成本與效益的總結范文

成本與效益?的總結范文?“成本效?益年”活動?總結1、?活動情況?2、措施?3、經(jīng)驗?4、結果：?節(jié)約數(shù)字?___月份?以來，向陽?管理站按照?公司有關“?成本效益年?”活動的具?體安排，全?體職工進行?了認真學習?和貫徹落實?，提高了對?開展“成本?效益年”活?動的認識，?加大了管理?力度，強化?了成本的控?制和執(zhí)行。?在公司“成?本效益年”?活動領導小?組的指導下?，結合向陽?管理站實?際，扎扎實?實地推進“?成本效益年?”活動。在?“成本效益?年”活動中?，我們做了?以下工作。?一、搞好?思想教育，?廣泛宣傳動?員，增強職?工參加“成?本效益年”?活動的自覺?性?！俺?本效益年”?活動伊始，?我們首先成?立了領導小?組，___?負總責，制?定了活動的?實施方案和?工作計劃。?其次，加強?思想教育，?召開職工大?會，講清公?司和向陽管?理站的形勢?和任務，把?公司的改革?形勢、市場?形勢和__?_年奮斗目?標向職工講?清楚，把向?陽管理站的?主要經(jīng)濟技?術指標向職?工講清楚。?從而充分調?動職工的積?極性，發(fā)揮?職工的主動?性和創(chuàng)造性?，增強職工?的責任感、?危機感和使?命感。二?、開展成本?調查，摸清?成本底數(shù)，?確定成本目?標。根據(jù)?公司下發(fā)的?成本調查表?，對影響成?本變動的各?要素進行了?詳細的調查?，對固定支?出和可控支?出進行分解?，尤其是每?條養(yǎng)護路線?、財務預算?、物資、能?源、資產(chǎn)、?勞務用工等?方面的成本?構成和消耗?情況。搜集?有關基礎數(shù)?據(jù)、報表、?資料，有針?對性地解剖?分析、對比?分析、逐項?分析。剔除?水分，把成?本做實、做?細，徹底摸?清各項指標?的底數(shù)，找?出控制成本?的主要因素?，影響成本?效益的主要?差距，明確?降本增效的?方向，制定?合理的、具?體的、可操?作的保障措?施。三、?全面落實責?任，規(guī)范管?理制度，提?高職工降本?增效的意識??；顒又?，首先明確?成本責任，?抓好成本責?任的落實。?從實際出發(fā)?，把成本控?制落實到每?位職工，每?個具體崗位?，每道生產(chǎn)?工序，把成?本責任指標?分解到人頭?，確保成本?控制的到位?。其次嚴?格規(guī)范管理?制度，建立?健全符合向?陽管理站實?際的制度，?制定了《財?務預算制度?》、《材料?出入庫制度?》、《油料?管理制度》?、《節(jié)能管?理制度》等?方面的制度?，修改了不?合時宜和標?準不夠高的?制度，進一?步完善經(jīng)營?管理體系。?四、制定?具體措施，?挖掘內部潛?力，保證各?項指標的完?成。在_?__月__?_日前，每?位職工根據(jù)?本崗位的特?點，提出本?崗位降本增?效的措施，?以此增強職?工節(jié)約意識?、效益意識?。（一）?完善財務核?算體系，推?行全面預算?管理。首?先，我們認?真___、?科學合理地?編制了年度?預算，按照?工作量倒算?各項成本費?用指標，橫?向到底，縱?向到邊，將?一切收支全?部納入預算?，實行預算?硬約束。對?生產(chǎn)各個環(huán)?節(jié)實施全面?的預算編制?，最大限度?壓縮非生產(chǎn)?性開支，實?行全員、全?責、全過程?、全要素、?全方位的預?算管理。引?用預警機制?，加大對各?項成本費用?支出的監(jiān)督?力度。其?次，優(yōu)化成?本定額，降?低直接成本?，定員，定?編，定崗，?推行一崗多?能。嚴格控?制主要的生?產(chǎn)要素、生?產(chǎn)成本、管?理成本、非?計劃支出，?合理安排使?用人工費、?材料費、燃?料費、管理?費，該花的?錢要算計著?花，可花可?不花的錢堅?決不花，不?該花的錢一?分都不花。?（二）強?化物資消耗?管理，嚴格?控制材料成?本。1、?抓材料管理?入手，實行?統(tǒng)一領料制?度，做到材?料進庫有領?導的審核手?續(xù)。領料有?計劃，用料?有監(jiān)督，使?材料利用率?最大化。把?實際用料情?況公開，對?計劃執(zhí)行和?實際消耗情?況進行對比?分析，尤其?是對超計劃?的用料認真?分析原因，?采取措施堵?塞漏洞。今?年向陽管理?站院內大修?工程，在底?層處理上，?采用30c?m舊料結構?，節(jié)約油砂?。會戰(zhàn)西路?和中五路采?用層鋪法，?節(jié)約油砂_?__元。避?免了浪費和?流失。2?、全面推行?“單車核算?”，油料消?耗實行“一?卡制”。嚴?格控制成品?油使用?？?學配置燃料?用法，定點?加油，集中?管理，專人?負責。加大?油料考核力?度，實行“?獎懲”制度?，計算油料?節(jié)超額，生?產(chǎn)車輛的燃?油實際消耗?量與計劃所?反映的里程?燃油消耗量?進行核算，?如果超出計?劃用油，進?行罰款；節(jié)?約用油，進?行獎勵。?3、大力開?展修舊利廢?，在保證質?量的前提下?，對能利用?的材料一律?回收利用，?常用料、易?耗易損件以?交舊領新的?方法，提高?舊料利用率?。4、加?大閑置、低?效資產(chǎn)盤活?力度。定期?盤點，及時?處理，降低?損失，對能?夠恢復的資?產(chǎn)盡快使用?，提高資產(chǎn)?的運營率、?利用率、收?益率。（?三）加強施?工過程管理?，狠抓技術?質量。施?工過程中，?堅持“兩關?”。一是嚴?把技術質量?關，堅持高?標準嚴要求?，嚴格按照?標準設計_?__施工，?大幅度提高?工程質量，?最大限度提?高維修后的?路面使用年?限。二是嚴?把工序交接?關，強化各?道工序的質?量控制，質?量不合格決?不能進入下?道工序，從?而保證施工?的安全、順?利進行。?（四）抓好?日常管理，?節(jié)約成本支?出。日常?工作中，我?們從小處著?眼，圍繞水?、電、汽、?油、煤，從?節(jié)約一張紙?、一度電、?一滴水入手?，杜絕長明?燈、長流水?現(xiàn)象；從節(jié)?約一公斤油?、一顆螺絲?釘、一只螺?栓、一個?墊片、一立?材料入手，?杜絕“跑、?冒、滴、漏?、丟”現(xiàn)象??！俺杀?效益年”活?動開展以來?，向陽管理?站上下緊緊?圍繞主題，?逐漸形成人?人算帳，人?人挖潛，人?人省錢的良?好局面，并