高執(zhí)行力高效培訓資料PPT

贏在執(zhí)行贏在高效

唯美世家集訓課程主講：凌康新用心服務成就中國好家居

熱情卓越

高效

高執(zhí)行力

唯美世家團隊理念：第一章贏在執(zhí)行何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按時按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和個人工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力！商界領袖談執(zhí)行力：韋爾奇韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化?！巴ㄓ米钔春薰倭胖髁x，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計劃與預算。”忠告：一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度，也就是韋爾奇所說的執(zhí)行力。再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中商界領袖談執(zhí)行力：柳傳志柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現(xiàn)。“聯(lián)想柳傳志是執(zhí)行型領導者”

-會建立一個執(zhí)行文化的結構，

-他會提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報。

-在實施每一個項目的過程中，他都會親自參與任務的分配和隨后的跟進工作。

-他需要確保員工們理解每一項工作的先后順序，這就是要求他對整個企業(yè)有著全面的了解，并能夠提出一些尖銳而富有針對性的問題。

-執(zhí)行型的領導者常常甚至不用告訴人們他們的工作是什么，他只需要提出一些問題，員工們自然就會知道自己的任務。

-通過這種方式，他實際上是在對員工進行教育，將自己的經(jīng)驗傳遞給他們，并教育他們以一種自己以前從未體驗過的方式進行思考。商界領袖談執(zhí)行力：戴爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。他對執(zhí)行力的看法是：“一個企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行?！薄鞍磫紊a”這種做法與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別在于：工廠是在接獲客戶訂單后才開始生產。與戴爾配合的零組件供貨商也是采接單生產，在戴爾的客戶下了訂單之后，再開始生產。等供貨商交貨后，戴爾立即開始組裝，并在裝箱完畢數(shù)小時之內就運送出去。戴爾能夠在接到訂單的一周、甚全更短的時間內就將計算機交貨，同時讓自己與供貨商的存貨都減到最少。因此，戴爾重視從供貨商到工廠組裝、到送貨的各個環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都能按時按質的完成，戴爾才能取得“按單生產”的競爭優(yōu)勢。有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。艾森豪威爾，美國第34任總統(tǒng)巴頓將軍任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.西點軍校對學生的要求準時、守紀、嚴格、正直、剛毅---正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質西點軍校的格言

責任鮮血凝成的信賴勝利就是靈活性充滿信心從最壞處制定規(guī)劃

執(zhí)行能力強的人是對自己、對工作高度負責的人，這類人有什么不同的特點？堅持原則信守承諾結果導向永不放棄

在中國的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構建一種偉大的原則，靠原則來管理人，而不是簡單的靠感情、血緣來管理人。原則是一個企業(yè)執(zhí)行力最深的力量源泉，而人才是企業(yè)最大的資產。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競爭力的本質。執(zhí)行的秘訣

人都有惰性。無論是自己親自去辦的事情，還是交給不下去辦的事情，為了保證他們能有效完成，必須進行必要的檢查和監(jiān)督。檢查和監(jiān)督可以加快執(zhí)行的速度，找出執(zhí)行的效果和預期的差距，以便進行修正。如果只是布置任務，不進行必要的檢查和監(jiān)督，執(zhí)行的效果會大打折扣，尤其是執(zhí)行任務的是一個自覺性和責任感都比較差的員工更是如此。成功執(zhí)行的關鍵敢——就是要有決心，有毅力快——就是要有效率，現(xiàn)代社會講究效率，講究節(jié)奏，要用最小的付出獲取盡可能大的成果對——要求方法得當，措施有力信念比利益更重要速度比完美更重要勝利比公平更重要結果比理由更重要執(zhí)行的32字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二：不要被困難嚇倒，無論成敗與否，只要盡了力就問心無愧。當我們接受一個具有挑戰(zhàn)性的任務時，沒有戰(zhàn)勝困難勇氣和決心，是不可想象的。速度第一，完美第二：要講究效率，不要在無關緊要的地方徘徊，耽擱時間和浪費精力。在講究速度的前提下，盡可能地把事情辦的完美，但過分的追求完美則會嚴重的影響執(zhí)行。勝利第一，理由第二：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。在執(zhí)行的過程中，盡可能的采用各種方法達成執(zhí)行的目標。我們追求的是結果，只要能達成結果的方法都是好方法。認真第一，聰明第二時代越發(fā)展，技術越進步，越是要求認真，因為一個細微的細節(jié)錯誤都有可能會給自己、公司帶來巨大的損失。一、危機是創(chuàng)造出來的海爾張瑞敏如何推到企業(yè)內部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。危機要請進來，也要走出去。要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢（jing），如履薄冰——張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！握嵌袆幽芰κ翘蕴鰜淼耐ㄓ秒姎馐侨绾瓮ㄟ^10%的末位淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力的？三星：撤換長期滯留在最后的10%員工你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的

————韋爾奇三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”————哥倫布考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯?！鴤髦舅摹⑷藗儾粫瞿阆Ｍ?，只會做你檢查的如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。

———IBM總裁郭士納五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變戴爾憑什么戰(zhàn)勝了IBM成為全球計算機老大？“如果你真想強調什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做”————DELL總裁戴爾六、知識組織化寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過“信息備忘錄”和“建議備忘錄”？我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。————寶潔CEO雷富禮七、親自作出表率英特爾前總裁格羅夫如何帶領公司擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領袖？默多克：信奉“事必躬親”的魔鬼型領導沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么---羅夫解讀企業(yè)執(zhí)行力>>>管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。周厚健第一部分：鑄造執(zhí)行力3個要素結果導向執(zhí)行法則責任邏輯要素一：結果導向靠結果生存、只為結果買單員工和企業(yè)是什么關系？合作關系員工與企業(yè)本質上是一種商業(yè)交換的關系；靠價值交換報酬；客戶關系不是主人與仆人的概念，是客戶與客戶的關系；你提供價值、我支付酬勞；結果關系需要員工提供結果，而不是簡單的勞動過程；企業(yè)只為結果買單、員工靠結果生存。執(zhí)行工具：YCYA承諾Yes：對結果負責、信守承諾---接到任務指令后，明確做出承諾。檢查Check：對結果檢查、消滅惰性---對自己做出的結果做自我檢查，并通過第三方人進行檢查。承擔Yes：對結果擔當、沒有借口---明確向指令發(fā)出人匯報結果完成的情況，勇于承擔責任，決不推諉?？己薃ssess：對結果獎懲、即時激勵---根據(jù)檢查結果，即時獎懲，獎懲及時。要素二：責任邏輯鎖定責任、收獲結果責任陷阱苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？

頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？

迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？

執(zhí)行工具：消滅借口4R法結果定義Ready一對一責任Responsibility千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！跟蹤檢查Review業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關的感興趣！要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么服從法則：以服從為天職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識:為什么海外留學生如此“聰明”呢？先學習規(guī)則再培訓方法：為什么當兵前三個月必須做基本隊列訓練？建設新團隊先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？目標法則：瞄準一只野兔目標漫無目標或者目標過多，都會阻礙我們的前進。心無旁騖地追求自己設定的目標，才是明智的選擇。目標太多等于沒有目標，記?。褐攸c永遠只有一個。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。速度法則：先開槍再瞄準先做再說不過分追求完美誡除拖延的惡習與市場賽跑超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結果得到的卻是0。速度大于完美：一個差的結果也比沒有結果強。速度完美團隊法則：利他就是利已Clicktoaddtle1首先，讓別人先贏1Clicktoaddtle2盡最大的努力幫助別人2Clicktoaddle1每天多付出一點點3Clicktoaddle2不爭-故天下莫能與之爭4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！－《圣經(jīng)》幫助別人就是強大自己，讓別人贏自己往往會獲得更多。裸奔法則：沒有退路就是出路Clicktoadd1不給自己留下退路1Clicktoadd2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因為痛苦還不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強。第二部分：如何提高個人執(zhí)行力

效率做事管理好時間才能管理好事情討論：為什么人們總說“很忙”？研究案例小組討論學員發(fā)表欠缺計劃-有計劃不忙、有原則不亂欠缺學習-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動-拖延是時間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學會5S管理忙是由于個人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。時間都去哪兒？序號工作內容占比多大1銷售，做業(yè)績，請假、清潔家具三分之一2學習，培訓，執(zhí)行工作三分之一3參加內部會議，跟進意向客，工作安排三分之一姓名：凌康新時間租不到、借不到、也買不到時間的供給沒有彈性時間沒有替代品管理者管理時間要從哪里開始？了解自己的時間是怎樣耗用的記錄時間管理時間統(tǒng)一安排時間如何管理時間？找出費時活動記錄時間消除費時的活動統(tǒng)一安排時間1234記錄時間耗用的實際情況

每月定期分析和檢討必須堅持首先找出什么事情根本不必做其次哪些事情可以由別人代為處理自己是不是在浪費別人的時間找出缺乏制度或遠見而產生時間浪費的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機”人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會議過多信息功能不全統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，

將自行支配的零碎時間集中使用時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時間就能提升自己的執(zhí)行力。不良時間分配：哪里起火往哪里跑分清輕重緩急：6點工作制第1步驟作好工作記錄；第2步驟根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序；第3步驟優(yōu)先做又緊急又重要的事；第4步驟大部分時間做重要不緊急的事。說對話辦對事溝通無障礙、執(zhí)行有保障美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通；哈佛大學就業(yè)指導小組1995年調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％。溝通關鍵：明確就是力量/員工執(zhí)行十不知不知道執(zhí)行的任務？不知道執(zhí)行的標準？不知道如何來執(zhí)行？不知道缺乏執(zhí)行力？不知道后果是什么?不知道為何執(zhí)行？不知道執(zhí)行好處？不知道為誰執(zhí)行？不知道誰來執(zhí)行？不知道何時執(zhí)行？第三部分工作重在到位第一講：到位不到位，相差一百倍工作先到位要想沒問題要想效益高一、要想沒問題，工作先到位每個事故的背后，都有工作不到位的因素。責任心是工作到位的核心。責任能到位，工作就容易到位！要想不誤事，避免想當然少一點先入為主；拿不準的事一定要找有關方面確認；多作調查研究；有變化要及時匯報。以“3不要”遠離問題不要等災難發(fā)生后才開始重視；不要等失誤造成之后才后悔；不要等問題成堆了才知道反思。二、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鴨子都會飛1、急于求成，往往無法成功；2、只求數(shù)量，不求質量；3、以為十拿九穩(wěn)，就放松責任心。行動差一寸，效果差一丈在戰(zhàn)略正確的前提下，關鍵在用心做事，把事做到位第二講、確保工作到位的5大心態(tài)責任心態(tài)主動心態(tài)空杯心態(tài)專業(yè)心態(tài)稱職心態(tài)1、責任心態(tài)：自己為重→工作為重工作提前，自我靠后以自己為重的人：我的感受、我的需要、我的利益…讓我感到厭煩的事不做；不符合我個人發(fā)展的事，不做；對我沒好處的事，不做……沒有借口、問題在我出現(xiàn)問題不找理由與借口，總是從自己身上找原因。心中有責、無所分外分個分內分外，計較一番得失，生怕比別人多做了一點點，好的機會又怎么會輪到你。負責不夠、到底才行不僅要負起責，更要負責到底。2、稱職心態(tài)：一定努力→一定得力努力不等于得力什么叫稱職？就是你所做的，和這個職位對你的要求相符合、相一致。否則就是盲干、死干、蠻干。努力加上得力，工作才能做到位。稱職不稱職，考驗見分曉只有一流的挑戰(zhàn)，才有一流的稱職3、主動心態(tài)：要我到位→我要到位算盤珠子撥一下，動一下，你不撥他，他就算是爛在算盤上，也絕對不會自己動一動。絕不因他人不到位而降低自我的要求，一個優(yōu)秀的人，不管別人怎么做，都會要求自己到位。主動到位每一件事情都主動做到位了，機會自然就會出現(xiàn)。4、專業(yè)心態(tài)：差不多→零缺陷工作零缺陷，多用“找錯”放大鏡要想工作圓滿，多想“萬一”萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？萬一我體會錯了別人的意思，怎么辦？萬一別人沒有真正體會我的意思，怎么辦？海爾的“三不放過”找不到問題決不放過；找不到解決問題的方法決不放過；不處理具體的責任人絕不放過。5空杯心態(tài)：自大自滿→時刻歸零止步者難以勝利，勝利者決不止步海爾張瑞敏：我們的產品應該‘零庫存’，我們的成功也應該‘零庫存’。平安保險馬明哲：每一天都是一個原點，每一次工作都應從零開始，每天都應以嶄新的心態(tài)去學習新東西。放得下，拿得起勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創(chuàng)造突破和發(fā)展的奇跡。把抱怨當提升工具，把批評當成長補品王老吉陶應澤：1、批評是你來承擔因果：挨批總有自身的原因。2、批評是一種“增上緣”幫助你往上發(fā)展的機緣。3、一流的人不僅要善待批評，還要主動征求批評。第二章贏在高效

---如何高效地開展工作高效高效能意味著：以良好的習慣為基礎，善于時間管理和溝通，高效經(jīng)營個人工作與生活，最終實現(xiàn)人生平衡，并達到職業(yè)生涯的高效能。

習慣的重要性養(yǎng)成良好的行為模式和工作習慣——確保采用最佳的工作方法完成各項任務弗蘭西斯·培根在《論習慣》中寫到：“人的思考取決于動機、語言與學問和知識，而他們的行動，則多半取決于習慣?！遍L期按某種習慣行事，久而久之就形成一種固有的行為模式。行為模式一旦形成，具有非常強的頑固性。江山易改，本性難移。培養(yǎng)一種好的行為模式是每個人工作高效的根本。行為模式包括思考問題的思維模式、合理安排時間的方法、安排生活的方式等。高效工作方法

之建立良好的心態(tài)建立起積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放出強勁的影響力。你內心如果是一團火，才能釋放出光和熱，你內心如果是一塊冰，就是化了也還是零度。好心情才能欣賞好風光，花好但要有好心情欣賞。高效工作方法

之建立良好的心態(tài)學會感恩，感恩獲得好心情：如果遇到倒霉的事情就想還有人比你更倒霉：幸福由思想、心態(tài)決定，心可以造天堂，也可以造地獄。高效工作方法

之建立良好的心態(tài)陽光心態(tài)的主要內涵：第一，不能改變環(huán)境就適應環(huán)境。第二，不能改變別人就改變自己。第三，不能改變事情就改變對事情的態(tài)度。高效工作方法

之建立良好的心態(tài)第一步：養(yǎng)成一種習慣，發(fā)現(xiàn)生活的美好方面。第二步：寬容過去：要學會忘記、諒解、寬容。不原諒等于給了別人持續(xù)傷害你的機會。第三步：學會利用現(xiàn)有資源把事情做成而不是消極等待。高效工作方法

之目標明確，做正確的事始終都應心懷最終目標——確保在做正確的事實現(xiàn)目標是所有工作的價值體現(xiàn)，是工作的核心。目標是指引我們做正確的事的指南針，沒有目標就會像無頭的蒼蠅,不知道會飛向何方高效人士有一個共同的特征，那就是在工作之前他就知道應該達到一個什么樣的目的，并在做任何事情時都確保對實現(xiàn)目標有貢獻。高效工作方法

之制定計劃，正確的做事“做正確的事”強調的是工作的準確定位和最終效果，其結果是更加確保自己堅實的朝目標邁進?！罢_的做事”強調的是最佳工作方法，其結果是更快的朝目標靠近。在企業(yè)里員工嚴格按照標準和規(guī)范操作，他是在正確的做事；如果他的產品沒有買主，沒有市場，那么他是在做不正確的事。高效工作方法

之制定計劃，正確的做事做正確的事是解決做什么和不做什么的問題。是一個戰(zhàn)略問題。同時也是一個方向問題。正確的做事是解決工作方法（如何做的問題）。是一個執(zhí)行問題。正確的做事，更要做正確的事，不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種重要的管理思想，同時也是做事的文化。

高效工作方法之制定計劃，正確的做事計劃的執(zhí)行過程中要遵守PDCA循環(huán)：Plan：制定目標與計劃；

Do：任務展開，組織實施；嚴格按文件規(guī)定；

Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。高效工作方法

之制定計劃，正確的做事解決問題規(guī)則——讓事實說話:啟示：最初的對問題的任何假設都不是成功解決問題的先決條件。任何問題都無法躲過以事實為基礎進行分析的威力。只要把足夠的事實放在一起，把它們與某些創(chuàng)造性的思維結合起來，你自然就會得出解決問題的方法。回到事實上去！讓事實說話！高效工作方法

之學習分享，快速提升如果停止學習，任何一個人的知識都不會確保他永遠適應社會的發(fā)展。知識更新周期人類壽命周期時代發(fā)展知識更新速度的加快與人類壽命的延長的矛盾，導致不會再有“一技在身，走遍天下”的現(xiàn)象發(fā)生，唯有不斷的學習和提高才是永不變的真理高效工作方法

之抓住重點，簡化工作

二八定律：80%的財富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾和重點，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。高效工作方法

之高效時間管理你的時間用完了，你的使命也就到頭了。

——富蘭克林有人問撒切爾夫人，你每天日理萬機又是怎樣將所有的工作處理得井井有條的，撒切爾夫人說，“其實沒什么訣竅，我只是將每天應做的工作列出來，然后一條條劃去而已”

高效工作方法之高效時間管理對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。高效工作方法

之高效時間管理時間管理的工具：每天根據(jù)工作的輕重緩急（以對公司利益的影響作為判定標準），列出一天應開展的工作內容和先后順序每天總結一天的工作，看一看工作成效和時間浪費在那里，然后列出第二天的工作清單。每天的上午是效率最高的時間，上午將最重要的事情安排做；高效工作方法

之高效時間管理時間管理的工具：幾種重要而有效的圖表建議：請準備一個隨身攜帶的筆記本，以記錄下列內容作息時間表根據(jù)公司作息時間并結合自己的特點列出自己的作息時間表，將每天的24小時進行合理的安排安排時間之原則:吃飯的時間吃飯;睡覺的時間睡覺;休閑的時間休閑；工作的時間工作科學利用時間之原則：合理利用自己的生物鐘工作計劃表：每天晚上總結一天的工作，并根據(jù)輕重緩急按順序列出明天的主要工作任務備忘社交活動表：提前安排好重要的社交活動備忘，防止與工作任務的沖突創(chuàng)新想法表：隨時記下自己靈光一現(xiàn)的好想法和創(chuàng)意，并定期總結。高效工作方法

之高效時間管