激勵(lì)制度模板

8/8激勵(lì)制度第一章總則第一條目的為形成良好工作導(dǎo)向，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個(gè)人和集體及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，保證公司所有管理目標(biāo)順當(dāng)履行，特編制XX公司激勵(lì)管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第二章激勵(lì)管理的原則和分工第三條激勵(lì)管理的原則一、獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的原則；二、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則；三、處罰以“不貳過”為基本原則；四、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則；五、激勵(lì)必需符合《職工或員工守則》相關(guān)規(guī)定。第四條激勵(lì)管理的職責(zé)及分工一、

總經(jīng)理1.確定公司激勵(lì)方向；2.領(lǐng)導(dǎo)改善推動(dòng)辦公室進(jìn)行激勵(lì)管理；3.負(fù)責(zé)組織評(píng)定小組進(jìn)行公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定。二、

改善推動(dòng)辦公室1.負(fù)責(zé)公司級(jí)部門、班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；2.協(xié)同各部門激勵(lì)方式同公司的全都性；3.審核部門激勵(lì)方案的可行性；4.組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定；三、

各部門1.負(fù)責(zé)部門級(jí)班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；2.協(xié)同各班組激勵(lì)方式同公司的全都性；3.監(jiān)督審核班組激勵(lì)方案的可行性和有效性；四、

各班組1.負(fù)責(zé)班組個(gè)人激勵(lì)方案的制定；2.保證班組激勵(lì)方式同公司激勵(lì)方式的全都性；五、

公司級(jí)平安員1.負(fù)責(zé)起草異常、事故類平安處罰處理建議或意見同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報(bào)總經(jīng)理審批；2.負(fù)責(zé)依照公司制度進(jìn)行相關(guān)處罰措施。六、

公司激勵(lì)評(píng)定小組1.組建：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人；2.職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)第五條激勵(lì)的管理一、

月度激勵(lì)設(shè)置1.班組通過績(jī)效考核、平安保證金、合格班組、小額激勵(lì)等措施實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；2.部門通過班組及個(gè)人績(jī)效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時(shí)激勵(lì)、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；3.公司月度設(shè)置執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)及最佳管理者三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；4.部門不設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)；5.公司設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)并依照附表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、

激勵(lì)的管理1.部門各部門依據(jù)部門目標(biāo)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)并經(jīng)改善推動(dòng)辦公室批準(zhǔn)；2.部門激勵(lì)項(xiàng)目不得隨便增加；3.各種激勵(lì)發(fā)放必需通過會(huì)議的形式發(fā)放，提高職工或員工的榮譽(yù)感；4.激勵(lì)實(shí)施后必需進(jìn)行公示和宣揚(yáng)；第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第六條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：一、

執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)：1.最佳執(zhí)行力部門標(biāo)準(zhǔn)1)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定最佳部門；2)實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；3)考核周期內(nèi)無(wú)平安類指標(biāo)考核項(xiàng)目；4)考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；5)考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；2.最佳執(zhí)行力班組標(biāo)準(zhǔn)1)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳班組；2)實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；3)考核周期內(nèi)無(wú)平安類指標(biāo)考核項(xiàng)目；4)考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；5)考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；3.最佳管理者獎(jiǎng)項(xiàng)1)考核周期內(nèi)本人及下級(jí)人均發(fā)覺問題并解決問題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者；2)考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)平安類指標(biāo)考核項(xiàng)目；3)考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；4.最佳執(zhí)行力個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)1)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳個(gè)人；2)執(zhí)行公司所有制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人；3)企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人；5.崗位能手獎(jiǎng)項(xiàng)1)崗位技能比武第一名的優(yōu)秀職工或員工；2)專業(yè)技能通過測(cè)評(píng)第一的優(yōu)秀職工或員工；6.總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)1)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；2)依照總經(jīng)理提名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、

改善獎(jiǎng)項(xiàng)1.最佳管理改善部門獎(jiǎng)1)部門管理改善評(píng)級(jí)最高的部門；2)考核周期內(nèi)無(wú)平安類指標(biāo)考核項(xiàng)目；3)考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；4)考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；2.6S管理之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)改善方面及保持方面最佳的優(yōu)秀個(gè)人；2)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；3)考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；3.最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)1)銷售業(yè)績(jī)超越目標(biāo)值并在市場(chǎng)開拓方面有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；2)考核周期內(nèi)沒有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；4.金點(diǎn)子獎(jiǎng)1)對(duì)公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；2)對(duì)各級(jí)平安管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；3)對(duì)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；4)對(duì)公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個(gè)人。三、

培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)1.成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)1)入司兩年內(nèi)的新職工或員工參加該項(xiàng)評(píng)比（新職工或員工很少或沒有新職工或員工的部門不做限制）；2)專業(yè)技能考試成果提升最快的優(yōu)秀新職工或員工；3)專業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新職工或員工；4)考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；5)對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧相處和業(yè)績(jī)提升有較大貢獻(xiàn)的；6)樂觀參加團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理提升有較大貢獻(xiàn)的。2.最佳帶徒獎(jiǎng)1)成長(zhǎng)之星的師傅即可評(píng)為最佳帶徒獎(jiǎng)；2)考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；3.最佳教官1)教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部履行的優(yōu)秀教官；2)授課質(zhì)量平均得分最高的教官；3)樂觀對(duì)其他部門或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；4.最佳助教1)培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助教；2)樂觀幫助直接上級(jí)開展培訓(xùn)調(diào)查并提出合理培訓(xùn)方案的優(yōu)秀助教。3)教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部履行的優(yōu)秀教官；5.最佳改善助理1)部門改善業(yè)績(jī)最佳的優(yōu)秀改善助理；2)部門宣揚(yáng)報(bào)道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；3)樂觀協(xié)作改善推動(dòng)辦公室所有改善工作的優(yōu)秀改善助理；6.最佳宣揚(yáng)報(bào)道員1)品牌分最高的宣揚(yáng)報(bào)道員；2)發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。四、

企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)1.吃苦之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動(dòng)承擔(dān)；2)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；2.敬業(yè)之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)出勤時(shí)間部門前三名；2)對(duì)待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動(dòng)所在單位提高管理水平及管理標(biāo)準(zhǔn)；3)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；3.節(jié)省之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)節(jié)能挖潛總量在團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名第一；2)為班組及部門節(jié)能挖潛樂觀提出合理化建議的；4.亮劍之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)或執(zhí)行有較大突破的個(gè)人；2)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；5.誠(chéng)信之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)對(duì)待任務(wù)勇于承諾并嚴(yán)格要求自己努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀個(gè)人；2)說到做到，言行全都的對(duì)團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用的優(yōu)秀個(gè)人；3)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；6.奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)賜予他人關(guān)懷和關(guān)心，無(wú)私關(guān)心他人面對(duì)困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀職工或員工；2)不計(jì)個(gè)人得失，悄悄無(wú)聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀職工或員工；3)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；7.改善之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)改善項(xiàng)總得分班組或部門排名前三的優(yōu)秀職工或員工；2)個(gè)人業(yè)績(jī)有較大的提升的優(yōu)秀職工或員工；3)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；4)個(gè)人素養(yǎng)提升較快并對(duì)團(tuán)隊(duì)提升有推動(dòng)作用的優(yōu)秀人員；8.利他之星獎(jiǎng)項(xiàng)1)提供超越上下游客戶期望的價(jià)值的優(yōu)秀職工或員工；2)會(huì)換位思考，做事從別人的角度動(dòng)身，培育成就他人的優(yōu)秀職工或員工；3)取得直接上級(jí)的推舉和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的全都推舉；五、

個(gè)人項(xiàng)目有下列狀況之一者，取消評(píng)比資格/資質(zhì)：1.季度出勤率≤90％者（出勤率=實(shí)出勤/應(yīng)出勤×100%）；2.出現(xiàn)平安、道德考核項(xiàng)的；3.因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。六、

團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)拒絕項(xiàng)有下列狀況之一者，取消評(píng)比資格/資質(zhì)：1.月平均違紀(jì)率（降級(jí)及以上處分）超過8%的；2.出現(xiàn)平安、道德考核項(xiàng)的；3.因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。第七條獎(jiǎng)勵(lì)管理：1.審報(bào)要求1)必需填寫申報(bào)材料并提交電子版本資料文件資料；2)申報(bào)內(nèi)容必需屬實(shí)并填寫具體事例；3)所有獎(jiǎng)項(xiàng)除規(guī)定外全部依照一個(gè)名額提報(bào)；4)月度評(píng)優(yōu)材料必需在月度最后三天前提交；5)季度評(píng)優(yōu)材料必需在季度最后三天前提報(bào)；6)評(píng)優(yōu)材料必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后提交。2.評(píng)比要求1)部門標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)確定；2)所有獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必需全部滿意條件方可作為候選人參加公司評(píng)比，無(wú)人滿意時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)空缺；3.評(píng)比原則1)改善推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)所有候選人資格/資質(zhì)審查并提交候選人名單；2)由總經(jīng)理、改善推動(dòng)辦公室主任、各部門負(fù)責(zé)