版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格管控2學(xué)什么?如何管理市場(chǎng)價(jià)格3一、啤酒在哪里銷(xiāo)售?餐飲店是消費(fèi)者直接喝啤酒的主要場(chǎng)所4一、啤酒在哪里銷(xiāo)售?消費(fèi)者都從士多店、超市購(gòu)買(mǎi)啤酒回家享受5一、啤酒在哪里銷(xiāo)售?啤酒在鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有廣闊的市場(chǎng)前景6二、銷(xiāo)售區(qū)域的定義、及重要性餐飲市場(chǎng)零售市場(chǎng)其他細(xì)分市場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)責(zé)任到人、方便管理保護(hù)本區(qū)域利益防竄貨、防亂價(jià)區(qū)域的劃分,對(duì)市場(chǎng)管理很重要7三、產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)是什么?B、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成本C、各個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)分配D、公司營(yíng)銷(xiāo)策略A、市場(chǎng)定價(jià)8四、產(chǎn)品指導(dǎo)銷(xiāo)售價(jià)格的構(gòu)成到位價(jià)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)各環(huán)節(jié)利潤(rùn)銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)缺一不可、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可以動(dòng)搖價(jià)格到位價(jià)經(jīng)銷(xiāo)商出貨價(jià)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)終端價(jià)格終端利潤(rùn)25/提(1X9)27元/提(1X9)2元/提3.5元/支31.元/提0.5元/支4.5元/提9五、違規(guī)價(jià)格的行為--降價(jià)銷(xiāo)售10六、違規(guī)價(jià)格的行為--提高銷(xiāo)售價(jià)格11·七、違規(guī)價(jià)格的行為--擅自加大促銷(xiāo)力度銷(xiāo)售12八、違規(guī)價(jià)格的行為--竄貨由A銷(xiāo)售區(qū)域的產(chǎn)品到B銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售叫竄貨竄貨定性:1、惡意竄貨;2、低于指導(dǎo)價(jià)造成竄貨出現(xiàn)竄貨:一定要管,一定要按照公司規(guī)定嚴(yán)加處理AB13九、違規(guī)價(jià)格銷(xiāo)售的危害--高于指導(dǎo)價(jià)格高于指導(dǎo)價(jià)格銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高,產(chǎn)品銷(xiāo)量低,營(yíng)銷(xiāo)人員完不成銷(xiāo)售任務(wù),收入無(wú)法保障--銷(xiāo)售隊(duì)伍不穩(wěn)定產(chǎn)品定位不清,與公司其他產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊,市場(chǎng)不接受低質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品或?qū)κ袌?chǎng)模糊化,(降低終端利潤(rùn)或增加消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成本)容易造成市場(chǎng)混亂,違反公司策略浪費(fèi)公司產(chǎn)品資源,降低公司產(chǎn)品形象,甚至對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)造成沖擊,公司利潤(rùn)降低發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定價(jià)格銷(xiāo)售的,應(yīng)該立即要求恢復(fù)價(jià)格,并對(duì)考核14九、違規(guī)價(jià)格銷(xiāo)售的危害--高于指導(dǎo)價(jià)格漲價(jià)將引起市場(chǎng)混亂15十、違規(guī)價(jià)格銷(xiāo)售的危害--低于指導(dǎo)價(jià)格低于公司指導(dǎo)價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)法對(duì)分管市場(chǎng)管理,價(jià)格混亂,容易受到競(jìng)品沖擊,管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成,被考核,收入低,隊(duì)伍不穩(wěn)定容易出現(xiàn)竄貨情況,各個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)受到?jīng)_擊,銷(xiāo)售本品利潤(rùn)降低,銷(xiāo)售本品的積極性降低,市場(chǎng)出現(xiàn)不穩(wěn)定,給競(jìng)品創(chuàng)造機(jī)會(huì)竄貨嚴(yán)重,市場(chǎng)丟失,為維護(hù)好市場(chǎng),公司拿出費(fèi)用整理市場(chǎng),浪費(fèi)公司資源發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定價(jià)格銷(xiāo)售的,應(yīng)該立即要求恢復(fù)價(jià)格,并對(duì)考核16十一、區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格管理的效果--市場(chǎng)穩(wěn)定市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升17十二、區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格管理的目標(biāo)--經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)穩(wěn)定客戶有錢(qián)賺有做市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)的動(dòng)力
客戶發(fā)展壯大
18十三、區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格管理的目標(biāo)--員工收入保證員工收入得到保障努力提高自身能力更努力維護(hù)市場(chǎng)人員穩(wěn)定珍惜工作為公司輸送人才19十四、區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格管理的目標(biāo)--公司持續(xù)發(fā)展廣東廣西貴州海南湖南云南20十五、如何檢查市場(chǎng)價(jià)格?誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行檢查?1、業(yè)務(wù)員2、銷(xiāo)售主管3、銷(xiāo)售經(jīng)理4、經(jīng)銷(xiāo)商5、公司督察組21十五、如何檢查市場(chǎng)價(jià)格?——業(yè)務(wù)員的工作業(yè)務(wù)員按拜訪九步驟對(duì)終端進(jìn)貨、銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,并成為業(yè)務(wù)員日常工作的一部分22十五、如何檢查市場(chǎng)價(jià)格?——經(jīng)銷(xiāo)商的工作經(jīng)銷(xiāo)商不定期對(duì)終端進(jìn)行拜訪,并了解終端進(jìn)貨和銷(xiāo)售價(jià)格,使本品銷(xiāo)售價(jià)格體系得到有效執(zhí)行23十五、如何檢查市場(chǎng)價(jià)格?——銷(xiāo)售主管、經(jīng)理的工作銷(xiāo)售主管、經(jīng)理按市場(chǎng)走訪表對(duì)終端進(jìn)行拜、訪,了解終端銷(xiāo)售本品的價(jià)格執(zhí)行合格率,并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核24十五、如何檢查市場(chǎng)價(jià)格?——公司督察組公司督察組負(fù)責(zé)對(duì)本品市場(chǎng)價(jià)格體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并向公司匯報(bào)25十六、如何取證?怎樣取得別人違反價(jià)格體系的證據(jù)呢??26十六、如何取證?——現(xiàn)場(chǎng)取證現(xiàn)場(chǎng)取證法27十六、如何取證?——舉報(bào)鼓勵(lì)終端舉報(bào)28十六、如何取證?——業(yè)務(wù)員走訪市場(chǎng)取證業(yè)務(wù)員通過(guò)走訪市場(chǎng)獲得價(jià)格證據(jù)29十六、如何取證?——批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格違規(guī)主要出現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批環(huán)節(jié),也是取證的主要場(chǎng)所30十六、如何取證?——取證的技巧
取證的技巧要到二批的下線取證切忌直來(lái)直去,要采取迂回了解的方法31十七、價(jià)格違規(guī)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)一、獎(jiǎng)勵(lì)與考核的依據(jù)公司督察組市場(chǎng)督察報(bào)告是對(duì)辦事處激勵(lì)與考核的依據(jù)32十七、價(jià)格違規(guī)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)勵(lì)形式1、精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),作為辦事處經(jīng)理、主管升級(jí)的評(píng)定依據(jù)33十七、價(jià)格違規(guī)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)勵(lì)形式2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),使員工的價(jià)值得到體現(xiàn)34十七、價(jià)格違規(guī)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)——處罰處罰形式:按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行考核1、降級(jí)、降職2、考核扣分3、調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售區(qū)域,直至取消銷(xiāo)售合同35十八、價(jià)格管控技巧--經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商向公司繳納銷(xiāo)售合同保證金經(jīng)銷(xiāo)商與辦事處簽訂銷(xiāo)售合同和相關(guān)管理協(xié)議36十八、價(jià)格管控技巧--經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)中的經(jīng)銷(xiāo)商貨物流向表對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商出庫(kù)進(jìn)行控制37十八、價(jià)格管控技巧--特約二批特約二批向公司繳納銷(xiāo)售保證金特約二批與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同和相關(guān)管理協(xié)議38十八、價(jià)格管控技巧--特約二批與特約二批簽訂月返+年返協(xié)議(專(zhuān)門(mén)課程培訓(xùn))39十八、價(jià)格管控技巧--特約二批…………等方法做為主動(dòng)管理四、限貨40十八、價(jià)格管控技巧--零售終端要求立即恢復(fù)價(jià)格,并核算利潤(rùn)對(duì)于不按指導(dǎo)銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售的終端,對(duì)于故意擾亂價(jià)格體系
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高考地理一輪復(fù)習(xí)第十五章城市、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域發(fā)展課件
- 宗祠落成典禮活動(dòng)合同(2篇)
- 房屋買(mǎi)賣(mài)合同(2篇)
- 趙州橋電子課件
- 語(yǔ)文培訓(xùn) 課件
- 第13課 《唐詩(shī)五首》-八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)同步備課精講(統(tǒng)編版)
- 第10課 《蘇武傳》-高二語(yǔ)文大單元教學(xué)同步備課(統(tǒng)編版選擇性必修中冊(cè))
- 西京學(xué)院《運(yùn)營(yíng)管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西京學(xué)院《圖形設(shè)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025屆甘肅新高考之“3 1 2”-了解“兩依據(jù)一參考”關(guān)注綜素評(píng)價(jià)課件
- (完整版)拌合站、水泥罐、攪拌站地基計(jì)算
- 錫柴6110發(fā)動(dòng)機(jī)圖冊(cè)
- 中小企業(yè)辦公無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
- 腎上腺皮質(zhì)激素類(lèi)藥ppt課件.ppt
- 可研勘察設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- 刮泥機(jī)出廠檢測(cè)調(diào)試報(bào)告
- 運(yùn)動(dòng)處方知識(shí)點(diǎn)
- 某企業(yè)員工違規(guī)處理登記表(doc 2頁(yè))
- 生物地理學(xué)熱帶生物群
- 小學(xué)數(shù)學(xué)科教師家長(zhǎng)會(huì)優(yōu)秀PPT完整版
- 養(yǎng)殖恒溫室設(shè)計(jì)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論