個橋梁監(jiān)理規(guī)劃和個道路橋梁監(jiān)理細則

TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc45597760"前言5HYPERLINK\l"_Toc45597761"第一章大綱編制的依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc45597762"第二章指導(dǎo)思想和工作目標7HYPERLINK\l"_Toc45597763"一、工程概況7HYPERLINK\l"_Toc45597764"二、監(jiān)理工作范圍7HYPERLINK\l"_Toc45597765"三、指導(dǎo)思想及工作目標7HYPERLINK\l"_Toc45597766"第三章監(jiān)理對本工程的合理化建議、及重點、難點分析的對應(yīng)措施9HYPERLINK\l"_Toc45597767"一、本工程主要幾點合理化建議9HYPERLINK\l"_Toc45597768"二、針對本工程特點及技術(shù)重點或難點問題，本監(jiān)理單位擬采取以下應(yīng)對措施10HYPERLINK\l"_Toc45597769"第四章監(jiān)理組織機構(gòu)17HYPERLINK\l"_Toc45597770"一、工程主體各方之間的關(guān)系17HYPERLINK\l"_Toc45597771"二、監(jiān)理組織機構(gòu)18HYPERLINK\l"_Toc45597772"三、監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置及職責19HYPERLINK\l"_Toc45597773"第五章施工階段監(jiān)理23HYPERLINK\l"_Toc45597774"第一節(jié)準備階段監(jiān)理23HYPERLINK\l"_Toc45597775"一、熟悉合同文件23HYPERLINK\l"_Toc45597776"二、審核設(shè)計文件和圖紙23HYPERLINK\l"_Toc45597777"三、業(yè)主應(yīng)在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的現(xiàn)場，接管時總監(jiān)到場。并簽字證明的時間和位置，以文件的形式，雙方簽字確認，監(jiān)理機構(gòu)保留一份接管文件。23HYPERLINK\l"_Toc45597778"四、審批承包商的施工組織設(shè)計23HYPERLINK\l"_Toc45597779"五、檢查開工條件25HYPERLINK\l"_Toc45597780"第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施25HYPERLINK\l"_Toc45597781"一、工程質(zhì)量控制目標26HYPERLINK\l"_Toc45597782"二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容和要點26HYPERLINK\l"_Toc45597783"三、工程質(zhì)量控制方法和手段34HYPERLINK\l"_Toc45597785"四、工程質(zhì)量控制措施43HYPERLINK\l"_Toc45597786"五、工程質(zhì)量控制工作流程48HYPERLINK\l"_Toc45597787"六、針對本工程質(zhì)量控制重點或技術(shù)難點的監(jiān)理對策48HYPERLINK\l"_Toc45597788"第三節(jié)工程投資控制措施51HYPERLINK\l"_Toc45597789"一、本工程投資控制目標51HYPERLINK\l"_Toc45597790"二、本工程投資控制內(nèi)容和要點51HYPERLINK\l"_Toc45597791"三、本工程投資控制方法和手段54HYPERLINK\l"_Toc45597792"四、投資控制措施55HYPERLINK\l"_Toc45597793"五．投資控制工作流程（圖8）57HYPERLINK\l"_Toc45597794"六、針對本工程投資控制重點或難點的監(jiān)理對策59HYPERLINK\l"_Toc45597795"第四節(jié)工程進度控制措施62HYPERLINK\l"_Toc45597796"一、進度控制目標62HYPERLINK\l"_Toc45597797"二、進度控制內(nèi)容和要點63HYPERLINK\l"_Toc45597798"三、進度控制方法和手段66HYPERLINK\l"_Toc45597799"四、進度控制措施68HYPERLINK\l"_Toc45597800"五．進度控制工作流程（圖9）69HYPERLINK\l"_Toc45597802"六、針對本工程進度控制重點或難點的監(jiān)理對策72HYPERLINK\l"_Toc45597803"第四節(jié)合同與信息管理措施74HYPERLINK\l"_Toc45597804"一、合同管理74HYPERLINK\l"_Toc45597805"二、信息管理78HYPERLINK\l"_Toc45597806"三、計算機輔助管理80HYPERLINK\l"_Toc45597807"四、針對本工程合同與信息管理重點或難點的監(jiān)理對策81HYPERLINK\l"_Toc45597808"第六節(jié)安全文明管理措施及現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)計劃82HYPERLINK\l"_Toc45597809"一、監(jiān)理單位與各相關(guān)單位的關(guān)系。83HYPERLINK\l"_Toc45597810"二、工程協(xié)調(diào)的原則83HYPERLINK\l"_Toc45597811"三、工程組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要點83HYPERLINK\l"_Toc45597812"四、工程組織協(xié)調(diào)的方法和措施84HYPERLINK\l"_Toc45597813"五、安全生產(chǎn)與文明施工措施85HYPERLINK\l"_Toc45597814"第六章監(jiān)理工作制度89HYPERLINK\l"_Toc45597815"一、工地會議制度89HYPERLINK\l"_Toc45597816"二、工程審批制度91HYPERLINK\l"_Toc45597817"三、工程報驗制度91HYPERLINK\l"_Toc45597818"四、工程核簽制度92HYPERLINK\l"_Toc45597819"五、工程匯報制度92HYPERLINK\l"_Toc45597820"第七章資料檔案管理93HYPERLINK\l"_Toc45597821"一．監(jiān)理表示93HYPERLINK\l"_Toc45597822"二．質(zhì)量評定用資料94HYPERLINK\l"_Toc45597823"三．資料檔案管理制度95HYPERLINK\l"_Toc45597824"第八章工程竣工階段及缺陷責任的管理措施96HYPERLINK\l"_Toc45597825"一、竣工驗收96HYPERLINK\l"_Toc45597826"二、保修期工作97HYPERLINK\l"_Toc45597827"第九章監(jiān)理工作計劃及措施98HYPERLINK\l"_Toc45597828"一、監(jiān)理工作計劃及措施。98前言金壇市****等地段市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目工程是金壇市的重點項目，該工程包括金壇市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有道路和橋梁工程，該工程的建設(shè)將極大的改善金壇市的交通狀況，是金壇市市政府造福市民改善投資環(huán)境的重大舉措，對改善金壇市的投資環(huán)境具有重要意義。我公司以本大綱作為我們承擔該工程的監(jiān)理依據(jù)，并據(jù)此作為指導(dǎo)今后日常監(jiān)理工作的指南，同時依據(jù)工程建設(shè)文件、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的要求和工程的具體情況編寫切實可行的《監(jiān)理實施細則》，加強對工程施工進行監(jiān)督和管理，履行監(jiān)理職責，力爭工程目標的全面實現(xiàn)，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。第一章大綱編制的依據(jù)一、金壇市****等地段市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目一期工程監(jiān)理招標文件二、中華人民共和國國務(wù)院令279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》三、《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》——建設(shè)部令81號四、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000，建設(shè)部五、《中華人民共和國合同法》六、《中華人民共和國招投標法》七、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》八、《中華人民共和國建筑法》第二章指導(dǎo)思想和工作目標一、工程概況1、工程名稱：金壇市****等地段市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項目工程2、工程地點：金壇市區(qū)范圍內(nèi)3、工程內(nèi)容：道路、橋梁、雨水管道、污水管道及檢查井4、建設(shè)單位：金壇市市政管理處5、工程造價：約9000萬元6、項目工期要求：2006年1月至2007年6月6、項目質(zhì)量要求：一次驗收合格二、監(jiān)理工作范圍施工與保修階段監(jiān)理（質(zhì)量安全、工期、造價的控制、管理與協(xié)調(diào)）三、指導(dǎo)思想及工作目標指導(dǎo)思想：該工程將作為我公司監(jiān)理項目重中之重來管理，配備精干得力的監(jiān)理人員，一切工作按規(guī)范化、科學(xué)化管理，配備必須的檢測儀器或委托試驗，加強對工序及原材料等的質(zhì)量控制，加強各方協(xié)調(diào)處理，確保實現(xiàn)招標文件提出的各項目標。1、質(zhì)量目標：一次驗收合格2、工期目標：保證按業(yè)主要求完成工程3、投資控制目標：除不可預(yù)計及指令性變更設(shè)計文件、增加投資額外，不超過預(yù)算投資額4、合同管理目標：全面切實地履行合同；5、信息管理目標：為工程決策提供必要地定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；6、安全監(jiān)督目標：無重大安全責任事故，無重大傷亡事故；7、文明施工監(jiān)督目標：創(chuàng)市級文明工地；8、組織協(xié)調(diào)目標：使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標準和統(tǒng)一，以如期實現(xiàn)工程總目標。第三章監(jiān)理對本工程的合理化建議、及重點、難點分析的對應(yīng)措施一、本工程主要幾點合理化建議因該工程未提供施工圖，本公司根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗。特提出以下幾條合理化建議供業(yè)主決策時參考。1．在一般工程道路施工中，要求在清除40CM表土后即進行路基路面施工，而對于零填路塹有要求壓實度達95%，考慮施工期有十八個月對路基采取超挖80cm原土換填石灰土（6%），分三到四層逐步過渡到設(shè)計要求，建議對表層有新堆積的雜填土應(yīng)視其厚度不同另行處理。2．專業(yè)管線、基槽回填施工建議由道路工程承包商進行，以保證填方的質(zhì)量保證路面不因基槽的填土沉降而變形。3．施工單位力量的強弱，是決定該工程成敗的關(guān)鍵，建議在選擇施工單位時，不限于局部地區(qū)、局部單位，真正選擇幾家有實力的施工單位通過競標決定。4．加強紀律檢查、監(jiān)督，嚴防工程腐敗。5．開展流動紅旗競賽，比質(zhì)量、比工期、比合理化建議，調(diào)動參戰(zhàn)單位的積極性，適當給予物質(zhì)及精神的獎勵，每兩個月評比一次。6．在業(yè)主資金到位的前提下應(yīng)嚴格按期支付工程款，以利工程進度、質(zhì)量的控制。7．應(yīng)提倡承包商采用新材料、新工藝進行施工，以利于工程質(zhì)量的提高及保證工期。8．在工程施工承包合同中，應(yīng)具備完備的獎罰條款，以利于工程三控制。9.建議使用綜合項目工程量清單綜合單價法確定工程造價。依據(jù)2003年2月17日建設(shè)部標準定額司發(fā)布國表《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003），要求在2003年7月1日執(zhí)行，該法尤其對全部使用國家資金或國有資金為主的大中型建設(shè)工程必須強制執(zhí)行。以此為基礎(chǔ)采用綜合單價法具有如下優(yōu)點：（1）便于工程招標，便于評標過程中對每個施工方的投標報價的科學(xué)性、合理性進行分析、比較。（2）便于支付工程進度款（3）便于工程造價的計算、審核，可有效實施投資控制。10．建議業(yè)主單位在組織上設(shè)立動遷組，抓緊工程范圍內(nèi)的排水、電力、通信等管線該遷等工作的協(xié)調(diào)與處理。二、針對本工程特點及技術(shù)重點或難點問題，本監(jiān)理單位擬采取以下應(yīng)對措施1、根據(jù)本工程工期緊的特點：本公司將督促審查施工單位劃分出合理的施工作業(yè)面，采取分段、多點、多面同時施工的方法，要求其從時間分配、工程配合、工序搭接三方面精心組織、科學(xué)安排，并及時協(xié)調(diào)水、電、氣、通等特種行業(yè)的作業(yè)順序和進退場作業(yè)安排，采用日、周、月統(tǒng)計分析手段和日碰頭會周例會形式，強化計劃管理和進度控制力度，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題和矛盾，以實行2007年6月工程竣工交付的工期目標。2、根據(jù)工程質(zhì)量目標高的特點：本公司將在日常監(jiān)理工作中將精品意識貫徹到每道工序質(zhì)量的檢查中，并對施工單位加強操作工藝指導(dǎo)，從點、線、面、收邊收口抓起，做到點圓、線直、面光、形狀優(yōu)美、做工精細、達到基實、路平、水通、燈亮的質(zhì)量要求。3、施工前，監(jiān)理將會同有關(guān)施工各方對設(shè)計線型控制樁以及高程基準點進行認真的交底工作，并加以保護，要求施工單位增設(shè)標志樁引測至路基開挖影響范圍之外，現(xiàn)場監(jiān)理要做好核對，復(fù)核及標志點記錄等工作，以保證控制點的正確性，并加強工程測量的事前，事中控制，以及事后復(fù)檢查工作，為工程計量及中間檢查提供原始記錄依據(jù)。4、一般市政道路工程新建道路路基可挖除40-80cm原土換填6%灰土。道路路基施工難度主要在溝槽的回填、地下水和軟土路基的處理。此項工作的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期和費用，并對道路工程使用品質(zhì)、整體強度、使用期限產(chǎn)生深遠的影響。根據(jù)我公司以往的監(jiān)理經(jīng)驗，現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)緊緊抓住以下要點：A.從施工方案入手，正確選擇施工方法，加強方案審核審查工作，做好事前控制；B.是嚴格按施工規(guī)程施工和檢查驗收，嚴格抓好事前、事中、事后控制；C.嚴格管理，控制回填及路基處理施工質(zhì)量，符合各設(shè)計之規(guī)定，路基施工前，應(yīng)對道路范圍內(nèi)的原地面進行全面清理，主要內(nèi)容包括綠化帶移植、挖除樹根、排除積水、清除排水溝淤泥及軟土、拆除廢棄構(gòu)筑物、清理建筑垃圾及廢土等。（1）路基施工時應(yīng)嚴格按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求施工，徹底清除路基范圍內(nèi)的雜填土，并進行碾壓后再填筑6%灰土，路基壓時應(yīng)做到分層壓實，嚴禁一次性填高，一次性壓實的方法。路基壓實后不得有彈簧現(xiàn)象。（2）施工時必須做好施工場地內(nèi)的排水工作，必須將地面積水排出路幅范圍以外，將路基土疏干，以確保路基的穩(wěn)定，可根據(jù)現(xiàn)場情況確定排水方式。（3）填溝路基施工時應(yīng)先筑圍堰抽水，并徹底清除淤泥后再進行路基施工，嚴禁在水中填筑路基。（4）為了保證路基邊坡壓實度，一般路段路基兩側(cè)各加寬50厘米的輾壓寬度。（5）路基填土宜用砂質(zhì)粘土，控制其最佳含水量，不得使用淤泥、腐植土、凍土、垃圾土、鹽漬土等。承包人選用的路基填料，必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認可，不合格填料禁止使用。（6）路基填土必須水平分層填筑，層層壓實。分層最大厚度根據(jù)壓實機具，由監(jiān)理工程師核定（不超過300mm）。路基填土應(yīng)執(zhí)行“先路中、后路邊”、“先低后高”的原則是，不同土料必須分層、分段施工，不應(yīng)混雜。（7）路基工程結(jié)束后，承包商應(yīng)對路基的標高、軸線、寬度、縱坡、橫坡、壓實度、平整度、彎沉值、“彈簧”土、輪跡、干松度及結(jié)合部等，先進行全面自檢合格后報監(jiān)理驗收。（8）道路基層及面層施工之前應(yīng)檢查修整路床，補測遺失或松動的測樁，重新量測路床范圍，以保證線型的正確性。上石灰土之間，應(yīng)對路基路床進行復(fù)壓和相關(guān)檢測，重點檢測回彈模量、密實度、中線高程以滿足設(shè)計要求，從而為道路整體質(zhì)量達標創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。石灰土應(yīng)采取集中拌和，（不得在現(xiàn)場拌和，影響居民生活環(huán)境）二灰結(jié)石應(yīng)采用機拌機鋪，并要滿足規(guī)范和施工要求。A．二灰結(jié)石施工質(zhì)量不好，就會產(chǎn)生基層松散、無剛性，使道路失去路用性能。它的特點是早期強度低，抗彎能力小，耐磨性差，在溫度或濕度變化時易產(chǎn)生開裂。B．二灰結(jié)石的含水量，水量應(yīng)嚴格控制不得過大，水量過多易二灰流失嚴重，從而降低二灰的膠結(jié)強度，從而影響路面使用功能。C．防止裂縫措施：嚴格掌握最佳含水量；養(yǎng)生水份時間要長；產(chǎn)生裂縫采用輪胎式壓路機進行壓實；嚴格控制配合比、拌和均勻、不得離析；找平后壓實，嚴禁貼補。(9）道路基層及面層施工前應(yīng)對路基作全面檢查，壓實度、平整度、彎沉值等指標應(yīng)滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，如達不到設(shè)計值，應(yīng)查出其范圍作進一步處理。（10）瀝青砼面層必須集中拌和、機械攤鋪、熱碾密實、跟蹤檢測。承包人必須嚴格控制瀝青砼配合比、攤鋪厚度和壓實度，應(yīng)滿足路面設(shè)計要求。監(jiān)理工程師在瀝青砼面層施工中，應(yīng)實行旁站監(jiān)督，及時處理質(zhì)量隱患。（11）瀝青砼面層施工，一定要一次性碾壓成型。不得有明顯輪跡，必須減少施工接茬、各層接茬位置必須錯開，接茬搭接部位應(yīng)緊密、平順，碾壓后表面應(yīng)光潔美觀。（12）應(yīng)嚴格控制瀝青混合料的初碾溫度及終碾溫度，其最低溫度應(yīng)符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ032-94）表之規(guī)定。（13）監(jiān)理工程師應(yīng)加強實地監(jiān)控，擴大抽檢頻率，上道工序不合格不得進行下道工序的施工，實施監(jiān)理工程師的否決權(quán)。（14）在基層、面層施工過程中，控制關(guān)鍵點在原材質(zhì)量、灰土劑量、攤鋪厚度、機械碾壓質(zhì)量以及施工平整度和高程控制、路面施工時應(yīng)重點關(guān)注現(xiàn)場材料質(zhì)量、碾壓溫度及道路邊腳的碾壓，及時控制到位。現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)針對上述關(guān)鍵部位，加強巡查檢查力度，督促施工方的質(zhì)量檢驗，同時，獨立自主地隨機抽檢，以數(shù)據(jù)說話，驗證施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工方整改處理，防患于未然，搞好事前、事中控制，將施工偏差控制在允許范圍之內(nèi)。路基結(jié)構(gòu)成活后，應(yīng)督促施工單位及時養(yǎng)護養(yǎng)生，灑水保濕5d以上，同時做好工程施工各層的驗收工作。5、排水管線施工中溝槽回填土的質(zhì)量，仍然存在著差異沉降問題，它直接影響路基的穩(wěn)定性。（1）路槽的施工應(yīng)與地下管線的施工密切配合，管線施工應(yīng)由深及淺的順序施工，以避免管線敷設(shè)時的二次開挖。（2）排水管道開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求做好各項準備工作并著重控制有關(guān)質(zhì)量點：A.施工前，應(yīng)做好排水管道系統(tǒng)的位置、高程的核實工作和地下水調(diào)查工作，弄清地下水和地下管線的平面分布以及流向，會同設(shè)計單位現(xiàn)場處理，及時攔截、匯集和排除地下水及地表水，以免路基建成后，受水的危害而釀成后患；排水管道施工前，加強施工方案的審核，尤其是溝槽開挖方案、施工程序、質(zhì)量控制及保證措施。B.核查預(yù)制管材的合格證及試驗資料，并進行逐節(jié)認可，嚴禁使用不合格管材。6．管線綜合施工監(jiān)理管道施工對本工程工期質(zhì)量及進度均會產(chǎn)生重要影響，所以監(jiān)理組進場后，首先認真熟悉并督促承包商充分熟悉管線圖紙，并做好以下工作：（1）請業(yè)主提供原有各種管線資料，配合施工方摸請各類原有地下管線，充分了解原有管道的用途、材質(zhì)、規(guī)格情況。（2）認真按圖驗收管線施工開槽前的測量放線工作。（3）督促施工方遵循循先深后淺、先先大后小的施施工順序，分分段開挖施工工。（4）嚴格檢查雨水管管線與其它管管線的最小凈凈距是否滿足足設(shè)計及規(guī)范范要求。（5）對雨水管與其它它各類管線的的交叉處理應(yīng)應(yīng)遵循有壓管管讓無壓管，支支管避讓干線線管，小口徑徑管讓大口徑徑管的原則。（6）凡遇管道交叉情情況，應(yīng)認真真審查批準施施工方按具體體情況制定的的施工方案，確確保下面管道道安全又便于于檢修，上面面管道不致下下沉破壞。（7）無論與舊有管線線交叉，還是是與新建管線線交叉，均須須與原管線主主管部門或新新建專業(yè)管線線主管部門聯(lián)聯(lián)系，并取得得協(xié)助。第四章監(jiān)理組組織機構(gòu)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理范圍、任任務(wù)和目標，本本監(jiān)理單位將將正確認識和和處理好工程程各方之間的的關(guān)系，并建建立精干、高高效和務(wù)實的的監(jiān)理組織機機構(gòu)，研究分分析和正確處處理好整個建建設(shè)過程出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛盾盾和問題，以以便順利地實實施對工程建建設(shè)施工階段段和保修階段段進度、質(zhì)量量和投資控制制。一、工程主體各方方之間的關(guān)系系本工程程建設(shè)主體三三方為：建設(shè)設(shè)單位、施工工單位和監(jiān)理理單位，建設(shè)設(shè)單位是整個個工程建設(shè)組組織的總管機機構(gòu)和決策者者，監(jiān)理單位位是工程建設(shè)設(shè)過程中的監(jiān)監(jiān)督和管理者者，施工單位位是建設(shè)過程程中的執(zhí)行者者和生產(chǎn)者，正正確地認識和和處理好三方方之間的關(guān)系系，對于如期期完成工程建建設(shè)各項任務(wù)務(wù)有著十分重重要的意義。工程建設(shè)主體三方方的關(guān)系如圖圖1所示：業(yè)主委托與與被委托關(guān)系系發(fā)包與承包包關(guān)系業(yè)主施工單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系圖1本工程程建設(shè)主體關(guān)關(guān)系框圖二、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)為能及及時解決各類類工程建設(shè)過過程中出現(xiàn)的的問題，切實實加強現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督與管理，認認真履行監(jiān)理理人義務(wù)和責責任，根據(jù)工工作內(nèi)容，我我們將組建具具有豐富理論論與實踐經(jīng)驗驗的、專業(yè)配配套齊全、人人員數(shù)量滿足足監(jiān)理工作需需要的監(jiān)理班班子。監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織機構(gòu)構(gòu)如圖2所示。本監(jiān)理單位實行“總監(jiān)負責制”?？偙O(jiān)理工工程師是本監(jiān)監(jiān)理單位法定定代表人任命命的對建設(shè)項項目工程監(jiān)理理全面負責的的管理者，是是本監(jiān)理單位位法定代表人人在該建設(shè)項項目的代理人人?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師教、信息合同管理組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組信息合同管理組投資控制組質(zhì)量控制組進度控制組協(xié)調(diào)管理組文明監(jiān)督道路工程監(jiān)理組橋梁工程道路工程監(jiān)理組橋梁工程監(jiān)理組排水監(jiān)理組監(jiān)理組圖2監(jiān)理組織機機構(gòu)框圖根據(jù)本本工程特點、監(jiān)監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)監(jiān)理招標文件件提出的監(jiān)理理階段、深度度和密度，結(jié)結(jié)合上述監(jiān)理理內(nèi)部組織機機構(gòu)，本監(jiān)理理單位將配備備具有專業(yè)配配套齊全的、具具有豐富理論論和實踐經(jīng)驗驗的、數(shù)量滿滿足監(jiān)理工作作需要的現(xiàn)場場監(jiān)理人員班班子，以及能能夠滿足現(xiàn)場場監(jiān)理工作需需要的檢測儀儀器和設(shè)備。三、監(jiān)理配套專業(yè)業(yè)與人員配置置及職責總總監(jiān)理工程師師是由本監(jiān)理理單位法定代代表人任命的的對建設(shè)項目目監(jiān)理全面負負責的管理者者，是本監(jiān)理理單位法定代代表人在該建建設(shè)項目的代代理人。他將將貫徹執(zhí)行有有關(guān)法律、法法規(guī)和政策、文文件、執(zhí)行本本監(jiān)理單位的的各項管理制制度；執(zhí)行委委托監(jiān)理合同同中由監(jiān)理單單位履行的各各項條款，對對工程的建設(shè)設(shè)過程進行監(jiān)監(jiān)督和管理，提提高建設(shè)工程程的綜合效益益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)設(shè)項目監(jiān)理班班子，簽署有有關(guān)文件；實實施監(jiān)理單位位法定代表人人授予的以及及法定的各項項權(quán)力，承擔擔相應(yīng)責任。其其主要職責如如下：2.11.1確定項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責責：2.11.2主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；2.1.3審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；審核簽簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和和處理工程變變更；主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2.22總監(jiān)理工程程師代表職責責2.22.1負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；2.22.2按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責和和權(quán)利。2.22.3總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托總監(jiān)理工程程師代表：主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細則；2.22.3.2簽發(fā)工程開開工／復(fù)工報報審表、工程程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；2.22.3.3審核簽認竣竣工結(jié)算；2.22.3.4調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠，審批工工程延期；根據(jù)工程項目進展展情況進行監(jiān)監(jiān)理人員的調(diào)調(diào)配，調(diào)換不不稱職監(jiān)理人人員。2.33專業(yè)監(jiān)理工工程師職責專業(yè)監(jiān)理理工程師是在在總監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)和委委托范圍內(nèi)。行行使某個專業(yè)業(yè)的細則、執(zhí)執(zhí)行、檢查和和局部決策職職能的工程技技術(shù)監(jiān)理人員員，其具體職職責如下：負責編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；負責本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議：2.33.4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；2.33.5負責本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；2.33.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示；2.33.7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；2.33.8負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；2.33.9核查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認：：2.3.10負責責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。2.44監(jiān)理員職責責監(jiān)理員員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、監(jiān)督和和跟蹤工作，其其具體職責如如下：在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作；檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；2.4.5擔任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。第五章施工階階段監(jiān)理第一節(jié)準備備階段監(jiān)理一、熟悉合同文件件總監(jiān)首首先組織全體體監(jiān)理人員在在監(jiān)理工作實實施之前，對對組成該項目目的合同文件件進行全面了了解和熟悉，以以便監(jiān)督承包包商嚴格按合合同要求履行行合同。二、審核設(shè)計文件件和圖紙總監(jiān)會同監(jiān)理人員員對業(yè)主交付付的設(shè)計圖紙紙，進行檢查查、核對，在在工程實施之之前，將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一些設(shè)計計上的遺漏和和錯誤，及時時簽報建設(shè)單單位，并會同同設(shè)計方共同同研究處理?？偪偙O(jiān)會同監(jiān)理理人員，根據(jù)據(jù)該工程的具具體情況和不不同特點，制制定工程施工工監(jiān)理實施細細則。同時擬擬定監(jiān)理使用用的監(jiān)理表格格以省建委規(guī)規(guī)定印制的表表格為準，施施工單位使用用的表格以市市市政公用工工程質(zhì)量安全全監(jiān)督站印制制的表格為準準。三、業(yè)主應(yīng)在三通通一平基本到到位后，通知知承包商接管管所施工的現(xiàn)現(xiàn)場，接管時時總監(jiān)到場。并并簽字證明的的時間和位置置，以文件的的形式，雙方方簽字確認，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)保留留一份接管文文件。四、審批承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計承包商應(yīng)在約定的的時間內(nèi)，向向總監(jiān)提交一一式三份，其其格式和細節(jié)節(jié)符合監(jiān)理工工程師要求的的本工程的施施工組織供審審批。施工組組織設(shè)計必須須包括：a..針對本工程程特點制定的的施工方案，b.施工組織體系，c.施工質(zhì)量保證體系，安全體系，d.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，e.施工過程中的材料進場計劃，f.承包商進入施工現(xiàn)場的人員和機械動態(tài)計劃，g.承包商的測量儀器、標準試驗的準備等?？偙O(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理理班工程師審審核施工組織織設(shè)計，重點點審查：承包包商質(zhì)量保證證系統(tǒng)的運行行程序是否完完善，自檢人人員的數(shù)量和和資質(zhì)是否滿滿足需要，對對一些關(guān)鍵設(shè)設(shè)備的檢查是是否進行了標標定。審核承承包商的進度度計劃，特別別是網(wǎng)絡(luò)圖上上關(guān)鍵線路的的工序安排是是否切實可行行，檢驗承包包商的測量工工作，測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師會同設(shè)計計單位向承包包商以書面形形式及時提供供本工程所需需的平面及高高程控制點的的位置及數(shù)據(jù)據(jù)，并將控制制點交由承包包商保管維護護。承包商所所測設(shè)的局部部控制測量資資料，應(yīng)報送送測量工程師師和總監(jiān)審核核認可。檢查查承包人的進進場材料，總總監(jiān)和專業(yè)工工程師在施工工材料未運入入施工現(xiàn)場前前，首先要求求承包商提供供材料產(chǎn)地、廠廠家以及出廠廠合格證書，鋼鋼材、水泥等等重要材料及及一些混凝土土構(gòu)件還應(yīng)提提供完整的試試驗報告。必必要時監(jiān)理工工程師可要求求承包人一道道在材料進場前進行行取樣，送交交經(jīng)認可的試試驗單位，按按規(guī)范要求做做試驗。檢查查和批準承包包人一道進入入施工現(xiàn)場的的的施工機械械，對進場機機械的數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率等進行行認真檢查和和記錄。要求求進場的機械械應(yīng)與投標書書附表所填一一致，如不符符合標書規(guī)定定要求，應(yīng)查查明原因，及及時解決。對對用于關(guān)鍵工工程的機械的的生產(chǎn)能力效效率、性能及及運輸情況，特特別要細致地地進行檢驗。批批準標準試驗驗，為控制承承包商的工程程施工質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師將將認真審查為為確保本工程程質(zhì)量而必須須進行的標準準試驗項目，并并予以確認批批準。五、檢查開工條件件監(jiān)理工程師將檢查查下列開工條條件是否具備備，并在具備備開工條件后后下達開工令令。1、開工時所需的現(xiàn)現(xiàn)場，承包商商已接受并已已履行現(xiàn)場接接管手續(xù)。2、所需的保函、保保險已辦理或或存在辦理，以以及未辦理的的補救措施已已確定。3、本工程進度計劃劃已提交，且且經(jīng)批準。4、承包商開工時所所必須的施工工機械、材料料和工程技術(shù)術(shù)人員、行政政管理人員已已按合同規(guī)定定到達施工現(xiàn)現(xiàn)場。六、簽發(fā)開工通知知書本工程的開工通知知書，由總監(jiān)監(jiān)按業(yè)主發(fā)出出的中標通知知書附件中寫寫明的期限內(nèi)內(nèi)簽發(fā)，經(jīng)承承包商簽收回回執(zhí)，監(jiān)理工工程師監(jiān)督檢檢查承包商按按期開工。第二節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施質(zhì)量控制是本監(jiān)理理單位在力求求實現(xiàn)工程建建設(shè)項目總目目標過程中，為為滿足項目總總體目標要求求（即合同質(zhì)質(zhì)量等級要求求）所開展的的核心活動。在在了解、掌握握和分析研究究設(shè)計文件、合合同要求及工工程自身特點點與現(xiàn)場條件件的基礎(chǔ)上，我我們將綜合運運用有關(guān)工程程技術(shù)與管理理知識和經(jīng)驗驗，通過建立立健全質(zhì)量控控制體系，著著眼于質(zhì)量預(yù)預(yù)控、過程控控制、工序質(zhì)質(zhì)量控制等，堅堅持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，對對各項過程質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)容和和影響因素，采采取有效的控控制方法（或或手段）和監(jiān)監(jiān)理措施，嚴嚴格監(jiān)督和管管理施工單位位按設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求施工工，以最終達達到合同所規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標標準和等級。一、工程質(zhì)量控制制目標同施工工承包合同文文件規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級。在在本方案控制制中確保一次次驗收合格。二、工程質(zhì)量控制制內(nèi)容和要點點根據(jù)設(shè)計規(guī)范和合合同要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場情況況，本監(jiān)理單單位重點做好好工程施工階階段質(zhì)量保證證體系、圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底、施工工準備與開工工報告審批，對對各單位工程程主要工序管管理、質(zhì)量驗驗收與評定以以及質(zhì)量問題題與事故處理理等六個方面面的質(zhì)量控制制。本工程所所含單位工程程、部位和工工序見表1所列，具體體控制內(nèi)容與與要點分述如如下：（一）質(zhì)量保證體體系控制內(nèi)容容和要點如下下：1.制制定明確的質(zhì)質(zhì)量目標和質(zhì)質(zhì)量趕超與改改進措施計劃劃，并將具體體的目標任務(wù)務(wù)落實到有關(guān)關(guān)部門和個人人；2.按按照質(zhì)量管理理工作的計劃劃—實施—檢查—處理（PDCA）循環(huán)，按按本單位《質(zhì)質(zhì)量手冊》組組織質(zhì)量保證證體系的全部部活動；3.建建立專職的質(zhì)質(zhì)量檢測和管管理機構(gòu)、配配備必要的檢檢測設(shè)備和專職人員；；4.建建立和健全各各級人員的質(zhì)質(zhì)量責任制和和保證質(zhì)量的的各項管理制制度；5.組組織質(zhì)量管理理小組圍繞質(zhì)質(zhì)量目標開展展質(zhì)量改進活活動；6.做做好質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)工作作：包括質(zhì)量量教育、標準準化、檢測復(fù)復(fù)試和質(zhì)量信信息等工作。7.監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在進進場后還要按按有關(guān)要求待待承包單位的的質(zhì)量保證體體系完全建立立后，再批準準開工報告。（二）圖紙會審和和技術(shù)交底監(jiān)理范圍所含單位位工程、部位位、工序一覽覽表表1深上程回臺1.圖圖紙會審的具具體內(nèi)容和要要點如下：⑴工程結(jié)構(gòu)是否符合合經(jīng)濟合理的的原則；⑵圖紙是否存在方案案性問題，各各專業(yè)、各分分項目之間的的配合有無不不協(xié)調(diào)的問題題；⑶圖紙各部份尺寸、標標高是否統(tǒng)一一、準確；⑷道路、排水、公用用管線安裝之之間有無矛盾盾；⑸各種管道的走向是是否合理，與與地上、地下下建筑物（構(gòu)構(gòu)筑物）交叉叉有無矛盾；；⑹有無難以實現(xiàn)的結(jié)結(jié)構(gòu)，難以提提供的材料、設(shè)設(shè)備。2.技技術(shù)交底的具具體內(nèi)容和要要點如下：⑴詳細介紹設(shè)計圖紙紙的要求、工工程特點、質(zhì)質(zhì)量標準；⑵保證施工質(zhì)量及安安全生產(chǎn)的技技術(shù)措施；⑶對設(shè)計圖紙標注的的軸線、標高高、圖示尺寸寸、的特殊要要求；⑷詳細介紹地質(zhì)、地地下水位的情情況及施工中中應(yīng)注意的問問題和技術(shù)措措施；⑸交叉作業(yè)的施工應(yīng)應(yīng)注意的問題題；⑹設(shè)計變更的原因，設(shè)設(shè)計要點、特特點；⑺各單位工程的設(shè)計計要點、施工工特點及特殊殊的技術(shù)措施施。（三）施工準備與與開工報告1.有有關(guān)證件、進進場的主要工工程技術(shù)管理理人員、組成成、數(shù)量、職職責分工，特特殊工種的種種類、數(shù)量、上上崗證以及一一般勞動力的的數(shù)量和分工工方案等；2.進進場的主要施施工機械設(shè)備備種類、型號號、生產(chǎn)能力力和數(shù)量等；；3.擬擬定的單項工工程施工方案案所確定的施施工流向、順順序和主要施施工方法、機機械，以及各各項施工技術(shù)術(shù)措施等；4.工工程使用的材材料、構(gòu)件、成成品與半成品品的合格證、質(zhì)質(zhì)保書、試驗驗報告及進場場計劃等；5.施施工測量放樣樣及檢驗測量量；6.施施工臨時設(shè)施施，三通一平平、施工許可可證等條件準準備情況；7.開開工報告中的的上述各項準準備工作。圍圍繞各單位工工程（道路、排排水等）逐項項檢查。㈣施工質(zhì)量控制要要點1.市市政道路工程程質(zhì)量控制要要點，見表2所列。市政道路工工程質(zhì)量控制制要點表2工序名稱質(zhì)量控制要點路基平面控制網(wǎng)點、水水準點復(fù)測、道道路中線、邊邊線放樣填土：土的最佳含含水量、最大大干密度；松松鋪厚度、各各層壓實度、碾碾壓遍數(shù)、寬寬度、外觀質(zhì)質(zhì)量路床：中線高程、平平整度、寬度度、橫坡、彎彎沉值、外觀觀質(zhì)量底基層和基層石灰鈣鎂含量、粉粉煤灰燒失量量、碎石級配配、混合料最最佳含水量、最最大干密度、石石灰劑量：松松鋪厚度、碾碾壓遍數(shù)、寬寬度、拌和程程度、外觀質(zhì)質(zhì)量、中線高高程、平整度度、橫坡、壓壓實度、無側(cè)側(cè)限抗壓強度度、彎沉值瀝青砼面層瀝青針入度、延度度、軟化點、碎碎石級配、壓壓碎值；瀝青青砼穩(wěn)定度、流流值、空隙率率、飽和度、油油石比壓實度、彎沉值、中中線高程、寬寬度、厚度、平平整度、橫坡坡人行道側(cè)石、緣石：尺寸寸、強度、相相鄰塊高差、側(cè)側(cè)石頂面高程程人行道：道板尺寸寸、強度，路路床及基層壓壓實度，平整整度、相鄰塊塊高差、橫坡坡、縱橫縫直直順收水井支管井框、井篦、支管管質(zhì)量井內(nèi)壁、支管直順順、井周及支支管回填井口高程、井內(nèi)尺尺寸2．市政雨污水工程程質(zhì)量控制要要點，見表3所列。市政雨、污污水工程質(zhì)量量控制要點表3工序名稱質(zhì)量控制要點溝槽開挖管道中線、溝槽開開挖邊線、檢檢查井位置、槽槽底土壤、槽槽底高程、槽槽底中線每側(cè)側(cè)寬度、溝槽槽邊坡、溝槽槽排水平基管座鋼筋數(shù)量、直徑、位位置、接頭；；砼抗壓強度度；墊層中線線每側(cè)寬度及及高程；平基基中線每側(cè)寬寬度、高程及及厚度；管座座肩寬及肩高高、蜂窩麻面面安管管材出廠合格證、質(zhì)質(zhì)保書；管道道、管底坡度度、縫寬、管管道內(nèi)狀況、中中線位移、管管內(nèi)底高程、相相鄰管內(nèi)底錯錯口：抹帶接口砂漿材質(zhì)；抹帶寬寬度、厚度閉水試驗（污水）滲水量在規(guī)范允許許范圍內(nèi)。檢查井井壁、井內(nèi)流槽、井井框、井蓋、井井身尺寸、井井蓋高程、井井底高程溝槽回填回填土土質(zhì)、含水水量、最大干干密度；松鋪鋪厚度、斷面面搭接長度、回回填土壓實度度質(zhì)點基平護泥鉆澆砼變灌度量灌度量驗預(yù)寸位吊防水道等柱（五）質(zhì)量驗收和和評定1.驗驗收程序⑴施工承包商在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上填寫工序序驗收申報單單（并附自檢檢記錄）。⑵監(jiān)理人員在及時復(fù)復(fù)核或檢測后后，及時簽署署本道工序的的合格通知。⑶對驗收不合格的工工序及時下達達監(jiān)理工程師師通知單，明明確整改的項項目并限期完完成。⑷各單位工程完成，施施工方在自行行評定合格且且質(zhì)保資料齊齊全的基礎(chǔ)上上提出工程竣竣工預(yù)驗收申申請報告。⑸在竣工預(yù)驗收中各各項問題整改改合格后由施施工方向建設(shè)設(shè)方交竣工驗驗收申請報告告。⑹建設(shè)單位收到申請請報告下，在在規(guī)定時間組組織監(jiān)理、施施工、設(shè)計及及地質(zhì)勘探單單位一起進行行竣工驗收。⑺竣工驗收后在規(guī)定定時間內(nèi)向金金壇市建委或或金壇市質(zhì)檢檢站申請辦理理備案手續(xù)。2.驗驗收結(jié)果參加驗驗收的各單位位負責人簽字字同意后，工工程可評為合合格或者不合合格。合格工工程在規(guī)定時時間內(nèi)向主管管部門備案即即可投入使用用。不合格必必須經(jīng)整改合合格后才可備備案投入使用用。（六）質(zhì)量問題和和事故的處理理工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，一般可以以按以下程序序進行處理，如如圖3所示。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)出停工令(監(jiān)發(fā)出停工令(監(jiān))發(fā)出(質(zhì)量通知單)(監(jiān))上報主管部門事故調(diào)查暫停施工事故調(diào)查暫停施工(倒塌事故12小時時內(nèi)上報)事故原因分析(事故24小時內(nèi)寫出書面報報告)事故原因分析(事故每月匯總集中中上報)研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案不不處理研究確定處理方案實施處理方案(實施處理方案(施)補充調(diào)查提出新方案提出新方案處理完成處理，自檢申請驗收（施）完成處理，自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）圖3質(zhì)量事故處處理程序框圖圖三、工程質(zhì)量控制制方法和手段段根據(jù)上上述控制內(nèi)容容和要點，我我們將采用下下列方法和手手段，對本工工程施工質(zhì)量量進行監(jiān)督控控制。（一）跟蹤旁站這是駐駐地監(jiān)理人員員經(jīng)常采用的的一種主要的的現(xiàn)場檢查形形式，即是在在施工過程中中于現(xiàn)場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利的發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便及時進行行控制。對于于隱蔽工程的的施工，進行行旁站監(jiān)督更更為重要。（二）實測實量它是建建筑對象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工監(jiān)理人員員應(yīng)對施工放放線及高程控控制進行檢查查，嚴格控制制，不合格者者不得施工；；有些在施工工過程中也應(yīng)應(yīng)隨時注意控控制，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時糾糾正；中間驗驗收時，對于于平面位置、高高程幾何尺寸寸等不合要求求者，應(yīng)指令令施工單位處處理。（三）抽樣試驗試驗數(shù)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工工程師判斷和和確認各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)。每道工序序中諸如材料料性能、拌合合料配合比、成成品的強度等等物理力學(xué)性性能等，常需需通過試驗手手段取得試驗驗數(shù)據(jù)來判斷斷質(zhì)量情況。（四）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進行工作，這這也是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準不得開工工，未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單予以質(zhì)量確確認，不得進進行下道工序序施工等。原原材料、道路路、雨水、橋橋梁工程、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控程序序框圖如圖4、圖5、圖6和圖7所示。材料進場使用申報單材料進場使用申報單表：A3.2施工單位材料清單(材料清單(水泥、鋼筋、砂、石、石灰、管材等)材料出廠合格證主要材料出廠證明及試驗單目錄表：通-19材料出廠合格證主要材料出廠證明及試驗單目錄表：通-19施工單位材料質(zhì)保書材料質(zhì)保書材料試驗報告材料試驗報告檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等監(jiān)理工程師必要時進行抽檢監(jiān)理工程師檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等監(jiān)理工程師必要時進行抽檢監(jiān)理工程師在表A在表A3.2簽署監(jiān)理意見總監(jiān)或總監(jiān)代表圖4原材料的質(zhì)質(zhì)量控制程序序承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17材料、設(shè)備進場使用報驗單表：A3.2材料、設(shè)備進場使用報驗單表：A3.2施工組織設(shè)計方案申報表表：A3.1工程進度計劃申報表表：A2.1總監(jiān)審查總監(jiān)審查總監(jiān)簽發(fā)開工報告合格總監(jiān)簽發(fā)開工報告路基施工放樣與檢查路基施工放樣與檢查原地面處理原地面處理返工檢查和計量返工檢查和計量路基填筑路基填筑返工分層驗收返工分層驗收路基整修路基整修返工檢查驗收返工檢查驗收路面施工放樣與檢查路面施工放樣與檢查石灰土底基層施工石灰土底基層施工驗收驗收二灰結(jié)石基層施工二灰結(jié)石基層施工驗收驗收路面面層施工路面面層施工分層驗收分層驗收竣工驗收竣工驗收圖5道路工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17材料、設(shè)備進場使用報驗單表：A3.2材料、設(shè)備進場使用報驗單表：A3.2施工組織設(shè)計方案申報表表：A3.1工程進度計劃申報表表：A2.1總監(jiān)審查總監(jiān)審查合格總監(jiān)簽發(fā)開工報告總監(jiān)簽發(fā)開工報告雨水管道施工放樣與檢查雨水管道施工放樣與檢查基槽開挖基槽開挖驗收驗收N管道基礎(chǔ)YY管道基礎(chǔ)N驗收驗收Y檢查井管道安裝檢查井管道安裝驗收驗收N驗收驗收基槽回填Y基槽回填N竣工驗收竣工驗收圖6雨污水工程程質(zhì)量控制程程序同時附上1.施工組織設(shè)計2.承包人資質(zhì)證件情況3.檢查機械材料情況4.現(xiàn)場移交同時附上1.施工組織設(shè)計2.承包人資質(zhì)證件情況3.檢查機械材料情況4.現(xiàn)場移交承包人填報開工報告審查開工報告審查開工報告監(jiān)理工程師審查結(jié)果不同意審查結(jié)果同意批準開工批準開工監(jiān)理工程師同時附上：·同時附上：·承包人自檢記錄·材料試驗報告和質(zhì)保書每道工序填報質(zhì)量驗收報驗單承包人每道工序填報質(zhì)量驗收報驗單承包人監(jiān)理試驗室抽檢試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室抽檢試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果返工審批結(jié)果返工不合格合格簽署質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理工程師同時附上：·同時附上：·竣工圖紙·全部現(xiàn)場施工原始資料·全部質(zhì)量驗收報告·全部材料試驗報告各部位、各單體完成填寫質(zhì)量驗收報告填寫質(zhì)量驗收報告承包人組織有關(guān)單位對工程及技術(shù)資料全面檢查監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位對工程及技術(shù)資料全面檢查監(jiān)理工程師必要時，作動荷載試驗專業(yè)工程師返工檢查結(jié)果返工檢查結(jié)果不合格合格簽證中間交工證書簽證中間交工證書監(jiān)理工程師圖7市政橋梁工工程質(zhì)量監(jiān)理理工作流程圖圖（五）書面指令它是運運用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件是表表達監(jiān)理工程程師對施工單單位提出批示示和要求的書書面文件，用用以向施工單單位指出施工工中存在的問問題，提請施施工單位注意意，以及向施施工單位提出出要求或批示示其做什么或或不做什么等等等。監(jiān)理工工程師的各項項指令都應(yīng)是是書面的或有有文件記載方方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔。如因時間間緊迫，來不不及做出正式式的書面指令令，也可以用用口頭指令的的方式下達給給施工單位，但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定，及及時補充書面面文件對口頭頭指令予以確確認。（六）支付控制這是國國際上較通用用的一種重要要的控制手段段，也是建設(shè)設(shè)單位或承包包合同賦與監(jiān)監(jiān)理工程師的的支付控制權(quán)權(quán)。從根本上上講，國際上上對合同條件件的管理主要要是采用經(jīng)濟濟手段和法律律手段。因此此，質(zhì)量監(jiān)理理的計量支付付控制權(quán)就是是：對施工單單位支付任何何工程款項，均均需由監(jiān)理工工程師開具支支付證明書，沒沒有監(jiān)理工程程師簽署的支支付證書，建建設(shè)單位不得得向承包方支支付工程款。工工程款支付的的條件之一就就是工程質(zhì)量量要達到規(guī)定定的要求和標標準。如果施施工單位的工工程質(zhì)量達不不到要求的標標準，而又不不能按監(jiān)理工工程師的批示示承擔處理質(zhì)質(zhì)量缺陷的責責任，予以處處理使之達到到要求的標準準，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由施工單單位負責。顯顯然，這是十十分有效的控控制和約束手手段。四、工程質(zhì)量控制制措施（一）組織措施1.落落實項目監(jiān)理理機構(gòu)中質(zhì)量量控制部門的的人員，包括括路橋、排水水、測量、材材料、信息等等各專業(yè)監(jiān)理理人員，做到到專業(yè)齊全配配套，人員數(shù)數(shù)量滿足監(jiān)理理工作需要，思思想道德素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)素質(zhì)符合要要求；2.明明確各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量控制工作，任任務(wù)和管理職職責，授予相相應(yīng)職權(quán)；3.制制定質(zhì)量控制制工作流程并并貫徹實施；；4.建建立質(zhì)量控制制工作考核標標準，以促進進監(jiān)理人員積積極性和創(chuàng)造造性。（二）技術(shù)措施施工階階段質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施主要是嚴格格事前、事中中、事后質(zhì)量量控制。1.質(zhì)質(zhì)量的事前控控制⑴掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，主要包包括：①地質(zhì)、水文勘察報報告；②設(shè)計圖紙和設(shè)計文文件；③有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準和和強制性標準準；④施工組織設(shè)計、技技術(shù)交底及圖圖紙會審記錄錄；⑤工程質(zhì)量檢驗評定定標準，質(zhì)量量等級評審規(guī)規(guī)定。⑵建立本項目的質(zhì)量量監(jiān)理控制體體系。⑶施工場地的質(zhì)檢驗驗收：①現(xiàn)場障礙物拆遷：：②測量控制點及測量量放樣標樁、成成果表的交接接驗收和復(fù)測測。⑷做好對承包單位，分分包單位和材材料、設(shè)備供供應(yīng)單位的資資質(zhì)審查。⑸督促承包單位建立立并完善質(zhì)量量保證體系。⑹檢查工程使用的原原材料、半成成品：①審核工程所用材料料、半成品的的出廠證、合合格證、質(zhì)量量保證書；②抽檢材料、半成品品質(zhì)量；③對采用的新材料、新新型制品進行行技術(shù)鑒定文文件的核查；；④對重要原材料、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段進行行實地考察，督督促生產(chǎn)廠家家完善質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；⑤核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)許許可證，考察察其生產(chǎn)工藝藝；⑥設(shè)備安裝前，按相相應(yīng)技術(shù)說明明書的要求檢檢查其質(zhì)量。⑺施工機械的質(zhì)量控控制：①對施工機械，按其其技術(shù)說明書書查驗其技術(shù)術(shù)性能；②檢查測量、檢測儀儀器的合格證證，使用前應(yīng)應(yīng)進行檢驗校校正。⑻審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案；①是否有保證工程質(zhì)質(zhì)量的可靠技技術(shù)、組織措措施；②是否制定了重點部部位、關(guān)鍵工工序；③是否制定了針對工工程質(zhì)量通病病的技術(shù)措施施；④是否制定了保證工工程質(zhì)量的預(yù)預(yù)控措施；⑤是否編制了標準施施工工藝流程程圖；⑥審核施工單位制定定的材料試驗驗和土工試驗驗的取樣方法法和試驗方案案；⑦審核施工單位制定定的成品保護護的措施；⑧有無完善的質(zhì)量報報驗制度及質(zhì)質(zhì)量事故報告告制度。⑼嚴格執(zhí)行單位工程程開工報告審審批制度：①有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)批準的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；②有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進場使用用報驗單；③有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大大型設(shè)備進場場使用申報表表；④有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)批準的的首道工序施施工方案：⑤有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)核驗合合格的施工放放樣測量報驗驗單；⑥認真核查承包單位位特殊技術(shù)工工種的上崗證證，無證人員員不準上崗操操作。⑽完善生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施；①協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系與安安全、文明施施工組織保證證體系及相應(yīng)應(yīng)的崗位責任任制度；②主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站聯(lián)系，匯匯報在本項目目開展質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的具體方方法，爭取質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站的的指導(dǎo)和幫助助。2.質(zhì)質(zhì)量的事中控控制⑴嚴格執(zhí)行復(fù)工報告告審批制度；；⑵行駛好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進進度款的支付付簽署質(zhì)量認認證意見，施施工單位工程程進度款的支支付申請，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的認認證意見，這這既是質(zhì)量控控制的需要，也也是投資控制制的需要；⑶不得擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可或批準準的材料；⑷不得擅自變更設(shè)計計圖紙；⑸不得擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；⑹不得擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)者；⑺建立質(zhì)量監(jiān)理日志志，現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)理工程師師及質(zhì)量檢驗驗人員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況；⑻組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，定期向向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程質(zhì)量方面的的情況，重大大質(zhì)量事故及及其它質(zhì)量方方面的重大事事宜則應(yīng)及時時提出報告。3.質(zhì)質(zhì)量的事后控控制⑴工程竣工后，在施施工單位自行行驗收合格，提提出竣工報告告及驗收申請請后，監(jiān)理進進行預(yù)驗收；；⑵通過預(yù)驗收對單位位工程進行質(zhì)質(zhì)量評定；⑶審查施工單位編制制的竣工資料料與竣工圖紙紙；⑷編制監(jiān)理竣工文件件（含監(jiān)理招招投標文件、監(jiān)監(jiān)理合同、規(guī)規(guī)劃、細則、月月報以及施工工過程中檢測測、復(fù)檢、評評定資料，監(jiān)監(jiān)理單位與施施工單位、設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位來往往文件和工程程監(jiān)理總結(jié)等等）。（三）經(jīng)濟措施1.對對工程變更方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析，使使之符合目標標控制要求；；2.對對工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良者按合同同約定給予獎獎勵； 3.對對不符合約定定的工程質(zhì)量量者，按合同同約定給予處處罰；4.對對不合格工程程不予計量，不不支付工程款款。（四）合同措施1.按按合同約定的的質(zhì)量標準和和適用的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準對對工程質(zhì)量進進行檢查驗收收；2.按按合同約定檢檢查施工單位位項目經(jīng)理等等主要管理人人員是否到位位；。3.按按合同約定檢檢查建設(shè)單位位和施工單位位供應(yīng)或采購購材料、設(shè)備備的品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量；；4.按按合同約定進進行隱蔽工程程和中間驗收收，工程質(zhì)量量檢查、重新新檢驗。對達達不到約定質(zhì)質(zhì)量標準的部部分，責令施施工單位按合合同約定予以以拆除并重新新施工。五、工程質(zhì)量控制制工作流程1.市市政道路工程程質(zhì)量控制程程序(圖5)2.市政雨、污水工程程質(zhì)量控制程程序(圖6)六、針對本工程質(zhì)質(zhì)量控制重點點或技術(shù)難點點的監(jiān)理對策策根據(jù)招標文件和設(shè)設(shè)計文件中的的相關(guān)要求，結(jié)結(jié)合本單位對對現(xiàn)場的初步步勘察結(jié)果及及以往類似工工程的成功經(jīng)經(jīng)驗，針對本本工程技術(shù)重重點和難點，除除運用一般質(zhì)質(zhì)量控制方案案外，將采取取以下的專項項監(jiān)理對策，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量達到合同同的等級標準準。（一）工程測量1.督促施工單位建立立平面控制網(wǎng)網(wǎng)和加密水準準點。其首級級平面控制采采用電磁波測測距導(dǎo)線布設(shè)設(shè)，其精度等等級不低于二二級。首級高高程控制網(wǎng)采采用符合水準準路線布設(shè)，其其精度等級應(yīng)應(yīng)不低于四等等。2.多工序長周期施工工，要求對平平面和高程控控制點標志能能夠妥善的保保護，毀壞后后能夠方便的的恢復(fù)。因此此，必須進行行“保護測量”。保護測量量和恢復(fù)控制制點的測量應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定的的精度要求。3.采用“加強事前預(yù)控”的的監(jiān)理工作方方法：確保具有相應(yīng)資格格的專職測量量人員作業(yè)上上崗作業(yè)，采采用技術(shù)性能能符合要求的的測量設(shè)備開開展工程測量量工作，是確確保工程測量量成果符合要要求的前提條條件。首級和和加密平面控控制網(wǎng)（點）及及高程控制網(wǎng)網(wǎng)（點）成果果符合要求，又又是確保測量量放樣成果及及預(yù)檢成果符符合要求的前前提。測量放放樣成果及預(yù)預(yù)檢成果符合合要求，才能能確保工程實實體的位置、軸軸線、標高、幾幾何尺寸等符符合要求。一一環(huán)扣一環(huán)，必必須環(huán)環(huán)正確確，否則將可可能鑄成大錯錯。（1）檢查承包人專職職測量人員的的崗位證書和和測量設(shè)備的的檢定證書。（2）復(fù)核首級和加密密平面控制網(wǎng)網(wǎng)（點）及高高程控制網(wǎng)（點點）成果。（3）復(fù)核各工序施工工前的測量放放樣成果及預(yù)預(yù)檢成果。4.采取嚴格事中過程程控制的監(jiān)理理工作程序，堅堅持上工序檢檢驗合格才允允許下道工序序施工的原則則，以確保工工程質(zhì)量符合合要求：（1）對各工序質(zhì)量檢檢驗記錄進行行檢查復(fù)核。（2）對各工序質(zhì)量評評定資料進行行檢查復(fù)核。5.堅持認真后控制的的監(jiān)理工作態(tài)態(tài)度，認真進進行已完成工工程實物與資資料的實測實實量和審查工工作，不留隱隱患，不留遺遺憾：（1）進行竣工驗收階階段的實測實實量。（2）審查施工文件中中的工程測量量資料。（3）審查竣工圖中有有關(guān)位置、高高程、幾何尺尺寸等工程變變更內(nèi)容。（二）軟基加固專專項監(jiān)理技術(shù)術(shù)措施軟基加固固技術(shù)是本工工程技術(shù)重中中之重，同時時采取多種措措施進一步保保證軟基加固固效果，本單單位的專項監(jiān)監(jiān)理技術(shù)措施施如下：⑴認真學(xué)習和了解設(shè)設(shè)計圖紙，掌掌握設(shè)計重點點、要求和意意圖，嚴格認認真地審查施施工組織設(shè)計計，建立和完完善現(xiàn)場組織織機構(gòu)和體系系。⑵成立軟基加固專項項監(jiān)理小組，明明確責任分工工，并加強事事前預(yù)控和事事中巡查與旁旁站，詳細記記錄施工監(jiān)理理過程，做好好值班監(jiān)理工工作。⑶認真分析和原始資資料，充分利利用各項原始始數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工，嚴嚴格施工質(zhì)量量控制。⑷督促和要求施工單單位做好施工工前各項準備備工作，審查查施工方案、施施工材料、施施工機械、施施工進場人員員和測量放樣樣，嚴格把好好軟基工程開開工審批關(guān)。⑸嚴格控制路床下路路基的處理深深度及石灰摻摻入量滿足設(shè)設(shè)計規(guī)范要求求，并使用分分層回填的壓壓實質(zhì)量滿足足標準。⑹灰土回填魚塘及河河浜地段時，應(yīng)應(yīng)嚴格控制石石灰質(zhì)量，重重點控制其含含水量，使其其滿足最佳含含水量要求，分分層填筑壓實實滿足設(shè)計及及規(guī)范要求的的壓實標準。第三節(jié)工工程投資控制制措施監(jiān)理投投資控制是指指整個項目實實施階段開展展的管理活動動，力求使項項目在滿足質(zhì)質(zhì)量和進度要要求的前提下下實現(xiàn)項目投投資不超過計計劃投資。根據(jù)金金壇市市政工工程投資情況況與建設(shè)單位位要求，對監(jiān)監(jiān)理投資控制制作如下安排排：一、本工程投資控控制目標按招標文文件要求投資資控制目標總總額為9000萬元人民幣幣。二、本工程投資控控制內(nèi)容和要要點（一）事前控制1.審審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計，是否遵遵循技術(shù)可行行，經(jīng)濟合理理的原則。2.協(xié)協(xié)助業(yè)主制訂訂投資計劃，并并按工程進度度情況進行詳詳細分明，制制訂每一階段段的投資目標標。3.與業(yè)主、承承包商共同商商定工程量計計算辦法，明明確計算依據(jù)據(jù)的定額及各各項簽證的簽簽發(fā)程序，確確定按月付款款時的最低限限額。4.明明確處理索賠賠和反索賠的的程序，確定定處理相關(guān)問問題的依據(jù)文文件。（二）事中控制1.根根據(jù)合同規(guī)定定的結(jié)算方法法審核階段工工程量，主要要包含圖紙范范圍的工程量量和正常進行行實施的簽證證工程量，及及時審核，及及時上報。2.及及時提醒雙方方面嚴格覆行行合同，盡量量減少索賠事事件的產(chǎn)生。3.嚴嚴格工程變更更程序，對不不可避免的變變更即時確認認，及時納入入總造價控制制；對無須變變更施工方經(jīng)經(jīng)過努力可以以實現(xiàn)的項目目，及時做好好說服工作，保保證工程順利利進行。4.對對每一階段的的總工程量與與事先已分解解的投資控制制目標值及時時比較，及時時分析，并及及時調(diào)整施工工方案，使得得總體投資計計劃得到控制制。（三）事后控制1.按按合同要求及及時、準確審審核工程造價價(含預(yù)算、驗驗工計價)，保證工程程款正確、及及時地支付。2.工工程竣工后，監(jiān)監(jiān)督施工單位位及時報審決決算，并在規(guī)規(guī)定時間、規(guī)規(guī)定允許范圍圍內(nèi)完成竣工工決算的審核核工作。3.獨獨立、公正、科科學(xué)地處理相相關(guān)索賠事宜宜。（四）工程量審核核要點某一道道工序或部位位經(jīng)監(jiān)理驗收收合格后方可可實施計量，本本工程含合同同工程量與簽簽證工程量。合同工工程量：是按按圖紙施工經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收合合格的工程量量。簽證工工程量：是經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意的施工完完成后經(jīng)監(jiān)理理驗收合格的的實際測量的的工程量。施工單單位分別填寫寫合同工程計計量報審單和和簽證工程計計量報審單交交專業(yè)工程師師復(fù)核，最后后由總監(jiān)理工工程師簽證。（五）工程建設(shè)投投資結(jié)算審核核根據(jù)招招標文件的要要求，本工程程建設(shè)方如要要求按月計量量簽證，本單單位將安排一一名造價工程程師即時審核核相關(guān)結(jié)算工工程量或決算算工程造價，確確保投資合理理、高效。（六）工程變更控控制1.監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工中嚴格格控制設(shè)計變變更，嚴防通通過設(shè)計變更更擴大建設(shè)規(guī)規(guī)模，增加建建設(shè)內(nèi)容提高高建設(shè)標準。2.對對必須變更的的，應(yīng)先作工工程量和造價價的增減分析析，必須經(jīng)建建設(shè)單位的同同意，設(shè)計單單位審查簽證證，發(fā)出圖紙紙和說明后，監(jiān)監(jiān)理工程師才才可發(fā)出通知知。從而調(diào)整整原合同所確確定的工程造造價。當造價價超過部分在在預(yù)算中調(diào)劑劑有困難時，原原投資估算是是報經(jīng)有關(guān)部部門批準的，還還必須報經(jīng)原原批準部門的的批準后方可可更改。再發(fā)發(fā)出通知?？乜刂瞥绦蛉鐖D圖7所示。施工單位提出設(shè)計變更申請施工單位提出設(shè)計變更申請總監(jiān)理工程師審查不同意總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計單位：⒈審查⒉提供圖紙與說明原項目批準部門：⒈審查批準⒉追加投資原設(shè)計單位：⒈審查⒉提供圖紙與說明原項目批準部門：⒈審查批準⒉追加投資⒊追加材料指標建設(shè)單位審查建設(shè)單位審查監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單（工程變更類B25）同意承包方承包方提出變更價款總工程師暫定后交工程造價部門裁定總監(jiān)理工程師審查總工程師暫定后交工程造價部門裁定總監(jiān)理工程師審查同承包方承包方調(diào)解仲裁起訴同不同意調(diào)解仲裁起訴調(diào)整合同價調(diào)整合同價圖7對施工工單位提出的的設(shè)計變更的的控制程序（七）索賠控制1.監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對合同條條件、協(xié)議條條款等詳細了了解，應(yīng)以合合同為依據(jù)公公平處理合同同雙方利益糾糾紛。2.監(jiān)監(jiān)理工程師積積累有關(guān)資料料如會議紀要要、監(jiān)理日志志、試驗、驗驗收記錄、建建設(shè)單位指令令、監(jiān)理指令令單、通知單單、聯(lián)系單等等，為正確處處理索賠提供供有力證據(jù)。3.及及時合理的處處理索賠。三、本工程投資控控制方法和手手段制定投投資控制實施施細則，要求求施工單位按按實施細則中中規(guī)定方法和和程序執(zhí)行，以以期工程結(jié)算算控制在計劃劃投資內(nèi)。（一）根據(jù)各單位位工程情況明明確規(guī)定工程程量計量方法法：1.清清淤填挖方按按斷面法計算算；2.工工程結(jié)構(gòu)按圖圖紙計算；3.建建筑工程保險險費與各種稅稅等按憑據(jù)法法計算；4.不不能按以上方方法計算的可可與監(jiān)理工程程師研究用其其他方法如估估價法等進行行計算。（二）要求施工單單位按規(guī)定的的計量與簽證證支付程序申申請工程款（三）施工單位按按投資控制實實施細則中規(guī)規(guī)定的工程決決算報審要求求(如有關(guān)報審審文件、資料料、附件、手手續(xù)等)整理成冊送送審。四、投資控制措施施（一）組織措施1.選選擇一名國家家注冊造價工工程師負責本本項目的工程程量的計算與與復(fù)核，同時時本單位造價價部專家人員員進行第二輪輪復(fù)核，最后后再交由總監(jiān)監(jiān)審核簽發(fā)，從從程序上進行行三道把關(guān)。2.項項目部內(nèi)部建建立完善的工工作制度、匯匯報制度，每每一個專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對其分工負責責的工程量審審核、造價審審核負責，做做到每一個數(shù)數(shù)據(jù)都有依據(jù)據(jù)資料總監(jiān)負負責支付數(shù)量量、支付價格格的控制。3.業(yè)業(yè)主、承包商商和監(jiān)理之間間依據(jù)相關(guān)合合同文件建立立起各方認可可的辦事程序序，以減少組組織協(xié)調(diào)事宜宜，提高投資資控制的效果果。（二）經(jīng)濟措施1.協(xié)協(xié)助建設(shè)方制制定資金使用用計劃，并分分階段制訂控控制目標；2.審審核工程量的的計