綜合辦公e-office產(chǎn)品介紹2013V10

E-office綜合辦公e-office產(chǎn)品介紹第一部分：企業(yè)協(xié)同辦公管理需求和現(xiàn)狀第二部分：解決方案總體介紹第三部分：產(chǎn)品應(yīng)用介紹第四部分：服務(wù)決定成敗ContentsoftheReport第五部分：優(yōu)勢闡述企業(yè)協(xié)同辦公管理需求和現(xiàn)狀

目前企業(yè)普遍所面臨的管理問題

發(fā)展迅猛，如何快速擴張！內(nèi)部溝通不暢，經(jīng)常重復(fù)工作！員工積極性不高！紙張浪費，內(nèi)耗嚴重！客戶、資料流失嚴重！怎樣建立內(nèi)部溝通機制？2怎樣能快速復(fù)制經(jīng)營模式？1管理成本是不是可以降低？4如何掌控企業(yè)重要資源？5如何建立學(xué)習(xí)型組織？3

企業(yè)管理過程中落地的困境

TextText落地困境管理制度無法落地信息獲取狹窄滯后溝通工具匱乏單調(diào)知識無法真正共享制度無法清晰理解和貫徹……員工或部門之間的知識持續(xù)獨立……傳統(tǒng)單一的溝通方式,無法完整記錄……無法及時了解公司或外部動向……解決方案總體介紹

協(xié)同OA軟件的演變過程文檔電子化行政辦公知識管理以公文為核心

-內(nèi)部信息發(fā)布-公文管理-行政辦公信息共享為核心-以組織為主的文檔-知識的積累、分享-學(xué)習(xí)性組織-基礎(chǔ)事務(wù)流程以門戶、流程、知識管理為核心-以信息門戶的信息集成-以協(xié)同為核心的流程-強調(diào)隱性知識的管理-強調(diào)的決策分析的支持郵件、office處理為核心

-個人文檔的電子化-采用郵件的溝通

組織協(xié)同聚合腦力---幫助企業(yè)打造知識共享和協(xié)作溝通的氛圍團隊影響力交流互動經(jīng)驗知識背景經(jīng)歷社會關(guān)系產(chǎn)品創(chuàng)意員工e-office網(wǎng)聚人的力量員工員工員工員工員工規(guī)范管理---幫助企業(yè)管理制度清晰落地執(zhí)行通訊溝通郵件傳遞即時溝通消息提醒流程管理收發(fā)文件業(yè)務(wù)流程財務(wù)人事流程知識匯聚行業(yè)知識經(jīng)驗共享營銷資料……門戶推送個人門戶公司門戶部門門戶e-office技術(shù)架構(gòu)圖---簡單標準的架構(gòu)讓企業(yè)輕松部署PHP開發(fā)語言＋mySQL數(shù)據(jù)庫Http服務(wù)器采用Apache用戶賬號、密碼、圖形驗證碼，權(quán)限管理、四重驗證獨立數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)不流失用戶密碼加密傳輸支持手機OA，移動辦公業(yè)務(wù)邏輯層數(shù)據(jù)庫PdoConnectorERP\PDM\CRM編輯語言(PHP)IE客戶端Https/SSLsessionDelegationIE客戶端表示層數(shù)據(jù)層ApacheMicrosoftIIS

其他WEBSession,OOP,PHPLibSmarty,Ajax

其他webJson/xmlweb-serviceXml/RSS/SMTPCookieCookieSMSMobile門戶應(yīng)用

信息發(fā)布門戶:綜合新聞、通知公告、集團資訊文化中心:員工天地、電子期刊、大事記情報資訊中心:行業(yè)、競爭、政策情報員工辦公門戶:個人文檔、待辦工作、待閱郵件知識地圖門戶:崗位地圖、行業(yè)知識地圖、競爭知識地圖門戶設(shè)置中心:門戶模板及樣式、門戶內(nèi)容綜合事務(wù)知識管理聚合腦力,規(guī)范管理門戶應(yīng)用溝通平臺流程管理多門戶定義和展現(xiàn):讓員工和領(lǐng)導(dǎo)更全面掌握更豐富的業(yè)務(wù)信息新聞、公告、政策、通知

讓員工和領(lǐng)導(dǎo)更全面掌握更豐富的業(yè)務(wù)信息

最新消息、待辦事宜、郵件短信

擴展企業(yè)視覺VI效果

流程管理

無紙化辦公:通知、公告、公文文件落地管理制度：工作交接、請示批復(fù)、采購報銷流程執(zhí)行統(tǒng)計：工作總結(jié)、流程分析、優(yōu)化事物快速復(fù)制：表單復(fù)制、流程復(fù)制、加速企業(yè)擴張快捷定義:快速定義流程、表單、隨需應(yīng)變知識管理聚合腦力,規(guī)范管理門戶應(yīng)用流程管理溝通平臺綜合事務(wù)自由流程：在已有規(guī)范制度之外的隨意自由流程日常工作、公文審批、人事管理、總結(jié)計劃、合同審批

管理制度落地---項目交接、費用審批、采購申請、出差申請

自由流程---在已有規(guī)范制度之外的隨意自由流程

流轉(zhuǎn)統(tǒng)計---申請人、處理時間、簽字意見

應(yīng)需而變---快捷定義、適應(yīng)企業(yè)變化

快速復(fù)制---表單模板、流程套用、表單庫快速引用構(gòu)建

知識管理

企業(yè)知識體系建立:知識庫、銷售知識、設(shè)計資料、市場知識腦力匯聚:知識討論回復(fù)、評分機制知識地圖:行業(yè)知識地圖、崗位知識地圖、競爭知識地圖知識推送:知識訂閱推送、快速分享權(quán)限控制:控制打印、查閱、下載安全學(xué)習(xí)型組織:建立積極互動的企業(yè)文化氛圍綜合事務(wù)門戶應(yīng)用聚合腦力,規(guī)范管理流程管理知識管理溝通平臺個人知識管理:與企業(yè)共同發(fā)展同時提升個人專業(yè)知識能力企業(yè)知識體系建立---知識庫、銷售知識、設(shè)計資料、市場知識

個人知識管理---與企業(yè)共同發(fā)展同時提升個人專業(yè)知識能力

知識地圖---行業(yè)知識、崗位知識、競爭知識權(quán)限體系---查閱、編輯、打印權(quán)限控制知識推送---首頁元素、快速分享發(fā)布溝通平臺內(nèi)部郵件：內(nèi)部即時交流、知識互動綜合事務(wù)知識管理聚合腦力,規(guī)范管理流程管理溝通平臺門戶應(yīng)用新聞公告:管理新聞公告分類、并集中發(fā)布信息中心---新聞資訊、外界信息、事物協(xié)作、投票問卷內(nèi)部郵件---內(nèi)部即時交流、知識互動“咨詢+IT+培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移”的項目實施服務(wù)明確的項目目標和范圍通過管理咨詢了解企業(yè)管理成熟度狀態(tài)，明確管理訴求通過IT系統(tǒng)構(gòu)建將管理思路落地，形成信息化保障體系通過管理培訓(xùn)宣導(dǎo)，保障咨詢與IT的共同認知通過知識轉(zhuǎn)移增強企業(yè)自身快速相應(yīng)能力，配合管理能力快速擴散需求四位一體服務(wù)模式管理咨詢服務(wù)模式管理培訓(xùn)服務(wù)模式知識轉(zhuǎn)移服務(wù)模式確保項目成功的實施服務(wù)體系IT構(gòu)建服務(wù)模式基于成熟模型的快速項目實施體系

成熟軟件模型顧問團隊模型塑造培訓(xùn)指導(dǎo)知識轉(zhuǎn)移逐步改善管理改善應(yīng)用提升內(nèi)部控制---預(yù)防風(fēng)險、保障項目成功

項目小組

項目領(lǐng)導(dǎo)項目會議管理制度項目需求管理制度項目文檔管理制度項目溝通制度項目組實施制度體系項目總監(jiān)用戶方高層領(lǐng)導(dǎo)需求分析小組需求導(dǎo)入小組