變更管理制度請示(15篇)

變更管理制度請示(15篇)名目

【第1篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項目部負責施工期間就有關設計變更,同設計院的詳細業(yè)務聯(lián)系;

2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核,同時兼顧其經(jīng)濟性,對不合理處,準時向有關單位和部門提出專業(yè)看法;

3.作為重要工程資料,對設計變更的管理應嚴格根據(jù)審批流程和資料管理制度加以落實;

4.資料員負責對設計變更流程狀況的跟蹤;

5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施狀況進行跟蹤;

設計變更審查要點

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采納的技術是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴峻影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿意估價的要求;

2.設計單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采納的技術是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴峻影響;

(5)設計變更的說明、圖紙是否清晰、完整;

處理程序

1.設計院提出的設計變更

(1)依據(jù)實際狀況,設計院提出專業(yè)的設計變更;

(2)資料員收到設計變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本掌握部;

(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核看法,成本掌握部提出經(jīng)濟評估看法;

(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本掌握部達成全都后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調(diào),最終達成全都;

(5)監(jiān)理對設計變更進行審核,簽署看法,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調(diào),達成全都看法后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實施;

(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設計變更

(1)依據(jù)工程實際和圖紙狀況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設計變更要求;

(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署看法后,送交工程項目部;如有異議,則返回進行修改;

(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設計部、成本掌握部;

(4)規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核,成本掌握部對其進行經(jīng)濟評估,并對費用變化提出處理看法;

(5)達成全都后,由工程管理部提交設計院,并督促其進行設計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調(diào),形成最終看法;

(6)設計院依據(jù)變更要求,提出設計變更;

(7)工程項目部接收設計變更后,向規(guī)劃設計部、成本掌握部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;

(8)工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核,檢查其是否符合原變更要求;成本掌握部對其進行造價估算;

(9)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本掌握部達成全都后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署看法后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實施;

(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

處理權限

見《現(xiàn)場簽證方法》中有關經(jīng)濟權限的規(guī)定

相關文件及質(zhì)量記錄

4-6-1設計變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單(深圳市建設局統(tǒng)一印制的表格)

設計變更通知單(采納設計單位印制的表格);

【第2篇】生產(chǎn)設備設施變更管理制度

1.目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3.工作程序

3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定

3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署看法報主管廠長和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉(zhuǎn)變而變更設備。

3.2.5該設備不能滿意現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。

3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。

3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管廠長審批。

3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)方案,購買制度執(zhí)行。

3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定

3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產(chǎn)科、設備科、設備科審核后報主管廠長審批。

3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、安全生產(chǎn)科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必需提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當?shù)毓矙C關批準。

3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必需由安全生產(chǎn)科批精確?????認可性,方可進行作業(yè)。

3.3.8拆除后的設備必需進行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點放置,分類標識。

3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定

3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設備入庫前必需做到:

3.4.2.1設備零部件必需完好無損,外觀干凈潔凈。

3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調(diào)度利用。在能滿意生產(chǎn)要求和工藝技術的狀況下,優(yōu)先使用該設備。

3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質(zhì)領用發(fā)放制度執(zhí)行》。

【第3篇】某某地產(chǎn)設計變更現(xiàn)場簽證管理方法

1.目的

為了加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地掌握成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理方法。

2.范圍

本管理方法適用于**集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。

3.職責

3.1集團財務部成本管理中心負責本方法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。

3.2集團所屬各分公司有關部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責貫徹執(zhí)行本管理方法。

4.方法與過程掌握

4.1設計變更及現(xiàn)場簽證要嚴格執(zhí)行以下原則:

4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定,不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。

4.1.2時間限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實行嚴格的時間限制,禁止事后補辦。

4.1.3一單一算原則:一個設計變更及現(xiàn)場簽證單應編制一份結(jié)算單,且對應一個工程合同。

4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設計變更及現(xiàn)場簽證,核清造價并簽字確認,交部門領導復核。

4.1.5完工確認原則:設計變更及現(xiàn)場簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必需在完工后5日內(nèi)簽字確認,如屬隱藏工程,::必需在其掩蓋之前簽字確認。

4.1.6原件結(jié)算原則:設計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必需要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。

4.1.7多級審核原則:設計變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。

4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關于設計變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》,作合同補充協(xié)議,供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應有符合本管理方法的相應條款。

4.1.9標準表格原則:全部的設計變更及現(xiàn)場簽證單都必需使用規(guī)定的標準表格。

5.設計變更內(nèi)容、格式要求及流程

5.1設計變更的內(nèi)容及格式要求

5.1.1設計變更是對設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關職能部門(設計部、工程管理部)代簽。

5.1.2設計變更的主要類型:

◆由于設計單位的施工圖消失錯、漏、碰、缺等狀況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于發(fā)包單位設計部轉(zhuǎn)變建設標準、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采納新工藝、新材料或其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于銷售部、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

5.1.3全部設計變更必需使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及緣由說明、增加的工程量、削減的工程量、相關圖紙說明。

5.1.4同設計院對接的部門和經(jīng)辦人員應要求設計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設計變更單,如設計院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖,經(jīng)辦人員應另行按規(guī)定格式填寫設計變更單作內(nèi)部審批、結(jié)算用,設計院的文件只能作為附件。

5.1.5全部設計變更只有加蓋《設計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

5.1.6發(fā)包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司依據(jù)當?shù)卦敿氁?guī)定執(zhí)行,假如無須設計單位確認,則由發(fā)包單位相關職能部門簽字確認。

5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥當保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

5.2設計變更辦理一般流程:

5.2.1對于設計院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結(jié)構(gòu)、安裝設計管理人員的編制在其它部門則相應修改。

5.2.2設計部、工程部在填寫設計變更單時,應依據(jù)大事的重要性由部門經(jīng)理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定,由設計院發(fā)出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關部門;如涉及到對客戶銷售承諾的轉(zhuǎn)變需知會營銷部。

5.2.3設計部、工程部在填寫設計變更單時,若因本專業(yè)變更導致其它專業(yè)需要一同變更的,應發(fā)相關知會。(如因墻體位置轉(zhuǎn)變導致水電管線移位)

5.2.4成本部在對變更費用進行估算時,應對措詞不清,結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清晰

,不致引起歧義。

5.2.5一般來說,工程師確認時只需要根據(jù)相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認詳細的工程量。但當無法依據(jù)設計變更文件直接計算出工程量,或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。

5.2.6對于造價調(diào)減的設計變更,發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要準時跟蹤、落實、核定削減的詳細數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。

5.2.7項目經(jīng)理部應嚴格按變更金額簽發(fā)的權限報批,為提高效率,公司領導、職能部門經(jīng)理可依據(jù)實際需要,在自身職能范圍內(nèi),對下屬職員作書面授權,但授權人仍為責任人。

6.現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求及流程

6.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求

6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星大事的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、臨時用工等。

6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需注明設計變更編號);

◆施工過程中消失的未包含在合同中的各種技術措施處理;

◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆發(fā)包單位在施工合同之外,托付承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程;

◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。

6.1.3全部的現(xiàn)場簽證單都必需使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及緣由說明、增加的工程量、削減的工程量、相關圖紙說明。

6.1.4關于臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。

6.1.5全部現(xiàn)場簽證單只有加蓋《設計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥當保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

6.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程

6.2.1監(jiān)理及項目部工程師在簽證前必需仔細核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生緣由、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特殊是對發(fā)生的緣由以及責任單位的交代應具體、明白。

6.2.2對于措詞模糊簡單引起歧義的簽證,現(xiàn)場工程師在簽署時應征求成本人員看法,成本人員審核重大簽證費用也應避開用詞不準在結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛。

6.2.3簽證內(nèi)容完成后,工程師應避開簽署類似'狀況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內(nèi)容,而必需實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應直接在簽證上簽認有關單價或總價。全部的確認和簽證單都需經(jīng)項目部負責人核準后方為有效。

6.2.4假如簽證單附有交工圖紙,則監(jiān)理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符,并在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量進行確認,由成本部根據(jù)圖紙核算工程量。

6.2.5項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的精確?????性負責。

6.2.6如簽證單涉及到隱藏施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不行復核的項目時,則應由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認定。

7.設計變更及現(xiàn)場簽證辦理時間的規(guī)定

7.1正常的設計變更和現(xiàn)場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費用后,才通知承包單位開頭實施。特急類(指假如不馬上實施將造成更大損失的簽證)設計變更和現(xiàn)場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱藏工程及事后不行復核的工程,則必需要求承包單位在隱藏部位掩蓋之前或拆毀前提出預算并對清工程量。

7.2對于費用未核定的設計變更和現(xiàn)場簽證單,發(fā)包單位項目部必需督促承包單位盡快計算變更簽證費用,最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認完工狀況的日期開頭計算),向甲方報送完整的變更結(jié)算。設計變更單由成本管理部負責10日內(nèi)核定其工程量,審核完變更結(jié)算;現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理部初審,成本管理部終審。

7.3合同中應規(guī)定'承包方違反變更簽證結(jié)算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結(jié)算總價的5%,扣完為止。

7.4監(jiān)

理、現(xiàn)場工程師應在變更簽證內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)在設計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成狀況進行說明。

7.6承包方應每月5日前將上月已經(jīng)核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同商定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發(fā)生的狀況分析匯總,報送公司領導、設計部、項目經(jīng)理部、工程管理部,并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應的管理建議。

8.設計變更及現(xiàn)場簽證結(jié)算書的格式要求

8.1變更簽證的結(jié)算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關的全部往來函件、結(jié)算書、(監(jiān)理審核看法)、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等。

8.2成本管理部內(nèi)部審核不得少于兩級審核。

8.3變更簽證結(jié)算書的內(nèi)容必需完整、精確?????,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中商定:變更結(jié)算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低肯定比例。

8.4雙方核定設計變更或現(xiàn)場簽證的造價后,應在變更簽證單上注明核定費用,并由雙方責任人簽字、蓋章。

集團所屬各分公司務必嚴格執(zhí)行本管理方法,在執(zhí)行過程中,各公司可依據(jù)實際狀況編寫詳細的操作細則,并不得與本管理方法相沖突。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心核實,經(jīng)集團分管領導批準后方可實施。

9.表格

**有限公司設計變更單

**有限公司現(xiàn)場簽證單

10.支持文件

【第4篇】設備設施變更管理制度

一、目的

為規(guī)范設備設施變更的管理,消退由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設備設施的有效管理,特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于公司設備設施的永久性或臨時性變化的管理工作。

三、職責

1、技術部全面負責設備設施的變更組織與協(xié)調(diào)活動。

2、變更申請者負責填寫《設備設施變更申請表》,安全辦公室負責變更申請的審核。

3、變更實施部門負責設備設施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。

四、內(nèi)容及程序

1、設備設施變更包括以下內(nèi)容:

(1)設備設施的更新改造;

(2)安全設施的變更;

(3)更換與原設備不同的設備或配件;

(4)設備材料代用變更;

(5)臨時的電氣設備變更等;

(6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

(7)計算機及其軟件的變更。

2、變更申請人提出變更申請,說明變更及其技術依據(jù),并對變更的風險狀況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的狀況進行審核。

4、審核后報至主要負責人處,進行變更審批。

5、變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

6、變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定掌握措施后實施變更。

7、變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

8、變更的驗收:凡是設備設施的變更都需要進行變更驗收,評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等。

9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全辦公室存檔。

10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴厲?處理。

五、記錄

《設備設施變更申請表》

《設備設施變更施工、驗收記錄表》

《設備設施變更安全隱患掌握表》

【第5篇】物業(yè)公司變更作業(yè)狀態(tài)管理程序

職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件

--物業(yè)公司變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序

1.0目的

通過制定此程序,確保作業(yè)狀態(tài)發(fā)生變更時處于受控管理,保障員工的人身安全,避開公司財產(chǎn)損失。

2.0適用范圍

適用于當生產(chǎn)作業(yè)及供應服務過程中與安全有關的掌握環(huán)節(jié)(人、機、料、法、環(huán))發(fā)生變更時,相關部門所實行的管理活動。

3.0職責

3.1各部門經(jīng)理(管理處主任)負責將本部門作業(yè)或服務過程中發(fā)生的變更狀況準時通知質(zhì)量/環(huán)境/安全領導委員會。

3.2管理委員會負責審核作業(yè)狀態(tài)變更的合法性、合理性及安全性。

3.3品質(zhì)部負責《危急因素識別及風險評估記錄表》的更新。

4.0掌握程序

4.1變更申請:

當各部門的相關作業(yè)活動或服務活動需要對下列掌握環(huán)節(jié)進行變更時,各部門經(jīng)理/管理處負責人應填寫《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》,說明變更的緣由,內(nèi)容,必要時附工程圖紙,交管理委員會審批,通過審批后,再將此申請單交品質(zhì)部。這些掌握環(huán)節(jié)包括:

a)有資格要求的崗位人員的更換

b)機器設備的更換

c)具有危急特性的物料的更換或使用

d)作業(yè)步驟、程序的變化

e)作業(yè)地點、作業(yè)環(huán)境的變更

4.2作業(yè)狀態(tài)變更申請的審批:

4.2.1管理委員會收到《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》后,組織人員進行評估,必要時可邀請相關的專業(yè)人士參與,評估內(nèi)容可包括:

a)新的工作人員的資格是否有效

b)機器設備的安全性是否有保障

c)物料變更是否合理

d)作業(yè)方法的變更是否合理,是否具有可操作性

e)作業(yè)地點、環(huán)境的變化是否安全

f)是否需要明確新的安全要求

g)是否需要編制安全技術措施

4.2.2通過評估后,應將評估結(jié)論及相應的安全要求記錄在《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》上,如需要編制安全技術措施,管理委員會應指定人員在限定的時間內(nèi)完成,并對其進行評審。

4.3變更后作業(yè)(服務)的運作

4.3.1通過管理委員會的評估后,相關部門可以按變更的方案進行運作,如有安全要求或安全技術措施要求,首次運作時,管理委員會應指定人員對作業(yè)(服務)過程進行監(jiān)督,檢查各種安全措施是否已完善,作業(yè)(服務)過程是否安全。

4.3.2對運作中消失的問題,應準時提出,必要時發(fā)出《整改通知書》,要求限期整改,并對整改的有效性進行跟蹤驗證。

4.4危害因素的更新

4.4.1當《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》經(jīng)管理委員會審批通過后,相關部門應將此表格轉(zhuǎn)交品質(zhì)部,品質(zhì)部應依據(jù)管理委員會的評估結(jié)論,對《危急因素識別及風險評估記錄表》進行更新。

5.0相關文件

6.0質(zhì)量記錄

6.1《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》(***-ohs-08-1/a)

6.2《危急因素識別及風險評估記錄表》(***-ohs-08-2/a)

6.3《整改通知書》(***-qp-04-4/a)

【第6篇】設備設施變更拆除閑置報廢管理制度

1目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高公司經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

2適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3工作程序

3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定

3.2.1符合上述情形之一的設備由使用單位或保管單位填寫《設備閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設備動力部現(xiàn)場確認后簽署看法報總經(jīng)理審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設備報廢后還應在質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉(zhuǎn)變而變更設備。

3.2.5該設備不能滿意現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。

3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。

3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交安全委員會核實,報總經(jīng)理審批。

3.2.8變更設備的購買嚴格按方案,購買制度執(zhí)行。

3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定

3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由設備動部按規(guī)定填寫申請表。報安全委員會審核后報總經(jīng)理審批。

3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、安全委員會進行現(xiàn)場安全風險評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全委員會制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

3.3.4拆除作業(yè)時,嚴格按操作規(guī)程進行。

3.3.5拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時必需由設備動力部批精確?????認后,方可進行作業(yè)。

3.3.7拆除后的設備必需進行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點放置,分類標識。

3.3.8拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定

3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設備入庫前必需做到:

3.4.2.1設備零部件必需完好無損,外觀干凈潔凈。

3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調(diào)度利用。在能滿意生產(chǎn)要求和工藝技術的狀況下,優(yōu)先使用該設備。

3.4.4閑置設備的管理按《經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執(zhí)行》。

【第7篇】設備變更管理制度

第一章總則

第一條目的

建立統(tǒng)一的設備變更程序,確保在設備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設備變更后有關規(guī)程、檔案得到準時修改,相關人員得到培訓和教育。

其次條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司全部設備或設施的永久性變更或臨時變更和緊急變更。

第三條引用標準

本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術規(guī)范,及本廠各類檢修、運行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術語定義

永久變更:任何不屬于臨時變更的變更,都是永久變更。

臨時變更:指僅僅維持在一段限定或指定時間內(nèi)的變更。臨時變更是以試驗的方式實施,或是為了在永久變更實施之前,或在永久變更預備好之前,確保安全運行而實行的變更。臨時變更包括設備的測試、因未有指定的設備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使臨時變更成為永久變更,必需完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必需馬上做出的臨時變更,目的是確保員工的安全,愛護環(huán)境不受污染,確保設備安全運行及設施不受意料之外或突發(fā)狀況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核具體,但仍需要基本的風險評估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時性調(diào)整:短時間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。

恢復至調(diào)整前狀態(tài):在原調(diào)整方案日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行緣由消逝時,必需恢復全部調(diào)整,把包括全部文件、警告標識、圖表和其他調(diào)整遺留問題在內(nèi)的設備或系統(tǒng)恢復至原始狀態(tài)。

新永久性調(diào)整的實施:假如現(xiàn)行臨時性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必需把全部臨時性調(diào)整的影響予以消退,并完成臨時變更管理程序。

將臨時性調(diào)整定為永久性調(diào)整:假如需要保持到期的臨時性調(diào)整,必需由負責執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準,完成永久性變更管理流程。

變更申請的發(fā)起:變更申請必需有詳細的變更對象。

其次章流程

第五條本程序旨在供應一個系統(tǒng)地跟蹤變更工作進展的框架和指南。包括四個階段:確認和發(fā)起、審查和批準、實施、結(jié)束。

確認和發(fā)起

在確認需要對設備或?qū)嵤┻M行永久性或臨時和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,愛護環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應當以調(diào)查問卷的方式對變更進行看法采集。

在確認變更需要后,變更發(fā)起人應當填寫變更申請表,由所屬部門負責人簽發(fā),將調(diào)查問卷及變更申請表一并轉(zhuǎn)至工程設備處。假如是緊急變更,可直接通知工程設備處馬上指定變更負責人,進行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問卷及申請表。

審查和批準

在收到變更申請表后,變更負責人,負責收集具體的有關狀況并執(zhí)行總體審查工作(1級審查)。

假如通過1級審查,工程設備處負責人認為變更不大、簡潔并且危急很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長審議批準。

通過1級審查,假如工程設備處負責人認為變更簡單、牽涉其他部門并且危急系數(shù)比較高,就應當通過生產(chǎn)副廠長組織相關生產(chǎn)部門進行2級審查。如不需要2級審查可進行變更實施程序。

假如變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長批準,由工程設備處負責人及變更負責人把狀況向相關人員說明。

在需要2級審查的狀況下,工程設備處負責:

依據(jù)風險級別支配進行簡易的或綜合的風險評估。

向廠部進行具體的解釋說明。

變更負責人應當供應變更方案、培訓要求和成本分析狀況說明。

審查通過后,將有關文件(或報告)妥當保管以備審查之用。

實施

設備變更都要經(jīng)過廠領導批準后方可實施。

設備變更負責人履行授權程序,完成變更授權表,然后付諸實施。

依據(jù)廠部相關授權指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設備處主管或點檢員),并向其供應相關變更方案、培訓要求和成本分析狀況說明。

執(zhí)行人員必需確保完成以下事項:

收集全部的設備變更資料,如申請表、授權表、變更方案、圖紙、手冊等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關各方交換進度信息。

設備變更實施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負責人。

結(jié)束審查

在設備變更實施完成后,變更負責人應當確保以下事項的完成符合有關規(guī)定:

操作指南的更新、維護規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關各方交換信息并進行宣揚。

在必要時組織相關培訓。

完成設備變更結(jié)束審查表并簽字。

設備變更申請表的作用在于掌握整個變更過程。由工程設備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設備處保存,把完整的設備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設備處經(jīng)理負責對各項變更進行審查,評估變更效率,確認進展狀況并分析是否達到預期的目的。

第六條職責

設備變更管理制度負責人:工程設備到處長

負責設備變更全過程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠設備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內(nèi)所發(fā)生的設備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟性狀況進行評估,每年一次。

批準設備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)章,解決該制度在執(zhí)行過程中消失的各種問題,每年一次。

對本制度實施效率進行定期審查。

設備變更管理制度執(zhí)行人:工程設備處專業(yè)工程師

負責本制度的實施,完成對設備變更項目的1級審查。

向員工推廣本制度,審查設備變更各類技術資料、人員培訓、規(guī)程制度的修訂狀況。

協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過程中消失的各種問題。

在發(fā)生設備變更狀況時對流程和操作進行審查并提出修改看法。

把設備變更申請和變更具體狀況登記并存檔。

全部相關人員

變更發(fā)起人

通過批閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關規(guī)定。

填寫變更申請表。

由部門領導簽發(fā)后轉(zhuǎn)至工程設備處。

工程設備處經(jīng)理

執(zhí)行設備變更2級審查。

指定變更負責人

變更負責人

全程負責變更的審查、授權、執(zhí)行和結(jié)束工作。

與全部與變更有關的人員/部門交換信息。

在必要時組織相關的培訓。

第七條檢查與評價

各生產(chǎn)部門負責人應常常檢查本部門設備變更管理制度的執(zhí)行狀況,每個季度應對設備變更工作進行集中檢查一次,并將檢查結(jié)果填寫在《永久變更檢查評價表》(見附錄5)中,報設備技術對應專業(yè)技術主管進行評價,無對應專業(yè)技術主管時由設備技術部經(jīng)理負責評價。設備技術部評價人在《設備變更檢查評價表》上要對已完成的設備變更提出評價看法,由設備技術部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領導審核,并由設備技術部負責將最終全部評價結(jié)論、審核看法反饋到各部門負責人和評價人中。

第八條反饋

本制度應依據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋看法由制度負責人進行修訂、完善。

第九條附則

本設備變更管理制度解釋、修訂權屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。

本設備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設備變更管理制度檢查與評價表

【第8篇】公司生產(chǎn)方案變更管理方法

公司生產(chǎn)方案變更管理方法

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范生產(chǎn)方案變更流程,使方案更為順暢得以執(zhí)行,特制定本方法。

1.2.適用范圍

因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)方案變更。

1.3.權責單位

1)總經(jīng)理室負責本方法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負責本方法制定、修改、廢止之核準。

2.生產(chǎn)方案變更流程

2.1.定義

本方法所指的生產(chǎn)方案變更,系指已列入周生產(chǎn)方案內(nèi)之生產(chǎn)訂單,因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)方案之變更。

2.2.變更時機

1)客戶要求追加或削減訂單數(shù)量時。

2)客戶要求取消訂單時。

3)客戶要求變更交期時。

4)客戶有其他要求導致生產(chǎn)方案必需調(diào)整時。

5)因生產(chǎn)進度延遲可以影響交期時。

6)因物料短缺估計將導致較長時間停工時。

7)因技術問題延誤生產(chǎn)時。

8)因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間時。

9)因其他因素必需作生產(chǎn)方案調(diào)整時。

2.3.變更流程規(guī)定

1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經(jīng)確認必需變更生產(chǎn)方案時,應發(fā)出《生產(chǎn)方案變更通知單》。

2)《生產(chǎn)方案變更通知單》一般應包含下列內(nèi)容:

a)生產(chǎn)方案變更緣由。

b)方案變更影響的生產(chǎn)單位準時間。

c)原生產(chǎn)方案排程狀況。

d)變更后生產(chǎn)方案排程狀況。

e)需各部門留意協(xié)作的事項。

3)如生產(chǎn)方案變更范圍較大,生管部應召集生控人員、物控人員、選購部、制造部、業(yè)務部或其他相關部門進行檢討確認。

4)如生產(chǎn)方案變更后,新方案與舊方案相比較有較大變化時,生管部應在《生產(chǎn)方案變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)方案》。

5)《生產(chǎn)方案變更通知單》及其附件除生管部自存外,應比照生產(chǎn)方案之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務部、開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、選購部、資材部。

6)各部門接獲《生產(chǎn)方案變更通知單》后,應馬上確認本部門工作支配之調(diào)整,以確保方案之順當執(zhí)行。

3.生產(chǎn)方案變更后之作業(yè)規(guī)定

3.1.生管部

1)修改《周生產(chǎn)方案》及每日生產(chǎn)進度支配。

2)確認并追蹤變更后之物料需求狀況。

3)協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、協(xié)作。

3.2.業(yè)務部

1)修改《出貨方案》或《銷售方案》。

2)確認變更后方案各訂單交期是否可以確保。

3)處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。

4)處理出貨支配的各項事務。

3.3.開發(fā)部

1)確認產(chǎn)品設計、開發(fā)進度,確保生產(chǎn)。

2)確認技術資料的完整性、準時性。

3.4.生技部

1)確認生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準之準時性、完整性。

2)確認設備狀況。

3)確認工裝夾具狀況。

4)確認技術變更狀況。

3.5.品管部

1)確認檢驗規(guī)范、檢驗標準的完整性。

2)確認檢驗、試驗及設備、儀器狀況。

3)確認品質(zhì)歷史檔案。

4)支配品質(zhì)重點掌握點。

3.6.選購部

1)確認物料供應狀況。

2)確認多訂購物料數(shù)量及處理狀況。

3)處理與廠商之溝通事宜。

3.7.資材部

1)確認庫存物料狀況。

2)負責現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。

3)其他物料倉儲事宜。

3.8.制造部

1)處理變更前后物料之盤點、清退、處理事宜。

2)生產(chǎn)任務支配調(diào)整。

3)人員、設備調(diào)度。

4)確保新方案之順當達成。

生產(chǎn)方案變更通知單

no、________受文單位:_____日期:________

工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更備注

品名數(shù)量生產(chǎn)日期品名數(shù)量生產(chǎn)日期

【第9篇】公司變更管理制度（2）

公司變更管理制度(二)

一、目的

為了規(guī)范變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。

二、范圍

變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或臨時性的變化進行有方案的掌握。

三、職責

由產(chǎn)生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析,企業(yè)安全委員會審批驗收。

四、變更管理要求

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù)。如應先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險應進行分析評價等。

3.要依據(jù)評價結(jié)果,制定相應的掌握措施。

4.應將變更后的內(nèi)容及相關掌握措施,準時傳達給相關人員,并對操作人員及相關人員進行培訓。

五、變更的類型

1、依據(jù)本企業(yè)的特點,變更類型主要有:

(1)工藝、技術變更包括:

a.原材料介質(zhì)的變更;

b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術變更;

c.工藝流程及操作條件的變更;

d.工藝設備的改進和變更;

e.操作規(guī)程的變更;

f.工藝參數(shù)的變更;

g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。

(2)設備設施的變更包括:

a.設備設施的更新改造;

b.安全設施的變更;

c.更換與原設備不同的設備或配件;

d.設備材料代用變更;

e.臨時的電氣設備等。

(3)管理變更主要包括:

a.法律、法規(guī)和標準的變更;

b.人員的變更;

c.管理機構(gòu)的較大變更;

d.管理職責的變更;

e.安全標準化管理的變更等。

六、變更的程序要求

1.變更申請

各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

2.變更審批

(1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準,再報企業(yè)安全委員會主任批準,重大變更還需報總經(jīng)理批準。

(2)變更批準后,實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風險,制定相應的掌握措施。

3.變更實施

變更批準后,由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

4.變更驗收

變更實施結(jié)束后,變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更狀況進行驗收,確保變更達到預期要求。變更主管部門應準時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。

七、附件

《變更申請表》aq-bzh40

《變更風險分析表》aq-bzh41

《變更驗收表》aq-bzh42

【第10篇】愛護定值變更及投退管理規(guī)定

一、總則

為加強繼電愛護裝置及安全自動裝置的運行管理,提高繼電愛護正確動作率,確保電氣設備的安全穩(wěn)定運行,制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于運營風電場變電站繼電愛護及自動裝置定值更改、投退規(guī)定。。

三、管理規(guī)定

1在繼電愛護及自動裝置上進行檢修調(diào)整或試驗等工作時,必需嚴格遵守電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程的有關規(guī)定。

2繼電愛護及自動裝置上工作后,必需保證動作正確、靈敏、牢靠,并隨主設備精確?????牢靠地投入運行,并需填寫繼電愛護及自動裝置工作記錄,經(jīng)運行值班人員簽字確認。

3運行和備用中的設備,其愛護及自動裝置均應投入,禁止設備無愛護運行。愛護裝置故障狀況下,可申請將故障部分退出運行(狀況嚴峻者,可先退出后申請),并通知檢修人員處理。

4繼電愛護和自動裝置的定值(地調(diào)定值和我廠定值)記錄應與實際相符。主要愛護按規(guī)定定期進行核對與試驗。集控室內(nèi)應保存一套完整、正確的繼電愛護原理圖,并有完整的定值通知單。

5繼電愛護裝置和自動裝置的定值變更,應依據(jù)有關部門的愛護定值通知單或電話命令進行調(diào)整和更改。

6在接到愛護定值單后,必需在限定日期執(zhí)行完畢,并根據(jù)要求在繼電愛護及自動裝置工作記錄薄填寫記錄,經(jīng)運行人員確認,風電場場長批準后,方能執(zhí)行。并在執(zhí)行后七天內(nèi)將“回持單”寄回相應整定部門,運行中不得任憑修改定值,運行中不得作繼電器出口試驗。

7愛護裝置定值變更后,由值班運行人員與調(diào)度員核對定值通知單號后方可將愛護投入運行,并將愛護定值更改狀況具體記入運行日志愛護投退欄。

8轉(zhuǎn)變繼電愛護和自動裝置的接線回路,必需依據(jù)有關領導批準的圖紙進行。工作結(jié)束后檢修人員必需將設備異動報告及改動緣由、內(nèi)容,具體記錄在《愛護、通訊、自動扮裝置綜合臺賬》內(nèi)。

9調(diào)度管轄的繼電愛護及自動裝置的投入、停用按調(diào)度值班員的命令執(zhí)行,其余愛護均按值長命令執(zhí)行;愛護裝置投入、退出等操作須由運行人員負責進行,其它人員無權操作;在愛護投退工作完畢后,運行人員必需在《愛護、通訊、自動扮裝置綜合臺賬》中進行登記。愛護和自動裝置投入,應先投入溝通后投直流回路,并用高內(nèi)阻電壓表(大于2000/v)測量愛護出口壓板兩端確無電壓后方可投入愛護壓板。退出挨次與此相反。

10轉(zhuǎn)變運行方式需調(diào)整愛護定值時,必需在調(diào)整愛護定值前退出愛護投退壓板,定值調(diào)整完成后確認無誤投入愛護投退壓板。

11電壓互感器二次回路拆裝后,必需進行同期核相無誤后,方能將愛護、自動裝置投入運行。

12電流互感器二次回路拆裝后,必需核對電流回路的相位正確,方能將帶有方向性的的愛護、自動裝置投入運行。

13在運行設備的互感器二次回路上工作或調(diào)整定值時,必需充分考慮防止電流互感器二次回路開路和電壓互感器二次回路短路、接地而引起斷流、失壓導致愛護誤動作的安全措施。

14對于帶有溝通電壓回路的愛護和自動裝置,如低電壓愛護,當pt故障停用或在其電壓回路上工作(包括處理pt保險熔斷)時,必需退出該愛護裝置。

15繼電愛護及自動裝置的投停及運行中運行方式的轉(zhuǎn)變,除回路中引出的壓板、轉(zhuǎn)換開關或切換刀閘由運行人員操作外,其余均由檢修人員進行。轉(zhuǎn)變一次系統(tǒng)運行方式時,應同時考慮繼電愛護協(xié)作。

16繼電愛護屏前后,必需有正確的設備名稱,繼電器、壓板均應有正確的標志,投停前均應當核對設備正確無誤。

【第11篇】設計變更管理制度范本

1.目的

為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

2.依據(jù)、適用范圍

2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。

2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過程管理。

3.規(guī)定

3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù),設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。

3.2設計單位應根據(jù)規(guī)定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內(nèi)容:

a)可研、初步設計、司令圖設計審查看法及各種專題報告審查、審批看法。

b)批準的初步設計及審批看法。

c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。

3.3開工前,建設單位、監(jiān)理單位必需組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發(fā)覺的問題,由設計單位出具設計變更。

3.4全部的變更必需由設計單位編制變更單(必需附投資預算增減表),監(jiān)理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。

3.5各參建單位要嚴格根據(jù)施工圖進行建設,建設過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質(zhì)量。

3.6凡違反了3.2條中所列的施工圖設計依據(jù)性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為便利管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:

3.6.1對設計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充;設計圖紙有差錯。

3.6.2設計與實際狀況不符合或設計條件有變化。

3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設備選型的變化。

3.6.4工程項目的增減及由于技術規(guī)范、技術標準更改導致的設計轉(zhuǎn)變。

3.6.5施工條件有限,設計所采納的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。

3.6.6技術改進和合理化建議。

3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不行的),并有有關方面的處理看法。

3.6.8建設單位提出的設計變更。

3.7符合下列條件之一屬重大變更

a)與批準的初步設計相比,轉(zhuǎn)變建設標準或建設規(guī)模、轉(zhuǎn)變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。

b)修改司令圖審查看法。

c)違反中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設計協(xié)調(diào)會、審查會紀要和有關批復文件原則。

d)主要附屬、幫助設備代用(國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等)。

e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。

3.8同時滿意下列條件屬較大變更

a)幫助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿意或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的連接過渡而變更或增加的項目等。

b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。

3.9同時滿意下列條件屬一般變更

a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統(tǒng);為滿意或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的連接過渡而變更或增加的項目。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。

3.10同時滿意下列條件屬小型變更

a)不涉及轉(zhuǎn)變設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響干凈美觀,變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)掌握回路的一般性修改等。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

4.變更的審批原則

4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。

4.2凡重大設計變更,經(jīng)設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位總經(jīng)理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。

4.3凡建設單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。

4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經(jīng)設計單位分管總工程師批準,監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。

4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監(jiān)理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。

4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。

4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本方法規(guī)定辦理設計變更審批手續(xù)。

4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設計變更,建設單位可直接簽發(fā)實施,50萬元以上的報華電國際備案。

5.變更的簽發(fā)原則

5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,根據(jù)上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理準時下發(fā)至各有關單位實施。

5.2變更簽字各方責任為:

a)設計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及精確?????性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方看法,并供應工程變更相關的設計文件或服務。

b)監(jiān)理單位:負責對變更內(nèi)容技術上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及精確?????性進行審核并提出看法;負責支配施工措施及施工進度調(diào)整,對實施過程進行監(jiān)理,簽注實施監(jiān)理看法,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始看法,對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。

c)施工承包商:確認并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應準時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設單位驗收,做到閉環(huán)管理。

d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及精確?????性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設計變更臺帳。

e)社會中介機構(gòu):受建設單位托付對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審看法。

5.3嚴格掌握設計變更,盡可能把變更掌握在設計階段的初期,特殊是對工程造價影響較大的設計變更。

5.4一般狀況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否掌握在概算范圍內(nèi),對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執(zhí)行。

5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行具體的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。

5.6審核設計變更單,必需附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統(tǒng)變化的,準時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。

5.7某一緣由或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。

5.9設計變更應簡要說明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參加人員、時間等。

5.10設計變更必需說明變更緣由,如工藝轉(zhuǎn)變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它緣由。

5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規(guī)定出具具體的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發(fā)。

5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的,沒有詳圖或詳細使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。

5.13原設計圖紙已實施后,才發(fā)變更,則應注明。

5.14不發(fā)生費用的變更,應注明'不發(fā)生費用'字樣。

5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明緣由。

5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。

5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也根據(jù)上面的程序辦理。

6.變更的實施及費用處理

6.1強化變更的事先掌握,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。

6.2要對變更進行閉環(huán)管理,設計變更實施后,由監(jiān)理組織各方準時進行驗收確認。

6.3監(jiān)理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進行動態(tài)管理。

6.4經(jīng)過批準的設計文件是施工重要依據(jù),施工承包商必需按圖施工。在施工過程中發(fā)覺設計文件存在差錯或與實際狀況不符時,應停止施工,報告本單位技術負責人,并按程序辦理變更單后再進行施工。

6.5由于施工方面緣由需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續(xù)后方可施工。

6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據(jù)變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。

6.7若原設計圖沒有實施,由監(jiān)理督促設計單位出具設計變更單并調(diào)減相關費用。

6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付,由監(jiān)理工程師和建設單位根據(jù)施工合同中規(guī)定進行處理。

6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工鋪張,所發(fā)生的費用均由施工承包商擔當。

7.考核與獎懲

7.1設計變更實行定額掌握、動態(tài)管理,變更總費用應掌握在基本預備費的20%以內(nèi)。

7.2設計單位緣由造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲方法根據(jù)設計合同執(zhí)行。

7.3由于監(jiān)理公司責任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。

7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設單位要依據(jù)相應合同條款進行考核。

7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應進行考核并索賠。

【第12篇】房產(chǎn)工程變更簽證結(jié)算管理規(guī)定

房產(chǎn)工程變更簽證及結(jié)算管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本掌握的有效實施,確保工程施工的質(zhì)量進度,提高產(chǎn)品的客戶滿足度,把握項目的實際成本,特制定本方法。

其次章職責

其次條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行掌握,對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責;負責辦理設計托付合同的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)精確?????性負責。

第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期、配套工程結(jié)算,并對結(jié)算數(shù)據(jù)精確?????性負責。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責,負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)精確?????性負責。

第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設計緣由變更負責;負責整理全部建安工程、配套工程及材料選購的結(jié)算基礎數(shù)據(jù),并對結(jié)算基礎數(shù)據(jù)精確?????性負責。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總;幫助各部門辦理結(jié)算;負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件;負責編制工程類結(jié)算文件,并對結(jié)算數(shù)據(jù)精確?????性負責。

第三章變更簽證的辦理

第七條工程變更分類如下:設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請,填寫設計變更審批單,經(jīng)相關部門、運營部及主管副總經(jīng)理批準后,研發(fā)中心托付設計院出設計變更圖紙,交工程管理部實施。

第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的,合同中未明確工程量的,提前通知運營部,現(xiàn)場核實后,由項目部填寫《工程量簽證單》,該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等,如涉及單價問題,需同運營部協(xié)商后方可簽證,簽證內(nèi)容寫完后應注明'以下空白'字樣。

第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對;運營部進行分類編號,并加以分析;工程管理部與運營部分別建立臺帳。

第十條對一周未準時辦理現(xiàn)場簽證,發(fā)生事后補辦者,追究經(jīng)辦人責任。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價,并準時計入動態(tài)成本。

第十二條工程量簽證單一式四份,項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。

第四章工程結(jié)算的辦理

第十二條工程結(jié)算的范圍:

一、樣板間裝修及建安工程類合同必需辦理正式工程結(jié)算;

二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結(jié)算,應進行內(nèi)部結(jié)算并注明不能辦理正式結(jié)算的緣由;

三、其它合同,應由主辦部門依據(jù)實施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。

第十三條結(jié)算原則:主辦部門辦理結(jié)算時應嚴格根據(jù)合同商定方式進行,應作出具體的結(jié)算編制說明,將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等,在原合同額的基礎上予以增減。

第十四條工程項目按合同商定完成后,主辦部門應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結(jié)算申請單》,及相應的結(jié)算文件,由主辦部門報送運營部申請辦理結(jié)算;運營部依據(jù)以上相關圖紙、資料到現(xiàn)場,由工程管理部協(xié)作對相應竣工工程實體進行核實,無誤后開頭辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算,盡量做到隨竣隨結(jié),并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。

第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求:對履約完畢的項目,由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)供應《供貨認證單》,并附有供應商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,方可做為結(jié)算編制依據(jù)。

第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括:

一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結(jié)算造價);

二、具體工程結(jié)算書(編制說明、按合同商定價格或按定額編制);

三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應);

第十七條工程結(jié)算書做出后,由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》,并報送運營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后,由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章,以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。

第十八條工程結(jié)算書一式六份,分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后,各部門方可撥付竣工結(jié)算價款,否則不予撥款。

其次十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后,運營部將該項目的全部結(jié)算文件整理好,協(xié)作相關部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。

附:《變更申請單》