水利工程項(xiàng)目管理課件

水利工程項(xiàng)目管理的若干體會

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2009年十月1/16/20231項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目是在一定時(shí)間，一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量要求的一項(xiàng)一次性任務(wù)。它可以是建造一棟大樓、一座工廠、或一座水壩。\三峽也可以是解決某個(gè)研究課題。所以，有人說項(xiàng)目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新技術(shù)的總稱。項(xiàng)目管理是一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

項(xiàng)目管理就世界而言不但已發(fā)展成一門獨(dú)特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達(dá)國家還成為了一種職業(yè)。在實(shí)踐中總結(jié)出了項(xiàng)目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術(shù)。如：CPM技術(shù)即關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)ISO10006等。

1/16/20232偉大工程胡佛水壩,三峽樞紐

胡佛水壩三峽竣工1/16/20233魯布革水電站

2.水利樞紐施工特點(diǎn)

需要有臨時(shí)的導(dǎo)流工程我的視頻1。導(dǎo)流工程包括導(dǎo)流渠或隧洞及圍堰等，雖然臨時(shí)，但很重要。

工程量大、工期長龍灘我的視頻2。受自然條件影響較大。如氣候、洪水、當(dāng)?shù)亟ú摹?/p>

涉及專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜。土建、設(shè)備、建筑、公路等。需作好施工組織設(shè)計(jì)。水利樞紐施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，要經(jīng)過方案優(yōu)選，制定合理的工期和資源配置，并以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)。

1/16/20235小浪底水利樞紐利用世界銀行貸款，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，建成的小浪底工程，是我國建設(shè)管理水平得到很大提高。利用世界銀行貸款，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，建成的小浪底工程，是我國建設(shè)管理水平得到很大提高。1/16/20236三峽三期圍堰施工三期圍堰高度120m，碾壓混凝土122萬立方米，4個(gè)月澆筑完成，充分體現(xiàn)了碾壓混凝土的優(yōu)越性我的視頻三期圍堰爆破。1/16/20237

4.水利水電施工新技術(shù)我的視頻

優(yōu)先使用散裝水泥。散裝水泥方便施工，降低成本，滿足大規(guī)模大的批量要求，是一項(xiàng)技術(shù)設(shè)備成熟可靠的施工新技術(shù)。水工混凝土摻和料：摻和料已成為除膠凝材料，石子、砂子、水外的第五組份，混凝土中摻入摻合料，可以節(jié)約水泥，降低水化熱，提高綜合性能。常見的摻和料：粉煤灰、石粉、硅粉、氧化鎂、纖維等。水工混凝土中必須摻外加劑：目前外加劑性能好，品種多，技術(shù)完善，規(guī)范規(guī)定混凝土中必須摻，水工混凝土中摻外加劑，能改善工作性能，調(diào)整凝結(jié)時(shí)間，提高物理力學(xué)性能和耐久性。常用的外加劑有：引氣劑，減水劑，早強(qiáng)劑，緩凝劑，泵送劑，防凍劑。混凝土的保溫技術(shù)：依托三峽大壩，混凝土的保溫技術(shù)近年來有了跨越式發(fā)展。如聚乙烯卷材用于拆模后外掛或粘貼，聚苯乙烯板材適用立模后內(nèi)貼，還有發(fā)泡聚胺脂適用于拆模后表面噴涂。1/16/20239工程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理的重要性?？睖y設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，沒有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)就沒有優(yōu)質(zhì)的工程。設(shè)計(jì)質(zhì)量影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)主導(dǎo)工程建設(shè)的全過程，業(yè)主應(yīng)同設(shè)計(jì)單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。獲得魯班獎的棉花灘電站福建院設(shè)計(jì)，十六局建設(shè)1/16/202310二灘大壩成都院設(shè)計(jì)意大利公司承建設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容

加強(qiáng)投資控制，樹立限額設(shè)計(jì)思路。建設(shè)項(xiàng)目概算一旦核定，施工圖設(shè)計(jì)階段必須堅(jiān)強(qiáng)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，一般情況不得突破限額。進(jìn)行合理的分標(biāo)招標(biāo)設(shè)計(jì)。保證技術(shù)供應(yīng)及時(shí)到位。設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)滿足工程建設(shè)需要，根據(jù)施工總體安排確定供圖計(jì)劃，以此商簽設(shè)計(jì)合同，確保技術(shù)供應(yīng)。

分層次對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理。一般有三個(gè)層次，對于重大問題由總工程師審批；圖紙技術(shù)要求由主管部門審批；一般的設(shè)計(jì)修改變更由主管部門牽頭實(shí)行審定會簽制度。組織設(shè)計(jì)配合現(xiàn)場施工即現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表辦公制度，現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)修改，進(jìn)行設(shè)計(jì)前后方聯(lián)絡(luò)，重大設(shè)計(jì)問題反饋等二灘大壩成都院設(shè)計(jì)意大利公司承建1/16/202311設(shè)計(jì)管理新思路筆者多年實(shí)踐認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理是做好工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)在很大程度上決定了工程建設(shè)的成敗，要做好設(shè)計(jì)管理工作，首先必須通過競爭機(jī)制優(yōu)選設(shè)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)需要業(yè)主考慮引入設(shè)計(jì)監(jiān)理。其次，設(shè)計(jì)管理工作是技術(shù)性極強(qiáng)的管理工作，要求業(yè)主從業(yè)人員具有一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，又懂得施工，還應(yīng)具有高水平的組織協(xié)調(diào)管理能力，這對項(xiàng)目業(yè)主既是壓力又是動力。

陜西院設(shè)計(jì)的寶雞峽成都院設(shè)計(jì)的二灘1/16/202313工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理工程建設(shè)監(jiān)理是指業(yè)主聘請監(jiān)理單位，對項(xiàng)目的建設(shè)活動進(jìn)行咨詢、顧問，并將業(yè)主與第三方為實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)所簽定的個(gè)類合同履行過程，交予其負(fù)責(zé)管理。這是與國際上通行的項(xiàng)目建設(shè)方法的接軌，目前，我國工程項(xiàng)目業(yè)主聘請監(jiān)理，大多僅限于施工階段。

監(jiān)理管理的模式：自行監(jiān)理：如二灘、小浪底，實(shí)行業(yè)主與監(jiān)理的高度統(tǒng)一。完全委托監(jiān)理：多在國際工程中見到。不完全委托監(jiān)理：業(yè)主通過合同授權(quán)監(jiān)理承擔(dān)日常的工程項(xiàng)目管理工作，國內(nèi)工程，業(yè)主抓宏觀、全面、重點(diǎn)、關(guān)鍵，監(jiān)理抓日常項(xiàng)目管理，抓現(xiàn)場，抓具體。在現(xiàn)有的建設(shè)環(huán)境下，堅(jiān)持業(yè)主在項(xiàng)目管理中的核心地位和監(jiān)理的主體地位，發(fā)揮業(yè)主管理工程的主導(dǎo)作用和監(jiān)理單位管理工程的主體作用，不可偏廢。監(jiān)理要忠誠的為業(yè)主服務(wù)。

1/16/202314澆筑溫度檢測監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理工作內(nèi)容，（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資）；二管理，（即安全、環(huán)保水保）；一協(xié)調(diào)，（相互關(guān)系），但在現(xiàn)有監(jiān)理市場的資源條件下，很難達(dá)到全面的監(jiān)理要求，所以實(shí)行大監(jiān)理并不能解脫業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的主要責(zé)任。業(yè)主必須承擔(dān)較多的項(xiàng)目管理工作減輕監(jiān)理的工作壓力，否則很多項(xiàng)目管理就會失控。

現(xiàn)行監(jiān)理模式存在的問題：主要是監(jiān)理人力資源缺乏，配備數(shù)量不足，整體素質(zhì)不高，專業(yè)不對口，監(jiān)理人員對業(yè)主的總體思路理解不夠，工作成果質(zhì)量不高，部分監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理待遇偏低。

我是長江委的美女監(jiān)理1/16/202315工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理業(yè)主作為項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任人，在工程質(zhì)量管理中要發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，要明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，厘清各方質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理措施。質(zhì)量問題的原因。有體制、社會、技術(shù)、管理等原因。招標(biāo)工作不盡完善；施工單位壓價(jià)競爭或有的單位項(xiàng)目太多，技術(shù)力量不足；勘測設(shè)計(jì)深度不夠，重大地質(zhì)問題為查清，設(shè)計(jì)人員青黃不接；有的監(jiān)理單位素質(zhì)較低，力量不夠，經(jīng)驗(yàn)不足等。

碾壓混凝土芯樣可達(dá)15m核子密度儀1/16/202317工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，完善制度。業(yè)主應(yīng)牽頭參建設(shè)計(jì)、施工、成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動。制定如：《工程質(zhì)量管理辦法》、《現(xiàn)場質(zhì)量違規(guī)處罰細(xì)則》等，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以制度、辦法促進(jìn)工程質(zhì)量的規(guī)范化管理，使得參建各方在工程質(zhì)量管理上有章可循，有據(jù)可依，不斷提高質(zhì)量管理水平。完善質(zhì)量管理程序：如質(zhì)量驗(yàn)收評定工作程序，質(zhì)量缺陷處理管理辦法，質(zhì)量事故處理程序，檔案管理程序等。質(zhì)量管理措施：堅(jiān)持開展質(zhì)量月檢查和月例會。深入開展質(zhì)量宣傳月活動。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建、評比獎勵(lì)活動，樹立榜樣。加大實(shí)物質(zhì)量檢測力度，掌握質(zhì)量可靠數(shù)據(jù)。高度重視質(zhì)量缺陷處理，明確缺陷處理的分類，進(jìn)行規(guī)范處理，確保工程質(zhì)量。建立獨(dú)立平行的工程質(zhì)量管理制度。業(yè)主應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并成立試驗(yàn)中心、測量中心。在監(jiān)理合同中明確，監(jiān)理單位必須同時(shí)與承包商各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測儀器和工具，獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測，獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料，以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保一流的施工質(zhì)量。

1/16/202318工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

工程建設(shè)成敗很大程度取決于業(yè)主的管理水平，管理者要珍惜業(yè)主權(quán)力，履行業(yè)主職能，以工程整體效益為宗旨，追求均衡生產(chǎn)，全方位，全過程，全系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)管理。

努力做好施工準(zhǔn)備工作。完善的前期準(zhǔn)備是搞好主體工程建設(shè)的重要條件，對施工總體布置進(jìn)行優(yōu)化，抓好三通一平，砂石混凝土系統(tǒng)建設(shè)，施工營地建設(shè)等，確保主標(biāo)進(jìn)場后較快轉(zhuǎn)入主體工程施工。施工導(dǎo)流與安全。施工導(dǎo)流的目的是保護(hù)主體工程的施工，希望所冒的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的小。我國水利水電工程導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)通常使用重現(xiàn)其為10年或20年，也一直存有爭議。近幾年隨著流域的陸續(xù)開發(fā)，施工設(shè)備的進(jìn)步，施工強(qiáng)度的提高，導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)有適度降低趨勢，這需要綜合上游水庫的調(diào)蓄能力、水情預(yù)報(bào)和施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌科學(xué)決策，這樣，可以減少圍堰工程量，及早投入主體項(xiàng)目施工，具有一定的經(jīng)濟(jì)意義。1/16/202319龍灘蓄水1/16/202321工程現(xiàn)場的建設(shè)管理重視工程優(yōu)化設(shè)計(jì)。業(yè)主的現(xiàn)場管理人員是優(yōu)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，這就要求有一定的專業(yè)技術(shù)和寬廣的視野，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，決策鏈不可太長。另外，充分發(fā)揮專家豐富的工程設(shè)計(jì)施工管理經(jīng)驗(yàn)，通過聘請工作或邀請針對重大技術(shù)問題進(jìn)行咨詢等方式為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，少走彎路。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。水電工程因?yàn)榈刭|(zhì)因素及施工條件的變化而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更成為增加費(fèi)用和承包商索賠的主要原因，一般由總工程師組織分析重大設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，把最終變更確認(rèn)權(quán)掌握在業(yè)主手中。1/16/202322獲得魯班獎的大朝山大壩經(jīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)后，基礎(chǔ)抬高7m光照大壩1/16/202323工程項(xiàng)目的投資控制概算是執(zhí)行行業(yè)統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率和編制方法形成的文件，批準(zhǔn)的概算是投資控制的最高限額。投資控制要滲透在工程建設(shè)的全過程，從設(shè)計(jì)優(yōu)化開始，在招標(biāo)監(jiān)理施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)樹立效益觀念，采取多種行之有效的手段控制投資。業(yè)主要建立投資激勵(lì)和約束機(jī)制，達(dá)到有效控制投資，提高效益之目的。

1/16/202325目前的設(shè)計(jì)概算存在的問題如：不分工程所在地域，不分工程規(guī)模，指令性地執(zhí)行統(tǒng)一定額、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率，客觀上很難符合各項(xiàng)目的實(shí)際；現(xiàn)行定額中統(tǒng)一規(guī)定的人工、機(jī)械生產(chǎn)效率落后于目前企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)水平；部分費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置與開支標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)體制、社會環(huán)境脫節(jié)，與建設(shè)管理者的實(shí)際開支水平脫節(jié)，工程項(xiàng)目劃分與招標(biāo)項(xiàng)目脫節(jié)，不利于投資控制；由于受深度限制，占有一定投資比重的工程項(xiàng)目如交通工程環(huán)保工程基本沒有量化的設(shè)計(jì)，投資框估準(zhǔn)確度差。

1/16/202326有效控制投資投資控制就是實(shí)行合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理的方針。合理預(yù)測是投資控制的前提，只有設(shè)計(jì)深度滿足，設(shè)計(jì)工程量準(zhǔn)確，定額費(fèi)率人工材料設(shè)備價(jià)格合理才能作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測。靜態(tài)控制要注意三個(gè)關(guān)鍵問題，一是工程量不增加或增加幅度在允許范圍內(nèi)（2%~4%）；二是承包商的中標(biāo)價(jià)與概算相應(yīng)價(jià)格有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)幅度差（低于10~15%）；三是不任意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，有適度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留。

優(yōu)化設(shè)計(jì)是節(jié)約投資的重要途徑。設(shè)計(jì)優(yōu)化是工程建設(shè)中一個(gè)永恒的話題。設(shè)計(jì)節(jié)約是最大最根本的節(jié)約，是降低成本的源頭。適當(dāng)考慮引入設(shè)計(jì)監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理嚴(yán)把圖紙質(zhì)量和設(shè)計(jì)變更審查關(guān)。了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新動向，大膽應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝。定期邀請專家進(jìn)行咨詢，拓展思路，為優(yōu)化決策提供技術(shù)支持。

1/16/202327業(yè)主統(tǒng)供材料的管理為了保證材料質(zhì)量，有業(yè)主統(tǒng)供主要材料是通行的作法。首先要建立業(yè)主統(tǒng)供材料主渠道，切忌打游擊。如委托專業(yè)物資公司按材料采購合同采購儲運(yùn)有利于發(fā)揮優(yōu)勢保證材料的質(zhì)量供應(yīng)。統(tǒng)供材料的費(fèi)用。以各項(xiàng)工種合同單價(jià)中的材料定額消耗量為控制統(tǒng)供材料調(diào)撥量及結(jié)算的指標(biāo)；業(yè)主在月進(jìn)度付款時(shí)，按承包商實(shí)際領(lǐng)取的實(shí)際統(tǒng)供材料量及統(tǒng)供價(jià)格扣除統(tǒng)供材料費(fèi)；同一種材料實(shí)際使用規(guī)格、型號與投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用的不同時(shí)，可在定額消耗總額內(nèi)調(diào)劑；統(tǒng)供材料實(shí)際用量低于定額總消耗量時(shí)，按合同約定的比例對承包商獎勵(lì)；統(tǒng)供材料實(shí)際用量高于于定額總消耗量時(shí)，完工結(jié)算時(shí)業(yè)主對超過定額消耗量部分按實(shí)際采購成本加大5%管理費(fèi)從工程結(jié)算中扣除。

1/16/202329龍灘營地業(yè)主的管理設(shè)施

要以服務(wù)工程為主，以人為本，永臨結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，環(huán)境協(xié)調(diào)。

水利水電工程的建設(shè)管理辦公生活區(qū)是工程建設(shè)的重要窗口，其規(guī)劃要體現(xiàn)以人為本，充分考慮人的因素，營造適合員工工作，生活的環(huán)境和氛圍。

結(jié)合建設(shè)與運(yùn)管，臨時(shí)工程與永久建筑有機(jī)結(jié)合，避免浪費(fèi)。

功能分區(qū)和建筑規(guī)劃上，要統(tǒng)籌兼顧，減少重復(fù)設(shè)置。辦公區(qū)、接待區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、運(yùn)動休閑區(qū)等既合理分隔又聯(lián)系方便。

建筑規(guī)劃上應(yīng)與環(huán)境協(xié)調(diào)，因地制宜，使建筑與環(huán)境融為一體，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新。必要時(shí)可對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，篩選最優(yōu)方案。

總之，水利建設(shè)管理辦公生活區(qū)建設(shè)應(yīng)向功能更完善、布局更合理、環(huán)境更協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)更富個(gè)性和更具文化內(nèi)涵方向發(fā)展。這就要求業(yè)主有一定的建筑規(guī)劃知識。

封閉式管理1/16/202330現(xiàn)場安全管理文明施工以人為本，珍惜生命。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。水利水電工程施工，由于特定的環(huán)境條件，其危險(xiǎn)性在建筑行業(yè)是相對比較高的。安全方面要向建筑行業(yè)學(xué)習(xí)，改變粗放的安全生產(chǎn)方式。因此要實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就要精心組織，科學(xué)管理，全面提高工程施工安全水平，強(qiáng)化落實(shí)以各單位行政一把手為核心的安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究。就要突出承包商在安全生產(chǎn)中等主體地位，發(fā)揮監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督作用，形成監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)和規(guī)范工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中雖有安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，但往往在施工中表現(xiàn)為投入明顯不足，業(yè)主就要加大對安全方面的投入，根據(jù)對安全防護(hù)、安全裝置、安全標(biāo)識、文明施工等方面提出標(biāo)準(zhǔn)化的要求。與承包商簽定安全文明施工協(xié)議，支付一定的費(fèi)用。1/16/202331安全管理文明施工

安全防護(hù)類。主要包括安全圍欄、安全通道、空洞溝槽蓋板等。安全裝置類。主要有現(xiàn)場施工配電盤、固定幾移動的照明設(shè)施、消防設(shè)施等。文明施工設(shè)施類。主要包括移動式工具房、電焊機(jī)集裝箱、移動式廁所、垃圾箱等。安全文明標(biāo)識類。主要包括大型宣傳牌、文明施工宣傳牌、危險(xiǎn)點(diǎn)控制牌、各類禁止、警告、指令、消防、交通標(biāo)識標(biāo)志等。

安全設(shè)施的范例安全設(shè)施的范例1/16/202332工程項(xiàng)目的環(huán)保管理水利水電工程施工不可避免的會造成環(huán)境的負(fù)面影響，如植被破壞、水土流失、噪音污染、風(fēng)塵等。環(huán)境保護(hù)要做到思想認(rèn)識、管理措施、項(xiàng)目投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、綜合監(jiān)理“五到位”。參建各方高度重視，樹立良好的環(huán)保意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面的綠化美化；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),工程“三廢”（廢渣、廢水、廢油）達(dá)標(biāo)排放或盡量利用，不發(fā)生污染事故，做好防塵降噪工作。做到環(huán)境環(huán)保工程與主體工程建設(shè)同步進(jìn)行。場地的環(huán)境規(guī)劃。水利水電工程的場地規(guī)劃存在薄弱環(huán)節(jié)，一方面是屬于行業(yè)的環(huán)境意識和理念落后，另一方面是資金的短缺，不可否認(rèn)和城建交通行業(yè)有較大差距，應(yīng)予高度重視。

錦屏電站環(huán)境錦屏電站環(huán)境水布埡1/16/202333環(huán)境規(guī)劃的內(nèi)容建筑物的布置、造形、色彩；道路橋梁的造形、綠化、照明；空地廣場的綠化、景觀，如進(jìn)場公路、左右壩肩、渣場的綠化、重點(diǎn)部位的綠化。（）；水土保持邊坡防護(hù)；環(huán)境衛(wèi)生、降噪除塵。

場內(nèi)交通規(guī)劃。物料運(yùn)輸量大，運(yùn)距短，臨時(shí)性等特點(diǎn)。干支線應(yīng)盡量短捷，盡量形成環(huán)路，避開生活區(qū)居民點(diǎn)。注意以下幾條干線：兩岸聯(lián)系的線路；圍堰施工線路；基坑壩肩開挖出渣線路；上壩線路；壩下交通橋位置。

向家壩對外交通水電工程場內(nèi)道路規(guī)范審查會1/16/202334工程文檔資料的制度化、規(guī)范化管理加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。建立技術(shù)文檔，是對在工程建設(shè)只形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等歷史資料的記載。技術(shù)文檔資料應(yīng)按照完整化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求編制。

技術(shù)文檔資料應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位要提交一套合格的檔案資料及完整的竣工圖紙。技術(shù)文檔由八部分組成，包括項(xiàng)目申請立項(xiàng)、上報(bào)批復(fù)文件、施工技術(shù)資料、設(shè)備材料、財(cái)務(wù)文件、運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備、科研項(xiàng)目及涉外文件等（詳見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）?？⒐D必須作到圖物相符，（1）按圖施工，沒有變動的，用原圖做為竣工圖。（2）施工中有一般性設(shè)計(jì)變更時(shí)，能在施工圖上修改的，也可作為施工圖。（3）有重大變更原圖無法用的，必須有施工單位重新繪制竣工圖.。

1/16/202335工程項(xiàng)目檔案管理建立健全項(xiàng)目檔案，必須制定有關(guān)文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，施行制度化規(guī)范化管理，業(yè)主有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檔案管理。一個(gè)有效的辦法是，賦予檔案管理機(jī)構(gòu)特殊的權(quán)利，即工程合同尾留寬的支付簽發(fā)權(quán)。一般情況下，項(xiàng)目業(yè)主在工程合同中均約定預(yù)留合同價(jià)款3%~5%為工尾留價(jià)款工程保證金和竣工資料項(xiàng)目檔案保證金。合同規(guī)定工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料，工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)業(yè)主的檔案室認(rèn)可接收簽發(fā)歸檔資料交接單之后才能獲得最終尾留款的支付。

1/16/202336工程項(xiàng)目的外部環(huán)境協(xié)調(diào)

所謂建一座工程，交一方朋友，惠一方百姓。密切與地方的關(guān)系創(chuàng)造和諧的建設(shè)環(huán)境。業(yè)主要把爭取地方政府支持，密切與地方的關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境當(dāng)作大事來抓，注意和當(dāng)?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，依靠當(dāng)?shù)卣_展工作，如定期召開協(xié)調(diào)會相互溝通，相互支持，特別是征地移民，社會治安綜合治理等。或不定期組織聯(lián)誼活動進(jìn)行交流，培養(yǎng)感情，增進(jìn)友誼。特別注意，在條件許可的情況下，大力支持地方建設(shè)，為群眾辦好事，辦實(shí)事，共建和諧.支持地方的公益事業(yè)建設(shè)是新時(shí)期業(yè)主應(yīng)有的義務(wù)，這一方面我國水電工程教訓(xùn)深刻要高度重視。1/16/202337業(yè)主與承包商內(nèi)部的和諧業(yè)主和承包商不僅是甲方乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，更重要的是合作伙伴關(guān)系，業(yè)主要突出“紐帶”意識，要相互尊重，相互支持，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最高目標(biāo)的前提下，團(tuán)結(jié)各方，達(dá)到共贏。項(xiàng)目伙伴制是招標(biāo)承包制的發(fā)展，它要求業(yè)主與監(jiān)理、承包商之間建立和維護(hù)良好的合作伙伴關(guān)系，使各方能在誠信公平的基礎(chǔ)上，而不是通過在復(fù)雜的合同文件中尋找漏洞以避免承擔(dān)責(zé)任的方法來解決合同實(shí)施中的問題。

1/16/202338公關(guān)來往禮貌接待項(xiàng)目建設(shè)周期較長，其間有各種會議、各種檢查、各種來往，或是上級主管部門，或是兄弟單位，或是地方部門等。業(yè)主要建立接待制度，制定接待標(biāo)準(zhǔn)，做好接待工作，樹立良好形象。

1/16/202339項(xiàng)目驗(yàn)收管理

工程項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的重要關(guān)口?？⒐を?yàn)收是建設(shè)程序的八個(gè)階段之一?！端こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）是水利行業(yè)第一部針對驗(yàn)收工作的具體管理規(guī)章。也為修改配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù).規(guī)定的兩大特點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)依據(jù)職責(zé)和責(zé)任劃分驗(yàn)收的類別，將工程驗(yàn)收分為政府驗(yàn)收和法人驗(yàn)收，明確法人驗(yàn)收是指在項(xiàng)目建設(shè)中有項(xiàng)目法人組織進(jìn)行驗(yàn)收，是政府驗(yàn)收的基礎(chǔ)。新規(guī)定進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人以及其他參建單位應(yīng)當(dāng)提供真實(shí)、完整的驗(yàn)收資料，并