“五小”科技創(chuàng)新成果評定、推廣管理辦法

“五小”科技創(chuàng)新成果評定、推廣管理辦法1目的及意義為引導員工主動投身企業(yè)自主創(chuàng)新實踐，鼓勵員工積極開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，營造積極向上的工作氛圍，逐步提升公司科技實力和自主創(chuàng)新能力，特制定本管理規(guī)定。2職責與權(quán)限2.1職責分公司總工負責各分公司“五小”成果的總結(jié)與申報，根據(jù)年初責任狀內(nèi)容，作為分公司總工評優(yōu)的考核內(nèi)容。技術(shù)中心每年對申報的成果進行收集、匯總，組織公司勞動競賽委員會人員及內(nèi)部工程技術(shù)專家對“五小”成果進行鑒定評審。勞動競賽委員會對評審通過的成果進行統(tǒng)一編號、命名，由技術(shù)中心下發(fā)至各基層單位推廣實施。2.2權(quán)限技術(shù)中心根據(jù)成果的鑒定結(jié)果按成果所產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益及對質(zhì)量、進度等所做的貢獻及影響大小，結(jié)合其操作工藝的成熟情況，分為三種類型：“推薦使用”成果（公司內(nèi)部統(tǒng)一標準做法），“參考使用”成果，“在特殊條件下參考使用”成果。3流程和要求3.1集團公司所屬的各項目管理人員，在施工過程中以“新工藝、新技術(shù)、新改進”為主題，圍繞企業(yè)技術(shù)改造、工藝革新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面開展的科技創(chuàng)新工作及取得的成果，包括小發(fā)明、小革新、小改造和小建議等。以書面形式進行總結(jié)，項目總工簽字確認，分公司總工簽字審核后，報集團公司技術(shù)中心。3.2本管理規(guī)定所指“五小”科技創(chuàng)新成果是指：小發(fā)明項目：圍繞改進企業(yè)施工工藝、消除質(zhì)量通病、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的小發(fā)明項目。小革新項目：圍繞生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)革新，有助于優(yōu)化生產(chǎn)、提高效率、節(jié)能減排的小革新項目。小改造項目：圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化與推廣，有助于改進設備性能、提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的小改造項目。小建議項目：圍繞企業(yè)深化改革和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象，在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場開拓等方面的小建議項目。小設計項目：圍繞企業(yè)深化改革和技術(shù)創(chuàng)新，有助于優(yōu)化生產(chǎn)或提升企業(yè)形象，具有完整性、可實施性的外形設計、構(gòu)造設計、產(chǎn)品設計、工藝設計等小設計項目。4考核與獎罰4.1考核各級技術(shù)管理人員（主要指分公司總工程師、項目（總）工程師、技術(shù)員等）是成果推廣與應用的主體。成果在項目的推廣與應用情況的好壞是考核、評優(yōu)的主要依據(jù)之一。4.2獎勵4.2.1公司勞動競賽委員會負責成果獎勵工作，將獎勵結(jié)果下發(fā)文件，并在公司網(wǎng)站公示表彰。4.2.2科技創(chuàng)新成果的完成人，在職稱評定及職務晉升時可做為優(yōu)先考慮的條件之一。4.2.3科技創(chuàng)新成果總結(jié)成工法或申報專利成功后的獎勵執(zhí)行《集團有限公司科技進步獎勵辦法》。4.3處罰對未經(jīng)公司批準擅自改動科技成果，并造成一定后果的，集團公司視造成的后果給予經(jīng)濟處罰或警告、免除職務等方式處理。5記錄表格5.1“五小”科技成果評選申報表5.2分公司“五小”科技成果推廣應用情況申報成果名稱成果類別成果完成時間作者姓名職務、工種獨立完成共同完成工作單位聯(lián)系電話成果簡介成果原理、特點成果應用情況成果產(chǎn)生的經(jīng)濟或社會效益申報人簽名：年 月 日

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