標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化

標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化近期公司下發(fā)《關(guān)于上報(bào)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化相關(guān)工作內(nèi)容的通知》，要求各二級(jí)單位于9月下旬上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化相關(guān)資料。根據(jù)中心情況制定以下具體計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化三、目視化一、標(biāo)準(zhǔn)化二、看板化標(biāo)準(zhǔn)化3、工作任務(wù)表1、崗位說(shuō)明書2、常態(tài)業(yè)務(wù)流程圖崗位說(shuō)明書去年11月綜合部牽頭做了相關(guān)工作，本周二網(wǎng)將全崗位的說(shuō)明書發(fā)到了所有科室，請(qǐng)將說(shuō)明書打印出來(lái)，發(fā)放給所有員工?！蝗硕鄭彙嗳艘粛弽徫徽f(shuō)明書常態(tài)業(yè)務(wù)流程圖根據(jù)崗位說(shuō)明書中的職責(zé)與任務(wù)，梳理應(yīng)該本崗位業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、上下流程關(guān)系※常態(tài)化的業(yè)務(wù)※不可預(yù)判任務(wù)不需要制作常態(tài)業(yè)務(wù)流程圖流程圖對(duì)比工作任務(wù)表根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖中梳理出的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)完成時(shí)限及責(zé)任人※常態(tài)化的業(yè)務(wù)※不可預(yù)判任務(wù)不需要制作年度檢修收集上年度設(shè)施設(shè)備信息(基層科室)3月中下旬，基層科上報(bào)上年度房屋、設(shè)施、設(shè)備需要檢修項(xiàng)目制定年度檢修計(jì)劃4月下旬制定年底檢修計(jì)劃4月下旬上報(bào)公司設(shè)備動(dòng)力部完成確認(rèn)基層科上報(bào)信息4月上旬對(duì)基層科上報(bào)檢修信息進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)，查看工作量公司立項(xiàng)（公司）5月設(shè)備動(dòng)力部實(shí)地勘察6月公司對(duì)中心年度檢修項(xiàng)目立項(xiàng)制作、上報(bào)檢修工程標(biāo)底7月根據(jù)工程量制作檢修工程標(biāo)底7月下旬上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審核招投標(biāo)、施工（公司）8月中下旬，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)中心年度檢修項(xiàng)目分批招標(biāo)，確定施工單位9月上旬，施工單位對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目驗(yàn)收竣工、回訪9月下旬，分別對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收9月下旬，對(duì)驗(yàn)收合格的施工單位簽訂竣工報(bào)告，反饋設(shè)備動(dòng)力部結(jié)算10月至11月對(duì)檢修項(xiàng)目科室進(jìn)行回訪工作任務(wù)表標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化方面需要各位部長(zhǎng)把關(guān)，拿不準(zhǔn)的請(qǐng)示中心分管領(lǐng)導(dǎo)。完成一個(gè)崗位，報(bào)一個(gè)崗位，有難點(diǎn)的統(tǒng)一解決。力爭(zhēng)9月18日下班前完成此項(xiàng)工作。標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化三、目視化一、標(biāo)準(zhǔn)化二、看板化看板化根據(jù)崗位職責(zé)、流程圖、工作任務(wù)表、實(shí)際工作制定看板。優(yōu)秀員工看板制作管理看板，內(nèi)容包