監(jiān)理公司施工現(xiàn)場進度計劃管理制度

監(jiān)理公司施工現(xiàn)場進度計劃管理制度1.1為了保證在建工程按基建程序合理有序地組織施工，到達在總進度要求的時間內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)目標的目的，特制定本制度。2本制度所指的進度計劃包括施工進度計劃和設(shè)計進度計劃。1.3本制度適用于進度計劃的編制、審查、監(jiān)督執(zhí)行和調(diào)整。2職責(zé)建設(shè)單位負責(zé)編制滿足在建工程總進度要求的里程碑進度計劃，工程監(jiān)理部予以協(xié)助。在建工程的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（工程總體施工綜合進度計劃）由監(jiān)理單位負責(zé)編制，建設(shè)單位組織，施工單位參與。（實行EPC方式的建設(shè)工程，一級網(wǎng)絡(luò)計劃由總承包單位編寫）3在建工程的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（主要單位工程施工綜合進度計劃）和三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（施工作業(yè)計劃）由各標段施工單位負責(zé)編制。設(shè)計單位應(yīng)按照合同要求，編制設(shè)計進度計劃。工程監(jiān)理部負責(zé)審查單位制定的進度計劃；催促計劃的執(zhí)行；檢查計劃的執(zhí)行情況。6工程監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位編制可能影響工程進度的其它方面控制計劃，如資金使用計劃、設(shè)備物資供應(yīng)計劃等。3管理要求1施工進度計劃的

變更竣工工期申報表編號：致工程監(jiān)理部工程根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于年—月_日竣工,由于原因，現(xiàn)申請工期變更至年一月一日竣工，請審批。附件：說明材料年月日負責(zé)人經(jīng)辦人施工單位（蓋章）監(jiān)理部審查意見：年月日負責(zé)人監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部（蓋章）建設(shè)單位審批意見：年月日負責(zé)人負責(zé)人負責(zé)人經(jīng)辦人建設(shè)單位（蓋章）

設(shè)計文件交付計劃報審表負責(zé)人經(jīng)辦人建設(shè)單位（蓋章）編號:致工程監(jiān)理部現(xiàn)報上工程設(shè)計的交付進度計劃，請審批。附件：交付進度計劃年月日負責(zé)人經(jīng)辦人施工單位（蓋章）監(jiān)理部審查意見：年月日負責(zé)人監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部（蓋章）建設(shè)單位審批意見：年月日負責(zé)人經(jīng)辦人建設(shè)單位（蓋章）編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)要求:(1)做好資源和技術(shù)供應(yīng)的調(diào)查和落實；(2)遵循按基建程序合理組織施工的原那么，協(xié)調(diào)好土建與安裝的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好施工準備與開工、地下與地上、主體工程與外圍工程，以及多臺機組的施工組織關(guān)系；同時還要考慮季節(jié)對施工的影響。(3)應(yīng)包括全部主要工程工程；反映出各主要控制工期，并且為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收活動留有適當?shù)挠嗟亍?4)協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)系。二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由施工單位在施工過程中逐月編制；應(yīng)在每個月的25日之前，編制完成下一個月的計劃，該計劃應(yīng)以實現(xiàn)二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃為目標，并且應(yīng)滿足所有合同中規(guī)定的限制或工藝過程要求；應(yīng)力求各專業(yè)自身的均衡施工。施工進度計劃的審批：一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由建設(shè)單位主持，監(jiān)理、施工、調(diào)試、設(shè)計單位參加，進行聯(lián)合審查；由建設(shè)單位批準。施工單位完成的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，使用《施工進度計劃報審表》報工程監(jiān)理部審查，建設(shè)單位審批。2.3施工單位應(yīng)在每個月的25日之前，使用《月施工進度計劃報審表》將下一個月的三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃報工程監(jiān)理部審批。為了說明三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的合理性，在報審時還應(yīng)說明施工方法、資源配置計劃(如主要施工機械安排、勞動力、設(shè)備及材料、技術(shù)準備等)和存在的問題。施工進度計劃的執(zhí)行和檢查3.3.1各層次施工進度計劃一經(jīng)批準即應(yīng)切實執(zhí)行。3.3.2一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃每季或每半年由工程監(jiān)理部、建設(shè)單位組織進行一次計劃執(zhí)行情況檢查，重點檢查關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序是否按期完成。如果發(fā)現(xiàn)遲滯，應(yīng)找出原因、提出對策，必要時重新繪制一級網(wǎng)絡(luò)計劃圖，同時編制工程進度分析報告，應(yīng)確保一級網(wǎng)絡(luò)進度目標不變。3.3.3二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃每月進行一次檢查，由各標段施工負責(zé)人主持，建設(shè)單位、工程監(jiān)理部、施工單位參加。主要檢查各單位工程、分部工程的實際完成情況；勞動力、機械的配備情況等。發(fā)現(xiàn)有滯后的施工工程，工程監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工單位予以整改，施工單位應(yīng)使用監(jiān)理工程師通知回復(fù)單向工程監(jiān)理部報審工程進度遲滯原因分析報告和整改措施，并在下一個月的三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃中予以落實。3.3.4在每周的工程例會上，施工單位應(yīng)以書面形式報告當月三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的實際執(zhí)行情況，內(nèi)容應(yīng)包括本周的施工形象進度、各施工工程完成的百分比和累計完成百分比、資源使用情況（主要施工機械、勞動力、設(shè)備及材料等），以及存在的問題和所采取的措施。施工進度計劃的調(diào)整如果建設(shè)單位因設(shè)備、設(shè)計或其它外部環(huán)境的變化要求對一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整，工程監(jiān)理部應(yīng)及時組織進度計劃執(zhí)行狀態(tài)的盤點，并結(jié)合現(xiàn)狀編制后續(xù)工期的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)建設(shè)單位確認后，各標段施工單位以此為依據(jù)相應(yīng)調(diào)整二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并使用《施工進度計劃報審表》報工程監(jiān)理部審查、建設(shè)單位審批。施工單位因自身原因造成施工進度計劃拖延，希望調(diào)整二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，應(yīng)編寫施工進度計劃調(diào)整申請報告，詳細說明調(diào)整的理由和不影響一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的保證措施，附帶調(diào)整后的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖，使用《調(diào)整施工進度計劃報審表》，報工程監(jiān)理部審查,建設(shè)單位審批。二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃關(guān)鍵路徑上的目標工期原那么上是不許變動的，所以當關(guān)鍵路徑上的工程工程施工進度出現(xiàn)拖延時，施工單位必須采取措施，保證目標工期如期實現(xiàn)。4.3施工單位如果希望調(diào)整當月三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的進度或工程，可在當月的周例會上報告當月三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃實際執(zhí)行情況時提出，經(jīng)工程監(jiān)理部同意即可進行調(diào)整，但處于二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃關(guān)鍵路徑上的工程工期不許調(diào)整。當施工單位認為所承包施工任務(wù)的合同工期已不能保證時，應(yīng)及時編寫變更峻工工期申請報告，使用《變更竣工工期申報》報工程監(jiān)理部審查、建設(shè)單位審批。設(shè)計進度計劃的編制3.5.1設(shè)計進度計劃包括初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段各種設(shè)計文件的交付計劃。3.5.2圖紙交付計劃應(yīng)滿足工程工程施工的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的要求。3.5.3技術(shù)規(guī)范書交付計劃應(yīng)滿足目標工期和建設(shè)單位的設(shè)備材料采購計劃要求。3.5.4其它設(shè)計文的交付計劃應(yīng)滿足合同約定和建設(shè)單位的要求。3.5.5設(shè)計單位在編制設(shè)計進度計劃時，應(yīng)與工程監(jiān)理部溝通，為實施設(shè)計監(jiān)理工作和因此可能產(chǎn)生的設(shè)計文件修改留出時間。設(shè)計進度計劃的審批設(shè)計單位編制的各種設(shè)計文件交付計劃，都使用《設(shè)計文件交付計劃報審表》報工程監(jiān)理部審查，建設(shè)單位批準。設(shè)計進度計劃的執(zhí)行和檢查3.7.1各種設(shè)計文件交付計劃一經(jīng)批準即應(yīng)切實執(zhí)行。3.7.2設(shè)計單位對設(shè)計監(jiān)理要求整改的設(shè)計文件應(yīng)抓緊時間認真整改，不可耽誤交付施工單位的時間。如果整改合格時原設(shè)計文件已經(jīng)交付施工單位，設(shè)計單位應(yīng)發(fā)出設(shè)計變更通知單予以彌補。3.7.3設(shè)計單位駐施工現(xiàn)場的總代表應(yīng)參加工地的沒周例會，通報圖紙交付進度應(yīng)作為例會的內(nèi)容之一，出現(xiàn)拖延情況設(shè)計總代表應(yīng)說明原因，必要時工程監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單加以催促。3.7.4工程監(jiān)理部在監(jiān)理月報中應(yīng)逐月通報設(shè)計文件交付計劃的實際執(zhí)行情況。3.8設(shè)計進度計劃的調(diào)整對于建設(shè)單位因設(shè)備供應(yīng)或其它原因提出的設(shè)計變更要求，如果需要將設(shè)計進度計劃做相應(yīng)調(diào)整時，調(diào)整之后設(shè)計單位應(yīng)重新執(zhí)行設(shè)計進度計劃報審程序。因自身的原因需要調(diào)整設(shè)計進度計劃時，在保證不會影響工程工程施工一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的前提下，設(shè)計單位應(yīng)當立即以更新版本的形式使用工程聯(lián)系單通知工程監(jiān)理部和建設(shè)單位，說明調(diào)整的原因和結(jié)果，在得到認可之后方可實施調(diào)整。4記錄施工進度計劃報審表月施工進度計劃報審表3調(diào)整施工進度計劃報審表變更竣工工期申報表設(shè)計文件交付計劃報審表5文件的解釋本規(guī)定由工程監(jiān)理部負責(zé)解釋。

施工進度計劃報審表編號:致工程監(jiān)理部根據(jù)施工承包合同約定和在建工程的里程碑節(jié)點工期，我單位已編制完成所承包施工標段的級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，請予以審批。附件：網(wǎng)絡(luò)進度計劃及編制說明年月日負責(zé)人經(jīng)辦人施工單位（章）工程監(jiān)理部審查意見：年月曰負責(zé)人監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部（章）建設(shè)單位審批意見：年月曰負責(zé)人經(jīng)辦人建設(shè)單位（章）年月施工進度計劃報審表施工單位（章）施工單位（章）施工單位（章）批準人:編制人:編報日期:年月曰施工單位（章）批準人:編制人:編報日期:年月曰序號施工工程名稱目標進度計劃已完成百分比工程量單位本月計劃完成工程量本月計劃主要施工內(nèi)容備注開工時間完工時間施工方法、資源配置及存在的問題：工程監(jiān)理部審查意見：負責(zé)人：審查人：