核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第五章計(jì)劃和控制課件

圖5.1項(xiàng)目管理的思路進(jìn)度質(zhì)量實(shí)際情況服從控制偏差？分析·個(gè)別情況·趨勢(shì)····沒(méi)有就糾正措施作出決定·修改程序·修改技術(shù)·返修·新訂貨·重新配置力量·修改進(jìn)度·避免再犯·風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有計(jì)劃和控制1.計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與控制主要包括－進(jìn)度控制－質(zhì)量控制－費(fèi)用控制－范圍控制－風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃與控制過(guò)程的基本特點(diǎn)－多目標(biāo)，多約束，多決策變量－涉及一整套專(zhuān)門(mén)方法與技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃和控制2.核電工程項(xiàng)目管理的三大定律定律1管理決策的基本任務(wù)是確定4W1H定律2管理實(shí)施的基本方法是過(guò)程控制定律3管理理念的基本內(nèi)涵是核安全文化3.系統(tǒng)工程學(xué)、控制論與信息技術(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)的應(yīng)用控制論的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃和控制項(xiàng)目的實(shí)體目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目的目的，是建成具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的實(shí)體系統(tǒng)—核電廠。它可以按實(shí)體和功能進(jìn)一步分解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)定義，由項(xiàng)目實(shí)施完成。它必須是一個(gè)均衡的、協(xié)調(diào)動(dòng)作的整體。項(xiàng)目的這一目標(biāo)系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的特質(zhì)，例如一座具有先進(jìn)技術(shù)水平的大型核電廠應(yīng)能長(zhǎng)期安全高效地運(yùn)行，提供可靠、清潔、經(jīng)濟(jì)的電能，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)服務(wù)，并為自主化、國(guó)產(chǎn)化核電建設(shè)做貢獻(xiàn)。核電工程項(xiàng)目的這種特質(zhì)決定了項(xiàng)目實(shí)施的一系列技術(shù)性與管理性要求，例如，用于設(shè)計(jì)、制造、建造的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝流程、采購(gòu)流程、檢驗(yàn)與試驗(yàn)流程等，它們都必須是配套、完備、自洽的體系。計(jì)劃和控制項(xiàng)目的控制目標(biāo)系統(tǒng)

核電工程項(xiàng)目是以“質(zhì)量好、投資省、工期短、效益高”為其總的控制目標(biāo)的。核電工程項(xiàng)目的這一目標(biāo)系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：a.目標(biāo)的完整性：是由多目標(biāo)構(gòu)成的完整的體系，保證核安全強(qiáng)制性目標(biāo)、核經(jīng)濟(jì)約束性目標(biāo)和核電發(fā)展優(yōu)化目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)；b.目標(biāo)的可分解性：可以分解為子系統(tǒng)目標(biāo)，直至分解到可操作的具體工作目標(biāo)；c.目標(biāo)的均衡性與穩(wěn)定性：在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量之間推行綜合平衡，形成穩(wěn)定的體系；d.目標(biāo)的明晰性：在目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制中對(duì)確定的目標(biāo)加以詳細(xì)說(shuō)明并落實(shí)責(zé)任，形成明晰的目標(biāo)保證體系；e.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性：必要時(shí)通過(guò)規(guī)定的程序，調(diào)整目標(biāo)，求得新的目標(biāo)優(yōu)化和系統(tǒng)均衡。計(jì)劃和控制項(xiàng)目的行為系統(tǒng)項(xiàng)目是由許多活動(dòng)構(gòu)成的行為系統(tǒng)。項(xiàng)目活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系以及有序的工作流程，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)。行為系統(tǒng)是一個(gè)大系統(tǒng)，它包括一系列分系統(tǒng)、子系統(tǒng)，例如，合同系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、程序化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)等等。行為系統(tǒng)與目標(biāo)系統(tǒng)不能混淆，不能將建設(shè)核電廠的行為過(guò)程與擬建成的核電廠相混淆。前者是過(guò)程，后者是過(guò)程的結(jié)果。行為系統(tǒng)把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的全部活動(dòng)納入計(jì)劃和控制過(guò)程中：－保證項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范化、合理化以及資源的有效利用；－保持工作的有序性和均衡性；－保證各類(lèi)活動(dòng)和各專(zhuān)業(yè)、各工種之間實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)，使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的紛繁的活動(dòng)成為秩序井然、高效經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)過(guò)程。計(jì)劃和控制4.控制論的應(yīng)用控制的基本功能及其分類(lèi)－反饋控制－前饋控制－事中控制控制系統(tǒng)的要素－控制對(duì)象－控制目標(biāo)－控制流程過(guò)程控制的基本環(huán)節(jié)－監(jiān)督/跟蹤－診斷/分析－調(diào)控/糾偏圖5.2控制系統(tǒng)示例進(jìn)度計(jì)劃成本預(yù)算質(zhì)量要求進(jìn)度報(bào)告成本報(bào)告質(zhì)量報(bào)告對(duì)比分析存在偏差？調(diào)控措施修改計(jì)劃？工程設(shè)計(jì)→采購(gòu)/供應(yīng)→土建/安裝→調(diào)試/啟動(dòng)干擾有要無(wú)繼續(xù)實(shí)施實(shí)際數(shù)據(jù)監(jiān)督/診斷否計(jì)劃和控制5.信息技術(shù)的應(yīng)用信息流與工作流、物流、資金流的關(guān)系確保信息的可靠與信息流的暢通是信息管理的基本原則信息管理的基本環(huán)節(jié)－信息溝通的策劃－信息溝通的管理－信息溝通的控制計(jì)算機(jī)化的管理計(jì)劃和控制5.2確保信息的可靠與信息流的暢通信息論和信息技術(shù)的最新成果為工程項(xiàng)目管理提供了迅速、精確、全范圍信息共享的管理手段和溝通手段?，F(xiàn)代信息技術(shù)加快了項(xiàng)目管理的反應(yīng)速度，信息可靠性和透明度的增加，便于管理者準(zhǔn)確了解項(xiàng)目全貌，便于項(xiàng)目目標(biāo)和管理意圖的順利貫徹，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。項(xiàng)目管理者要充分發(fā)揮和利用信息技術(shù)的這些優(yōu)點(diǎn)，也要防止信息無(wú)序與失控造成的干擾和污染。如果過(guò)多的摒棄傳統(tǒng)信息加工和傳輸手段中行之有效的做法，例如必要的由下而上的濃縮和概括，那么，過(guò)量的繁瑣的信息會(huì)使高層管理者陷入惱人的信息干擾和包圍中。信息的失控會(huì)造成失密。信息的不當(dāng)傳播會(huì)影響行動(dòng)的統(tǒng)一，給工程帶來(lái)消極影響。項(xiàng)目控制與管理要促進(jìn)項(xiàng)目所需信息的生成，避免無(wú)關(guān)信息的干擾，確保項(xiàng)目信息及時(shí)和適當(dāng)?shù)氖占?、編輯、傳遞、貯存和最終處理。5.3溝通策劃根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主和合作伙伴的需求制定溝通規(guī)劃。規(guī)定正式溝通的信息及其格式，規(guī)定文件格式、語(yǔ)言和結(jié)構(gòu)，確保其通用性；規(guī)定信息傳遞的媒介和溝通頻度，確保其有效性；建立信息管理體系，確定信息發(fā)送者和接收者、文件控制和保密程序、進(jìn)展報(bào)告的格式（其中應(yīng)突出所發(fā)生的與項(xiàng)目計(jì)劃偏離的情況）。計(jì)劃和控制5.4溝通管理使項(xiàng)目成員及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息，包括信息的準(zhǔn)備、收集、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。信息溝通的管理應(yīng)包括：－闡明事件發(fā)生時(shí)的條件，以便應(yīng)用時(shí)檢查其適用性和相關(guān)性；－滿足信息接受者的需求，加以清楚的表述；－嚴(yán)格按進(jìn)度表分發(fā)信息；－所有影響項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)議，包括非正式協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要都應(yīng)正式形成文件，按規(guī)定及時(shí)分發(fā)（包括使用電子媒體）。5.5溝通控制按溝通體系控制溝通，保證信息溝通的有序與受控，防止信息溝通的無(wú)序和失控。按計(jì)劃運(yùn)作溝通體系，并要對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審，以確保其持續(xù)地滿足項(xiàng)目控制與管理的需求。對(duì)于那些頻繁出現(xiàn)誤解和矛盾的功能接口和組織接口要特別加以注意。計(jì)劃和控制5.5計(jì)算機(jī)的管理現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為項(xiàng)目控制與管理的信息化，為信息系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的工具，為建立項(xiàng)目綜合信息中心，建立統(tǒng)一的、資源共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目專(zhuān)用計(jì)算機(jī)中心與遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，可以系統(tǒng)地、快速地、準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)和資料的登錄、儲(chǔ)存、加工、傳遞、調(diào)用和輸出。計(jì)劃和控制6.1PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述“項(xiàng)目綜合管理包括那些保證各種項(xiàng)目要素事先得到協(xié)調(diào)所需的過(guò)程，它包含各種競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與可選方案之間的權(quán)衡，以滿足或超過(guò)利益相關(guān)者的需求和期望”?！八械捻?xiàng)目管理過(guò)程在某種程度上都是綜合過(guò)程”。這是PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述。從PMBOK的表述可以看到，項(xiàng)目綜合管理是一種管理理念、一套管理方法，是項(xiàng)目計(jì)劃與控制的基本規(guī)則。項(xiàng)目綜合管理由項(xiàng)目計(jì)劃建立，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與綜合變更控制三個(gè)環(huán)節(jié)組成。圖5.4概要地列出了它們的主要內(nèi)容與相互關(guān)系。圖5.4項(xiàng)目綜合管理概貌項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃建立輸入·其它計(jì)劃輸出·歷史信息·機(jī)構(gòu)政策·約束條件·假設(shè)條件工具與技術(shù)·項(xiàng)目計(jì)劃方法·利益相關(guān)者技能與知識(shí)·項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)·贏得值方法(EVM)輸出·項(xiàng)目計(jì)劃·支持性詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行輸入·項(xiàng)目計(jì)劃·支持性詳細(xì)說(shuō)明·機(jī)構(gòu)政策·預(yù)防行動(dòng)·糾正行動(dòng)工具與技術(shù)·一般管理技能·產(chǎn)品技能與知識(shí)·工作授權(quán)系統(tǒng)·狀態(tài)審評(píng)會(huì)議·項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)·機(jī)構(gòu)程序輸出·工作結(jié)果·變更申請(qǐng)綜合變更控制輸入·項(xiàng)目計(jì)劃·實(shí)施報(bào)告·變更申請(qǐng)工具與技術(shù)·變更控制系統(tǒng)·(軟硬件)配置管理·性能檢測(cè)·追加計(jì)劃·項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出·項(xiàng)目計(jì)劃修訂·糾正行動(dòng)·經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)計(jì)劃和控制6.2綜合管理是項(xiàng)目計(jì)劃的共性－－項(xiàng)目計(jì)劃建立、執(zhí)行、變更的共同規(guī)律項(xiàng)目計(jì)劃可以包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃等等。任何項(xiàng)目計(jì)劃遵循共同的規(guī)律：從輸入開(kāi)始，運(yùn)用工具與技術(shù)，產(chǎn)生輸出。建立的計(jì)劃則用于指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與綜合的變更控制。計(jì)劃的建立往往是一個(gè)多次反復(fù)的迭代過(guò)程。在計(jì)劃的建立、執(zhí)行與變更控制之間，反饋機(jī)制的調(diào)節(jié)作用使綜合管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)－－綜合管理中的控制回路在計(jì)劃執(zhí)行中形成變更申請(qǐng)，通過(guò)變更控制系統(tǒng)產(chǎn)生糾正行動(dòng)要求和必要的計(jì)劃修訂，達(dá)到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)趨于一致。這一回路向我們展示了系統(tǒng)工程學(xué)的方法與控制論的原理如何應(yīng)用于項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程中。貫穿3個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）則向我們展示了信息技術(shù)與系統(tǒng)工程學(xué)的方法和控制論的原理相結(jié)合是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本手段。計(jì)劃和控制7.0范圍控制與結(jié)構(gòu)分解范圍的界定與控制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與責(zé)任分工矩陣（WBS/OBS矩陣）范圍控制與結(jié)構(gòu)分解的一個(gè)實(shí)例計(jì)劃和控制7.1范圍的界定與控制范圍界定與控制的一般概念產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍的一般過(guò)程范圍界定與結(jié)構(gòu)分解的關(guān)系范圍控制的實(shí)施計(jì)劃和控制7.2工作分解結(jié)構(gòu)什么是工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS的基本工作單元－－工作包

WBS的特征工作、進(jìn)度、預(yù)算的整合工作包的上下層關(guān)系以及在樹(shù)狀工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中的位置分別如圖5.5與圖5.6所示。圖5.6工作包在WBS中的上下層關(guān)系作業(yè)單元成本帳戶CostAccount工作包1WP1工作包2WP2作業(yè)1WI1作業(yè)2WI2作業(yè)NWIN成本單元工作(任務(wù))單元∫∫圖5.7工作－進(jìn)度－預(yù)算整合WBS1.11.21.31.41.4A11.4A21.4A3進(jìn)度1.11.21.31.41.4A11.4A31.4A2預(yù)算1.11.21.31.4(80)(25)(20)(35)(5)1.4A2WP51.4A2WP41.4A2WP31.4A2WP21.4A2WP1WP4WP3WP5(5)(5)(10)WP1WP2(10)5.7（a）工作的定義5.7（b）進(jìn)度計(jì)劃5.7c）資源配置計(jì)劃和控制什么是組織分解結(jié)構(gòu)OBS項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨即確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)，或按已有的組織結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。組織分解結(jié)構(gòu)可為兩個(gè)大的層次：項(xiàng)目級(jí)POBS及承包級(jí)COBS。POBS是高層分解結(jié)構(gòu)，是業(yè)主或總承包AE的組織分解結(jié)構(gòu)，是為項(xiàng)目專(zhuān)設(shè)的。COBS是承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位的常設(shè)或?qū)ＴO(shè)組織的分解結(jié)構(gòu)。OBS內(nèi)部單元間有隸屬關(guān)系或并列關(guān)系。POBS和COBS之間通過(guò)合同建立聯(lián)接關(guān)系。根據(jù)合同，業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)可對(duì)合同承包單位實(shí)施直接或間接管理與控制，或者建立監(jiān)察、考核及信息交流關(guān)系。項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS也是一個(gè)完整的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，它與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)，都有相應(yīng)的組織來(lái)負(fù)責(zé)完成。通過(guò)項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)明確任務(wù)的執(zhí)行者，直至基層的作業(yè)班組，也明確了各級(jí)的責(zé)任分工。圖5.8WBS/OBS－責(zé)任分工矩陣圖圖例：是資源管理的最低一級(jí)組織單元，是工作任務(wù)的核算單元～(項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu))項(xiàng)目機(jī)組E設(shè)計(jì)P供貨C施工S啟動(dòng)NICINSSSTGBOP～～項(xiàng)目核工院電力院～～～～采購(gòu)\制造～設(shè)計(jì)采購(gòu)處～土建安裝資源管理的最低一級(jí)組織單元（專(zhuān)業(yè)）土建公司～安裝公司～設(shè)計(jì)采購(gòu)處施工管理處調(diào)試隊(duì)啟動(dòng)隊(duì)調(diào)試啟動(dòng)管理處調(diào)試啟動(dòng)～業(yè)主或AE項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)記帳碼必須由唯一的一個(gè)組織單元進(jìn)行管理WBSPSWBSOBSCSWBSPOBSCOBS(項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu))項(xiàng)目總體工作分解結(jié)構(gòu)（PSWBS）AE公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（CSWBS）工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用1．計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。2．計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排，又是目標(biāo)的分解過(guò)程。在項(xiàng)目過(guò)程中，計(jì)劃常常又是中間決策的依據(jù)。3．計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。4．業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資者)需要利用計(jì)劃的信息，以及計(jì)劃和實(shí)際比較的信息了解和控制工程，作項(xiàng)目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求1．必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。2．符合實(shí)際。計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。3．經(jīng)濟(jì)性要求。4．全面性要求。5．計(jì)劃的彈性要求。6．計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。7．計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。對(duì)可能發(fā)生的困難、問(wèn)題和干擾作出預(yù)測(cè)，并提出預(yù)防措施。工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容1．工期計(jì)劃。將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時(shí)間．以及確定各個(gè)工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間酌安排，作時(shí)差分析。2．成本(投資)計(jì)劃，3．資源計(jì)劃包括：(1)勞動(dòng)力的使用計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等；(2)機(jī)械使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃(3)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)訂貸計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等；4．質(zhì)量計(jì)劃，如質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保障計(jì)劃等；5．其他計(jì)劃．如現(xiàn)場(chǎng)平面布置、后勤管理計(jì)劃。計(jì)劃的表達(dá)方式1.清單法清單法是最簡(jiǎn)單的計(jì)劃編制方法。它適用于工作項(xiàng)數(shù)不多的簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃或工作之間內(nèi)在聯(lián)系不很密切的進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)文件的交付計(jì)劃，它以清單的形式列出需交付文件的文件名與交付日期的對(duì)應(yīng)關(guān)系。它也可用于表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵事件的時(shí)序，例如里程碑計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃。在表格式清單中也可注明為完成某一項(xiàng)任務(wù)而必須先行完成的其它任務(wù)以及完成這一任務(wù)后緊接著可以開(kāi)展的其它工作。顯然，清單法在這里所表示的邏輯關(guān)系是簡(jiǎn)單的、靜態(tài)的。計(jì)劃的表達(dá)方式2.橫道圖法橫道圖法又稱(chēng)條形圖法或甘特圖法，是第一次世界大戰(zhàn)期間美國(guó)一兵工廠顧問(wèn)甘特（Gantt）首創(chuàng)的。甘特圖以時(shí)間作橫向座標(biāo)，而在圖的左側(cè)沿縱向依次列出項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，在圖中分別用對(duì)應(yīng)的橫道線代表這些任務(wù)的工作期。工作期橫道線規(guī)定了任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。從這樣的圖上可以比較直觀地反映任務(wù)的工作量以及不同任務(wù)之間的前后搭接關(guān)系，因而也便于檢查和配置資源。這些優(yōu)點(diǎn)使它至今仍被廣泛應(yīng)用。它的主要缺點(diǎn)是不能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互制約與依賴(lài)關(guān)系，尤其不能反映哪些任務(wù)、哪些工作是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵。計(jì)劃的表達(dá)方式3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法克服了橫道圖法的缺點(diǎn)，特別適用于大型而復(fù)雜的計(jì)劃。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT）。前者也稱(chēng)緊急線法，最初應(yīng)用于大型化工廠工程項(xiàng)目，后者首先應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制計(jì)劃。兩種方法十分相似，它們都用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程計(jì)劃，都能反映各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，都要分析各項(xiàng)工作在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的地位，也都要通過(guò)調(diào)整優(yōu)化不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖。不同之處在于，前者對(duì)各項(xiàng)工作的周期估算可參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每項(xiàng)工作的時(shí)間周期都是明確的、肯定的，屬于確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；后者用工序邏輯關(guān)系和加權(quán)估算來(lái)計(jì)算周期，各項(xiàng)工作的時(shí)間估算無(wú)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參照，而是基于某種概率分布計(jì)算期望值，得出周期的概率估計(jì)，屬于概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也稱(chēng)非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前者多用于有過(guò)類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，后者多用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。顯然，兩者可結(jié)合使用，統(tǒng)稱(chēng)為PERT/CPM，也稱(chēng)為統(tǒng)籌法最近十幾年歐美一些國(guó)家大力開(kāi)展研究能夠反映各種搭接關(guān)系的新型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，取得了許多成果。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以大大簡(jiǎn)化圖形和計(jì)算工作，特別適用于大而復(fù)雜的計(jì)劃中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本方法網(wǎng)絡(luò)圖符號(hào)與標(biāo)識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)表示工作流程的有序有向的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。最常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖表示方法有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，即箭線式網(wǎng)絡(luò)（Activity-On-Arrownetwork，簡(jiǎn)稱(chēng)AOA）以及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，即節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)（Activity-On-Nodenetwork,簡(jiǎn)稱(chēng)AON）。

下圖是它們的標(biāo)識(shí)示例。圖8.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識(shí)示例節(jié)點(diǎn)編號(hào)i工作名稱(chēng)工作持續(xù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)編號(hào)jESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-j圖8.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示例節(jié)點(diǎn)編號(hào)i工作名稱(chēng)工作持續(xù)時(shí)間ESiTFiEFiLSiFFiLFi或FFiLFiLSiTFiEFiESi工作持續(xù)時(shí)間工作名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)i工期計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系幾種形式的邏輯關(guān)系：FTS，即結(jié)束一開(kāi)始(FINISHToSTART)關(guān)系A(chǔ)稱(chēng)為B的緊前活動(dòng)，B稱(chēng)為A的緊后活動(dòng)。STS，即開(kāi)始一開(kāi)始(STARTToSTART)關(guān)系緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始，即緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間的制約。FTF，即結(jié)束——結(jié)束(FINISHTOFINISH)關(guān)系。

緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。STF，即開(kāi)始——結(jié)束(STARTToFINISH)關(guān)系緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖種類(lèi)：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)表示進(jìn)度計(jì)劃圖雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)表示進(jìn)度計(jì)劃圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示進(jìn)度計(jì)劃圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制原則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)用圓圈表示、編號(hào)；2.網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制；3.沒(méi)有循環(huán)回路；4.箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；5.嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線；6.嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭頭和無(wú)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；7.嚴(yán)禁在箭線上引人或引出箭線；8.避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，采用過(guò)橋法或指向法表示；9.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)用圓圈表示，節(jié)點(diǎn)表示的工作名稱(chēng)和工作代號(hào)2.2.網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在兩端設(shè)置虛擬工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制規(guī)定：1.無(wú)緊前工作的工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)為02.有緊前工作的工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)等于其緊后工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)的最大值加13有緊后工作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)等于其緊后工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)的最小值4.無(wú)緊后工作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)等于有緊后工作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)的最大值加1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制工作ABCDEG緊前工作---BBC、D工作ABCDEG緊前工作---BBC、D緊后工作D、EGG開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)000112完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)312233雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法種類(lèi)：關(guān)鍵線路法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法圖示評(píng)審技術(shù)決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間和工期：工作持續(xù)時(shí)間：對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開(kāi)始到完成的時(shí)間參考以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)估算經(jīng)過(guò)試驗(yàn)推算有標(biāo)準(zhǔn)可查，按定額計(jì)算工期：計(jì)算工期用TC表示要求工期用TR表示計(jì)劃工期用TP表示規(guī)定了要求工期，TP≦TR，沒(méi)有規(guī)定時(shí)，TP

=TC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)最早開(kāi)始時(shí)間：在緊前工作的約束下，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻，工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間用ESi-j表示。最早完成時(shí)間：在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻，工作i-j的最早完成時(shí)間用EFi-j表示。最遲完成時(shí)間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲完成的時(shí)刻。工作i-j的最遲完成時(shí)間用LFi-j表示。最遲開(kāi)始時(shí)間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲必須開(kāi)始的時(shí)刻。工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)間用LSi-j表示。總時(shí)差：在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間工作i-j的總時(shí)差用TFi-j表示。自由時(shí)差：在不影響緊后工作的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，工作i-j的自由時(shí)差用FFi-j表示。自由時(shí)差≦總時(shí)差，總時(shí)差為0，自由時(shí)差也為0網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算關(guān)鍵線路：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作就是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作不一定是關(guān)鍵工作以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，可能有多條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路越多，按計(jì)劃工期完成的難度越大。標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算六時(shí)標(biāo)注法計(jì)算步驟：1.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為0。2.計(jì)算各個(gè)工作的最早完成時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間加持續(xù)時(shí)間，最早開(kāi)始時(shí)間等于各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。3.確定工期：計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。4.計(jì)劃工期：以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。5.計(jì)算各個(gè)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減持續(xù)時(shí)間，最遲完成時(shí)間等于各個(gè)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。6.計(jì)算總時(shí)差，等于最遲開(kāi)始時(shí)間減最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減最早完成時(shí)間。7.計(jì)算自由時(shí)差，等于各緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減最最早完成時(shí)間標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算節(jié)點(diǎn)標(biāo)注法計(jì)算步驟：1.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間為0。2.工作最早開(kāi)始時(shí)間等于該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，工作最早完成時(shí)間等于該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間加持續(xù)時(shí)間。3.工作最遲完成時(shí)間等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，工作最遲開(kāi)始時(shí)間等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間減持續(xù)時(shí)間。4.工作總時(shí)差，等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間減該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，再減持續(xù)時(shí)間。5.計(jì)算自由時(shí)差，等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間減該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，再減持續(xù)時(shí)間。標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷檢查、評(píng)價(jià)、調(diào)整和完善的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間成本優(yōu)化，資源優(yōu)化分為資源有限-工期最短的優(yōu)化和工期固定-資源均衡優(yōu)化。工期優(yōu)化：壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期目標(biāo)或在一定約束條件下使工期最短的過(guò)程。一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。例題：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

核電工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)控制的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施控制包括極其豐富的內(nèi)容，工期(進(jìn)度)控制、成本(投資、費(fèi)用)控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。2.項(xiàng)目控制的依據(jù)：工程項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來(lái)說(shuō)是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、合同文件等，此外還包括如下三個(gè)部分：

a.對(duì)工程適用的法律、法規(guī)文件。

b.項(xiàng)目的各種計(jì)劃文件、合同分析文件等。

c.在工程中的各種變更文件。核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作前期準(zhǔn)備階段（1）編寫(xiě)初步可行性報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)國(guó)家批準(zhǔn)立項(xiàng)；（2）編寫(xiě)可行性報(bào)告、初步安全分析報(bào)告、設(shè)計(jì)階段環(huán)境影響報(bào)告（3）制定資金籌集與還貸方案（4）確定合同方式，選擇供方（5）編制主要設(shè)計(jì)、供應(yīng)合同招標(biāo)規(guī)范書(shū)，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、簽約；（6）進(jìn)行廠址地質(zhì)、水文、氣象勘測(cè)；（7）完成主工藝系統(tǒng)和主要配套設(shè)施的概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)；（8）編寫(xiě)主體土建施工和核島與常規(guī)島安裝合同招標(biāo)規(guī)范書(shū)，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判與簽約；（9）全面開(kāi)展廠址土石方開(kāi)挖，一期水工、供水、供電、通訊和道路建設(shè)。（10）完成混凝土實(shí)驗(yàn)室建設(shè)（11）組建核電項(xiàng)目公司，建立運(yùn)作機(jī)制，制訂規(guī)章制度和管理程序，進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)；（12）全面研究工程建設(shè)計(jì)劃，確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑，制定工程一級(jí)計(jì)劃。這階段影響進(jìn)度的主要因素是政府的審批和主供應(yīng)合同談判。核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作施工前準(zhǔn)備階段（1）全面開(kāi)展設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)；（2）開(kāi)始反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等生產(chǎn)周期長(zhǎng)的設(shè)備的投產(chǎn)制造；（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)接口資料交換（4）至少65%施工圖設(shè)計(jì)完成，土建施工圖完成，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)接近完成；（5）完成主廠房結(jié)構(gòu)負(fù)挖和現(xiàn)場(chǎng)四通一平，停止現(xiàn)場(chǎng)大規(guī)模爆破；（6）完成主體土建采石場(chǎng)、混凝土攪拌站、鋼筋廠、鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間等臨建設(shè)施建設(shè)；（7）完成混凝土各種配合比實(shí)驗(yàn)；（8）完成部分地下廊道結(jié)構(gòu)混凝土施工（9）獲得建造許可證經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是設(shè)計(jì)接口資料和土建施工圖的提交。核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作3.施工階段：包括土建階段、安裝階段及調(diào)試啟動(dòng)階段（a）土建階段（第一罐混凝土澆灌到反應(yīng)堆廠房封頂即安全殼穹頂?shù)跹b完成，約2---2.5年時(shí)間）（1）機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)；（2）設(shè)備材料采購(gòu)；（3）核島、常規(guī)島和其他安裝合同招、評(píng)標(biāo)；（4）主體土建結(jié)構(gòu)混凝土和主鋼結(jié)構(gòu)施工；（5）部分廠房裝修和移交安裝；（6）大型預(yù)埋罐吊裝；（7）開(kāi)始進(jìn)行輔助管道、通風(fēng)、電纜橋架的安裝（8）組建調(diào)試隊(duì)和生產(chǎn)部經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是設(shè)計(jì)文件的提交和主廠房的土建施工進(jìn)度。核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作（b）安裝階段（反應(yīng)堆廠房封頂?shù)街骰芈匪畨涸囼?yàn)完成，約2年時(shí)間。）（1）完成全部的設(shè)計(jì)和供貨；（2）大部分系統(tǒng)完成安裝并移交調(diào)試；（3）大部分供水、供電、供氣、暖通等輔助系統(tǒng)和部分輔助工藝系統(tǒng)調(diào)試；（4）核回路沖洗和冷試準(zhǔn)備；（5）提交最終安全分析報(bào)告和安裝階段環(huán)境影響報(bào)告。經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是主設(shè)備和輔助管道及電氣儀表的供貨和安裝。核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作（c）調(diào)試啟動(dòng)階段（從核蒸汽系統(tǒng)冷態(tài)試驗(yàn)開(kāi)始到電廠性能試驗(yàn)完成并投入商業(yè)運(yùn)行）（1）核島主回路冷態(tài)試驗(yàn)；（2）核島主回路熱態(tài)試驗(yàn)；（3）反應(yīng)堆廠房安全殼密封試驗(yàn)；（4）核燃料組件接貨、儲(chǔ)存、裝料；（5）臨界前試驗(yàn)；（6）核臨界和熱功率提升；（7）汽輪發(fā)電機(jī)核蒸汽沖轉(zhuǎn)；（8）發(fā)電并網(wǎng)；（9）機(jī)組性能試驗(yàn)；（10）滿功率示范運(yùn)行和投入商業(yè)運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)表明，迅速排除試驗(yàn)中的問(wèn)題是保證進(jìn)度的關(guān)鍵核電工程項(xiàng)目計(jì)劃體系核電計(jì)劃一般分為六級(jí)：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系嶺澳項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系

一級(jí)進(jìn)度總進(jìn)度，含46個(gè)重大里程碑，437項(xiàng)重要活動(dòng)二級(jí)進(jìn)度工程接口（協(xié)調(diào)）進(jìn)度，含83個(gè)設(shè)計(jì)/施工/調(diào)試進(jìn)度控制文件，涉及近萬(wàn)項(xiàng)活動(dòng)三級(jí)進(jìn)度承包商合同進(jìn)度/業(yè)主工作進(jìn)度四級(jí)進(jìn)度承包商編制的6個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃五級(jí)進(jìn)度細(xì)化到班組的月施工進(jìn)度六級(jí)進(jìn)度周進(jìn)度計(jì)劃核電工程項(xiàng)目的總工期確定確定核電工程的總工期借鑒國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)已建核電廠的工期介紹：（1）大亞灣與嶺澳工程階段項(xiàng)目前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土建安裝調(diào)試總工期大亞灣計(jì)劃進(jìn)度301025.52214.572大亞灣實(shí)際進(jìn)度301025.53714.186.6嶺澳計(jì)劃進(jìn)度181023.52414.572核電工程項(xiàng)目的總工期（2）其他核電站電站名稱(chēng)前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土建安裝調(diào)試啟動(dòng)土建開(kāi)始總工期秦山一期1220201151恰?，斠黄?728.5231768秦山二期9829.52616.572田灣1#26.52213.562核電工程項(xiàng)目的總工期的確定核電廠工期的合理安排

a.綜合我國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從主合同生效（CED）至第一罐混凝土澆灌的合理工期約15至17個(gè)月。主要原因：（1）我國(guó)核安全法規(guī)規(guī)定，業(yè)主必須在開(kāi)始建造（第一罐混凝土澆灌）前12個(gè)月向國(guó)家核安全局提交《核電廠建造申請(qǐng)書(shū)》，并附送核電廠《初步安全分析報(bào)告》?！冻醪桨踩治鰣?bào)告》的編寫(xiě)即使在參考電廠的基礎(chǔ)上寫(xiě)，通常需要3至5個(gè)月，因此從取證方面考慮，需要15至17個(gè)月。（2）核電廠有些設(shè)備需要39至42個(gè)月生產(chǎn)，再考慮運(yùn)輸，如果土建的工期25個(gè)月，到第一罐混凝土澆灌的工期約15至17個(gè)月比較合理。（3）核電廠有些建筑物地下埋深達(dá)20m左右，負(fù)挖要12個(gè)月左右，加上墊層、防水和其他施工準(zhǔn)備，也要15至17個(gè)月。（4）其他工作，如初步設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批，組織機(jī)構(gòu)的建立、人員招聘培訓(xùn)均應(yīng)在15至17個(gè)月內(nèi)安排。核電工程項(xiàng)目的總工期

b.土建施工階段的工期一般是25至29個(gè)月，這階段的標(biāo)志是反應(yīng)堆廠房及該機(jī)組的其他廠房均已封頂，反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)完工，裝修已逐步開(kāi)始，土建工程量完成2/3左右。c.安裝施工階段的工期一般為23至26個(gè)月，其中從反應(yīng)堆廠房封頂至環(huán)吊可用約5個(gè)月。d.調(diào)試階段的工期為14至17個(gè)月，其中從冷試至裝料約8個(gè)月。e.對(duì)于壓水堆核電廠，如果不考慮施工前的工作，從第一罐混凝土算起，包括土建、安裝、調(diào)試的總工期為62至72個(gè)月如果是雙機(jī)組，兩個(gè)機(jī)組的時(shí)差以9個(gè)月較為合適，其中土建階段二者相差4-6個(gè)月，安裝相差6個(gè)月左右，調(diào)試相差9個(gè)月核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)（1）確定總工期及主要階段的工期。（2）確定各主要活動(dòng)的時(shí)序，設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)間的接口，活動(dòng)之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求。（3）按序倒排，從完工驗(yàn)收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計(jì)劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地。（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計(jì)劃編制。（5）編制編寫(xiě)說(shuō)明。核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)（6）田灣核電站一級(jí)計(jì)劃控制點(diǎn)核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是綜合性計(jì)劃，是用以控制和協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、土建安裝、調(diào)試啟動(dòng)進(jìn)度，控制和協(xié)調(diào)工程各承包商及參與單位進(jìn)度的主要文件。它是作為直接控制工程總進(jìn)度的依據(jù)。編寫(xiě)包括三個(gè)主要步驟：（1）組成進(jìn)度計(jì)劃編制班子。a.業(yè)主組織并主持計(jì)劃編制，承包商及參與單位派員參加。b.選擇有工程經(jīng)驗(yàn)有計(jì)劃管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力的計(jì)劃人員。c.編制人員必須清楚地了解工程的內(nèi)容，熟悉工程任務(wù)的分解與綜合，掌握各項(xiàng)工作/作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，知曉工作/作業(yè)的必要工期及最佳/合理工期，了解作業(yè)的勞動(dòng)組合及工期和費(fèi)用的關(guān)系，善于調(diào)查及積累各種勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額和工期定額的數(shù)據(jù)資料，編制人員必須有一定工程經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程的規(guī)模和進(jìn)度特點(diǎn)。核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)（2）編制初版二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃初版計(jì)劃從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試分進(jìn)度入手。設(shè)計(jì)分進(jìn)度計(jì)劃a.確定設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)逐項(xiàng)確定各設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，并標(biāo)明其編碼。b.估計(jì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)度；根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，參考同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的工作量、所需人工時(shí)以及進(jìn)度，完成設(shè)計(jì)分進(jìn)度計(jì)劃。采購(gòu)分進(jìn)度計(jì)劃a.確定采購(gòu)任務(wù)：根據(jù)采購(gòu)任務(wù)逐項(xiàng)確定需要提前采購(gòu)的大型復(fù)雜設(shè)備，如反應(yīng)堆壓力殼、蒸汽發(fā)生器、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備，以及其他各類(lèi)設(shè)備、材料項(xiàng)目，并標(biāo)明它們的編碼。（下面是恰希瑪主要設(shè)備的制造周期，可供參考）核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)

b.估計(jì)訂貨及交貨周期：根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查和同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)供貨條件，編制“設(shè)備、材料訂貨周期表”及“設(shè)備、材料交貨周期表”。c.估計(jì)各類(lèi)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的要求，并根據(jù)采購(gòu)訂貨和交貨周期表，逐項(xiàng)估計(jì)主設(shè)備、各類(lèi)設(shè)備與材料的采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)工作量，完成采購(gòu)分進(jìn)度計(jì)劃。d.確定采購(gòu)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制點(diǎn)。e.注意設(shè)計(jì)與采購(gòu)的關(guān)系：設(shè)備和材料采購(gòu)清單及技術(shù)規(guī)格書(shū)源于設(shè)計(jì)，而詳細(xì)設(shè)計(jì)又需要設(shè)備、材料的技術(shù)資料。因此在采購(gòu)分進(jìn)度計(jì)劃中，必須列出采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、簽訂合同、ACF（指按訂單要求由供應(yīng)商作為首次設(shè)計(jì)條件按期提交的正式的第一次設(shè)備制造圖紙和資料，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后的ACF圖，成為制造廠進(jìn)一步詳細(xì)編寫(xiě)最終確認(rèn)圖紙的正式依據(jù)）、CF（最終確認(rèn)圖紙）到場(chǎng)時(shí)間等主要控制點(diǎn)的時(shí)間。核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)施工分進(jìn)度計(jì)劃這階段是建設(shè)投入人力、物力較大的階段。施工進(jìn)度在很大程度上決定了項(xiàng)目的總進(jìn)度。a.確定施工活動(dòng)內(nèi)容：根據(jù)施工任務(wù)，逐項(xiàng)確定各施工專(zhuān)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，并標(biāo)明其編碼。b.根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度的要求，項(xiàng)目的施工任務(wù)、施工定額，參照類(lèi)似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)本項(xiàng)目各施工專(zhuān)業(yè)的施工工期和投入資源，并安排各專(zhuān)業(yè)相關(guān)施工的時(shí)序關(guān)系。c.匯總各工區(qū)、各子項(xiàng)、各施工專(zhuān)業(yè)的施工工期和投入的資源，完成施工分進(jìn)度計(jì)劃。d.需要設(shè)計(jì)及采購(gòu)的接口資料清單。調(diào)試進(jìn)度估計(jì)根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃對(duì)調(diào)試啟動(dòng)的進(jìn)度要求，參照類(lèi)似的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)調(diào)試進(jìn)度，并確定調(diào)試進(jìn)度與施工安裝進(jìn)度的交叉時(shí)間。核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)（3）調(diào)整初版綜合進(jìn)度計(jì)劃綜合控制和協(xié)調(diào)各類(lèi)活動(dòng)和各承包商之間的進(jìn)度，計(jì)劃的制定必須經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整：a.首先自后向前安排施工分進(jìn)度計(jì)劃，倒排施工進(jìn)度，并明確所需設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間。b.以施工要求的設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間為控制點(diǎn)，向前追索安排采購(gòu)進(jìn)度，明確要求設(shè)計(jì)部門(mén)提出各項(xiàng)設(shè)備、材料清單的提交時(shí)間。c.自前向后安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，并估計(jì)可提交各類(lèi)設(shè)備、材料清單的提交時(shí)間。d.自后向前安排調(diào)試進(jìn)度，不確定與施工進(jìn)度交叉的時(shí)間。e.根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試分進(jìn)度之間相互制約的條件，綜合分析它們之間的時(shí)差及重疊時(shí)間，反復(fù)調(diào)整，以期既滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，又滿足設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試相互制約條件的要求，完成初版綜合進(jìn)度計(jì)劃。f.根據(jù)初版綜合進(jìn)度計(jì)劃，采用CPM（關(guān)鍵線路法）方法，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并確定工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑。g.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步校核、調(diào)整、優(yōu)化，完成項(xiàng)目的二級(jí)計(jì)劃核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)3.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)(1)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各承包商按其承包范圍編制的總進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、采購(gòu)三級(jí)計(jì)劃、施工三級(jí)計(jì)劃和調(diào)試三級(jí)計(jì)劃（2）設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的編寫(xiě)：編制方法：a.參考?xì)v史實(shí)績(jī)和近期類(lèi)似項(xiàng)目的資料，制定標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系。b.定義作業(yè)范圍，根據(jù)合同制定設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件。c.根據(jù)設(shè)計(jì)工作量、所需人工時(shí)數(shù)，以及供貨商的情況、相關(guān)工種的影響等因素決定作業(yè)期限。其影響工期的因素包括設(shè)備載荷、預(yù)埋件等資料的相互提供和校核等。d.在進(jìn)度計(jì)劃中定義和標(biāo)明業(yè)主、供貨商的輸入和工種接口。e.確定設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料按采購(gòu)或施工要求提供或發(fā)布的日期。f.對(duì)設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)的作業(yè)可以分階段實(shí)施。核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括：a.主要控制點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)日期。如：初步設(shè)計(jì)/總平面圖/詳細(xì)設(shè)計(jì)總目錄/設(shè)備總清單/主要廠房基坑開(kāi)挖圖/核島、常規(guī)島筏基及其埋入件施工圖/建筑安裝工程實(shí)物量清單/建筑安裝工程主要材料清單。b.建筑物主體施工階段，隨施工進(jìn)展必須就位的大型設(shè)備及其部件的清單。c.制造周期長(zhǎng)的設(shè)備規(guī)格書(shū)交付計(jì)劃，主要有：反應(yīng)堆壓力容器，堆內(nèi)構(gòu)件，核燃料組件，蒸汽發(fā)生器，穩(wěn)壓器，主泵，主管道，環(huán)吊，汽輪機(jī)，冷凝器，發(fā)電機(jī)，堆芯測(cè)量裝置，電站計(jì)算機(jī)，主安全閥。d.由安裝單位現(xiàn)場(chǎng)制作的各種容器的加工圖。e.建筑安裝的技術(shù)條件。f.地下管線、管廊、構(gòu)筑物施工文件。g.詳細(xì)設(shè)計(jì)交付計(jì)劃。一般要求第一罐混凝土之前詳細(xì)設(shè)計(jì)文件至少完成65%，以利于施工總進(jìn)度的控制。核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)(3)采購(gòu)三級(jí)計(jì)劃編寫(xiě)：一般采用清單（列表）法編制。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求與項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，參考同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，按照制定的“采購(gòu)費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃”格式和內(nèi)容逐項(xiàng)列出：a.采購(gòu)任務(wù)及預(yù)算金額b.采購(gòu)進(jìn)度及里程碑，里程碑控制點(diǎn)包括：R-請(qǐng)購(gòu)單，P-訂單，D-交貨，I-檢驗(yàn)，T-運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。c.在計(jì)劃表中還需標(biāo)明技術(shù)規(guī)格書(shū)交付日期及設(shè)備制造圖的交付日期。互提資料日期。（4）施工三級(jí)計(jì)劃編寫(xiě)施工三級(jí)計(jì)劃是施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，服從項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃，指導(dǎo)施工作業(yè)計(jì)劃的編制。編制方法：a.資料準(zhǔn)備，包括：計(jì)劃編制依據(jù)以及同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料的收集分析。核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)

b.確定基本工作單元（專(zhuān)業(yè)基本帳戶單元）的施工工期和資源投入。c.確定各基本工作單元之間的邏輯關(guān)系d.確定基本工作單元的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間。e.用網(wǎng)絡(luò)法編制計(jì)劃草案尋找關(guān)鍵路徑。f.配置資源，建立S曲線—BCWS（budgetedcostforworkscheduled計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（計(jì)劃值））g.對(duì)計(jì)劃初稿進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)時(shí)間。h.在優(yōu)化后的計(jì)劃圖表上，確定主要進(jìn)度控制點(diǎn)，主要設(shè)備和材料到場(chǎng)地的控制點(diǎn)以及其他有關(guān)參數(shù)，完成三級(jí)計(jì)劃。注意：土建施工三級(jí)計(jì)劃應(yīng)分子項(xiàng)、分層，并須表明與安裝單位的接口事項(xiàng)以及與分包商的接口事項(xiàng)，還須標(biāo)明其所有分包商之間的全部接口事項(xiàng)。安裝施工必須分子項(xiàng)、分系統(tǒng)、分主要專(zhuān)業(yè)。采用CPM（criticalpathmethod關(guān)鍵路徑法）網(wǎng)絡(luò)方法編制各系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)（5）調(diào)試三級(jí)計(jì)劃根據(jù)主工藝的技術(shù)要求，按主、輔系統(tǒng)的邏輯關(guān)系以及各支持系統(tǒng)應(yīng)具備的條件建立調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖，編制初步調(diào)試三級(jí)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是三級(jí)計(jì)劃的細(xì)化，按年度編寫(xiě)的。有以下特點(diǎn)：（1）四級(jí)計(jì)劃偏重于執(zhí)行。一、二、三級(jí)計(jì)劃是不同層次的宏觀指導(dǎo)性計(jì)劃，而四級(jí)計(jì)劃是任務(wù)執(zhí)行單位的具體工作安排和進(jìn)度指標(biāo)，要求更具可操作性、可檢查性。（2）編制四級(jí)計(jì)劃，應(yīng)注意任務(wù)的延續(xù)性，既要考慮上年度的實(shí)際情況，也要對(duì)下年度做適當(dāng)?shù)念A(yù)計(jì)。（3）編制因任務(wù)類(lèi)型而不同，對(duì)設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)書(shū)制定；對(duì)施工，要以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為依據(jù)，如：主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃要按分層、分段施工來(lái)編制。（4）四級(jí)計(jì)劃按廠房、區(qū)域、系統(tǒng)、工種和工程量分解至工作包做為基本工作單元以適應(yīng)進(jìn)度的布置、實(shí)施、檢查和考核。核電工程以月為單位較為合適核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫(xiě)（5）工作包—工作單元的劃分及進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置要注