工期目標及工期保證措施

工期目標及工期保證措施1、工期目標本工程總工期為個日歷天，即按照招標文件要求開工日期為年月日，竣工日期為年月日，其中地下室砼工程于年月日完工，主體砼于年月日全部完工，工序穿插及具體工期安排見施工組織設(shè)計附圖5、附圖6施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。2、工期保證措施工期技術(shù)保證措施為確保本工程施工進度，合理劃分施工作業(yè)段，根據(jù)框架、剪力墻砼、建筑分部、水電安裝分部等分別組織施工段并按各自特點進行各工序銜接作業(yè)，同時投入足夠的人力、機械進行平行流水施工。認真審學圖紙和制定各分項分部及各階段施工組織設(shè)計，要有較大提前量，特別是某些重大變更或施工方法變化時均應(yīng)有與之對應(yīng)的施工方案來保證施工順利進行，以便及時會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主妥善解決。建立完善的技術(shù)交底制度，為各分部分項工程快速優(yōu)質(zhì)進行提供必要的保證。加強技術(shù)予控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好條件?？茖W安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，根據(jù)總進度計劃制定旬、月、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水、立體交叉作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整活各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計劃滯后，及時采取彌補措施，不因此而影響總計劃。材料、機械設(shè)備保證措施提前編制總體和階段性材料進場計劃，充分考慮提前量搞好物資供應(yīng)，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時配套到位。提高機械化施工水平，配好備用機械，根據(jù)工序安排周轉(zhuǎn)材料、焊接設(shè)備、砼澆搗設(shè)備等應(yīng)足量配置以最大限度滿足施工需要，并搞好機械維修，確保正常運轉(zhuǎn)。隨時根據(jù)施工進展情況調(diào)整材料和機械設(shè)備的配置。勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，投入充足和優(yōu)質(zhì)的勞力，本工程勞力投入量日平均為人，高峰達人，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導體系和管理制度，為確保各分項工程按施工作業(yè)計劃開工完工，建立后備人員名單和搶工方案，若工程需要隨時進場，適時組織兩班作業(yè)。針對不同分部分項工程，視情況對操作工人實行承包或計件工資，實行合同管理，明確責、權(quán)、利，在保證質(zhì)量的前提下超額獎勵，完不成定額處罰，充分調(diào)動全體人員的勞動積極性，使工期目標的實現(xiàn)建立在可靠基礎(chǔ)之上。施工組織保證措施現(xiàn)場配備專業(yè)齊全、技術(shù)力量雄厚的項目班子，按項目法施工嚴格管理，嚴格執(zhí)行我公司各項管理制度。項目管理人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下明確分工、各負其責，對工期、質(zhì)量安全等各項指標進行預控，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計定期進行溝通，隨時解決現(xiàn)場遇到的問題，確保工程在有序的控制下進行。由公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定施工目標責任書，層層落實責任，把工期作為決定項目經(jīng)理部的獎金發(fā)放或扣罰的依據(jù)，項目經(jīng)理與各生產(chǎn)班組簽定內(nèi)部合同，加大獎罰力度。督促全體人員各盡其職，克服困難，使全體參加施工隊伍真正做到優(yōu)質(zhì)、高效。組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位和清理基坑等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短?？⒐な瘴搽A段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各工種同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序的進行。由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同組建成立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，加大協(xié)調(diào)力度，共同決定重大事項。由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，充分運用經(jīng)濟手段，獎罰分明，做到各負其責立說立行，保證工程施工順利進行。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，加強施工組織管理，由項目部派管理人員按工序、區(qū)域及流水段，進行全過程監(jiān)控，使各分部分項工序合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。采用先進合理的施工技術(shù)和施工工藝，以縮短工期提高施工質(zhì)量、確保工期目標實現(xiàn)。季節(jié)性施工保證措施根據(jù)天氣變化，加強與氣象部門的聯(lián)系，制定相應(yīng)季節(jié)施工措施，注意防雨、防凍工作，特別注意電氣設(shè)備的防雨和高空作業(yè)的防雷，以及結(jié)構(gòu)施工的防凍工作，嚴格按規(guī)范及規(guī)程施工，最大限度減少氣候?qū)て诘挠绊憽?、必要時的搶工措施：施工中因氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實現(xiàn)遇到困難時，專門制定搶工措施，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，具體搶工措施如下：公司領(lǐng)導到場親自組織搶工。建立機動后備勞動力名單，需要時隨時進場，確保搶工人員及時到位。制訂機動設(shè)備計劃，配好備用機械，搞好機械維修確保搶工設(shè)備及時到位。科學的進行工種配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水、立體交叉作業(yè)，創(chuàng)