成本管理會計培訓(xùn)-1 成本管理術(shù)語及概念

成本管理術(shù)語及概念

2015-6-17

內(nèi)容：1、成本管理術(shù)語2、成本性態(tài)及相關(guān)區(qū)域3、成本類別4、成本計算技巧成本管理術(shù)語與概念1，會計學(xué)科分支--財務(wù)會計：1）對外報告2）關(guān)注歷史數(shù)據(jù)3）符合會計準(zhǔn)則的報告--管理會計：1）對內(nèi)報告2）關(guān)注未來數(shù)據(jù)3）創(chuàng)建報告幫組織決策--成本會計：

對財務(wù)會計及管理會計提供支持，準(zhǔn)確有效的記錄公司成本資源的取得和消耗。成本管理術(shù)語2，基本定義--成本：

為獲取商品或者服務(wù)而發(fā)生的已支付或者將要支付的價值犧牲。1、CCA中國成本協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對成本術(shù)語的定義是：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。2．美國會計學(xué)會（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會”對成本的定義是：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。3．《成本與管理會計》（第11版）中對成本下的定義是：為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。

成本管理術(shù)語2，基本定義（續(xù)）--成本對象：

成本可以粘附的實體。比如產(chǎn)品，部門，過程等等。--成本動因

成本分配到成本對象的基礎(chǔ)，是指決定成本發(fā)生的那些重要事項或者活動

成本動因支配著成本行動，決定著成本的產(chǎn)生，并可作為分配成本的基礎(chǔ)。

成本動因的關(guān)鍵難點是如何確定活動的消耗和成本漲跌的因果關(guān)系。

成本管理術(shù)語3，制造與非制造

產(chǎn)品的制造成本可以劃分為三個類型：1）直接材料，有形的，投入生產(chǎn)過程的，能追溯到產(chǎn)品本身的2）直接人工，人力成本，能追溯到產(chǎn)品本身的3）制造費用，a)間接材料，有形的，投入生產(chǎn)過程，不易追溯到產(chǎn)品本身b)間接人工，與生產(chǎn)過程相關(guān)聯(lián)，但不能追溯到產(chǎn)品本身c)工廠運營成本，比如廠房，房產(chǎn)稅，設(shè)備折舊等等

通常也按照下面兩類劃分：1）直接成本/主要成本(primecost)，是直接材料+直接人工2）轉(zhuǎn)換成本/加工成本(Conversioncost)，直接人工+制造費用

成本管理術(shù)語3，制造與非制造（續(xù)）非制造成本主要包含：1）銷售（市場）費用，

把產(chǎn)品運輸?shù)娇蛻羰稚纤a(chǎn)生的成本，比如銷售人工工資，運輸成本等。

2）管理費用，

成本的發(fā)生與生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售沒有直接關(guān)聯(lián)性，比如行政管理人員工資，總部建筑的折舊等。

成本管理術(shù)語4，產(chǎn)品和期間產(chǎn)品成本（Productscost)：

也叫存貨成本，是被資本化為最終產(chǎn)品存貨的一部分。他們最終會形成產(chǎn)品銷售成本的組成部分。

期間成本（Periodcost）：

發(fā)生的時候就費用化，不形成存貨成本

，當(dāng)然也排除在銷售成本之外的。

（UnderGAAP)所有的制造成本（直接材料，人工，制造費用）必須歸類于產(chǎn)品成本，所有的銷售，管理費用必須做為期間成本。

這方法叫吸收成本法，或者完全成本法。Absorptioncostingorfullcosting(內(nèi)部報告)更有益的會計處理是，只把變動制造成本作為產(chǎn)品成本的組成部分，所有的其他成本（變動銷售費用，固定制造費用或者銷售管理費用）都做為期間成本。

這方法叫變動成本法，或者直接成本法。Variablecostingordirectcosting.

成本管理術(shù)語5，

直接和間接直接成本（Directcost)：

通過經(jīng)濟(jì)可行的方式此成本可以關(guān)聯(lián)到特定的成本對象。

比如：直接材料，直接人工

間接成本（Indirectcost）：不能通過經(jīng)濟(jì)可行的方式將此成本直接關(guān)聯(lián)到特定的成本對象，而必須通過分配。

比如：制造費用

共同成本（Commoncost)：

是比較著名的間接成本，此成本由兩個或者兩個以上的用戶，產(chǎn)品共享。

間接費用往往收集在成本池中（costpools）,成本池是記錄相似原因而發(fā)生的成本?？梢允遣块T，也可以是費用科目，也可以是兩者的結(jié)合。

成本管理術(shù)語1，

相關(guān)區(qū)間（relevantrange)

是指定義的一個范圍，在里面單位的變動成本保持不變，固定成本保持不變。2，變動成本（Variablecost)

不管生產(chǎn)量如何，單位變動成本在短期內(nèi)保持一致，總的變動成本將隨著產(chǎn)量的增加而增加。

成本性態(tài)和相關(guān)區(qū)間3，固定成本(FixedCost)

不管生產(chǎn)量如何，固定成本在短期內(nèi)保持一致，單位固定成本將隨著產(chǎn)量的增加而降低

4，半變動成本(MixedorSemi-variablecost)

包含固定和變動的因素。

成本性態(tài)和相關(guān)區(qū)間5，相關(guān)區(qū)間和邊際成本(Marginalcost)

邊際成本是指增加一個產(chǎn)品生產(chǎn)增加的成本，在相關(guān)區(qū)間，邊際成本保持不變。

在一個長的期間，所有成本都將是變動的。

成本性態(tài)和相關(guān)區(qū)間1，產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品制造成本（COGS、COGM）

成本分類期初原材料存貨

10000

+外購材料800

-退回及折扣-100

凈采購材料額700

+運費等200900

可供使用的原材料

10900

-期末原材料存貨

-8000

領(lǐng)用于生產(chǎn)的原材料

2900直接人工成本

100制造費用

500當(dāng)期合計制造成本

3500

+期初在制品

200

-期末在制品

-300產(chǎn)品制造成本（COGM)

3400

+期初產(chǎn)成品

1000可供出售的產(chǎn)成品

4400

-期末產(chǎn)成品

-1200產(chǎn)品銷售成本（COGS）

32002，可控成本和非可控成本（controllableanduncontrollable)3，可避免成本和已承付成本（Avoidableandcommitted)4，增量成本和差別成本（Incrementalanddifferential)

增量針對一個項目，差別成本針對兩個項目或者決定5，付現(xiàn)成本和機(jī)會成本（Outlayandopportunity)

付現(xiàn)成本要求現(xiàn)實現(xiàn)金支付。

也叫顯性，會計，現(xiàn)金支付成本。

機(jī)會成本，在有限資源的情況下，選擇了一個目標(biāo)而放棄另外替代的目標(biāo)所失去的最大利益。也叫隱性成本

顯性加隱性成本叫做經(jīng)濟(jì)成本（Economiccost)6，相關(guān)成本和沉沒成本（Relevantandsunk)

相關(guān)成本，未來的成本將隨著決策的變動而變動。

沉沒成本，已經(jīng)支付的或者無可避免將要支付的。因為他們無法避免發(fā)生，所以在決策的時候一般不考慮。

成本分類7，正常和非正常損失（NormalandAbnormalspoilage)

正常損耗是正常生產(chǎn)情況下產(chǎn)生的，在短期內(nèi)它是不可控制的。所以在成本上，它被認(rèn)為是產(chǎn)品成本的一部分。

非正常損耗是正常，有效的生產(chǎn)情況下不期望發(fā)生的，這種損耗需要做具體的鑒別并匯報高層管理。在成本處理上，一般被認(rèn)為是期間成本。8，返工，剩料，損耗（Rework,Scrap,Waste)

返工是指最終產(chǎn)品達(dá)不到客戶的要求，但是通過額外的努力可以使得產(chǎn)品達(dá)到可銷售的條件。判斷要不要返工？邊際收入-邊際成本

剩料，生產(chǎn)環(huán)節(jié)剩余的料，還可以繼續(xù)使用于其他產(chǎn)品或者出售給外部。

損耗，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，不能繼續(xù)使用的。因為沒有銷售價值，所以一般做廢棄處理。

成本分類9，制造能力Manufacturingcapacity

正常生產(chǎn)能力(Normalcapacity)，依據(jù)長期的平均生產(chǎn)水平計算，考慮季節(jié)，周期，趨勢變化計算的近似需求。

實際生產(chǎn)能力（Practicalcapacity),有效生產(chǎn)下最大水平的產(chǎn)出能力。此產(chǎn)能考慮不可避免的設(shè)備維修時間，假期。

理論生產(chǎn)能力（Theoreticalcapacity),假設(shè)沒有維修停機(jī)，沒有假期，生產(chǎn)全負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下計算的產(chǎn)能。

預(yù)算生產(chǎn)能力（Master-budgetcapacity),根據(jù)下一年度預(yù)算計算的生產(chǎn)能力。

成本分類1）完全成本法AbsorptionCostingVS變動成本法VariableCosting

完全成本法：1）所有制造成本都計入產(chǎn)品成本，包含變動及固定2）美國通用會計準(zhǔn)則要求的3）產(chǎn)品總毛利=收入凈額-產(chǎn)品銷售成本（完全成本）

變動成本法：1）只有變動的制造成本計入產(chǎn)品成本2）固定制造成本視同期間成本，發(fā)生的時候費用化3)通用會計準(zhǔn)則不允許，主要用于內(nèi)部決策4）邊際貢獻(xiàn)=收入凈額-變動成本