2023年最經典的十大管理理論

最經典的十大管理理論彼得原理向上爬原理—在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這就要求改變淡出單純的根據奉獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因為某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。酒與污水定律把一勺酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在害群之馬，如果不及時處理，會迅速傳染，破壞整個組織體系。破壞總比建設容易，要及時去除害群之馬。木桶定律一只水桶能裝多少水完全取決于它最短的那塊木板。任何一個組織，都會面臨一個問題：它的各局部往往是優(yōu)劣不齊的，劣勢局部往往決定整個組織的水平。短板并不是沒有用的局部，不能扔掉，強弱只是相對而言的，不能完全消除。關鍵在于弱勢對整個組織的影響有多大。馬太效應圣經故事—但凡少的，就連他所有的，也要奪過來；但凡多的，還要給他，讓他多多益善，即贏家通吃。--要想在某一領域保持優(yōu)勢，就必須在這個領域迅速做大，成為領域領頭羊之后，即使投資回報率相同，也能輕易的獲得比弱小的同行更多的利益。如果沒有實力在領域內迅速做大，就必須不斷地尋找新的開展領域，才能保證較好的回報。零和游戲原那么游戲中總是有輸有贏，總成績總等于零，一方贏得等于另一方輸得。--正在逐漸被雙贏理念代替。利己不一定一定要建立在損人的根底上。--轉變的過程中要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，要遵守游戲原那么。華盛頓合作規(guī)律三個和尚沒水吃—1+1〈2。人不是靜止物，更像方向各異的能量，相互推動時，事半功倍，一加一大于二。相互抵觸消耗時，那么一事無成。傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究的不多，大多數管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而不是利用組織提高人的效能。即管理的主要目的不是讓每個人作的更好，而是防止內耗過多。手表定理一個人只有一個手表的時候，可以明確知道是幾點。同時擁有2塊手表時，反而無法確定。不僅不會更準確，反而會讓人失去對手表的信心。對一個人和一個企業(yè)的管理，不能同時設置兩個不同的目標；一個人不能同時被二個人指揮。--每個人都不能同時選擇2種不同的價值觀，否那么將陷于混亂。不值得定律自己認為不值得做的事情，就不值得做好，往往也做不好。個人要比擬選擇自己所愛的奮斗目標和途徑。組織要分析每一個員工的性格，合理分配，能調動每一個員工的積極性。加強員工對企業(yè)目標的認同感，對自己工作價值的肯定。蘑菇管理對新人的一種管理方法。被置于陰暗的不受重視的角落，無端批評、代人受過，得不到必要的指導和提攜。--能夠消除不實際的夢想，讓我們更接近現實。年輕人要高效率的走過人生中的這一段，從中盡可能的汲取經驗，成熟起來，并樹立良好的個人形象。奧卡姆剃刀定律-只成認確實存在的東西，認為空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當無情的剔除。--簡單與復雜的定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。--在處理事情的時候，要把握住事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要人為地把事情復雜化。內容總結

〔1〕最經典的十大管理理論

彼得原理

向上爬原理—在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位

〔2〕酒與污水定律

把一勺酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水

〔3〕把一勺污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水

〔4〕利己不一定一定要建立在損人的根底上

〔5〕手表定理

一個人只有一個手表的時候，可以明確知道是幾點

〔6〕蘑菇管理

對新人的一種管理方法

〔7〕--簡單與復雜的定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜

內容總結

（1）最經典的十大管理理論

彼得原理

向上爬原理—在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位

（2）短板并不是沒有用的局部，不能扔掉，強弱只是相對而言的，不能完全消除

（3）傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研