鐵路辦公室工作總結(jié)范本

鐵路辦公室?工作總結(jié)范?本鐵路公?司辦公室工?作總結(jié)_?__年是我?公司夯實基?礎(chǔ)、加快發(fā)?展、繼續(xù)深?化改革的重?要的一年。?作為公司重?要職能部門?，公司辦公?室全體同志?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和其他處室?的大力配合?支持下，遵?循“團(tuán)結(jié)、?誠信、務(wù)實?、創(chuàng)新”的?公司精神，?緊緊圍繞辦?公室工作職?責(zé)和年初與?公司簽訂的?目標(biāo)責(zé)任制?，認(rèn)真分析?公司整體發(fā)?展形勢，注?重細(xì)致的調(diào)?查研究與討?論，結(jié)合公?司實際，在?配合好公司?領(lǐng)導(dǎo)各項重?要工作事項?的基礎(chǔ)上，?加大公司內(nèi)?部管理力度?，團(tuán)結(jié)進(jìn)取?，勇于創(chuàng)新?，較好地完?成了本年度?的各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)予?以簡要總結(jié)?。1、_?__年度主?要工作情況?辦公室工?作在公司整?體經(jīng)營管理?過程中擔(dān)負(fù)?著中樞職能?。出謀劃策?、綜合協(xié)調(diào)?、內(nèi)務(wù)管理?是辦公室工?作的重要內(nèi)?容。而規(guī)范?內(nèi)務(wù)管理，?促進(jìn)公司各?項工作正常?有序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是辦公室的?職責(zé)所在，?也是提高公?司工作效率?，順利完成?各項任務(wù)的?前提。__?_年，我們?把內(nèi)務(wù)管理?擺在突出位?置，從多方?面入手，積?極開展改革?、落實、監(jiān)?督活動，取?得了顯著成?效。（一?）繼續(xù)健全?各項規(guī)章制?度，進(jìn)一步?提高公司規(guī)?范化運(yùn)作水?平今年以來?，辦公室在?公司原有制?度的基礎(chǔ)上?，又先后擬?訂了《計算?機(jī)使用管理?辦法》、《?廉潔從政提?醒教育實施?辦法》、《?___年經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?制》、《財?務(wù)工作內(nèi)部?控制制度》?、《財務(wù)會?計人員工作?規(guī)范》、《?公物管理制?度》、《差?旅費(fèi)開支暫?行辦法》、?《招待費(fèi)使?用管理辦法?》、《人事?代理試行辦?法》、《聘?用人員管理?辦法》、《?內(nèi)部審計管?理辦法》、?《圖書資料?（mat?erial?）管理辦法?》、《公司?會議制度》?、《___?年工資升級?方案》、《?___省?鐵路協(xié)會章?程》等十幾?項涉及考勤?、人事、勞?資、車輛、?招待、文檔?、行為規(guī)范?、公物管理?、物品購置?、費(fèi)用控制?、獎罰等管?理制度及規(guī)?范性文件。?其中《招待?費(fèi)使用管理?辦法》、《?圖書資料（?mater?ial）管?理辦法》、?《___年?工資升級方?案》等一大?部分已經(jīng)會?議研究出臺?，還有部分?制度待上會?研究后頒布?執(zhí)行。制度?出臺后，辦?公室加大了?督查落實力?度。就拿考?勤管理來說?，為了徹底?杜絕過去一?貫養(yǎng)成的懶?散作風(fēng)，辦?公室堅持每?天上、下午?提前___?分鐘準(zhǔn)時由?考勤員管理?簽到，并每?周不定期抽?查出勤情況?，月末及時?匯總、考核?兌現(xiàn)。公司?主要領(lǐng)導(dǎo)班?子成員以身?作則，全體?員工認(rèn)真遵?守，徹底改?變了過去工?作紀(jì)律渙散?的現(xiàn)象，工?作效率極大?提高。隨著?考勤制度的?加強(qiáng)，衛(wèi)生?、安全、物?業(yè)、物品管?理等工作相?繼出現(xiàn)新的?起色。此外?車輛定額制?、接待、電?話費(fèi)用包干?制的實施，?著力壓縮了?公務(wù)開支，?節(jié)支效果比?較明顯。尤?其是辦文、?檔案管理上?，嚴(yán)格遵守?各項規(guī)定，?規(guī)范了辦理?程序，從嚴(yán)?把好了文字?、簽發(fā)等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，提?高了辦文水?平。通過文?書資料（m?ateri?al）檔案?的統(tǒng)一收集?、歸檔、保?管，認(rèn)真、?及時、基本?規(guī)范地做好?了檔案工作?。上述制?度的出臺和?實施，加強(qiáng)?了公司的科?學(xué)管理和規(guī)?范運(yùn)作，逐?步顯現(xiàn)出管?理出效益、?管理正風(fēng)氣?的良好氛圍?，為公司下?一步‘內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，外塑?形象’兩項?工程的進(jìn)一?步深化打下?良好的基礎(chǔ)?。（二）?加大考核力?度，確保工?作計劃順利?實施為確?保公司年度?經(jīng)營目標(biāo)的?順利實現(xiàn)，?辦公室加大?并嚴(yán)格執(zhí)行?了《工作考?核制度》，?每月初對各?處室下達(dá)工?作計劃，月?中會同財務(wù)?處檢查工作?進(jìn)展落實情?況，月末匯?總考核。月?度工作考核?項目分為：?日常性工作?；月度安排?的具體工作?；公司安排?的臨時性工?作。對沒有?落實或沒有?完成的，按?照公司篇?二：鐵路辦?公室上半年?工作總結(jié)?鐵路辦公室?上半年工作?總結(jié)__?_鐵路工程?建設(shè)進(jìn)入決?戰(zhàn)沖刺階段?，工程施工?進(jìn)入關(guān)鍵時?期。隨著工?程建設(shè)逐漸?接近尾聲，?協(xié)調(diào)服務(wù)工?作難度進(jìn)一?步加大，面?臨更尖銳的?矛盾和更嚴(yán)?重的困難，?縣鐵路辦堅?持在縣委縣?政府的堅強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，在?州鐵路辦的?指導(dǎo)下，加?大力度，強(qiáng)?化措施，扎?實工作，盡?職盡責(zé)，切?實搞好支持?___鐵路?建設(shè)協(xié)調(diào)服?務(wù)工作，努?力為___?鐵路建設(shè)營?造良好環(huán)境?。一、主?要工作情況?（一）全?年工作早安?排、早部署?一是及時?召開全縣協(xié)?調(diào)工作會議?。春節(jié)剛過?，縣人民政?府于___?月___日?在野三關(guān)召?開了全縣“?兩路”建設(shè)?協(xié)調(diào)服務(wù)工?作會議?？h?政府領(lǐng)導(dǎo)在?會上對全縣?支持服務(wù)“?兩路”建設(shè)?提出了明確?的要求，縣?鐵路辦在會?上總結(jié)了過?去五年的工?作情況，對?工作重點(diǎn)進(jìn)?行了部署安?排。二是及?時下發(fā)了工?作要點(diǎn)?？h?鐵路辦下發(fā)?了工作要點(diǎn)?，對全年工?作進(jìn)行了安?排部署，使?全年工作任?務(wù)具體，目?標(biāo)明確，重?點(diǎn)突出，有?的放矢。?（二）切實?做好矛盾化?解和維護(hù)_?__工作?工程后期，?一些深層次?的矛盾和比?較復(fù)雜的問?題逐漸凸顯?，特別是涉?及到群眾利?益的一些問?題比較多，?解決起來難?度大，往往?要做大量的?工作，而且?更多的主要?是解釋、說?服和疏導(dǎo)工?作。一是?關(guān)于失地農(nóng)?戶問題。截?止底，__?_鐵路巴東?段完全__?____戶?___人；?人平不足_?__畝的_?_____?戶___人?。失地農(nóng)戶?的問題是一?個很現(xiàn)實的?問題，也是?一個目前還?沒有很好的?辦法解決的?問題。此前?，我們努力?地做了一些?穩(wěn)控工作，?保證了施工?的正常進(jìn)行?。在___?月進(jìn)行了調(diào)?查摸底，向?縣政府上報?了方案，主?要有實行農(nóng)?轉(zhuǎn)非，享受?城市低保，?扶貧異地搬?遷，勞動力?轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，?小額貼息貸?款等，但因?我縣國家重?點(diǎn)工程建設(shè)?項目多，類?似情況普遍?，加之政策?性強(qiáng)，未能?有效實施；?今年___?月代縣政府?向州政府上?報了解決失?地戶生活保?障__請示?，主要是參?照我縣經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)的模?式提出了建?議。截至目?前，一直?還沒有明確?的政策出臺?，面對要求?解決問題的?群眾我們只?有詳細(xì)的解?釋，耐心的?疏導(dǎo)，繼續(xù)?盡全力做好?穩(wěn)控工作。?二是臨時?用地復(fù)墾問?題。我縣境?內(nèi)鐵路臨時?用地共__?_畝，臨時?用地補(bǔ)償資?金由施工單?位支付。我?縣臨時用地?復(fù)墾退地嚴(yán)?格按照縣政?府辦巴政_?__發(fā)〔〕?___號、?縣林業(yè)局巴?林函〔〕1?3__文件?執(zhí)行，基本?都是采用貨?幣補(bǔ)償方式?，目前已退?地結(jié)束。耕?地是按主線?征地補(bǔ)償標(biāo)?準(zhǔn)扣除原在?使用期每年?已補(bǔ)償?shù)牟?分后，一次?性給農(nóng)戶補(bǔ)?償；林地施?工單位使用?結(jié)束后，退?還給農(nóng)戶。?但現(xiàn)農(nóng)戶要?求林地亦按?主線標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)?償，與縣林?業(yè)局巴林函?〔〕___?號文不相符?，同時施工?單位原已繳?納森林植被?恢復(fù)費(fèi)。現(xiàn)?還在做解釋?疏導(dǎo)工作。?三是炮損?問題。炮損?是指“兩路?”在施工期?間進(jìn)行__?_作業(yè)時，?對周圍農(nóng)戶?的房屋有一?定震動，帶?來一定損失?。到目前為?止，大多數(shù)?施工單位已?進(jìn)行處理，?委托房管部?門進(jìn)行鑒定?，估價部門?估價，然后?對農(nóng)戶進(jìn)行?補(bǔ)償。中鐵?十六局施工?地段待__?_作業(yè)結(jié)束?后開展上述?工作。但現(xiàn)?在的問題是?部分原已鑒?定并補(bǔ)償維?修費(fèi)的農(nóng)戶?要求進(jìn)行二?次鑒定補(bǔ)償?，施工單位?難以接受，?且第一次補(bǔ)?償后農(nóng)戶是?否維修，無?法界定。此?問題尤以中?隧集團(tuán)二處?所涉地段最?突出，已向?縣、州有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)信訪。?目前也還在?進(jìn)一步做解?釋疏導(dǎo)工作?。四是日?常的矛盾糾?紛調(diào)解處理?和___群?眾的接待工?作。在具體?問題處理上?做到既堅持?原則，嚴(yán)肅?政策，又因?地制宜，從?實際出發(fā)，?能靈活的靈?活，能變通?的變通，具?體問題具體?分析，具體?情況具體對?待，力求圓?滿解決問題?。同時始終?堅持熱情服?務(wù)，注意工?作方法。即?使是對纏訪?滋事的人，?也堅持做耐?心細(xì)致的規(guī)?勸解釋工作?，想盡千方?百計，道盡?千言萬語，?循循善誘，?苦口婆心，?以誠心換取?誠服。（?三）認(rèn)真完?成上級交辦?的任務(wù)一?是對取土棄?渣場的驗收?移交工作及?時向縣政府?匯報，并爭?取縣直有關(guān)?部門的支持?配合，提出?了意見和建?議，縣政府?辦公室下發(fā)?專門文件進(jìn)?行了安排，?縣鐵路辦召?開專題會議?進(jìn)行了部署?；二是完成?了邊（夾）?角地的調(diào)查?；三是協(xié)?篇三：鐵路?公司辦公室?工作總結(jié)?___年是?我公司夯實?基礎(chǔ)、加快?發(fā)展、繼續(xù)?深化改革的?重要的一年?。作為公司?重要職能部?門，公司辦?公室全體同?志在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和其他處?室的大力配?合支持下，?遵循“團(tuán)結(jié)?、誠信、務(wù)?實、創(chuàng)新”?的公司精神?，緊緊圍繞?辦公室工作?職責(zé)和年初?與公司簽訂?的目標(biāo)責(zé)任?制，認(rèn)真分?析公司整體?發(fā)展形勢，?注重細(xì)致的?調(diào)查研究與?討論，結(jié)合?公司實際，?在配合好公?司領(lǐng)導(dǎo)各項?重要工作事?項的基礎(chǔ)上?，加大公司?內(nèi)部管理力?度，團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，勇于創(chuàng)?新，較好地?完成了本年?度的各項工?作任務(wù)。現(xiàn)?予以簡要總?結(jié)。1、?___年度?主要工作情?況辦公室工?作在公司整?體經(jīng)營管理?過程中擔(dān)負(fù)?著中樞職能?。出謀劃策?、綜合協(xié)調(diào)?、內(nèi)務(wù)管理?是辦公室工?作的重要內(nèi)?容。而規(guī)范?內(nèi)務(wù)管理，?促進(jìn)公司各?項工作正常?有序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是辦公室的?職責(zé)所在，?也是提高公?司工作效率?，順利完成?各項任務(wù)的?前提。__?_年，我們?把內(nèi)務(wù)管理?擺在突出位?置，從多方?面入手，積?極開展改革?、落實、監(jiān)?督活動，取?得了顯著成?效。（一?）繼續(xù)健全?各項規(guī)章制?度，進(jìn)一步?提高公司規(guī)?范化運(yùn)作水?平今年以來?，辦公室在?公司原有制?度的基礎(chǔ)上?，又先后擬?訂了《計算?機(jī)使用管理?辦法》、《?廉潔從政提?醒教育實施?辦法》、《?___年經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?制》、《財?務(wù)工作內(nèi)部?控制制度》?、《財務(wù)會?計人員工作?規(guī)范》、《?公物管理制?度》、《差?旅費(fèi)開支暫?行辦法》、?《招待費(fèi)使?用管理辦法?》、《人事?代理試行辦?法》、《聘?用人員管理?辦法》、《?內(nèi)部審計管?理辦法》、?《圖書資料?管理辦法》?、《公司會?議制度》、?《___年?工資升級方?案》、《_?__省鐵路?協(xié)會章程》?等十幾項涉?及考勤、人?事、勞資、?車輛、招待?、文檔、行?為規(guī)范、公?物管理、物?品購置、費(fèi)?用控制、獎?罰等管理制?度及規(guī)范性?文件。其中?《招待費(fèi)使?用管理辦法?》、《圖書?資料管理辦?法》、《_?__年工資?升級方案》?等一大部分?已經(jīng)會議研?究出臺，還?有部分制度?待上會研究?后頒布執(zhí)行?。制度出臺?后，辦公室?加大了督查?落實力度。?就拿考勤管?理來說，為?了徹底杜絕?過去一貫養(yǎng)?成的懶散作?風(fēng)，辦公室?堅持每天上?、下午提前?___分鐘?準(zhǔn)時由考勤?員管理簽到?，并每周不?定期抽查出?勤情況，月?末及時匯總?、考核兌現(xiàn)?。公司主要?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員以身作則?，全體員工?認(rèn)真遵守，?徹底改變了?過去工作紀(jì)?律渙散的現(xiàn)?象，工作效?率極大提高?。隨著考勤?制度的加強(qiáng)?，衛(wèi)生、安?全、物業(yè)、?物品管理等?工作相繼出?現(xiàn)新的起色?。此外車輛?定額制、接?待、電話費(fèi)?用包干制的?實施，著力?壓縮了公務(wù)?開支，節(jié)支?效果比較明?顯。尤其是?辦文、檔案?管理上，嚴(yán)?格遵守各項?規(guī)定，規(guī)范?了辦理程序?，從嚴(yán)把好?了文字、簽?發(fā)等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，提高了?辦文水平。?通過文書資?料檔案的統(tǒng)?一收集、歸?檔、保管，?認(rèn)真、及時?、基本規(guī)范?地做好了檔?案工作。上?述制度的出?臺和實施，?加強(qiáng)了公司?的科學(xué)管理?和規(guī)范運(yùn)作?，逐步顯現(xiàn)?出管理出效?益、管理正?風(fēng)氣的良好?氛圍，為公?司下一步‘?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，?外塑形象’?兩項工程的?進(jìn)一步深化?打下良好的?基礎(chǔ)。（?二）加大考?核力度，確?保工作計劃?順利實施為?確保公司年?度經(jīng)營目標(biāo)?的順利實現(xiàn)?，辦公室加?大并嚴(yán)格執(zhí)?行了《工作?考核制度》?，每月初對?各處室下達(dá)?工作計劃，?月中會同財?務(wù)處檢查工?作進(jìn)展落實?情況，月末?匯總考核。?月度工作考?核項目分為?：日常性工?作；月度安?排的具體工?作；公司安?排的臨時性?工作。對沒?有落實或沒?有完成的，?按照公司綜?合考核辦法?，每項扣負(fù)?責(zé)人和責(zé)任?人各___?分。并堅決?進(jìn)行處罰。?比如：__?_月份，公?司員工手機(jī)?被盜，根據(jù)?物業(yè)辦與公?司簽定的目?標(biāo)責(zé)任書，?扣除值班門?衛(wèi)當(dāng)月收入?的3___?，物業(yè)辦負(fù)?責(zé)人當(dāng)月收?入的___?；辦公室一?員工因某項?工作沒完成?被扣罰2_?__；__?_月份，一?員工因某項?工作沒完成?被扣罰4_?__。通過?考核結(jié)果與?員工收入掛?鉤，刺激了?員工的工作?積極性，增?強(qiáng)了員工的?工作熱情，?體現(xiàn)了“獎?優(yōu)罰劣”的?新機(jī)制，促?進(jìn)全體員工?逐漸養(yǎng)成追?求向上、工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?、不甘落后?的優(yōu)良工作?作風(fēng)。（?三）層層落?實責(zé)任，嚴(yán)?格控制支出?年初，我辦?緊緊圍繞與?公司簽訂的?年度經(jīng)營目?標(biāo)，將各項?目標(biāo)、任務(wù)?進(jìn)一步細(xì)化?，與每一位?員工分別簽?定了責(zé)任書?，層層落實?責(zé)任，使員?工深刻認(rèn)識?到嚴(yán)格控制?支出的重要?性。（范本?）___年?，辦公室全?年經(jīng)營開支?目標(biāo)費(fèi)用為?9.8__?_元。截止?___月底?，累計開支?萬元，占全?年計劃的%?，基本上達(dá)?到了預(yù)期控?制目標(biāo)。?（四）加強(qiáng)?辦公室文檔?等基礎(chǔ)工作?文檔工作是?辦公室的基?礎(chǔ)工作。以?前這項工作?由于種種原?因，有薄弱?之處，今年?以來，辦公?室努力加強(qiáng)?這項工作。?在文件收發(fā)?上，嚴(yán)格按?照《保密法?》和《__?_省地方鐵?路公司公文?處理實施辦?法》有關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)?了對內(nèi)__?文件傳閱、?辦理的跟蹤?管理，規(guī)范?了___程?序，提高了?辦文效率。?全年處理收?文件，發(fā)文?件，對各類?來文認(rèn)真登?記，及時傳?遞，無一丟?失和差錯。?在復(fù)印工作?上嚴(yán)把登記?關(guān)，落實專?人負(fù)責(zé)，做?好所屬單位?復(fù)印結(jié)算，?節(jié)約公司成?本支出。檔?案管理工作?已邁向規(guī)范?化、制度化?管理軌道，?完成了__?_－___?年的檔案整?理工作，并?按省___?局新的規(guī)定?，以件為單?位整理裝盒?，編目造冊?，實現(xiàn)了查?閱有登記、?有記載，有?效地利用了?檔案資源。?此外，通過?全面了解掌?握全公司各?方面工作情?況，起草各?種綜合材料?1___份?，包括《_?__年經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任書?》、《支部?工作報告》?、《保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?調(diào)研報告》?、《開展警?示訓(xùn)誡和落?實黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?情況報告》?、《___?年上半年_?__工作總?結(jié)和下半年?工作安排》?及部分會議?的領(lǐng)導(dǎo)講話?稿等。情況?反映出版了?六期，舉辦?了十一期宣?傳專欄。?（五）做好?勞資和三金?的管理工作?今年___?月份，我們?以地鐵司〔?___〕2?__文件申?報了___?年職工工資?升級方案。?___月份?經(jīng)省勞動和?社會保障廳?審批同意，?人均增資2?4___。?另外，按照?公司綜合考?評辦法并依?據(jù)___年?度綜合考核?結(jié)果，經(jīng)_?__年__?_月___?日公司行政?辦公會議研?究，決定對?張雷等__?_位優(yōu)秀員?工，每人／?月增加兩檔?技能工資，?自___年?___月起?執(zhí)行。為了?做好“三金?”的申報繳?納工作，我?辦于___?月___日?選派勞資干?事參加了省?勞動和社會?保障廳第五?期社保培訓(xùn)?班的學(xué)習(xí)，?目前，“三?金”管理工?作已正?；?，每月按時?申報繳納，?并分別建立?了臺帳。?（六）繼續(xù)?推行人事分?配制度改革?為了進(jìn)一步?深化改革，?強(qiáng)化管理，?根據(jù)公司今?年總體計劃?安排，繼續(xù)?推行人事分?配制度改革?。上半年，?我們先后制?定了《全員?勞動合同制?實施辦法》?、《人事分?配制度改革?方案》、《?聘用人員管?理暫行辦法?》、《人員?編制及員工?職位說明》?等改革方案?，并經(jīng)多次?會議討論，?于后半年出?臺實施。人?事管理方面?，實行分級?聘任（聘用?）、競爭上?崗、能上能?下、能進(jìn)能?出、擇優(yōu)聘?任的新機(jī)制?，即：中層?管理人員實?行崗位職務(wù)?聘任制；員?工實行雙向?選擇、擇優(yōu)?上崗；全員?實行勞動合?同制；新增?人員實行招?聘制。分配?制度方面，?實行按勞分?配、同工同?酬、按崗定?薪、崗變薪?變。設(shè)立崗?位津貼，津?貼標(biāo)準(zhǔn)隨公?司效益浮動?，按考核結(jié)?果發(fā)放。通?過這次改革?，徹底解決?分配上的平?均主義，用?人上的論資?排輩。此外?，按照人民?政府、鐵道?部《___?西延鐵路公?司改組為西?延鐵路有限?責(zé)任公司及?合同和章程?修改的批復(fù)?》（政函〔?___〕_?__號）的?有關(guān)規(guī)定，?選派賀建華?、李占先同?志出任西延?公司董事會?董事職務(wù)；?徐西久同志?出任西延公?司監(jiān)事會監(jiān)?事職務(wù)；嚴(yán)?曉耿同志出?任包神鐵路?有限責(zé)任公?司監(jiān)事會監(jiān)?事職務(wù)；經(jīng)?省委企業(yè)工?委同意，推?薦賀建華同?志出任西延?公司副總經(jīng)?理。（七?）規(guī)范車輛?的使用和管?理公司車輛?的使用和管?理一直比較?棘手。為了?加強(qiáng)車輛管?理，今年上?半年，我辦?嚴(yán)格按照《?公司車輛管?理暫行辦法?》有關(guān)規(guī)定?，規(guī)范在派?車、用車、?管車上的程?序。對車輛?的耗油及小?型維修按車?實行了包干?，三名司機(jī)?同志都愛惜?車輛，愛崗?敬業(yè)，及時?掌握了解車?況，發(fā)現(xiàn)問?題，及時維?修，為各部?門提供了較?好的服務(wù)。?及時辦理車?輛年檢及駕?駛員年審工?作，按公司?車輛管理暫?行辦法，重?視駕駛員的?安全教育，?保證了全年?無事故發(fā)生?。（八）?精心___?、開好會議?辦公室高度?重視各類會?議的___?服務(wù)工作。?每次會議前?都進(jìn)行專題?安排，做到?分工清楚、?責(zé)任到人。?全年___?經(jīng)理辦公會?、行政辦公?會、全體干?部職工會議?、全體黨員?會議次。今?年___月?份，全國地?方鐵路工作?會議和全國?運(yùn)輸界行業(yè)?協(xié)會第四次?會議由我公?司承辦，會?議的___?工作得到了?各方面的一?致好評。由?于我們精心?___，沒?有出現(xiàn)大的?漏洞，展示?了地鐵公司?的良好形象?，也體現(xiàn)出?公司辦會工?作人員的素?質(zhì)。（九?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步增強(qiáng)員工?素質(zhì)為了不?斷優(yōu)化辦公?室的管理、?服務(wù)、參謀?、綜合協(xié)調(diào)?等服務(wù)職能?，逐步培養(yǎng)?創(chuàng)建規(guī)范化?、高效率辦?公室和適應(yīng)?現(xiàn)代化辦公?需要的人才?，我們在努?力搞好內(nèi)務(wù)?管理的同時?，根據(jù)辦公?室每個崗位?的需要，以?多種方式，?開展培訓(xùn)和?培養(yǎng)工作。?選派相關(guān)崗?位人員參加?培訓(xùn)班，使?其能盡快獨(dú)?立完成崗位?工作。通過?開展經(jīng)常性?的談心和交?流活動，教?育和引導(dǎo)員?工增強(qiáng)學(xué)習(xí)?的緊迫感，?促使其養(yǎng)成?自覺學(xué)習(xí)的?習(xí)慣。其次?，注重幫帶?作用，讓老?同志幫助新?來的同志，?力爭在工作?中做好每一?件事情，并?很快提高。?此外，廣泛?開展內(nèi)部交?流，相互爭?論探討，力?爭在探討_?__同促進(jìn)?、提高。?目前，全體?員工抓業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的勁頭?進(jìn)一步高漲?，而且獨(dú)立?完成工作任?務(wù)的能力逐?步增強(qiáng)，工?作質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)有了明顯?的進(jìn)步和提?高。（十?）強(qiáng)化作風(fēng)?建設(shè)，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)在作風(fēng)?建設(shè)上，我?們除按照省?委企業(yè)工委?的要求進(jìn)行?專題教育外?，重點(diǎn)用“?五個不讓”?和“四個轉(zhuǎn)?變”來加強(qiáng)?對員工個人?工作的考核??！拔鍌€不?讓”：即不?讓領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作在自?己這里延誤?，不讓辦理?的文件事項?在自己手里?積壓，不讓?各種差錯在?自己身上發(fā)?生，不讓來?辦事的同志?在自己這里?受冷落，不?讓公司的形?象在自己這?里受損害。?“四個轉(zhuǎn)變?”：即從被?動應(yīng)付向主?動超前轉(zhuǎn)變?，從完成具?體事項向加?強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)?轉(zhuǎn)變，從單?純辦文、辦?事、向強(qiáng)化?督促檢查、?推動決策部?署落實轉(zhuǎn)變?，從忙于內(nèi)?部事務(wù)向深?入調(diào)查研究?、發(fā)揮參謀?作用、提供?決策服務(wù)轉(zhuǎn)?變。通過不?斷加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)，員工?的思想作風(fēng)?確實取得了?較大改觀。?為了及時做?好工作，辦?公室的同志?經(jīng)常加班加?點(diǎn)。多數(shù)同?志即使晚上?加班，也從?來沒有因此?而影響第二?天工作，均?能按時上下?班。同時，?我辦人員主?動圍繞公司?的工作思路?，積極想辦?法，踴躍拓?思路，做好?本職工作的?同時，努力?為公司的深?入發(fā)展獻(xiàn)計?獻(xiàn)策。（?十一）努力?做好支部、?紀(jì)檢、工會?有關(guān)工作由?于公司支部?、工會沒有?配備專職人?員，所以大?量的黨務(wù)工?作，紀(jì)檢工?作，工會工?作都由辦公?室來承擔(dān)。?在做好大量?政務(wù)工作的?同時，我們?堅持不懈地?做好支部、?紀(jì)檢、工會?交給的各項?工作。上半?年，我辦協(xié)?助支部籌備?第___屆?支部換屆改?選工作，起?草了支部工?作報告及有?關(guān)材料，為?第___屆?支部大會的?召開提前做?好了準(zhǔn)備。?紀(jì)檢工作方?面，我們每?月按時向省?企業(yè)紀(jì)工委?報送紀(jì)〈檢?監(jiān)察統(tǒng)計報?表〉和〈警?示訓(xùn)誡對象?情況匯總表?〉。___?月份，派人?參加了__?_省國有企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部?兩個《條例?》學(xué)習(xí)班的?學(xué)習(xí)。為了?進(jìn)一步做好?兩個《條例?》的學(xué)習(xí)宣?傳工作，根?據(jù)省委企業(yè)?工委__通?知要求，我?們及時購買?了兩個《條?例》，每位?黨員人手一?套，并舉辦?兩個《條例?》學(xué)習(xí)宣傳?欄兩期。另?外，根據(jù)省?企業(yè)紀(jì)工委?的要求，我?們還開展了?建立警示訓(xùn)?誡防線教育?，開展了保?持___員?先進(jìn)性教育?活動調(diào)查摸?底工作。工?會工作方面?，為了活躍?職工生活，?今年___?月份，我辦?與工會聯(lián)合?舉辦了職工?保齡球比賽?。二、工?作中存在的?問題回顧_?__年，我?辦雖然做了?大量千頭萬?緒的工作，?取得了一定?的成績，但?仍存在很多?不足之處。?歸納起來主?要有以下幾?點(diǎn)：一是政?治理論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠，?人員素質(zhì)有?待進(jìn)一步提?高；二是人?力資源開發(fā)?和管理比較?滯后，需加?快改革步伐?；三是各項?規(guī)章制度有?待進(jìn)一步建?立和完善；?四是考核工?作有待進(jìn)一?步加強(qiáng)；五?是黨務(wù)、紀(jì)?檢、工會工?作要在上級?各項精神的?指引下，根?據(jù)公司的具?體情況，進(jìn)?一步開創(chuàng)性?的開展工作?；六是繼續(xù)?提高對領(lǐng)導(dǎo)?所交辦任務(wù)?的落實、檢?查、督促、?執(zhí)行速度與?效率。三?、___年?工作思路鑒?于公司過去?幾年的實際?經(jīng)營發(fā)展情?況，辦公室?的工作效率?、團(tuán)隊精神?、作用發(fā)揮?等沒有進(jìn)入?正常軌道。?自___年?以來，特別?是___年?公司提出各?項改革思路?及重新描繪?公司宏偉藍(lán)?圖以來，在?公司___?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，短短兩?年時間，公?司內(nèi)部管理?有了很大提?高，對外形?象、企業(yè)聲?譽(yù)有了極大?提高，與政?府的協(xié)調(diào)、?相關(guān)部門、?單位的合作?有了長足的?改善和進(jìn)步?。為此，我?們新的辦公?室組成人員?將會緊緊圍?繞在以劉總?為首的領(lǐng)導(dǎo)?班子周圍，?認(rèn)真貫徹落?實公司領(lǐng)導(dǎo)?制定的公司?整體發(fā)展方?針、政策，?遵循公司“?團(tuán)結(jié)、誠信?、務(wù)實、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，在國?家西部開發(fā)?不斷加大基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?投資及我省?鐵路工作會?議所確定的?遠(yuǎn)近期投資?目標(biāo)的利好?形勢下，緊?扣公司快速?穩(wěn)步發(fā)展大?局，努力增?強(qiáng)主動性和?創(chuàng)造性，各?項工作全面?上水平，服?務(wù)質(zhì)量整體?___階，?較好地發(fā)揮?參謀助手和?綜合協(xié)調(diào)作?用，為公司?的全