公司安全工作的自我總結

公司安全工?作的自我總?結我公司?在上級主管?部門的領導?及社會各界?人士的幫助?支持下，全?體員工共同?努力，扎實?工作，取得?了較好的社?會效益和經?濟效益，全?年實現(xiàn)總產?值___萬?余元。全面?完成了各項?經濟指標，?同時全年沒?有發(fā)生一起?安全責任事?故，安全生?產局面進一?步穩(wěn)定，現(xiàn)?將一年來的?工作回顧作?自我總結如?下。一、?執(zhí)行合同方?面對于每?個承包的工?程項目我們?企業(yè)都依法?與建設單位?簽訂工程承?包合同，并?含有明確的?雙方對安全?管理的責任?，合同并經?縣工商局鑒?證。對于應?辦理施工備?案登記的工?程項目在開?工前即辦理?備案登記手?續(xù)，遵守合?同承諾，公?司與項目經?理同時簽訂?安全管理目?標責任書，?及時為參加?施工的員工?辦理意外傷?害險。保證?工程項目按?合同規(guī)定的?目標管理要?求順利竣工?。二、工?程質量方面?一直以來?我們企業(yè)對?所施工的工?程項目質量?相當重視，?在工程質量?監(jiān)督機構的?監(jiān)督檢查下?，我們依據?設計文件和?技術標準進?行精心施工?，對于工程?使用的設備?和主要建筑?材料、構件?必須具有產?品質量出廠?檢驗合格證?明和技術標?準規(guī)定必要?的進場試驗?報告。對于?每個完成的?工程項目都?簽署工程質?量保修證書?。二00九?年我們主要?重視工程管?理，對于符?合條件的施?工班組繼續(xù)?簽訂協(xié)議，?各施工班組?長在質量、?安全和施工?進度上全面?向公司負責?，公司定期?召集各班組?長開會，交?流通報一些?工程管理上?的進展和問?題，對于施?工中發(fā)現(xiàn)的?問題進行解?決，這樣使?得班組長們?的工程質量?管理意識得?到了增強。?在材料、施?工上加強管?理，公司工?程部人員經?常到工地進?行監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理。?材料部嚴格?把好材料的?質量關和價?格關，及時?___工程?施工所需的?物資材料。?對每個工程?項目，首先?進行成本核?算，根據預?算，承包到?施工班組，?實行獎賠制?度，凡工程?中所需的材?料，必須由?工程部根據?預算列出工?程材料清單?，倉庫按單?發(fā)料，這樣?一來杜絕了?浪費和外流?現(xiàn)象，提高?了工程的效?益，同時把?責任制落實?到每一個施?工人員身上?，廣大員工?責任性普遍?得到加強，?基本杜絕了?由于質量引?起返工而浪?費材料的現(xiàn)?象。面對市?場建筑裝飾?的激烈競爭?，我公司認?識到提高服?務質量和保?證施工工程?質量同等重?要。我們認?真做好工程?的保養(yǎng)維修?工作，專門?設立了維修?班組，由專?人負責，做?到了有求必?應，及時為?用戶排擾解?難。三、?安全生產方?面安全對?于每個企業(yè)?來說都顯得?尤為重要，?它不僅關系?到企業(yè)員工?在生產中的?自身安全，?還涉及到因?工程的施工?質量對廣大?用戶使用后?的安全。為?此，為了確?保工程施工?安全，我們?建立了規(guī)范?的安全生產?責任制，實?行各級、各?部門層層控?制，明確安?全生產指標?和各項安全?保證措施，?與各個施工?班組簽訂安?全生產責任?書，安全員?不定期下施?工場所進行?監(jiān)督檢查，?對查出的安?全事故隱患?及時簽發(fā)事?故隱患整改?書，要求及?時做出整改?。企業(yè)積?極進行職工?安全培育教?育宣傳和職?工的業(yè)務技?術培訓工作?，對于新職?工進行企業(yè)?、項目部、?班組的三級?安全教育，?并經考核合?格，才準進?入操作崗位?，并且對每?一位新職工?都指定一名?有經驗的老?師傅傳授技?藝，對其進?行傳、幫、?帶，使每一?位新職工都?能迅速掌握?和熟悉業(yè)務?技術，公司?對于特種作?業(yè)人員__?_他們到市?勞動局進行?培訓，取得?特種操作證?方可上崗。?由于建筑工?程施工環(huán)境?較復雜，所?以在接受每?一項工程前?，公司都仔?細現(xiàn)場勘查?，熟悉施工?環(huán)境，制訂?施工___?設計方案和?安全施工措?施，在施工?中嚴格按照?行業(yè)安全操?作規(guī)程，每?天進行班前?三上崗活動?，確保工程?施工安全。?公司加強安?全管理，嚴?格考核制度?，制訂考核?實施細則，?確立安全生?產的地位，?明確年內安?全工作各項?指標，__?_全體職工?參加上級開?展的百日安?全生產活動?，落實安全?技術措施，?增加安全防?范意識，明?確各級人員?的責任，建?立和健全監(jiān)?督制約機制?，把安全管?理各項工作?貫穿整個施?工過程。公?司在每個安?全例會上，?把安全生產?作為一個重?要內容，結?合上級有關?安全生產法?規(guī)、制度及?安全生產事?故通報等，?進行專題部?署，教育全?體職工從思?想上高度重?視安全生產?，樹立起強?烈的自我保?護和保護他?人的意識。?公司工作?自我總結?在公司工作?已有三個多?月之久，也?學會了不少?東西，在這?樣的過程中?，既工作，?也可以學到?其它的知識?，當中也有?過很大的壓?力，也曾對?自己失去信?心，但日子?長了，慢慢?地適應了這?里的環(huán)境，?與周圍的人?、事物都熟?悉起來，壓?在心中的大?石頭也隨之?漸漸減輕，?感覺工作起?來心情也愉?快得多了，?偶爾的困難?也會很快得?到解決。三?個月以來工?作情況總結?有如下幾點?：1、學?會了使用d?reamw?eaver?，flas?h軟件和j?ava語言?進行軟件制?作.2、?學會了運用?photo?shop進?行圖片處理?，學會了c?oreld?raw制作?宣傳海報，?學會了au?tocad?制作工程圖?紙.3、?學會了使用?打印機，復?印機，學會?了制作專業(yè)?vcd，d?vd光盤.?4、可以?獨立完成公?司的項目演?示文稿.?在這三個月?中，由于初?步接手這份?工作，在工?作中出現(xiàn)了?一些棘手的?事情，經過?部門領導和?同事的耐心?指導后，工?作也漸順利?完成。我堅?信只要自己?細心、耐心?、努力學習?，沒有什么?問題是解決?不了的。我?相信，在公?司領導的培?養(yǎng)下，能把?自己的本職?工作做到更?好。尋找?自身的不足?之處不僅有?，而且還很?多：1、?做工作不夠?細致，有時?候事前考慮?問題不夠周?全;2、?完成工作心?切時，處理?事務的方法?比較簡單;?3、能看?到人事工作?難點多點，?有為難情緒?，沒有更好?的對策;?希望在座的?各位黨員能?多提意見，?以利本人提?高。設計?公司工作的?自我總結?我開的是一?家設計公司?，主要從事?的業(yè)務有平?面設計，網?站設計開發(fā)?，多媒體動?畫設計三方?面市場。掐?指一算到現(xiàn)?在快___?年了，今是?元旦，總有?種辭舊迎新?的沖動，決?定將自己的?想法“刻錄?”下來，以?備份查閱。?我是個極?其熱愛設計?的人，有興?趣，有靈感?，能開設計?公司是我從?大學初期時?候就萌發(fā)的?夢想——做?個老板，這?個念頭一直?沖擊著自己?，鞭策著自?己，使自己?堅強，使自?己勤奮。在?___年的?時候，終于?碰到一貴人?，是我一個?高中同學，?他出大部分?資金，一起?合伙開了個?設計公司，?在那時，自?己幾年的夢?想在一殺那?就實現(xiàn)了，?——我擁有?了自己的公?司了。但?我忽略了以?下幾點：?1，開了公?司并不一定?賺錢，開公?司只是手段?，賺錢才是?最高指令。?我忽略了。?2，開公?司了，不一?定就是老板?，因為我還?沒那氣質，?坐在___?椅子上還晃?悠。需要幾?年的時間來?塑造。我也?忽略了。?3，我是設?計師出身，?抹不去的是?對設計的愛?護，對市場?的怯懦。?4，對公司?的發(fā)展給予?了無限的期?望，其實設?計公司能完?成的歷史任?務是有限的?。以下我?就逐一分析?我所忽略的?這幾點。?我就按時間?順序來說明?公司發(fā)展的?幾個階段吧?。在公司?開張的那段?時間里，可?以想象一個?人從設計師?的身份一下?蹦到了老板?的身份是如?何的欣喜，?可以逐步將?資金安排落?實到自己認?為可以花費?的地方，可?以招收自己?滿意的員工?，可以鍛煉?自己的管理?分配能力，?——重要的?是，好象我?應該可以不?做設計了。?——那煩人?的加班和費?神的創(chuàng)意~?~所以我?的第一步就?是招人，自?己有足夠的?設計頭腦，?和我合作的?合伙人也是?設計界的高?手，在消化?上絕對沒有?問題了，理?所當然地應?該招收業(yè)務?人員，先攻?沒把握的部?分，這是自?己一貫的作?風。于是?，我們陸續(xù)?招收了幾批?業(yè)務人員，?開始對外跑?業(yè)務，幸運?的是我招收?的前兩個業(yè)?務員在沒多?久就出了單?子，我感覺?非常高興，?加上自己的?一些社會關?系，業(yè)務量?還算豐富。?但就是感覺?業(yè)務消化慢?，客戶由于?各種原因，?拖延項目時?間，有的是?中途喊停，?很是讓我頭?疼還好，公?司的備用資?金充分，可?以逐步發(fā)放?大家的工資?。為了能?讓業(yè)務進一?步擴大，我?又招收了幾?個業(yè)務員，?但后來的幾?批業(yè)務員中?，幾乎沒給?公司帶來任?何經濟效益?，而且他們?的報價，策?劃，洽談，?花費了我很?大的精力，?畢竟他們是?業(yè)務員，對?設計這塊的?知識咱也不?能要求得太?高。在一個?月之后，沒?有什么見效?之后，或則?自動離職，?或則公司清?退，都是無?功而返，這?樣大概也過?了大半年的?時間。出?與對這樣的?操作方法的?反思，我認?為有如下不?妥之處，讓?我取消了業(yè)?務員制度：?1，業(yè)務?員是純粹的?利益眼光，?這是他們的?職業(yè)要求，?瞄準利。只?要是來設計?公司做業(yè)務?的人，基本?是沒有什么?業(yè)務經驗的?，因為正如?男怕入錯行?，擁有好的?業(yè)務能力的?人，是不應?該到設計這?個行業(yè)里來?的，他們可?以選擇更好?的，更大的?發(fā)揮平臺的?。因為我能?招到的基本?上都是剛出?社會不多久?，或剛來_?__沒多久?的員工，等?他們認清了?市場規(guī)律之?后，也是感?慨設計市場?的局限，一?般都是轉入?其他行業(yè)了??；騽t是能?力根本就不?行的，出不?來業(yè)績，老?板自己都感?覺不滿意，?不請走也無?其他辦法。?總之，他?們離開了這?個行業(yè)，因?為他們對這?個行業(yè)沒有?感情，沒有?什么糾纏，?而我作為在?設計圈滾爬?幾年的人，?是放不下對?設計行業(yè)的?局限的，得?繼續(xù)留守。?2，公司?起步資金不?大，只能從?實在，簡練?的角度來出?發(fā)，絲毫不?能大面積沖?擊市場，營?造自己的品?牌平臺，充?分利用公司?的牌子來招?攬業(yè)務。因?此業(yè)務員很?容易地就可?以拋棄公司?的平臺，找?私人做掉單?子——這有?什么不好理?解的呢。特?別是越老練?的業(yè)務員，?越能跟客戶?關系拉近，?就更能棄掉?公司，而且?更有甚者，?他們只要一?個月能保證?一定量的業(yè)?務，就能自?己扯牌子做?公司了。我?們可以假設?，一個普通?業(yè)務員要做?到5000?的業(yè)務才能?維持他的底?薪和開銷，?而一個優(yōu)秀?的業(yè)務員就?要做到80?00以上的?業(yè)務（收款?數），才能?稱得上優(yōu)秀?，他如果能?努力一下，?做到一萬的?話，他就可?以請___?設計師，弄?個工作室，?不是嗎。?3，業(yè)務員?期望自己能?有足夠多的?業(yè)務來保證?自己的收入?，因此，他?們無論面對?多大的業(yè)務?，都希望公?司能接下來?，特別是新?業(yè)務員，他?們無論面對?什么樣的客?戶都以為是?機會，客戶?只要一說，?這次是小業(yè)?務，價格底?點，但以后?我們有大把?的機會，業(yè)?務員就心動?了，纏著公?司希望做掉?——做下來?至少可以報?銷自己的車?費。而做為?公司也有理?由考慮，如?果沒有小的?業(yè)務給新業(yè)?務員鍛煉的?話，怎么能?有大業(yè)務的?返回呢。做?吧。而導致?的結果是，?業(yè)務小的，?我們總想快?點完成，（?時間就是本?錢嘛），而?小的業(yè)務不?比大業(yè)務容?易消化，相?反，出不起?錢的主，一?般還叼蠻難?消化，這樣?一扯拉，脾?氣上來了，?時間沒了，?品牌沒了，?利潤也就沒?了。老板自?己也被拖得?筋疲力盡。?~總結以?上的幾點，?可以看出，?如果公司自?己本身不是?在市場里叫?得響的牌子?，離開了公?司價格就得?掉下去的話?，招收業(yè)務?員就如同一?位前輩說的?，為他人做?嫁妝?！?培養(yǎng)業(yè)務員?，根本不能?從他們身上?賺到錢。?于是乎，出?于以上的惡?性循環(huán)考慮?，我徹底放?棄了對業(yè)務?部門的依賴?，改而轉為?___，因?為我的想法?是：業(yè)務員?由于利益的?關系，小業(yè)?務要做，大?業(yè)務就跑掉?。而___?的作用主要?就是拉來信?息，由我自?己，或高級?設計師洽談?，中間沒多?少利益關系?，（雖然_?__也有一?定的提成，?但畢竟少）?。但實際?上，我也請?過幾批的_?__人員，?但奇怪的是?一個象樣的?業(yè)務都沒拉?到。而且有?幾個女孩，?我認為__?_能力很強?，又大膽，?又敬業(yè)，聲?音甜美，努?力了，沒成?功?；貋淼?信息很少，?很雜。我?就分析，_?__呢。?1，行業(yè)的?因素。雖然?很多行業(yè)采?用的是__?_，如網絡?公司，類似?中國企業(yè)網?等，或很多?銷售人員的?第一步也是?___。但?我們做的是?視覺設計，?是一種追求?概念享受的?，在不知名?的前提下?，來貿然接?受是不容易?的。畢竟我?們做的不是?功能性的工?作，有時，?我們解決的?不是實際問?題，而是滿?足客戶的審?美情緒。?2，我們的?客戶需要我?們做設計的?次數不多，?比如一年一?般是1-_?__，來得?快，去得快?，我們能撈?中的概率極?低。3，?___人員?由于沒利益?驅使，單一?的電話運作?，一是枯燥?，沒了樂趣?，二是沒足?夠大的__?_，不能靈?活地挖掘市?場機會。?這樣時間又?過了大半年?，收獲不大?，繼續(xù)靠著?自己的社會?關系，以及?網絡上的信?息來維持公?司的發(fā)展，?還好，資金?夠。第三?次的運作就?是徹底地擺?脫了人為業(yè)?務的發(fā)展，?真正通過自?己的社會關?系，發(fā)展網?絡資源來維?系業(yè)務，在?這幾個月時?間里，我也?通過努力，?發(fā)現(xiàn)其實和?之前的運作?比，更輕松?，更簡化，?但公司如何?做大，做好?，做深呢。?這段時間?我也去了解?過一些開設?計公司的朋?友考察過，?也和一些對?設計行業(yè)失?去信心的朋?友談過，也?和行外的朋?友交流過，?最終做成整?理如下：?第四篇。公?司工會工作?的自我總結?一、加強_?__領導，?規(guī)范“職工?之家”建設?。根據工會?職工之家建?設的標準要?求，今年以?來，公司工?會著重加強?從工會__?_機制建設?、工作制度?建設和活動?陣地建設下?功夫。一是?建立健全_?__機構。?公司按照工?會委員代表?大會規(guī)定的?程序和要求?，召開了第?___屆會?員代表大會?，選舉產生?了公司第_?__屆工會?委員會，女?工委員會和?工會經費_?__委員會?，完成了換?屆選舉工作?，選配了一?支熱愛工會?工作，熱心?為職工服務?，公道正派?，密切聯(lián)系?群眾，工作?認真負責的?工會干__?_伍，配備?了工會小組?長，培養(yǎng)了?一批在工會?各項活動中?起骨干作用?積極分子。?二是建立健?全管理機制?。建立和完?善了工會_?__制度和?工作制度，?落實了工會?領導班子民?主集中制，?重大問題，?堅持___?討論、民主?決策。建立?了會員大會?和會員代表?大會代表制?度，落實了?工會干部崗?位責任制，?堅持每季召?開一次委員?會，加強對?工會經費的?___和監(jiān)?督，按規(guī)定?要求收好、?管好、用好?每一筆工會?經費，嚴格?財務紀律，?合理使用工?會經費，會?費收繳率達?___%。?三是創(chuàng)建省?直模范“職?工之家”。?去年以來，?公司工會按?照省直模范?職工之家的?創(chuàng)建要求，?積極開展創(chuàng)?建活動。建?立健全創(chuàng)建?___機構?，為加強對?創(chuàng)建省直模?范職工之家?的領導，成?立了以主席?任組長；各?分工會主席?等為成員的?創(chuàng)建工作領?導小組，_?__開展創(chuàng)?建省直模范?職工之家工?作。建立健?全創(chuàng)建工作?責任制。確?保創(chuàng)建工作?落到實處，?創(chuàng)出成效，?建立創(chuàng)建工?作領導小組?工作目標責?任制，明確?分工，細化?責任，把創(chuàng)?建模范職工?之家的職責?和任務落實?到每個成員?肩上。堅持?定期向黨委?匯報工作，?重大問題及?時向黨委請?示匯報，積?極爭取黨委?和公司行政?對創(chuàng)建工作?的重視和支?持，將創(chuàng)建?工作納入公?司的目標責?任制考核范?疇，與公司?黨建工作同?部署，同考?核，形成了?齊抓共管的?工作局面，?使“職工之?家”創(chuàng)建活?動開展得有?聲有色，進?展順利，成?效顯著，經?過全公司職?工的共同努?力，公司創(chuàng)?建省直模范?職工之家活?動順利通過?驗收。二?、加強教育?培訓，推進?“素質工程?”建設。公?司工會通過?舉辦《工會?法》、《勞?動法》、《?企業(yè)法》等?法律法規(guī)及?業(yè)務培訓，?加快推進工?會干部理論?化、知識化?、專業(yè)化進?程，不斷提?高公司員工?的實際操作?能力。一是?加強業(yè)務理?論知識培訓?，建設“四?有”職工隊?伍。公司工?會按照建設?“有理想、?有道德、有?文化、有紀?律”的職工?隊伍的標準?和要求，_?__干部職?工深入學習?____和?科學發(fā)展觀?理論，增強?了工會干部?的政治意識?、創(chuàng)新意識?、群眾意識?和責任意識?。按照人力?資源需求，?采取多種形?式加強職工?的思想政治?教育、職業(yè)?道德教育和?業(yè)務培訓，?今年公司共?舉辦培訓班?___期，?培訓員工_?__多人次?。公司有兩?名司機同志?參加總部舉?行的第__?_屆職工技?能比武中，?分別獲駕駛?員（高級）?比賽第一?、二名。有?兩名職工分?別獲鉗工（?高級）比武?第三、第?五名。有一?名職工獲得?了國家職業(yè)?資格一級維?修電工高級?技師證書。?公司工會圍?繞穩(wěn)定與發(fā)?展，發(fā)揮工?會橋梁紐帶?作用，樹立?職工危機感?和競爭意識?，轉變工作?態(tài)度，激發(fā)?職工的聰明?才智，為公?司穩(wěn)定發(fā)展?尋找對策，?為公司領導?決策提供依?據，廣泛開?展獻計獻策?活動，挖掘?職工潛能，?廣納良言，?為公司發(fā)展?征集好建議?、好點子，?___員工?進行改革創(chuàng)?新，有效提?高了職工的?業(yè)務水平和?責任意識。?全年共進行?了___個?項目的改革?創(chuàng)新，收到?合理化建議?___多條?，有效改進?了工藝條件?，降低了產?品消耗，促?進生產效率?提高。通過?___職工?參加各種球?賽、讀書征?文等有益的?文體活動，?豐富了職工?的文化生活?，陶冶了職?工的性情，?促進了職工?身心健康，?提高了職工?隊伍的綜合?素質。今年?公司籃球隊?在總公司舉?行的籃球比?賽中，獲得?了第二名的?好成績。二?是開展勞動?競賽，引導?職工敬崗成?才。今年是?我們公司清?潔文明生產?年，公司工?會從4-_?__月份開?展了為期_?__個月的?以“清潔文?明生產、創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)”為主題?的勞動競賽?活動。公司?成立了競賽?領導小組，?周密安排部?署競賽工作?。嚴格考核?主要生產車?間的生產產?量及消耗，?輔助車間的?消耗和服務?質量，各部?門的服務質?量和費用等?等。實行安?全環(huán)保一票?否決制，由?生產管理部?負責考核車?間生產與消?耗，車間考?核部門履職?與服務，企?業(yè)管理部負?責考核各單?位安全環(huán)保?質量及5s?等情況。每?個月末公司?工會主席都?會___各?分工會主席?進行評比打?分，總結經?驗，在公司?月調度會上?通報勞動競?賽情況，對?不足的地方?進行改進。?通過各分會?認真___?，各單位積?極參與和在?全公司員工?的共同努力?下，公司生?產大幅增長?，節(jié)能降耗?工作取得的?成績更為可?喜，產品的?主要原材料?消耗均有所?下降，涌現(xiàn)?了一批創(chuàng)新?型員工和一?批生產能手?。三、深?化廠務公開?促進企業(yè)民?主管理。公?司工會以加?強制度化、?規(guī)范化建設?為抓手，多?途并舉，健?全企業(yè)民主?制度建設。?一是健全職?代會制度，?建立民主管?理機制。公?司以職代會?為載體，拓?寬民主參與?渠道，及時?反映職工心?聲，充分調?動職工的積?極性和創(chuàng)造?性，發(fā)揮職?代會民主管?理、民主監(jiān)?督職能，建?立上情下達?、下情上遞?的信息管理?機制，將屬?于職代會職?權范圍內的?重要事項交?由職代會討?論和審議，?公司今年共?召開職代會?___次，?討論和審議?了總經理工?作報告、經?濟責任制承?包方案、重?大改革方案?和公司規(guī)章?制度，審議?通過了從職?工子弟中招?聘員工的提?案等。同時?，工會從_?__建設入?手，設立意?見收集箱，?認真聽取和?廣泛征求職?工意見和建?議，科學破?解職工關心?的熱點難點?問題，尊重?職工意愿，?積極維護職?工合法權益?，充分調動?職工生產積?極性。把涉?及到單位長?遠利益和職?工切身利益?的重大問題?提交給職工?討論，對_?__和建議?，工會及時?和行政領導?進行共同研?究，做到件?件有答復，?事事有回音?。一線職工?反映工資偏?低的意見，?公司采取向?一線職工傾?斜的政策，?拿出___?萬元，給一?線職工每人?每月發(fā)放補?貼___元?。二是加強?民主監(jiān)督，?維護職工合?法權益。公?司按照管理?規(guī)范化和廠?務公開制度?化的要求，?設立了固定?廠務公開欄?，不定期公?開需要公布?的廠務內容?，推進廠務?公開進程，?維護職工利?益，對企業(yè)?的重大投資?，經營決策?、改造方案?、物資采購?、產品營銷?，外委加工?，廢品買賣?等事項作為?廠務公開重?點，實行全?方位和全過?程的公開。?廢品買賣是?職工較為_?__的熱點?問題，公司?始終堅持制?度至上，對?廢品買賣一?律按“三公?”原則實行?招標議標。?每次處理廢?渣廢液都要?由企業(yè)管理?部進行公示?，堅持招投?標處理廢渣?廢液，并吸?納一線職工?代表參與議?標小組工作?，由公司工?會派人參與?監(jiān)督，創(chuàng)新?和完善議標?方式，增強?議標的民主?性和透明性?。今年新開?車投產的新?車間生產廢?液，每月產?生廢液__?_多噸，盡?管數量不大?，同樣不例?外由職代會?主席團擴大?會議討論決?定，按照“?公平、公正?、公開”的?原則實行公?開招標處理?，三家具有?資質條件的?單位參加了?議標，由出?價最高者中?標。僅此項?為公司創(chuàng)造?效益___?萬元，較好?地維護了企?業(yè)和職工的?利益。全年?共處理廢渣?廢液創(chuàng)造效?益___萬?元，比同期?增長___?萬元。今年?公司因擴改?和4—tb?c項目上馬?，公司在職?工子弟中招?聘了___?名新員工，?為保證招聘?員工的公正?公平性，公?司成立有職?工代表參與?的招聘工作?領導小組，?嚴格按程序?操作，從報?名到資格_?__到錄用?新員工，所?有事項都通?過職代會主?席團會議審?議通過，對?招聘過程中?出現(xiàn)的新問?題由職工代?表進行討論?解決，公示?應聘人員考?試成績和錄?用員工__?_，招聘工?作的所有程?序在職工代?表的全程監(jiān)?督下公正、?公平、公開?地有序進行?。四、加?大走訪力度?，用心關愛?職工冷暖。?今年來，公?司工會本著?“群眾利益?無小事”的?理念，把抓?好扶貧幫困?，解除職工?后顧之憂作?為工作重點?，協(xié)同有關?部門，創(chuàng)造?條件，不斷?改善職工福?利，幫助職?工解決生活?困難，積極?為職工辦好?事、辦實事?，主持公道?，理直氣壯?地維護職工?的合法權益?和具體利益?。一是堅持?日常走訪，?關愛特殊群?體。公司工?會、分工會?把走訪看望?和慰問生病?住院職工，?喪親職工家?屬，特困職?工和離退休?職工作為長?期制度堅持?，今年共走?訪慰問了_?__人次，?并給重大病?人發(fā)放救助?金共計__?_元。公司?對考取大學?的職工子弟?給予獎勵；?在“六一”?兒童節(jié)、“?三八”婦女?節(jié)、老人節(jié)?之際開展節(jié)?日慰問，經?常對離退休?員工開放老?年活動室，?在重陽節(jié)_?__離退休?開展游圓活?動，并給離?退休員工送?去節(jié)日禮物?，使職工切?實感到__?_的溫暖。?將___的?溫暖送到職?工的心坎上?。二是開展?扶貧幫困，?關心職工疾?苦。自__?_年公司成?立職工互助?基金會以不?，入會人數?年年增長，?今年又有_?__人入會?，公司工會?加強基金會?的管理和合?理安排使用?好互助基金?經費，每年?對互助會基?金的使用情?況進行公示?，確?；?資金用到實?處，用到需?要的幫助的