建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結

第35頁共35頁建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結。我于xxxx年3月來到了xxxx工程部，該同志可以遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司開展，切身想到公司及工程部的利益，堅決公司會不斷的開展、壯大，對公司的將來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于xxxx工程是國外工程，工作中最大的困難語言上的交流，假如無法交流，那工作就根本無法進展。但我仍能以很短的時間融入到工作里，可以在學中干，在干中學，逐漸的已可以獨立的與施工方交流。根據(jù)工程的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)視指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進展審核。在施工頂峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原那么，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進展整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，可以與施工方一起商量，找出問題的解決方法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，可以及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或防止問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。在工作量核算方面，可以做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方可以結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，可以明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進展核對。對于工作量上存在有較大偏向而需要扣除的局部，可以給于施工方合理的解釋，并使施工方可以認同應該扣除局部的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，可以虛心承受，并及時進展更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也可以及時給與增補?？梢宰龅搅斯胶凸?，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必需要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，可以指出并增補，做到了對施工單位負責。我在生活中積極開拓進取，進步工作程度。不斷加強學習，加強鍛煉，努力進步自己處理實際問題的才能；講究方法，注重實際，加強自己工作才能和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作進步到一個新的程度。加強自我改造，自我完善，努力進步綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，進步對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實根底。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題可以多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)歷，學到了先進的管理經(jīng)歷和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場理論經(jīng)歷實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著社會建筑施工程度的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學開展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建立和開展作出自己的奉獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主〔用戶〕至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。建筑現(xiàn)場管理個人工作自我總結現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)消費經(jīng)營活動的根底，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成局部。從某種意義上說，現(xiàn)場管理程度，它代表了企業(yè)的管理程度，也是我們企業(yè)消費經(jīng)營建立的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好現(xiàn)場施工管理以后必須注意以下幾方面的問題：一、工程部的建立建立一個精兵強將的管理班子，應該是我們公司營造更高利潤、打造和完善安康開展途徑的根底。現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，我們的管理人員沒有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)歷、協(xié)調(diào)才能、防御經(jīng)歷是無法勝任工程管理這項工作的。工程團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應經(jīng)常召集技術人員溝通信息，根據(jù)施工工程管理規(guī)劃的詳細要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻催促進度、監(jiān)視質(zhì)量、根據(jù)施工(概)預算、施工圖紙等控制工程本錢。二、技術問題作為一個建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資(施工隊伍、材料供給、資金、設備等)認真、合理地做好施工組織方案。其次，還必須在詳細的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有方案有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長共同進步技術操作、施工程度，進而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務招標的過程中，取消低價中標的做法。以勞務隊伍技術程度、管理才能為重點競爭上崗。同時根據(jù)我們建立的勞務班組臺帳，控制勞務班組的競標權。三、加強過程控制、抓好工程質(zhì)量工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最根本要求,它要求在開工后建筑產(chǎn)品應到達設計圖紙的技術要求,符合國家標準和標準要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關,可控制和降低工程的質(zhì)量本錢。假如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么需要進展返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M展彌補所需的一切費用,這些都將造成工程本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等。我認為應該在施工過程中意識到這些,并做好施工前準備工作,加強過程控制,嚴格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就可以抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價也非常有利。四、平安文明管理我們的施工現(xiàn)場疏于平安管理，平安文明資金投入也很少，簡單的認為平安管理中的一些措施是形式，導致我們的施工現(xiàn)場平安措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當進步工程的平安文明施工費用，統(tǒng)一標準平安文明工地的做法。總而言之，施工現(xiàn)場的管理必須事無巨測，隨時做好防范工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。建筑施工現(xiàn)場平安員工作總結建筑施工現(xiàn)場平安員工作總結【一】在202_年，本人作為施工現(xiàn)場的平安員，全面負責工程部前方平安管理工作，回憶本人在202_年的工作，雖有一些成績，但也存在一些缺乏，現(xiàn)就本人把202_年的工作做一下簡要總結：一、思想方面在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把平安工作放在第一位，行動上嚴格按照相關平安消費條例及標準執(zhí)行，履行一名平安員的職責和義務，按時參加工程部定期召開的平安消費協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡??有關的平安消費資料，搜集各類平安案例，努力進步自己的程度和業(yè)務。在工作上堅決服從工程經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原那么，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責。二、工作方面在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)立工作為契機，施行專項整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回憶一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：1、加強組織領導，做好提早防范。年初，我們就從完善平安消費責任制，落實平安消費、文明施工工作責任入手，目的明確、措施有力，及時分析^p平安消費、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強;另一方面工程部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上工程經(jīng)理及集團公司對平安消費工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。2、加大平安消費宣傳力度，增強平安意識。為了實在增強全體從業(yè)人員的平安消費、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了平安消費協(xié)調(diào)會、平安文明施工大檢查等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳平安消費標語及文明施工獎罰情況，對民工進展平安消費培訓，每一個進場施工的工人都必須通過平安消費三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力進步工人自防自救的才能，不斷加大平安消費教育工作，使我工程部人員的平安意識進一步得到進步。3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、平安隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)視管理工作的同時，開展了每周日平安消費、文明施工的專項檢查，周一早晨平安例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，工程部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們工程部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克制以上問題，工程部組織進展了屢次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進展清掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進展不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任詳細分配到各班組身上。進展屢次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。三、工作中的存在缺乏和今后的努力方向在202_年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下缺乏，主要有：1、在平安消費、文明施工中存在的問題：局部平安資料不完好;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;施工現(xiàn)場用電混亂;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下平安隱患;2、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底;3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。202_年即將完畢，雖然這一年在抓平安消費、文明施工管理方面做了一些工作，獲得了一定的成績，積累了一些經(jīng)歷，但也仍然存在著不少的問題，隨著2xxx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理形式，總結經(jīng)歷找缺乏，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭獲得更好的工作成績。建筑施工現(xiàn)場平安員工作總結【二】新的一年即將開場，對過去一年的回憶總結。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現(xiàn)場的平安工作。嚴格按照工程的平安管理目的工作，全面貫徹平安第一、預防為主、綜合治理的平安消費管理，以下是我今年的工作總結：1、年初認真汲取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進展了總結，對自身存在工作上比擬薄弱的平安資料方面認真學習，在學習公司《工程管理手冊》的同時也得到了工程領導和同事的大力幫助，是我在平安管理資料上面有了很大的進步。2、對入場的工人，特種工進展了三級平安教育、入場教育，平安技術交底，平安教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學歷低、平安意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級平安教育是監(jiān)視崗在的重點，在工作中積極組織工人平安教育、培訓，實在將平安知識帶給每位施工人員，以以人為本的態(tài)度認真完成培訓課程。3、加強日常監(jiān)視管理工作的同時，根本形成了每日巡檢、每周檢查、每周平安例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，工程上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。4、加強了對各勞務班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務班組的平安協(xié)管員不務實，對平安工作不是很深化去管理，存在幸運心理。給工程平安工作帶來了很大的管理難度，畢竟根本每個工程只有一名平安員，這要使我要有更大的責任心去完成平安消費工作。5、認真開展平安消費月各項工作，進展了專項整治行動和綜合督查。在全國平安消費月到來時，開展各項平安活動，認真做好平安教育培訓工作和平安月的宣傳工作。對特殊工種平安知識等的專項培訓。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，進步全員平安意識，增強警示和教育效果。一年來，由于對平安消費工作的高度重視，加上工程部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，工程部的平安消費工作獲得了一些成績，未發(fā)生一起重大平安事故，為公司的經(jīng)濟開展和人員穩(wěn)定作出了奉獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到平安消費治理工作仍存在一些缺乏：1、是少數(shù)負責人平安消費意識不強，平安消費觀念還比擬淡薄，存有幸運心理。2、是極少數(shù)作業(yè)隊平安隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。3、是工程搶工時勞務隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。4、是平安消費宣傳教育需要持久深化開展。這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻木大意，要盡最大力量，爭取有效措施，進步監(jiān)管和綜合治理程度。我將在總結成績的根底上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的平安工作推上更高程度。XX年工作方案雖然前段時間獲得了一定的成績，但現(xiàn)場平安工作還是有些隱患，需要進一步加大工作力度，加強現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證平安工作朝好的方面開展，在以后的工作方案如下：1、加強班組平安協(xié)管員的管理、學習、培訓增強協(xié)管員對平安工作的重視及管理力度。2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的平安管理，定期組織平安教育和培訓。3、每周五早上8點30協(xié)同工程經(jīng)理組織相關人員及勞務分包管理人員對工地的平安情況做結合檢查，找出不平安因素及時解決。并組織平安消費例會。4、每天深化施工現(xiàn)場檢查各種防護的情況、結實程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機械設備的平安狀態(tài)，工人的平安消費狀態(tài)是否按平安技術交底進展施工，是否有違章操作人員、工人的防護用品是否合格和正確使用，工地的用電情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工情況、特種作業(yè)人員是不是按標準要求去執(zhí)行。工程現(xiàn)場管理個人工作總結施工管理個人工作總結施工管理員個人工作總結〔一〕一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步。我從以下幾個方面詳細闡述在過去一年當中的缺乏：第一個方面我想先說說在施工中進度與施工方案的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多方案，每一個方案都排的很周密，但是為什么方案總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上確實對施工進度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次方案排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進展，總覺得方案是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務了，就開場要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了方案任務還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成方案的施行。第二個方面我想說說施工消費協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進展，消費施工的協(xié)調(diào)非常關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題假如協(xié)調(diào)不好就很難進展下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間假如不去協(xié)調(diào)，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調(diào)，工程機械是工程部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)歷還不是很足，關鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，假如協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍矛盾方案的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比方根底工程里面，鉆孔樁與下部構造施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關鍵的，在這種情況下假如協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停頓。所以我覺得這個施工消費協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤考慮，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進展。第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是如今化工程施工過程中必不可少的東西，一般工程上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，工程的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們工程上這樣機械包月的情況應該充分的進步機械的使用率，表達它的價值，在去年的工作中我覺得我們工程的機械很大程度上沒有到達機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不適宜，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有到達他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了工程的本錢。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。第四個方面我想說說現(xiàn)場平安文明施工的工作。對如今的工程來說文明施工如今真的是占了很大的一方面，如今各個建立單位都緊抓平安質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，工程標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下根底，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把工程的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的平安文明施工。第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，假如沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。其實我的工作中還有很多的缺乏，也許我自己沒看見，希望以后領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。施工管理個人工作總結〔二〕光陰飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將過去兩年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結分析^p，從怎樣遇到施工中的問題，如何解決問題，盡量使工作節(jié)約時間、進步效率、防止下次出現(xiàn)類似問題！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)歷、汲取教訓、勤勉學習，必將有利于自己的前行。工作中遇到各種問題，也是比擬多的，尤其平安、技術、質(zhì)量驗收等，這樣經(jīng)歷了一場無聲的學習，對自己這方面重點的認識又有了進一步的進步。施工中危險到預防，質(zhì)量參數(shù)到測量是否符合標準，發(fā)現(xiàn)的問題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己所知道的太少啦；例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時間里發(fā)現(xiàn)自己忽略了，自己應該多查多看相應標準，及時提早充電。回首過去從開工資料到現(xiàn)場施工，所遇見的事情不外乎三條；一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡明、二、人員培訓、工器具、材料是否合格、齊全三、現(xiàn)場施工平安、質(zhì)量、技術是否符合標準。雖然自己對工作有所理解但有所缺乏，應加強學習；如今的我離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的缺乏，把將來的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。監(jiān)理現(xiàn)場管理施行方案車間現(xiàn)場管理個人年終工作總結銷售部現(xiàn)場管理施行細那么[施工管理個人工作總結]房地產(chǎn)現(xiàn)場管理個人工作總結202_年，又是新的一年.新的開場，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞?；貞?02_年這一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步。今年主要工作大致分為兩個局部：一、蘆花莊園二期交房工作。二、三期客戶積累。三、提升自身的相關學習。詳細內(nèi)容如下：一、二期交房情況：二期交房總體上來說在各位領導精心的籌劃和準備下，完成的還是比擬好的。截止到如今，未交房戶數(shù)為6戶，已交房145戶，完成率到達了96%。本人未交房2戶，已交房41戶，完成率95.3%，2戶未交房原因，均為房屋存在嚴重的漏水問題，客戶回絕交房，目前處于第三次維修中?？偨Y經(jīng)歷：1、在銷售的前期盡量做到全面的培訓，包括設計、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設計、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。2、交房過程：1)交房前提早做好準備工作，提早做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作。2)交房過程中，盡量防止，業(yè)務員和其他閑雜人員出如今驗房過程中。3)交房道路一定要運用技巧。二、三期客戶積累情況。三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。獨體共28套，雙拼96套，洋房210套。1)熟悉三期相關資料。2)積累客戶。截至到如今積累有效客戶共68組，B級22客戶，C級客戶46組。三、提升自己的相關學習。1)關于房地產(chǎn)籌劃類、營銷類、管理類等。2)相關的軟件學習。比方，photoshop、ppt等。對于202_年的方案方面：在做好本職工作的同時，繼續(xù)努力學習操盤方面的、籌劃方面以及技能方面的，比方學習軟件CAD等。車間現(xiàn)場管理個人自我總結算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進展溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：一、管理理論缺乏管理經(jīng)歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速進步自己的管理知識、更新自己的知識構造，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。二、工作中的缺乏1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)視不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進一步加強。3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。4.對于車間的整理自己沒有可以及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。5.對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和進步。進一步進步員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。三、制定工作方案明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作方案說明確工作目的。四、個人建言1.公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司如今所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的破綻，亡羊補牢，要把這破綻補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙穑还钾擃I導的期望。2.對新員工、操作機臺的員工定期進展平安培訓。前段時間工作中不盡如人意，這段時間深化反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。工程管理個人工作總結工程管理個人工作總結范文2023年即將過去，新的一年也即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細理解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pVCA方案施行，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面因為經(jīng)歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。工程管理工作總結范文2023年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年111月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進步，今年111月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。4、公司通過運行《改良及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，施行《改良及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。倉庫管理個人工作總結倉庫管理個人工作總結一202_年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。現(xiàn)將2023年倉庫管理工作總結如下：一、工作回憶及感想。自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目明晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善明晰，更好的支持財務部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。五、認真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到一年，很多地方理解不夠深化細致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。七、202_年工作方案1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益，更好的完成各項工作任務。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的理解商品明細。3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，進步倉庫的利用率，防止在進貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認真完成領導安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開場，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應有的努力。倉庫管理個人工作總結二光陰飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾局部講：第一局部：自我介紹我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開場，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，開展。第二局部：人力的合理安排和運用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓和進步雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所進步的。第三局部：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接消費線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多注意，多注意清點。2：部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會按照消費方