方案2：檢修公司生產(chǎn)人員、施工人員相對獨立、防止交叉感染方案

為全面落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于疫情防控工作的決策部署，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，保障檢修生產(chǎn)穩(wěn)定，維護(hù)社會穩(wěn)定大局，根據(jù)新冠狀病毒疫情發(fā)展形勢，按照大唐分公司大唐桂電生〔2020〕32號《關(guān)于做好防疫期間機(jī)組檢修技改及基建工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)確保系統(tǒng)正常安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》文件要求，為確保生產(chǎn)檢修現(xiàn)場的疫情可控，防止生產(chǎn)人員及施工人員出現(xiàn)交叉感染，結(jié)合檢修公司機(jī)組檢修、項目部營地生活實際情況，特制定本一、成立疫情期間生產(chǎn)人員、施工人員相對獨立、防止交叉感染防控組織機(jī)構(gòu)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：1.組織貫徹落實上級有關(guān)做好防疫期間機(jī)組檢修技改復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作文件精神和要求，研究公司疫情防控措施和應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)解決疫情防重大問題，保證防疫和生產(chǎn)有序穩(wěn)定。2.組織制訂公司工作方案，并組織實施，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3.組織做好疫情防控的宣傳和教育工作，確保復(fù)工人員明確防疫工作以及安全生產(chǎn)工作的重要性，扎實做好期間的安全工作。4.督促全體復(fù)工人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保防疫期間做好疫情防控和生產(chǎn)安全。5.組織防疫防控、生產(chǎn)安全應(yīng)急處置。6.組織做好值班工作，嚴(yán)肅雙值班及安全生產(chǎn)值班紀(jì)律，確保相關(guān)信息及時報送。(二)辦公室成員：綜合管理部副主任、各項目部副經(jīng)理、檢修管理部、安全監(jiān)察部全體人員1.在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制防止交叉感染方案，并具體組織和實施。2.安排組織各項目部每天對檢修現(xiàn)場全面巡查，督促復(fù)工人員執(zhí)行公司規(guī)定，保證措施落實到位。3.掌控全公司復(fù)工人員動態(tài)，合理安排復(fù)工各4.按照廣西分公司要求，實行“零報送”機(jī)制，每天負(fù)責(zé)匯報復(fù)工情況和防疫工作情況。5.定期對防止交叉感染各項工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題及時提出整改意見或建議6.參與應(yīng)急處置各項工作，保證防疫、復(fù)工期間各項工作處置到位，確保安全。為全面落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于疫情防控工作的決策部疫是政治任務(wù)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)是政治責(zé)任”,充分認(rèn)識到疫情防控的緊迫性、艱巨性，嚴(yán)格做好疫情防控工作，確保機(jī)組檢修生產(chǎn)秩序，做到疫情防控與機(jī)組檢修兩不誤，認(rèn)真貫徹分公司“五個100%”10條措施，做實做細(xì)具體工作措施，防止生產(chǎn)及施工人員出現(xiàn)交叉感染。1.各部門、各項目部要思想高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實黨中央和國務(wù)院部署要求，提高政治站位，擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，管好自己的部門(項目部),自己的范圍，自己的人，嚴(yán)格做好疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。2.各項目部經(jīng)理要扎實承擔(dān)第一責(zé)任人職責(zé)，堅決守住第一道防線，在確保安全健康的前提下，重心下沉，管控好檢修作業(yè)人員生命健康和人身安全。3.各項目部建立返崗職工“花名冊”,實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸重點疫區(qū)人員等情況。對從區(qū)外返回及與確診或疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行14天的隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。當(dāng)前仍在重點疫區(qū)停留的職工暫緩返崗。已復(fù)工的部門、項目公司、項目部員工要填寫《檢修公司員工節(jié)后復(fù)工登記表》。4.檢修管理部負(fù)責(zé)根據(jù)檢修任務(wù)情況，合理安排項目部進(jìn)場時間(項目開工前7天以上),統(tǒng)籌調(diào)配檢修人員，對不具備返崗條件的人員暫時不安排返崗。5.項目部駐地生活區(qū)及項目部檢修作業(yè)現(xiàn)場與其他區(qū)入口貼“消防緊急通道，疫情期禁止出入”警示牌),另一個作為正常出入口，該入口設(shè)置體溫檢測檢查崗并粘貼準(zhǔn)入二維碼，每天安排專人值守，專人負(fù)責(zé)對進(jìn)出人員體溫檢測及記錄(見附件1),體溫高于37.5℃或體現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎癥狀的人員要進(jìn)入隔離觀察室觀察，禁止進(jìn)入駐地生活區(qū)及項目部檢修作業(yè)現(xiàn)場，體溫檢測正常的人員掃碼進(jìn)出。各項目部檢修現(xiàn)場要設(shè)置隔離觀察室，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。6.項目經(jīng)理每日全程旁站檢修進(jìn)場人員測溫等防疫管亡”。如果需要廠家人員進(jìn)場協(xié)助，項目經(jīng)理提前向檢修部匯報，并與電廠業(yè)主方及地方政府協(xié)調(diào)進(jìn)場事宜，讓人員早到位，早過隔離期、早進(jìn)場，并協(xié)調(diào)食宿安排，確保人員健7.生產(chǎn)及施工人員作業(yè)期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品按指定區(qū)域存放8.加強(qiáng)生產(chǎn)過程全程防控。生產(chǎn)管理人員應(yīng)盡量在個人崗位辦公，以電話、網(wǎng)絡(luò)溝通為主，不得隨意串崗，減少人員流動。嚴(yán)控生產(chǎn)會議數(shù)量和參會人數(shù)，開展“三講一落實”時，盡量安排在室外進(jìn)行，人員之間保持1.5米防疫安全距離。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)組織管理，盡量劃小作業(yè)單位，按必要的最少人數(shù)確定同一區(qū)域、位置的作業(yè)人員，減少作業(yè)人員聚集作業(yè)。9.項目部盡可能減少一般業(yè)務(wù)洽談，嚴(yán)控外來人員來訪，嚴(yán)禁進(jìn)入檢修區(qū)域、生活營地，盡量減少接觸，確屬檢修生產(chǎn)需要的，要安排到指定空曠地點對接，要求接觸外部人員時要做好自我防護(hù)措施，積極利用現(xiàn)代化信息手段開展商務(wù)10.各項目部復(fù)工前按要求領(lǐng)用備置口罩、消毒劑等疫情防護(hù)用品、藥品等各類防疫物資。為返崗人員配發(fā)口罩，返崗人員必須嚴(yán)格配備、正確佩戴11.疫情防控期間，由公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門中層干部組成的指導(dǎo)督查組對各項目部、項目駐地進(jìn)行疫情防控與安全生產(chǎn)指導(dǎo)督查，確保疫情防控“零疫情、零死亡”,確保公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。12.各項目部嚴(yán)格執(zhí)行疫情零報告制度，每天向檢修管理部報告當(dāng)天疫情防控情況，安全生產(chǎn)日報，疫情和安全生產(chǎn)異常情況及時上報。應(yīng)急處置按以下文件和預(yù)案執(zhí)行：1.桂冠檢修安〔2020〕3號關(guān)于做好落實廣西分公司啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)工作的緊急通知2.廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司新型冠狀病毒感染肺炎應(yīng)急處置工作方案3.廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案4.廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司傳染病疫情或群體性不明原因疾病事件1.公司各級人員要提高政治站位，執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及地方政府決策部署，落實集團(tuán)公司、廣西分公司等上級有關(guān)工作要求，確保防控工作取得實效，確保年度工作目標(biāo)實2.防交叉感染領(lǐng)導(dǎo)小組及時協(xié)調(diào)解決疫情防控重大問題，督促抓好落實，防交叉感染辦公室及時向全體員工傳達(dá)公司以及上級公司有關(guān)要求，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格落實防