàng)目部編制的深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行3、制定設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行

根據(jù)項(xiàng)目中不同的系統(tǒng)、不同的深化設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的工作實(shí)施細(xì)則。31、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度2、深化設(shè)計(jì)例會(huì)制度3、深化設(shè)計(jì)審批管理制度11、深化設(shè)計(jì)的要求和責(zé)任范圍2、深化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容3、深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)21、深化設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)2、深化設(shè)計(jì)各部門相關(guān)職責(zé)深化設(shè)計(jì)管理方案

內(nèi)容與目標(biāo)

組織架構(gòu)與職責(zé)

管理制度41、深化設(shè)計(jì)工作流程2、深化設(shè)計(jì)管理措施3、深化設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)4、分包單位深化設(shè)計(jì)管理

管理措施31工程施工總體思路按照分區(qū)管理、樣板領(lǐng)路、流水搭接、階段驗(yàn)收的策略安排施工流程；——主干路由條件具備，垂直管線開(kāi)始施工32工程施工總體思路按照分區(qū)管理、樣板領(lǐng)路、流水搭接、階段驗(yàn)收的策略安排施工流程；——分支路由條件具備，分支管線開(kāi)始施工，安裝驗(yàn)收完成后與主干相接33工程施工流程按照分區(qū)管理、樣板領(lǐng)路、流水搭接、階段驗(yàn)收的策略安排施工流程；——隨后在整個(gè)項(xiàng)目區(qū)域開(kāi)展流水作業(yè)，機(jī)房條件具備，線纜開(kāi)始入戶進(jìn)柜，原有負(fù)載光纜申請(qǐng)作業(yè)窗口期開(kāi)始撤換，交換機(jī)遷移時(shí)間視鏈路完成情況而定，同時(shí)連接機(jī)房水平管線。34工程施工總體思路按照分區(qū)管理、樣板領(lǐng)路、流水搭接、階段驗(yàn)收的策略安排施工流程；——隨后開(kāi)始配合其他專業(yè)進(jìn)行作業(yè)收口，運(yùn)行調(diào)試。重點(diǎn)難點(diǎn)分析施工工藝及工序的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施光纜遷移交換機(jī)遷移高空作業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)分析如何保障工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施自然因素對(duì)工程進(jìn)度的影響及應(yīng)對(duì)措施針對(duì)本特點(diǎn)，項(xiàng)目部從材料和設(shè)備的到貨周期、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、人員制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃物資供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響及應(yīng)對(duì)措施制訂?？顚Ｓ弥贫龋⒔ㄔO(shè)期資金流量表，安排每月用款計(jì)劃，并定期檢查和調(diào)整。資金籌措是一項(xiàng)難度極大的工作，在短期墊資時(shí)，在工期較緊情況下，我公司準(zhǔn)備項(xiàng)目臨時(shí)用款，用于施工中各款項(xiàng)的支付，促使工程順利進(jìn)行。垂直運(yùn)輸條件對(duì)工程進(jìn)度的影響及應(yīng)對(duì)措施在設(shè)備到場(chǎng)前，提前制訂合理的設(shè)備、材料搬運(yùn)計(jì)劃和搬運(yùn)方案對(duì)搬運(yùn)工人進(jìn)行搬運(yùn)方案交底，保證搬運(yùn)進(jìn)度保證搬運(yùn)過(guò)程中人員、設(shè)備的安全及成品保護(hù)工作。提前向總包單位申請(qǐng)使用垂直運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃，采用專用設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸。驗(yàn)收監(jiān)測(cè)對(duì)工程進(jìn)度的影響及應(yīng)對(duì)措施每道工序進(jìn)行時(shí)派遣專門質(zhì)量員對(duì)工藝進(jìn)行檢查，各組間交叉互檢，質(zhì)量組不定期進(jìn)行抽檢同時(shí)聘請(qǐng)第三方檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)對(duì)工程進(jìn)行暗檢我們采用最先進(jìn)功能最齊全的檢測(cè)儀器保證設(shè)備安全運(yùn)行重點(diǎn)難點(diǎn)分析如何保障工程安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施層高對(duì)工期進(jìn)度和安全管理的影響及應(yīng)對(duì)措施增加施工隊(duì)伍和管理人員的安全意識(shí)，針對(duì)防墜落一項(xiàng)，進(jìn)行專題宣傳和安全交底。在頂部施工高峰期，由項(xiàng)目副經(jīng)理和安全員組織定期專項(xiàng)安全教育和檢查，從根本上杜絕隱患。材料二次搬運(yùn)對(duì)安全管理的影響及應(yīng)對(duì)措施在材料到場(chǎng)前，提前制訂安全運(yùn)輸預(yù)案和搬運(yùn)預(yù)案。對(duì)人員、材料及成品保護(hù)制訂相應(yīng)的安全保證措施。運(yùn)輸時(shí)間選擇在無(wú)其他工種施工階段，避免相互影響。如經(jīng)過(guò)樓內(nèi)或機(jī)房成品、半成品路段時(shí)，在路面鋪設(shè)墊層，避免對(duì)路面的二次破壞。重點(diǎn)難點(diǎn)分析如何保障工程安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施交換機(jī)遷移對(duì)生產(chǎn)的影響及應(yīng)對(duì)措施申請(qǐng)合適的作業(yè)窗口期，并高效率利用。做好應(yīng)急預(yù)案和緊急處理措施。準(zhǔn)備正確的配置清單。實(shí)現(xiàn)檢測(cè)鏈路通暢。重點(diǎn)難點(diǎn)分析如何保障各單位協(xié)調(diào)配合的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施協(xié)調(diào)單位多專業(yè)工種多工地面積大工程外部協(xié)調(diào)工地內(nèi)部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)3項(xiàng)目階段總結(jié)：在實(shí)施的每一個(gè)階段，進(jìn)行項(xiàng)目階段總結(jié)，評(píng)估上一階段工作得失，為下階段的工作進(jìn)行必要的預(yù)溝通，解決隱患問(wèn)題交流：保持通信聯(lián)絡(luò)，以傳真、電話、電子郵件等方式進(jìn)行溝通1總承包商作為工藝建設(shè)項(xiàng)目總接口，負(fù)責(zé)對(duì)外與生產(chǎn)管理、安保部門、消防和電力等單位，對(duì)內(nèi)與工藝設(shè)計(jì)、工藝監(jiān)理、各專業(yè)施工方與材料供貨商等單位，進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作。施工協(xié)調(diào)，對(duì)各子系統(tǒng)各專業(yè)施工方及設(shè)備供貨商、相關(guān)機(jī)構(gòu)等各方面就工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行2負(fù)責(zé)信息管理和行政管理工作，包括：制定施工信息流程、信息目錄表、會(huì)議制度和記錄、信息處理系統(tǒng)等。在各子系統(tǒng)施工的同時(shí)，作為各項(xiàng)原始記錄和鑒證，使施工過(guò)程有案可查，時(shí)刻處于受控狀態(tài)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工作會(huì)議（第一次工地會(huì)議、經(jīng)常性工地會(huì)議、專題性工地會(huì)議）工程協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容要點(diǎn)施工管理工作內(nèi)容要點(diǎn)3按照用戶對(duì)總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查落實(shí)各階段各班組進(jìn)度實(shí)施情況制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)合理考慮參建各方和設(shè)備供貨商的施工順序及銜接關(guān)系1根據(jù)用戶大計(jì)劃編制工程總控計(jì)劃，并得到用戶批準(zhǔn)按照基本工藝施工程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程制定工藝施工的輪廓計(jì)劃進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分編制整個(gè)工藝施工的里程碑計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃等2計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議在各節(jié)點(diǎn)工作開(kāi)始前編制節(jié)點(diǎn)詳細(xì)計(jì)劃組織并審核深化設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃配合綜合測(cè)試計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理工作內(nèi)容要點(diǎn)施工管理工作內(nèi)容要點(diǎn)

進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)管理采用工作任務(wù)分解（WBS）和甘特圖相結(jié)合的方法，制定具體、可行的控制措施，確保項(xiàng)目建設(shè)按期完成：1、將全部系統(tǒng)分成各個(gè)子系統(tǒng)，分別制定工作計(jì)劃，分別檢查，將進(jìn)度控制工作落實(shí)到實(shí)處；2、每天組織各承建單位召開(kāi)日工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)工程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并及時(shí)糾偏；3、必要情況下，要求全部承建方（包括監(jiān)理公司）現(xiàn)場(chǎng)集中辦公，以便于管理和協(xié)調(diào)；4、總集成公司每天隨時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，并要求相關(guān)承建方糾正。5、進(jìn)度及問(wèn)題圖表，每日跟蹤。進(jìn)度計(jì)劃管理工作內(nèi)容要點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)－公司高級(jí)副總裁技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)市場(chǎng)總監(jiān)HSE經(jīng)理系統(tǒng)集成組電氣系統(tǒng)組用戶方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)配合單位綜合管理組庫(kù)房資料員后勤保障設(shè)備采購(gòu)甲方項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理QA經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)管理安全管理設(shè)計(jì)方監(jiān)理方綜合管線安全管理QC安全員公司高層項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人—事業(yè)部總經(jīng)理施工經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)其他資源施工組一造價(jià)員用戶單位材料員其他項(xiàng)目組人員組織機(jī)構(gòu)施工組二施工組三施工組四施工組五項(xiàng)目管理組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員工程師網(wǎng)絡(luò)工程師布線工程師總工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)布線工長(zhǎng)……項(xiàng)目副經(jīng)理材料員安全員采購(gòu)/商務(wù)項(xiàng)目組人員組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)執(zhí)業(yè)資格多年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作具有同類型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)負(fù)整體責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師具有大型工程實(shí)施實(shí)踐和技能知識(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)管理

項(xiàng)目組主要人員能力