會議工作制度15篇

會議工作制度15篇名目

【第1篇】x企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度

企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)

一、會議主持

會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參與會議人員

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參與會議,不能參與的,需向會議主持人請假。

三、會議主要內(nèi)容

(一)傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、打算;討論貫徹看法;

(二)傳達(dá)公司董事會會議精神,討論貫徹董事會重大打算的看法;

(三)討論需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;

(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成狀況;

(五)討論和布置近期的重點工作;

(六)爭論須討論的其它事項。

四、會議組織

(一)重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

(二)會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后依據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。

(三)與會人員必需嚴(yán)守會議紀(jì)律。

五、會議事項的落實

(一)辦公室依據(jù)會議內(nèi)容,準(zhǔn)時制定《公司一周重點工作支配表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。

(二)會議打算事項的落實狀況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。

六、會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時支配。

【第2篇】在實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度工作會議上的講話

同志們：剛才，部長向大家傳達(dá)了《中共市委關(guān)于建立共產(chǎn)黨員、公務(wù)員、人大代表、政協(xié)委員“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度的看法》。昨天晚上，市委中心組已進行了學(xué)習(xí)貫徹，袁書記對實施這一制度提出了詳細(xì)要求。市委認(rèn)為，建立這一制度，是深化貫徹黨的十六屆五中全會精神，加強黨的執(zhí)政力量建設(shè)，進一步親密新時期黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，更好地分散人心、分散才智、分散力氣，推動“大干三五年，奮力爭進位”，加快“兩個領(lǐng)先”、“兩個提前”進程的重要舉措。我們應(yīng)當(dāng)樂觀響應(yīng)，仔細(xì)落實，盡快行動，務(wù)求實效。下面，我就詳細(xì)實施這項制度講幾點看法。一、熟悉意義，擺上位置1、建立“走門串戶，聯(lián)系群眾”的制度，是貫徹“****”重要思想和“立黨為公、執(zhí)政為民”的重要體現(xiàn)。始終做到“****”，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力氣之源。這里的“本”、“基”、“源”，說究竟就是人民群眾的支持和擁護。實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度，其根本動身點就是為了實現(xiàn)人民的愿望、滿意人民的需要、維護人民的利益，這既是我們開展這項活動的根本動身點和落腳點，也是學(xué)習(xí)貫徹“****”重要思想和立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念的詳細(xì)體現(xiàn)。2、建立“走門串戶，聯(lián)系群眾”的制度，是加強黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，傾聽民聲、了解民意、把握民情、幫扶民困、問計民眾的重要渠道。黨的十五屆六次全會作出了加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的.打算，明確提出堅持親密聯(lián)系群眾，反對形式主義、官僚主義，強調(diào)要把健全聯(lián)系群眾的制度作為新形勢下堅持黨的群眾路線的重要課題。當(dāng)前，我們實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度，最重要的就是為了進一步繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)和政治優(yōu)勢，體察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，誠意誠意為群眾謀利益；就是為了傾聽群眾呼聲，關(guān)懷群眾疾苦，把群眾的安危冷暖時刻放在心上，維護人民群眾的經(jīng)濟、政治、文化、權(quán)益，努力為群眾辦實事。3、建立“走門串戶，聯(lián)系群眾”的制度，是分散人心、分散才智、分散力氣的重要途徑。人心向背，是我們事業(yè)興衰的根本因素。人民群眾是“大干三五年，奮力爭進位”的主體力氣，人民群眾樂觀性、制造性的充分發(fā)揮是推動“兩個領(lǐng)先”、“兩個提前”宏大事業(yè)的重要保證。我們市有47000名中共黨員，3500名公務(wù)人員，400名三級人民代表，300名兩級政協(xié)委員，這是一個強大的團隊，是我們建設(shè)和進展的骨干力氣。假如我們都能身體力行，都能走進百姓家庭，都能從小事做起，善待每一個民眾，身體力行聯(lián)系一批，團結(jié)一批，影響一批，就能進一步夯實強大的工作基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，很多民心就能贏得，很多沖突就會緩和，很多問題就能迎刃而解，很多怨言就能消退，很多正義就能伸張，就能形成集中精力抓建設(shè)、凝心聚力謀進展的良好氛圍。4、建立“走門串戶，聯(lián)系群眾”的制度，是人大代表、政協(xié)委員履行職責(zé)的重要方法。充分發(fā)揮人大代表的作用，是堅持和完善人民代表大會制度的重要內(nèi)容。政協(xié)委員是政協(xié)工作的主體，是社會各界的代表，充分發(fā)揮人民政協(xié)委員的作用，是堅持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我們實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度，組織人大代表到選區(qū)和政協(xié)委員與所在界別群眾“結(jié)對子”，就是為了使人大代表和政協(xié)委員更好地履行職責(zé)，更好地落實科學(xué)決策、民主決策機制，更有效地推動我們科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，更便捷地反映社情民意，樂觀投身到全面建設(shè)小康社會的雄偉事業(yè)中。5、建立“走門串戶，聯(lián)系群眾”的制度，是保持共產(chǎn)黨員先進性的一項重要實踐活動?！吨泄仓醒腙P(guān)于在全黨開展以實踐“****”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的看法》將服務(wù)人民群眾作為開展先進性教育活動的四大目標(biāo)之一。我們實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度，就是堅持從實際動身，樂觀制造富有特色和效果的載體，努力使黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念進一步增加，作風(fēng)進一步改進，組織群眾、宣揚群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的本事進一步提高，黨群、干群關(guān)系進一步親密，真正做到為民、務(wù)實、清廉。市委明確要求，要把實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度，作為保持共產(chǎn)黨員先進性的重要實踐活動，而且這個活動要長期堅持下去。盼望各級黨政組織和廣闊共產(chǎn)黨員、公務(wù)員、人大代表、政協(xié)委員要充分熟悉開展這項活動的重要意義，樂觀響應(yīng)市委的號召，走進社區(qū)，走進村組，走門串戶，與人民群眾在溝通、交心中交伴侶，從而分散萬眾之心，分散各方之力，推動跨越式進展。二、明確對象，主動參加全市廣闊共產(chǎn)黨員、公務(wù)員、人大代表、政協(xié)委員是推動改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的骨干，也是親密黨群關(guān)系的重要橋梁和紐帶。參與“走門串戶，聯(lián)系群眾”的對象是：全市47000多名共產(chǎn)黨員，3500多名公務(wù)員，400多名三級人大代表，300名兩級政協(xié)委員。三、把握要求，統(tǒng)籌支配實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度的總體要求是：1、突出一個主題。就是要以“入戶”為重點，以“了解社情民意、結(jié)交百姓伴侶、為民排憂解難、親密黨群關(guān)系”為目的，切實有效地加以推動。2、分成兩步實施。第一步，市四套班子全體負(fù)責(zé)同志、副局級以上干部春節(jié)前實施到位；其次步，二月底前其他人員全面實施到位。3、堅持“三公開三不”。對掛鉤聯(lián)系的狀況要在黨組織公開，在社區(qū)（村組）公開，在媒體公開，做到不漏、不重、不虛，一切從效果動身。4、抓好“四個結(jié)合”。與扶貧解困、關(guān)注弱勢群體結(jié)合；與全面動員、全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合；與宣講中央1號文件，農(nóng)夫增收致富結(jié)合；與黨建工作聯(lián)系點結(jié)合，力求各項工作有新的突破。5、堅持“五個必訪”。全部參與聯(lián)系的人員特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部要與聯(lián)系戶保持正常性聯(lián)系，并要做到“五必訪”：一是在黨委、政府組織重大課題調(diào)研過程中必訪；二是在黨委、政府重大決策部署出臺前后必訪；三是在涉及群眾利益的政策措施實施時必訪；四是在消失社會熱點問題時必訪；五是在聯(lián)系戶遇到困難和需要時必訪。為確保這項制度持之以恒、扎實有效的實施，我們要求各級黨政組織要統(tǒng)一思想，高度重視，把這項制度納入工作的整體支配中，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市四套班子成員的走訪聯(lián)系工作由“四辦”分別牽頭負(fù)責(zé)；黨員、公務(wù)員的走訪聯(lián)系工作由組織部、機關(guān)工委、人事局共同牽頭負(fù)責(zé)；人大代表到選區(qū)聯(lián)系掛鉤工作，由市人大牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)委室承辦；政協(xié)委員的聯(lián)系掛鉤工作由市政協(xié)牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)工作委承辦。各鎮(zhèn)、各部門黨組織負(fù)責(zé)本單位黨員、公務(wù)員、人大代表、政協(xié)委員參加這項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、信息反饋和督促檢查工作。要仔細(xì)抓好信息反饋。共產(chǎn)黨員、公務(wù)員、人大代表、政協(xié)委員填寫的《走門串戶聯(lián)系群眾記錄簿》，市委辦已經(jīng)辦理，下發(fā)后要仔細(xì)填寫。在聯(lián)系過程中，對群眾提出的問題，能就地解決或協(xié)調(diào)解決的應(yīng)準(zhǔn)時關(guān)心解決；對群眾關(guān)注的問題要主動引導(dǎo)疏導(dǎo)；對一些重要的建議、看法和需要向上一級反映的帶有普遍性的問題要準(zhǔn)時上報。各牽頭單位要定期分析討論，準(zhǔn)時將活動的進展?fàn)顩r和存在的問題向市委匯報。要仔細(xì)做好社情民意的收集梳理，通過信息渠道向市委辦公室反饋。各鎮(zhèn)、各部門、各單位的辦公室負(fù)責(zé)收集本地社情民意，重要狀況向市委辦公室反饋。市委辦公室將以“民情通報”的形式向市委、市政府反映，建立聯(lián)系制度各種信息反饋的綠色通道。各級領(lǐng)導(dǎo)同志要重視“民情通報”的處理，并準(zhǔn)時反饋處理狀況。實施“走門串戶，聯(lián)系群眾”制度，不能簡潔地理解為扶貧濟困，更不能流于形式，而要真聯(lián)真訪，常來常往，一以貫之，不走過場，仔細(xì)落實揚州市委的《看法》精神，注意把握市委提出的“四個結(jié)合”。敬重和鼓舞各級組織和個人在實踐中不斷探究、創(chuàng)新，可依據(jù)各單位、各地區(qū)不憐憫況，只要有利于聯(lián)系群眾、有利于深化到群眾中去，有利于了解實情、聽到真話，有利于和廣闊群眾溝通零距離就行。對基層涌現(xiàn)的先進閱歷、優(yōu)秀典型和勝利做法，要準(zhǔn)時調(diào)研總結(jié)、宣揚推廣。各牽頭部門要抓好督促檢查工作，實行抽查、走訪、座談，以及組織讓社區(qū)（村組）群眾評議等方式，推動和保證這項制度的有效實施。要把這一制度實施狀況納入各級黨組織和各鎮(zhèn)、各單位的目標(biāo)考評，納入全市的年終目標(biāo)考核和作風(fēng)建設(shè)考評，并作為黨員、公務(wù)員、人大代表、政協(xié)委員每年參加評比先進的重要條件。市委號召，全市共產(chǎn)黨員、公務(wù)員、人大代表、政協(xié)委員在任何時候、任何狀況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，堅信群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點不能丟，努力從人民群眾中吸取前進的不竭力氣，踏實工作、拼搏進取，為“大干三五年，奮力爭進位”作出新的更大的貢獻。

【第3篇】h企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度

國務(wù)院辦公廳關(guān)于同意建立樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的函

國辦函〔2023〕84號

進展改革委:

你委《關(guān)于報送樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的請示》(發(fā)改財金〔2023〕1918號)收悉。經(jīng)國務(wù)院同意,現(xiàn)函復(fù)如下:

國務(wù)院同意建立由進展改革委牽頭的樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議不刻制印章,不正式行文,請根據(jù)有關(guān)會議和文件精神仔細(xì)組織開展工作。

附件:樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度

國務(wù)院辦公廳

2023年10月18日

(此件公開發(fā)布)

附件

樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度

為貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和政府工作報告有關(guān)部署,進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和協(xié)作協(xié)作,有序推動降低企業(yè)杠桿率(以下簡稱降杠桿)工作,經(jīng)國務(wù)院同意,建立樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)制度。

一、主要職責(zé)

在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)席會議履行以下職責(zé):

(一)討論擬定《國務(wù)院關(guān)于樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的看法》(國發(fā)〔2023〕54號)相關(guān)配套文件。

(二)組織開展市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)試點。

(三)討論確定降杠桿的詳細(xì)政策,組織協(xié)調(diào)實施降杠桿相關(guān)支持政策和監(jiān)管政策。

(四)跟蹤分析討論非金融企業(yè)債務(wù)問題并提出建議。

(五)開展降杠桿重大問題專題討論,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決降杠桿過程中消失的問題。

(六)組織建立健全約束機制,推動依法懲處違法行為、聯(lián)合懲戒失信行為,確保降杠桿不偏離市場化、法治化軌道。

(七)負(fù)責(zé)就降杠桿問題與地方人民政府溝通協(xié)調(diào),引導(dǎo)地方營造良好的區(qū)域金融環(huán)境,指導(dǎo)地方做好相關(guān)支持和協(xié)調(diào)工作。

(八)建立降杠桿信息收集和報送機制,組織對降杠桿政策的效果評估。

(九)組織協(xié)調(diào)降杠桿相關(guān)輿論引導(dǎo)工作,適時適度做好宣揚報道和政策解讀工作。

(十)承辦國務(wù)院交辦的其他事項。

依據(jù)降杠桿工作的進展?fàn)顩r,經(jīng)國務(wù)院同意可適時調(diào)整聯(lián)席會議的職責(zé)和工作重點。

二、成員單位

聯(lián)席會議由進展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會、中央宣揚部、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部、人力資源社會保障部、國土資源部、商務(wù)部、國資委、稅務(wù)總局、工商總局、法制辦、證監(jiān)會、保監(jiān)會、高法院等17個部門和單位組成,進展改革委為牽頭單位。

聯(lián)席會議由進展改革委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)當(dāng)召集人,進展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會各一位分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)當(dāng)副召集人,其他成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會議成員。聯(lián)席會議成員因工作變動等緣由需要調(diào)整的,由所在單位提出,聯(lián)席會議確定。依據(jù)工作需要,經(jīng)聯(lián)席會議討論確定,可增加成員單位。

聯(lián)席會議辦公室設(shè)在進展改革委,擔(dān)當(dāng)聯(lián)席會議日常工作,由進展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會派員參與;必要時,可邀請其他相關(guān)成員單位派員參與并組織相關(guān)人員集中辦公。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員,由聯(lián)席會議成員單位有關(guān)司局負(fù)責(zé)同志擔(dān)當(dāng)。

三、工作規(guī)章

聯(lián)席會議由召集人或副召集人主持,依據(jù)工作需要定期或不定期召開。成員單位可以提出召開會議的建議。討論詳細(xì)工作事項時,可視狀況召集部分成員單位參與會議,也可邀請其他單位參與會議。聯(lián)席會議以紀(jì)要形式明確議定事項,經(jīng)與會單位同意后印發(fā)有關(guān)方面,同時抄報國務(wù)院。重大事項按程序報國務(wù)院。

四、工作要求

進展改革委要牽頭做好聯(lián)席會議各項工作。各成員單位要根據(jù)職責(zé)分工,主動開展工作,切實履行職責(zé),仔細(xì)落實聯(lián)席會議議定事項及工作任務(wù)。各成員單位要相互支持,親密協(xié)作,互通信息,形成合力,充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用,形成高效運行的長效工作機制。聯(lián)席會議辦公室要加強對聯(lián)席會議議定事項的跟蹤督促落實,準(zhǔn)時向成員單位通報進展?fàn)顩r。

聯(lián)席會議應(yīng)與各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,有關(guān)銀行、實施機構(gòu)建立有效的信息溝通協(xié)調(diào)機制。

樂觀穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作

部際聯(lián)席會議成員名單

召集人:徐紹史進展改革委主任

副召集人:連維良進展改革委副主任

范一飛人民銀行副行長

史耀斌財政部副部長

王兆星銀監(jiān)會副主席

成員:郭衛(wèi)民新聞辦副主任

任賢良中央網(wǎng)信辦副主任

辛國斌工業(yè)和信息化部副部長

張義珍人力資源社會保障部副部長

王廣華國土資源部副部長

童道馳商務(wù)部部長助理

沈瑩國資委總會計師

孫瑞標(biāo)稅務(wù)總局副局長

劉玉亭工商總局副局長

袁曙宏法制辦副主任

姜洋證監(jiān)會副主席

陳文輝保監(jiān)會副主席

杜萬華高法院審判委員會副部級專職委員

【第4篇】監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求

項目監(jiān)理工作常規(guī)會議制度及要求

依據(jù)《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度,凡我公司監(jiān)理的項目,均按本制度實行。

監(jiān)理睬議主要包括第一次工地會議和工地例會。

在項目監(jiān)理過程中許多問題需要用會議的形式予以解決,會議中形成的全都看法具有法律效力,是合同的一種補充,與會各方都有義務(wù)遵照執(zhí)行。依據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定,工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負(fù)責(zé)。會議記錄方式是否科學(xué),內(nèi)容是否合理、合法、明確,條理是否清晰直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素養(yǎng)。為規(guī)范監(jiān)理工作,不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平,對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定:

記錄格式:

第一頁為公司的會議紀(jì)要表,后面附具體記錄內(nèi)容。

會議紀(jì)要表中'主要議題'一覽填寫方法:如是例會的即寫'工程例會',質(zhì)量、進度、投資專題會議的即寫'×××專題會',如是質(zhì)量事故處理睬議的即寫'×××質(zhì)量事故處理睬',第一次工程例會的即寫'第一次工程例會',其它按'圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術(shù)交底、×××工程驗收'等方式填寫。

記錄方式:

工程會議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們在記錄過程中應(yīng)始終圍圍著這個主題進行。有時某些人發(fā)言,頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證其觀點而已,作為記錄者必需抓住其要點,不能走進廬山云層中。

首先,該次會議提出了哪些主要問題,應(yīng)精確?????的予以記錄。

其次,通過會議的爭論,哪些問題形成了共同的解決看法,應(yīng)明確的予以記錄;對未形成共同看法的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分,比如:×××單位或人的看法為:…………。以推卸責(zé)任為目的的不同看法不作記錄。

最終,會議主持人或領(lǐng)導(dǎo)勉勵性的,同時按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應(yīng)當(dāng)做到的要求作為會議記錄的結(jié)尾。確無此項的可以不寫。

按此方法記錄會議內(nèi)容,就比較合理、明確,同時文字組織應(yīng)言簡義賅。

【第5篇】在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作動員會議上的講話

切實把我縣事業(yè)單位人事制度改革引向深化

——在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作動員會議上的講話

同志們：

縣委、縣政府打算召開全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會，會議主要是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，適應(yīng)形勢，迎難而上，把我縣事業(yè)單位人事制度改革引向深化。為扎實推動全縣事業(yè)單位人事制度改革工作，我先講四個方面的看法。

一、深刻熟悉事業(yè)單位人事制度改革的目的和意義

事業(yè)單位是國民經(jīng)濟和社會進展的重要力氣，也是專業(yè)技術(shù)人才、科學(xué)技術(shù)力氣最為集中的部門。截止2023年底，我縣共有事業(yè)單位573個，9098人，隨著市場經(jīng)濟的確立和完善，在方案經(jīng)濟體制下建立和進展起來的事業(yè)單位，其進展越來越受到原有運行機制的制約。從體制上看，政事職責(zé)不分，管理方式單一，社會化程度不高；從人事制度上看，人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低；從保障機制上看，法律制度不健全，保障機制未建立，宏觀調(diào)控不得力等等，這些都不同程度地阻礙了事業(yè)單位的自身進展和社會進步，改革事業(yè)單位人事制度已勢在必行。這次事業(yè)單位人事制度改革的目的，就是要在全縣初步建立起符合各類事業(yè)單位特點的政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，有利于優(yōu)秀人才成長和進展，布滿生氣與活力的用人機制；基本形成符合事業(yè)單位各類人員特點的用人、安排、考核、獎懲和社會保險福利等制度；逐步實現(xiàn)和完善事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。

二、仔細(xì)領(lǐng)悟改革的指導(dǎo)思想和基本思路

全縣事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管干部的原則，貫徹干部隊伍“四化”方針和堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，從建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要動身，根據(jù)政事分開、分類管理的要求，以有利于增加事業(yè)單位的活力和自我進展力量、有利于調(diào)動事業(yè)單位各類人員的樂觀性和制造性、有利于整體性人才資源開發(fā)和優(yōu)秀人才脫穎而出、有利于促進經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)的協(xié)調(diào)進展、有利于減輕財政負(fù)擔(dān)為目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要、符合各類事業(yè)單位特點、布滿生氣與活力的人事管理體制和運行機制?？傮w思路是：“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”。根據(jù)這一總體思路，通過改革，轉(zhuǎn)變用管理黨政機關(guān)工作人員的方法管理事業(yè)單位人員的做法，把事業(yè)單位人事制度與黨政機關(guān)的人事制度分別開來。依據(jù)各類事業(yè)單位職能、經(jīng)費來源和崗位性質(zhì)的不同，建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位特點和不同崗位特點的人事制度。擴大用人自主權(quán)，建立健全自我約束機制，貫徹“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，引入激勵競爭機制，切實把事業(yè)單位的人事制度搞活。

三、切實抓住重點，明確基本任務(wù)

事業(yè)單位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工資安排、建立崗位管理制度為重點?？蒲小⒔逃?、衛(wèi)生、文化、廣播電視等事業(yè)單位在推行人員聘用制的同時要結(jié)合國家有關(guān)政策規(guī)定，搞好行業(yè)管理體制改革。其它各類事業(yè)單位要以推行人員聘用制為重點，分步進行各項制度改革。其基本任務(wù)是：

（一）建立符合事業(yè)單位特點的用人制度

一是全面推行以聘用制為核心的基本用人制度。打破干部職務(wù)、個人身份終身制，逐步解除固定人事依附關(guān)系，建立單位與個人之間的新型人事關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變、由行政依附關(guān)系向公平人事主體關(guān)系轉(zhuǎn)變、由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。二是建立崗位管理制度。依據(jù)“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化、競爭激勵”的原則，設(shè)崗聘人，按崗定酬，實行崗位管理制度。三是引入競爭機制，實行競爭上崗制度。堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，在公開、公平、競爭、擇優(yōu)的前提下，注意力量和實績，任人唯賢，破除身份界限，不拘一格選拔人才。四是改革事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的單一委任制。在選拔任用中引入競爭機制，依據(jù)事業(yè)單位各自的特點和實際，根據(jù)干部管理權(quán)限和肯定程序，實行直接聘任、招標(biāo)聘任、推選聘任(本文權(quán)屬文秘之音全部，更多文章、公開考聘、委任等多種形式，把一批政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)力量強、符合“四化”要求的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。通過實施目標(biāo)管理責(zé)任制等方式，使領(lǐng)導(dǎo)人員明確自己在任職期間所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，確保其在法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍行使權(quán)力。五是實行公開聘請考試制度。事業(yè)單位補充人員要公開空缺崗位狀況，原則上應(yīng)實行公開聘請考試，切實把好選人用人關(guān)，把優(yōu)秀人才吸引到事業(yè)單位中來，提高事業(yè)單位各類人員的整體素養(yǎng)。六是完善考核制度，加強聘后管理。把考核制度作為聘后管理的最主要的手段和方法，以考核結(jié)果作為事業(yè)單位各類人員續(xù)聘、解聘、低聘、晉級、增資和獎懲的依據(jù)。七是建立和推行解聘辭職制度。用人單位可依據(jù)聘用合同解聘職工，職工也可根據(jù)聘用合同合法辭聘。通過解聘辭聘制度，疏通事業(yè)單位人員出口，促進各類人員的合理流淌。

【第6篇】亞華公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度

亞華股份公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度

第一條總則

針對當(dāng)前穩(wěn)定工作中消失的新狀況、新問題、新特點和群體性大事不斷增多的趨勢,為切實維護公司改革進展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎(chǔ)上,特制定本制度。

其次條會議原則

1、“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司各單位、各部門嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制。

2、“標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則,公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室加強對基層工作的指導(dǎo),力求從源頭上解決問題,把沖突化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。

4、“做好一人一事思想工作”的原則,深化細(xì)致開展思想政治工作,在解決實際問題的同時解決好思想問題。

5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)協(xié)作,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。

第三條會議主要內(nèi)容

1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。

2、了解、把握穩(wěn)定工作突出問題及群體性大事的狀況和動態(tài);分析、討論社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性大事提出對策建議。

3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性大事,明確分工、措施、責(zé)任和追究機制。

4、總結(jié)溝通穩(wěn)定工作勝利閱歷,推動工作的有效開展。

5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本狀況,討論通過有關(guān)獎罰措施。

第四條會議組織和時間

1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機關(guān)科室長、三科級單位黨政負(fù)責(zé)人參與。

2、依據(jù)形勢和任務(wù)的需要,在上級下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后,2個小時之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特別時期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。

3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達(dá)應(yīng)到會人員。遇緊急會議時,可實行電話通知、口頭通知等方式。

第五條會議程序

1、傳達(dá)上級會議精神。參與上級會議的領(lǐng)導(dǎo)成員,負(fù)責(zé)傳達(dá)上級會議精神。

2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負(fù)責(zé)人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本狀況;列出重點對象,分析詳細(xì)問題,共同爭論穩(wěn)定工作詳細(xì)事宜等。

3、討論制訂措施。依據(jù)穩(wěn)定工作的實際,與會人員共同討論、爭論、制訂做好穩(wěn)定工作的詳細(xì)措施、相關(guān)制度、考核方法等,并形成會議打算。

4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對近期穩(wěn)定工作進行支配和部署。

5、會議記錄。由黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄。

第六條會議要求

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,根據(jù)《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制》和承包單位的劃分,深化基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實,做好職工群眾的安定工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要樂觀實行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣揚教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)懷關(guān)心到位、排查落實到位的“六個到位”措施,確保各項穩(wěn)定工作任務(wù)落實到位。

3、在民主生活會上和年終述職中,每個領(lǐng)導(dǎo)干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的狀況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本狀況,作為干部考核的依據(jù)之一。

4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴(yán)厲?性、實效性,由黨委辦公室負(fù)責(zé)會議所打算事項的督查工作。會議結(jié)束后,各單位(部門)要仔細(xì)貫徹會議精神,按時完成會議支配的工作任務(wù),并按時將督查狀況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查狀況進行匯總、整理,并上報公司黨委和管理局黨委。

第七條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自20**年**月**日起施行。

【第7篇】穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度

第一條總則

針對當(dāng)前穩(wěn)定工作中消失的新狀況、新問題、新特點和*不斷增多的趨勢，為切實維護公司改革進展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，特制定本制度。

其次條會議原則

1、"分級負(fù)責(zé)、歸口辦理'和"誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，公司各單位、各部門嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制。

2、"標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防'的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室加強對基層工作的指導(dǎo)，力求從源頭上解決問題，把沖突化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

3、"依法辦事、按章處理'的原則，嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。

4、"做好一人一事思想工作'的原則，深化細(xì)致開展思想政治工作，在解決實際問題的同時解決好思想問題。

5、"齊抓共管、形成合力'的原則，搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。

第三條會議主要內(nèi)容

1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。

2、了解、把握穩(wěn)定工作突出問題及*的狀況和動態(tài);分析、討論社會穩(wěn)定形勢，針對突出問題及*提出對策建議。

3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及*，明確分工、措施、責(zé)任和追究機制。

4、總結(jié)溝通穩(wěn)定工作勝利閱歷，推動工作的有效開展。

5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本狀況，討論通過有關(guān)獎罰措施。

第四條會議組織和時間

1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機關(guān)科室長、三科級單位黨政負(fù)責(zé)人參與。

2、依據(jù)形勢和任務(wù)的需要，在上級下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后，2個小時之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特別時期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。

3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達(dá)應(yīng)到會人員。遇緊急會議時，可實行電話通知、口頭通知等方式。

第五條會議程序

1、傳達(dá)上級會議精神。參與上級會議的領(lǐng)導(dǎo)成員，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級會議精神。

2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負(fù)責(zé)人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本狀況;列出重點對象，分析詳細(xì)問題，共同爭論穩(wěn)定工作詳細(xì)事宜等。

3、討論制訂措施。依據(jù)穩(wěn)定工作的實際，與會人員共同討論、爭論、制訂做好穩(wěn)定工作的詳細(xì)措施、相關(guān)制度、考核方法等，并形成會議打算。

4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對近期穩(wěn)定工作進行支配和部署。

5、會議記錄。由黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄。

第六條會議要求

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅固樹立"穩(wěn)定壓倒一切'的觀念，根據(jù)《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制》和承包單位的劃分，深化基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實，做好職工群眾的安定工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要樂觀實行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣揚教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)懷關(guān)心到位、排查落實到位的"六個到位'措施，確保各項穩(wěn)定工作任務(wù)落實到位。

3、在民主生活會上和年終述職中，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的狀況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本狀況，作為干部考核的依據(jù)之一。

4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴(yán)厲?性、實效性，由黨委辦公室負(fù)責(zé)會議所打算事項的督查工作。會議結(jié)束后，各單位(部門)要仔細(xì)貫徹會議精神，按時完成會議支配的工作任務(wù)，并按時將督查狀況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查狀況進行匯總、整理，并上報公司黨委和管理局黨委。

第七條附則

1、本制度由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自～年月日起施行。

【第8篇】某燒結(jié)廠安全生產(chǎn)會議工作制度

1、目的

為了仔細(xì)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司各種安全管理制度,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,進一步提高燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),結(jié)合我廠實際狀況制定本方法。

2、適用范圍

本方法適用于燒結(jié)廠各車間、科室。

3、管理職能

3.1燒結(jié)廠安全管理部門負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查與實施。

3.2各部門按制度要求負(fù)責(zé)詳細(xì)實施。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理委員會議

4.1.1安全生產(chǎn)管理委員會職責(zé)

4.1.1.1審議安全生產(chǎn)規(guī)劃和方案,以及安全生產(chǎn)的重要管理制度與事項。

4.1.1.2負(fù)責(zé)討論安全生產(chǎn)的重大問題,提出整改和改進看法。

4.1.1.3每半年總結(jié)、分析安全生產(chǎn)狀況,討論安全生產(chǎn)對策,指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

4.1.1.4負(fù)責(zé)組織開展重大安全生產(chǎn)活動。

4.1.2各部門必需仔細(xì)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),仔細(xì)執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持黨政工團齊抓共管和全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,并自覺接受廠安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

4.1.3燒結(jié)廠安全生產(chǎn)委員會會議、擴大安委會會議、突發(fā)安全事故緊急會議由主管廠長主持召開,安委會成員及部門專(兼)職安全員參與。廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作,辦公室設(shè)在廠安監(jiān)科。

4.1.4廠安委會成員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)國家、市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大方針政策,并通過職能部門組織詳細(xì)實施。應(yīng)準(zhǔn)時討論決策廠安全生產(chǎn)的重大問題,對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.1.5安委會應(yīng)仔細(xì)聽取各部門落實安全生產(chǎn)工作的狀況匯報,審查月安全工作總結(jié)和下月工作方案。組織支配全廠安全工作,部署職能科室及部門實行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)管,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.1.6廠安委會成員有權(quán)參與相關(guān)事故分析會議,查詢有關(guān)檔案資料,并向有關(guān)人員了解狀況。安委會有權(quán)審定在安全生產(chǎn)工作中的各項重大獎懲打算。

4.1.7安委會成員在對各部門進行安全檢查過程中,凡發(fā)覺的違章違紀(jì)行為及各類事故隱患,有權(quán)責(zé)令其馬上訂正和排解,要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經(jīng)濟考核。

4.1.8廠安全生產(chǎn)委員會實行工作例會制度,應(yīng)每月召開一次例會,主要聽取有關(guān)職能部門及各車間前期落實或檢查安全工作的狀況匯報,討論部署近期工作,并對需要廠里協(xié)調(diào)的問題做出處理結(jié)論。

4.1.9在緊急狀況下,由廠安委會辦公室或大多數(shù)委員提議,可隨時召開安委會或擴大會議,討論處理重大安全問題或通報重要安全生產(chǎn)事故通知。安委會會議應(yīng)有正式文字記錄,會后應(yīng)有會議紀(jì)要。

4.1.10各部門應(yīng)建立安全責(zé)任人管理網(wǎng)絡(luò),并報廠安全管理部門備案,受廠安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)。

4.2燒結(jié)廠安全生產(chǎn)工作例會

4.2.1燒結(jié)廠安全工作例會、事故報告分析會由廠安全管理部門主持召開,廠專、兼職安全員或相關(guān)事故部門人員參與。

4.2.2安全工作例會應(yīng)仔細(xì)傳達(dá)上級主管部門新的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),各部門要總結(jié)上一周安全狀況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題。仔細(xì)貫徹落實公司安全工作的最新指示和任務(wù),對各類通報的事故案例傳達(dá)及分析等。

4.2.3組織協(xié)調(diào)各部門依據(jù)生產(chǎn)實際準(zhǔn)時制定修改安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查治理工作,落實安全檢查中的各類違章違紀(jì)及隱患問題,限期拿出詳細(xì)處理看法。

4.2.4組織各部門安全員常常深化生產(chǎn)一線進行互查,總結(jié)推廣好的安全生產(chǎn)管理先進閱歷,指導(dǎo)各部門做好職業(yè)安全健康衛(wèi)生防護工作;定期組織各類重大危急源應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練工作。

4.2.5廠安全生產(chǎn)工作例會實行每周例會制度,定于每周二召開。在特別狀況下,安全部門可依據(jù)工作需要隨時召開例會,會議應(yīng)有正式文字記錄,會后形成會議紀(jì)要。

4.3班組安全會議

4.3.1班組級安全會議由班組長或班組安全員組織召開。(部門負(fù)責(zé)人和職能人員每班組至少參與一次)

4.3.2班組安全會議應(yīng)集中學(xué)習(xí)爭論燒結(jié)廠安全工作支配中的學(xué)習(xí)內(nèi)容及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策和規(guī)定。傳達(dá)廠、車間關(guān)于安全工作的要求,學(xué)習(xí)爭論事故通報及公司內(nèi)外發(fā)生的事故案例,落實防范類似事故的管理措施,避開重蹈覆轍。

4.3.3檢查爭論一周以來部門(班組)安全確認(rèn)制與標(biāo)準(zhǔn)化狀況,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、以及人的擔(dān)心全行為,發(fā)覺查明各種危急和隱患,查找身邊危急因素并開展預(yù)知教育。

4.3.4檢查爭論一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章違紀(jì)狀況、險肇及工傷事故,嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”要求分析整改(定措施、定整改時間、定責(zé)任人)。需要上報的隱患要注明所實行的臨時防范措施。

4.3.5班組安全會議定于每周一召開,部門負(fù)責(zé)人及職能人員視工作狀況參與,每月不得少于一次,會議應(yīng)有正式文字記錄。

5、檢查與考核

5.1各級安全生產(chǎn)會議必需按要求定期組織召開,參與會議人員應(yīng)準(zhǔn)時到會,無故缺勤者。確有特別狀況的,應(yīng)準(zhǔn)時進行補課。

5.2各級安全生產(chǎn)會議要講求實效,發(fā)言與看法內(nèi)容要詳細(xì)簡明扼要,會議內(nèi)容要在《班組安全管理臺帳》或《工作手冊》上體現(xiàn),并有逐級領(lǐng)導(dǎo)審簽。

5.3對違反本制度的部門及責(zé)任人,參照《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司燒結(jié)廠安全考核細(xì)則》進行經(jīng)濟考核。

【第9篇】在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話黨建黨委

，堅決不移地實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設(shè)和招商引資工作。另一方面，要調(diào)動全縣上下的樂觀性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實施科教×××戰(zhàn)略的重要陣地。

為此，我們必需通過推動事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣闊專業(yè)技術(shù)人員樂觀性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參加競爭供應(yīng)人才支持。

二、事業(yè)單位人事制度改革的狀況簡單，必需確定目標(biāo)，分類指導(dǎo)，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關(guān)機構(gòu)改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉(zhuǎn)折。要根據(jù)脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部安排作為制度建設(shè)的重點，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員特殊是高層次專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性作為隊伍建設(shè)重點，把未聘人員分流作為工作的難點和重點。

在詳細(xì)工作中，要著重把握以下幾個方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。

各事業(yè)單位要在公平自愿、協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實施，但必需根據(jù)縣里確定的時間表進行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補充新的工作人員，要進一步嚴(yán)格根據(jù)要求，實行考試、考核的方法面對社會公開聘請。

要加強聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對聘用人員進行崗位聘期考核。人事部門要加強人事爭議仲裁工作，妥當(dāng)處理人事爭議，維護用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。

其次，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底轉(zhuǎn)變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、方案、調(diào)配等方面取消身份區(qū)分，建立適應(yīng)崗位管理的制度和方法，鼓舞優(yōu)秀人才脫穎而出。

一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責(zé)任重大、社會通用性強、事關(guān)公共利益、必需具備肯定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實行崗位準(zhǔn)入掌握；要深化職稱改革，樂觀穩(wěn)妥地搞好評聘分別和以聘代評改革試點。

實行評聘分別的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量掌握前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分別，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)所達(dá)到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，根據(jù)肯定的程序，依據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格(專業(yè)技術(shù)資格)的人員中自主確定聘用人員。

二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績、資格經(jīng)受、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競爭機制，可區(qū)分狀況分別實行聘任、選任、委任和考任。

聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報有關(guān)部門批準(zhǔn)。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進、管、出等環(huán)節(jié)的管理方法。

另外，有條件的事業(yè)單位可實行固定崗位與流淌崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人方法。第三，要建立形式多樣、自主敏捷的安排激勵機制。

要貫徹按勞安排與生產(chǎn)要素安排、效率優(yōu)先、兼顧公正的原則，擴大事業(yè)單位內(nèi)部安排自主權(quán)，逐步建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主敏捷的安排激勵機制。一方面對不同類型事業(yè)單位實行不同的工資管理方法。

對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實行企業(yè)的安排制度；對經(jīng)費主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導(dǎo)下，逐步擴大內(nèi)部安排自主權(quán)；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，樂觀探究試行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的方法。另一方面要在國家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部安排。

工資構(gòu)成中活的部分肯定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可實行內(nèi)部按崗位安排的方法，對關(guān)鍵崗位要賜予適當(dāng)傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)，高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流酬勞。

第四，要健全符合事業(yè)單位特點的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時，實行切實措施，加強宏觀調(diào)控，仔細(xì)解決機構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。

一是要轉(zhuǎn)變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的進展，尤其是對國家財政撥款和定額補貼的事業(yè)單位，在機構(gòu)、編制、人員等方面進行掌握和指導(dǎo)。

堅決防止和訂正借改革之機增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風(fēng)。二是要加強對事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。

人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行對事業(yè)單位人事管理進行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥當(dāng)安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素養(yǎng)等緣由，會消失一些未聘人員，我們肯定要實行多種方式、拓寬渠道進行妥當(dāng)安置。

在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥當(dāng)安置。三條原則即：一要堅持精簡機構(gòu)、保持穩(wěn)定、增加活力的原則。

不允許通過增設(shè)機構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。

未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。

原則上不能把未聘人員簡潔地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。

各單位、各部門要在改革實施前，開拓未聘人員安置的多種途徑，討論制訂切實可行的安置措施和方法，不能造成車到山前再找路的被動局面。盼望大家謹(jǐn)慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實實地做好思想工作，多渠道進行安置，防止激化沖突，影響社會穩(wěn)定。

第六，要加強高層次人才隊伍建設(shè)，營造人才輩出的機制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)就是要營造敬重學(xué)問、敬重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境。

正確處理好改革與引進高層次的關(guān)系，進一步解放思想，大力引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機制。要建立吸引人才綠色通道，對進入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。

要盡快制訂重獎科技功臣方法，真正貢獻突出的，可以賜予重獎，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。

三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱難，必需加強領(lǐng)導(dǎo)，強化宣揚，嚴(yán)厲?紀(jì)律，狠抓落實深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟社會的進展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對此，各級黨政主要負(fù)責(zé)同志必需親自部署、親自過問，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順當(dāng)推動。

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)作頭等大事來抓，加強宏觀指導(dǎo)，準(zhǔn)時溝通信息，主動通報和反饋狀況，準(zhǔn)時解決改革中消失的新狀況、新問題，做到有討論部署，有督促檢查，有責(zé)任落實，確保改革的深化開展。

各部門、各單位肯定要要根據(jù)改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探究。在改革方案設(shè)計和實施中，要先易后難，遞次推動；分步實施，逐步到位。

同時，要準(zhǔn)時摸清干部職工的思想動向，深化細(xì)致地做好思想政治工作，理順心情，化解沖突，保證事業(yè)單位改革工作順當(dāng)進行。

(二)加強宣揚發(fā)動，營造深厚氛圍。宣揚部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣揚媒體，大力宣揚事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深化人心。

樂觀爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會氛圍，充分調(diào)動廣闊事業(yè)單位職工參加改革的主動性、樂觀性。各級各部門要準(zhǔn)時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和閱歷，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。

要通過按口、按部門召開座談會或深化基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對改革的看法，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實際。

(三)嚴(yán)厲?組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直各有關(guān)部門必需不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公正的原則，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨便變更。

對有爭議的問題，要準(zhǔn)時請示、報告，絕不能擅做主見、隨便處理。要嚴(yán)厲?干部人事紀(jì)律，嚴(yán)禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復(fù)。

紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為的查處力度，發(fā)覺一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴(yán)守紀(jì)律不徇私。

同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個人事制度改革的成效，盼望大家根據(jù)既定的日程支配和詳細(xì)要求，細(xì)心組織，扎實工作，穩(wěn)步推動，確保事業(yè)單位人事改革圓滿勝利，為建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、領(lǐng)先步入小康社會做出樂觀的貢獻。感謝大家！

【第10篇】h區(qū)二小安全工作會議制度

區(qū)二小安全工作會議制度

1.學(xué)校教職工必需按時參與安全工作會議,做到不遲到,不早退,不無故缺習(xí)。

2.仔細(xì)做好學(xué)校安全工作記錄及其會議記錄。

3.學(xué)校教職工必需按時完成安排的安全工作任務(wù),把安全工作落到實處。

4.要仔細(xì)聽取安全工作會議精神,準(zhǔn)時傳達(dá)學(xué)校安全工作會議,進行安全教育。

5.凡安全工作會議遲到早退一次扣2.00元,缺習(xí)一次扣10.00元。所管轄區(qū)內(nèi)因工作失職或失誤發(fā)生安全事故的,視其情節(jié)輕重,賜予懲罰和處分。

【第11篇】全市推動規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作會議材料

全市推動規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作會議材料

規(guī)范權(quán)力運行提升監(jiān)管效能

**市食品藥品監(jiān)督管理局

（2023年12月3日）

近幾年來，我局在市委、市政府和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“職權(quán)法定、配置科學(xué)、運行公開、行使依法、監(jiān)督到位”的總體要求，以規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和行政程序為核心內(nèi)容，仔細(xì)做好食品藥品監(jiān)管領(lǐng)域的規(guī)范行政權(quán)力運行工作，有力促進了食品藥品監(jiān)管效能提升。全市沒有發(fā)生一起重大食品安全事故和源發(fā)性藥害大事，切實保障了公眾飲食用藥安全。2023年，全市醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值8.85億元，整體規(guī)模、綜合實力居全省中上水平。組建以來，我局無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處分，沒有發(fā)生一起不文明執(zhí)法行為，2023年被市政府評為依法行政先進單位，今年2月和5月分別被評為省、市“企業(yè)服務(wù)年”優(yōu)秀服務(wù)單位。

一、全面梳理職權(quán)，夯實權(quán)力規(guī)范運行基礎(chǔ)

一是做好清權(quán)工作。2023年以來，依據(jù)食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)和“三定”規(guī)定，對我局的各項職權(quán)進行清理，將權(quán)力來源和行使依據(jù)編制成職權(quán)名目，依法依規(guī)制定辦理程序，繪制了權(quán)力運行流程圖。今年，我局依據(jù)全市規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)工作電視電話會議精神，開展了新一輪的職權(quán)梳理工作。共整理出職權(quán)項目27項，其中：行政許可審批項目14項、行政懲罰項目3項、行政檢查項目4項、其他權(quán)力項目6項。二是明確職權(quán)界限。對審核確定的職權(quán)，根據(jù)職權(quán)分類進行登記，編制了職權(quán)名目和職權(quán)依據(jù)明細(xì)表，界定到領(lǐng)導(dǎo)班子和局機關(guān)各科室。同時，依據(jù)每一項職權(quán)運行的環(huán)節(jié)和程序，高標(biāo)準(zhǔn)的繪制了各項職權(quán)運行流程圖，將行政許可、行政懲罰、行政管理等職權(quán)細(xì)化分解到各詳細(xì)崗位，并實行a、b角制度，明確每個崗位職責(zé)、工作流程和辦理時限，確保各項職權(quán)依法規(guī)、按程序、限時間進行。三是科學(xué)分解職權(quán)。譬如在行政審批環(huán)節(jié)將受理、審核、審批三權(quán)實行分別，在行政懲罰環(huán)節(jié)做到辦理、審核、打算三分別。

二、突出制度建設(shè)，健全規(guī)范權(quán)力運行機制

制度具有長期性和根本性，是規(guī)范權(quán)力運行的治本之策。近幾年來，我局根據(jù)“三化”管理（行政執(zhí)法規(guī)范化、行政管理精細(xì)化、行政服務(wù)人性化）和“三考”（績效考核、案卷考評、專業(yè)考試）的基本要求，著力加強和完善各項規(guī)章制度，堅持用制度管人管事管權(quán)。2023年以來，先后建立和完善了《工作規(guī)章》、《機關(guān)管理工作規(guī)程》、《實施行政許可程序制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督制度》等25項內(nèi)部管理制度和14項業(yè)務(wù)工作制度及規(guī)范。2023年在全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)領(lǐng)先編制出臺了《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》，2023年在市直單位領(lǐng)先出臺了《餐飲服務(wù)、藥品和醫(yī)療器械行政懲罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)（試行）》，全面規(guī)范行政辦理、行政執(zhí)法和公務(wù)管理等各項工作。我局以貫徹實施《**省行政程序規(guī)定》為重點，不斷創(chuàng)新工作機制和方式，在全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)大力開展行政執(zhí)法檢查、行政執(zhí)法案卷質(zhì)量評查和行政績效考核工作，對優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷定期組織觀摩、學(xué)習(xí)和溝通，促使行政執(zhí)法案卷評查工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，提高行政執(zhí)法的水平和辦案質(zhì)量，在省政府督查《**省行政程序規(guī)定》貫徹實施狀況會上，市政府推舉了我們的做法，得到了省政府檢查組的充分確定。我局在稽查辦案上，推行陽光執(zhí)法，通過完善行政懲罰回避、聽證、申述等制度，落實過錯責(zé)任追究，督促執(zhí)法人員規(guī)范行使自由裁量權(quán)，促進了稽查辦案的公正、公正。2023年以來，全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)共查處各類藥械違法案件1299起，沒收并銷毀假劣藥品醫(yī)療器械貨值141.1萬元，沒有消失一起錯案，沒有發(fā)生一起行政復(fù)議和行政訴訟案件。我局還推行“只進一扇門、只見一個人、不求任何人”的行政審批辦理模式，主動算好**“加減法”。一方面增加一點行政費用，削減申辦人申辦費用；另一方面**一點辦公時間，削減申辦人待批時間。在保證審批質(zhì)量的前提下，為企業(yè)供應(yīng)了“受理快、審核快、核查快、上報快、下達(dá)批件快”的“五快”服務(wù)。2023年以來，共受理并辦結(jié)藥品、醫(yī)療器械行政許可審批件1490件，平均每件審批辦結(jié)時間比法定時限提速三分之二以上，能當(dāng)場辦理的項目基本做到實時辦結(jié)。如發(fā)放《藥品經(jīng)營許可證（零售）》，平均每件審批時間4個工作日，提速11個工作日；受理藥品零售企業(yè)籌建申請，平均每件審批時間4個工作日，提速26個工作日；辦理藥品零售企業(yè)變更手續(xù)，平均每件審批時間3個工作日，提速12個工作日；核發(fā)《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》（零售），平均每件審批時間9個工作日，提速21個工作日；變更《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》，平均每件審批時間3個工作日，提速12個工作日，贏得了監(jiān)管相對人和社會的好評。

三、狠抓監(jiān)督制約，構(gòu)筑權(quán)力規(guī)范運行平臺

一是充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用。把規(guī)范權(quán)力運行與開展專項效能監(jiān)察與重要崗位監(jiān)督工作相結(jié)合，委派紀(jì)檢監(jiān)察人員對餐飲服務(wù)、藥品和醫(yī)療器械零售許可審批、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（gsp）認(rèn)證、案件查辦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“不收企業(yè)錢物、不添企業(yè)負(fù)擔(dān)、不降檢查標(biāo)準(zhǔn)”的廉政紀(jì)律，得到企業(yè)的確定和贊揚。組織開展食品藥品德政執(zhí)法監(jiān)察，重點圍繞食品藥品德政案件的查處、行政許可、懲罰、收費等方面開展檢查，準(zhǔn)時通報，抓好整改。

二是著力發(fā)揮績效考核的作用。每年年初，我局“一把手”都與局機關(guān)各科室的主要負(fù)責(zé)人簽訂年度主要工作責(zé)任狀，下發(fā)績效考核方法及細(xì)則，將履行監(jiān)管職責(zé)、推行依法行政、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等工作納入績效考核體系，將全年的總體工作目標(biāo)，分解成直觀的、量化的考核指標(biāo)，并對考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等作了統(tǒng)一規(guī)定，實行責(zé)任到崗、考核到人。年度績效考核結(jié)果直接同干部評先評優(yōu)和選拔任用相掛鉤，充分調(diào)動了干部隊伍的樂觀性，形成了人人“想干事”的良好局面。做到每日工作有清理、有記載，每月工作有小結(jié)、有講評，每年工作有總結(jié)、有考核。并加強督促檢查，強化過程掌握，對局機關(guān)各科室工作實行不定期督查、每月一考評的方式，確保了每件工作有支配、有落實、有成效。

三是樂觀發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。近幾年來，我局除從人大、政協(xié)及紀(jì)委等領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)聘請?zhí)匮u議監(jiān)督員外，還從監(jiān)管相對人中增聘了一批特邀行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會，常常組織他們深化基層、企業(yè)監(jiān)督檢查，虛心聽取其看法和建議，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正工作人員的不規(guī)范行為，實現(xiàn)對食品藥品監(jiān)管領(lǐng)域權(quán)力運行的有效制約和強效監(jiān)督。

過來一段，我局在規(guī)范權(quán)力運行制度建設(shè)方面做了一些工作，取得了肯定成效，但與市委、市政府和市紀(jì)委的要求相比，與人民群眾的期望相比，還有較大差距。下一步，我局將嚴(yán)格根據(jù)市委、市政府和市紀(jì)委的總體要求，貫徹