團(tuán)體報(bào)告范本 (B組)-Acme制造公司的薪酬問(wèn)題-20120721課件

科目名稱：人力資源管理B組：組長(zhǎng):Mark

組員:Jerome賴振融DannyCathy黃美娥財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣發(fā)展研究院2012年7月20日人力資源管理討論主題:個(gè)案四-Acme製造公司的薪酬問(wèn)題Acme公司簡(jiǎn)介Acme公司薪酬問(wèn)題說(shuō)明Acme公司問(wèn)題討論/SWOT分析Acme公司薪酬問(wèn)題處理目標(biāo)人力資源管理Acme公司簡(jiǎn)介創(chuàng)辦人:比爾喬治(BillGeorge)新任總裁:喬

柏來(lái)肯錫(JoeBlackenship)人數(shù):250人公司地址:4240N.AtlanticBlvd.AuburnHills,MI48326USA

公司網(wǎng)址:公司產(chǎn)品:RoboticFinishing

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Inventory|UsedEquipment公司客戶:人力資源管理SWOT分析SWOT有組織/制度員工有250人該社區(qū)最大的雇主JoeBlackenship有MBA及法律學(xué)位,擔(dān)任過(guò)人力資源部資深副總公司有良好的工作評(píng)價(jià)制度人事主管完成的工作說(shuō)明書十分正確女人事主管接受調(diào)薪,不要求補(bǔ)薪性別待遇不同沒(méi)有良好的薪資溝通平臺(tái)3位女現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班的薪資比男性低不明確的績(jī)效考核系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部與外部環(huán)境人事成本人力資源管理Acme公司薪酬問(wèn)題處理方案如何有效處理並避免Acme公司內(nèi)的性別薪酬問(wèn)題2.檢視現(xiàn)行的薪酬制度並改善,依照工作說(shuō)明書做適當(dāng)?shù)男劫Y及結(jié)構(gòu)規(guī)劃人力資源管理處理方案1:如何有效處理並防止Acme公司內(nèi)的性別薪酬問(wèn)題方案選擇優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)代價(jià)不採(cǎi)取任何行動(dòng)按兵不動(dòng)明知有問(wèn)題不處理,問(wèn)題變大,一發(fā)不可收拾逐漸增加她們的薪酬可以讓員工因增加薪資而滿意或不滿意可能引起男性員工反彈薪資成本增加立即增加薪酬可以讓員工因增加薪資而滿意可能引起男性員工反彈薪資成本增加將三名領(lǐng)班找來(lái)告知實(shí)際情形,並一起決定該怎麼做讓員工了解公司調(diào)整的原因及做法可能因此引發(fā)訴願(yuàn)動(dòng)機(jī)員工提出的要求比公司能給的多你認(rèn)為這種情況是如何產(chǎn)生的?A:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)由總經(jīng)理或公會(huì)系統(tǒng)去訂定,所以難免有爭(zhēng)議之處!新的管理方式建議應(yīng)該由工作內(nèi)容及績(jī)效訂定,能避免相關(guān)問(wèn)題發(fā)生問(wèn)題討論問(wèn)題討論2.如果你是這位總裁,你會(huì)怎麼做?A:面對(duì)薪酬的訂定方式,全面依照工作內(nèi)容及績(jī)效訂定,同時(shí)解決(1)潛在的性別待遇差異(2)公會(huì)強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)薪資的問(wèn)題發(fā)生問(wèn)題討論3.你為何為建議柏來(lái)肯錫採(cǎi)用您所提出的方案A:(1)柏來(lái)肯錫自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

(2)柏來(lái)肯錫有MBA