績(jī)效管理及補(bǔ)助發(fā)放管理制度

績(jī)效管理及補(bǔ)助發(fā)放管理制度一、輸煤維修工程部全員業(yè)績(jī)考核方法為了將管理提升工作引向深入，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，不斷提高設(shè)備健康水平，以推進(jìn)維修工程部和員工共同開展為目標(biāo)，依據(jù)公司全員業(yè)績(jī)管理方法要求，設(shè)立推進(jìn)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，并在輸煤維修工程部（以下簡(jiǎn)稱“工程部”）開展全員業(yè)績(jī)考核。.考核目的建立完善工程部考評(píng)體系（定額庫(kù)、考核庫(kù)），使員工自己的業(yè)績(jī)與取得報(bào)酬掛鉤，從而激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以到達(dá)工程部業(yè)績(jī)的不斷提升。尊重員工勞動(dòng)，為專業(yè)員工評(píng)優(yōu)提供業(yè)績(jī)支撐。.基本原那么根據(jù)公司“業(yè)績(jī)”管理指示精神，結(jié)合工程部實(shí)際情況，特制定本考核方法。2基本原那么貫徹按勞分配原那么，在業(yè)績(jī)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上表達(dá)多勞多得，力爭(zhēng)做到“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理無漏洞、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”。堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原那么，員工收入水平與其擔(dān)負(fù)的職責(zé)、承當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)一致。2.3堅(jiān)持客觀、公開、公平、公正的原那么。.3本方案不能與公司業(yè)績(jī)考核方法相抵觸，如果有抵觸以公司業(yè)績(jī)考核方法為準(zhǔn)。.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)輸煤工程部業(yè)績(jī)考核及工作小組：組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理平安專責(zé)成員：各專業(yè)主任及相關(guān)專責(zé)2業(yè)績(jī)考核小組職責(zé)：組長(zhǎng)是工程部業(yè)績(jī)考核管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本工程部業(yè)績(jī)考核管理工作，對(duì)當(dāng)月的業(yè)績(jī)考核進(jìn)行檢查、審批。副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)做好部門分管工作的業(yè)績(jī)考核具體事務(wù)性工作；成員：負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)績(jī)的考核、統(tǒng)計(jì)工作。辦事員：負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司。4.總體方案本方案適用于輸煤維修工程部所有參與考核的員工。2業(yè)績(jī)考核資金總額為廠部業(yè)績(jī)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按照人均300元/月*參與考核人數(shù)，業(yè)績(jī)專項(xiàng)獎(jiǎng)金不截留不結(jié)余。當(dāng)月全部考核發(fā)放。3業(yè)績(jī)考核流程部門每月2日前下達(dá)各專業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，每月3日前專業(yè)統(tǒng)計(jì)出所有人員的業(yè)績(jī)分值及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，業(yè)績(jī)考核評(píng)估小組進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和審查。4分配原那么4.1根據(jù)工程部各專業(yè)業(yè)績(jī)可控指標(biāo)完成情況，確定各專業(yè)業(yè)績(jī)系數(shù)，依據(jù)專業(yè)業(yè)績(jī)系數(shù)和工程部當(dāng)月考核結(jié)果，將工程部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)分配到各專業(yè)。4.2各專業(yè)根據(jù)工程部業(yè)績(jī)考評(píng)管理方法制定實(shí)施細(xì)那么，將專業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配給專業(yè)員工。4.3名詞釋義:個(gè)人技能系數(shù)二個(gè)人績(jī)效工資/950（工程部最低崗位工資）。專業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)總分二考評(píng)總分600土當(dāng)月被考核積分業(yè)績(jī)系數(shù)二（專業(yè)或個(gè)人）崗級(jí)數(shù)/（工程部或?qū)I(yè)）崗級(jí)數(shù)。專業(yè)主任業(yè)績(jī)系數(shù)二各專業(yè)主任理論系數(shù)的平均值（1.28）差距系數(shù)n：根據(jù)當(dāng)月工程部考核平臺(tái)確定數(shù)值；5分配方案5.1工程部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案工程部業(yè)績(jī)實(shí)發(fā)總額二工程部業(yè)績(jī)應(yīng)發(fā)總額士公司業(yè)績(jī)考核5.2各專業(yè)業(yè)績(jī)總額的分配專業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與專業(yè)業(yè)績(jī)系數(shù)、工程部當(dāng)月考核結(jié)果掛鉤。即：專業(yè)應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)二工程部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額*專業(yè)業(yè)績(jī)系數(shù)。專業(yè)實(shí)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)二專業(yè)應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)土（專業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)總分士專業(yè)績(jī)考評(píng)總分平均值）*n（元）5.3管理人員業(yè)績(jī)分配管理人員：工程部本部人員管理人員實(shí)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)二管理人員業(yè)績(jī)系數(shù)*考評(píng)積分*單分值。5.4專業(yè)主任業(yè)績(jī)分配專業(yè)主任實(shí)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)二專業(yè)主任業(yè)績(jī)系數(shù)*考評(píng)積分*單分值。專業(yè)主任個(gè)人積分工管理人員考核指標(biāo)明細(xì)所得積分5.5專業(yè)主任以下個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算基本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分工月度考核積分義個(gè)人技能系數(shù)單分值二專業(yè)實(shí)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+專業(yè)總標(biāo)準(zhǔn)分個(gè)人月實(shí)得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金二個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)分義單分值技能系數(shù)：輔助助手、助手、檢修工、負(fù)責(zé)人、副班長(zhǎng)（技術(shù)員）、班長(zhǎng)系數(shù)分別各自的績(jī)效工資比上本部門最低績(jī)效工資的比值。個(gè)人日得分二工時(shí)積分+考核積分。5.5.2工時(shí)得分：按照多勞多得的原那么，個(gè)人完成當(dāng)天工作后按照本專業(yè)工時(shí)定額庫(kù)查得當(dāng)天積分。5.5.3考核得分：?jiǎn)T工應(yīng)遵章守紀(jì)平安作業(yè)，個(gè)人完成當(dāng)天工作后，按照考核庫(kù)工程查得個(gè)人當(dāng)天積分。5.5.4假設(shè)定額庫(kù)沒有該項(xiàng)工作具體內(nèi)容，如臨時(shí)工作、突發(fā)工作在工作完成后,經(jīng)考評(píng)小組討論計(jì)分后再由考評(píng)小組將該工程補(bǔ)充到定額庫(kù)中去。5.相關(guān)規(guī)定各專業(yè)要制定人員培訓(xùn)、出差、參加廠活動(dòng)、外出大小修、調(diào)休、公休期間的積分制度。2專業(yè)主任應(yīng)每天做好各項(xiàng)積分記錄；3專工（或考勤員）每月底將當(dāng)月各出勤人員考核積分情況統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)與專業(yè)主任，專業(yè)主任統(tǒng)計(jì)出每人基礎(chǔ)分，根據(jù)每人技能系數(shù)輔助助手（辦事員）、助手、檢修工、負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長(zhǎng)（專工）系數(shù)。將積分換算為標(biāo)準(zhǔn)分,計(jì)算出每名員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金上報(bào)考核小組組長(zhǎng)審核；4專業(yè)主任審核簽名后報(bào)經(jīng)理審批，經(jīng)理審批后部門核辦員按審批結(jié)果造表上報(bào)當(dāng)月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；5專業(yè)主任做好每月積分存檔工作，年底將積分匯總、排序，業(yè)績(jī)考評(píng)。6為表達(dá)公平、公正，專業(yè)每天公示員工當(dāng)日積分。,業(yè)績(jī)考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)考核要與各崗位的工作職能、管理職能、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、各項(xiàng)工作完成的及時(shí)性和質(zhì)量等項(xiàng)內(nèi)容掛鉤。2檢修業(yè)績(jī)考核方法編制具體內(nèi)容：主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理、平安管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、檢修管理、勞動(dòng)保護(hù)。二、輸煤維修工程部員工駐外補(bǔ)助發(fā)放管理規(guī)定為了高質(zhì)量的完成維護(hù)工作任務(wù)，提高工程部各級(jí)維護(hù)人員的工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量和工作效率，本著獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的原那么，根據(jù)《電力安裝外出維護(hù)管理制度》和根據(jù)工程部維護(hù)工作的實(shí)際需要制定本規(guī)定。.員工駐外補(bǔ)助使用原那么。根據(jù)檢修公司員工駐外補(bǔ)助使用規(guī)定，按照工程部實(shí)際情況實(shí)行管理人員及各專業(yè)員工分塊發(fā)放，管理人員執(zhí)行公司規(guī)定按崗位發(fā)放，各專業(yè)員工按定編定額補(bǔ)助費(fèi)承包制，且制定相關(guān)分配方案，做到公平公正的原那么，兼顧每一個(gè)人的工作技能、工作業(yè)績(jī)、肩負(fù)責(zé)任的大小等，當(dāng)月月補(bǔ)助費(fèi)全部考核發(fā)放，不截留不結(jié)余。.工程部駐外補(bǔ)助使用方法。.工程部管理人員考核方法:考核人員對(duì)象：工程部各專業(yè)主任及工程本部全體管理人員?？己藘?nèi)容：出勤情況：.按公司及工程部在外維護(hù)工程每月正常出勤及調(diào)休規(guī)定執(zhí)行，超休一天扣除本人月補(bǔ)助日平均額，每月累計(jì)超過十天(含正常月調(diào)休天數(shù))的加倍考核；病事假按公司管理制度執(zhí)行；全月滿勤獎(jiǎng)100元。.未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的、遲到早退的每次考核50元。工作任務(wù)完成情況：.未按要求完成當(dāng)月各崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，每項(xiàng)扣50元。.未完成當(dāng)日甲方及工程部安排的臨時(shí)性工作，每項(xiàng)扣50元。(C).未及時(shí)組織安排并參與現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性工作，每次扣100yuo反違章情況：.專業(yè)發(fā)生違章扣專業(yè)主任(100-500)元/次，人身輕傷1000元/次，連帶工程部掛靠人員。.專業(yè)發(fā)生打架斗毆、酗酒鬧事、破壞公物、偷盜現(xiàn)象等考核專業(yè)主任300元/次。相互配合及滿意度情況：.受到甲方批評(píng)考核專業(yè)主任300元/次，受到工程部經(jīng)理批評(píng)考核專業(yè)主任200元/次，.專業(yè)間發(fā)生推諉扯皮考核雙方專業(yè)主任各100元/次。.受到甲方領(lǐng)導(dǎo)或職能部門表?yè)P(yáng)及好評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)主任500元/次。1.3.考核管理：1.3.1對(duì)專業(yè)主任的考核由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、副經(jīng)理、平安員為成員的考核小組按規(guī)定進(jìn)行評(píng)分考核，工程部管理人員有工程經(jīng)理和書記進(jìn)行按規(guī)定考核。每月5日前，工程部核算員將對(duì)各管理人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在下月補(bǔ)助兌現(xiàn)。月度考核結(jié)果作為年底評(píng)先的依據(jù)。2.工程部專業(yè)人員考核方法:2.1.工程部實(shí)行各專業(yè)員工駐外補(bǔ)助承包制。2.2.員工駐外補(bǔ)助包括駐外基本補(bǔ)助、加班費(fèi)和對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)、誤餐費(fèi)等各項(xiàng)支出費(fèi)用。2.3.各專業(yè)要按照本專業(yè)具體情況本著公平公正的原那么，制定的發(fā)放制度。2.4.值、加班費(fèi)按專業(yè)規(guī)定制度發(fā)放，累計(jì)每8個(gè)小時(shí)可記一個(gè)加班。2.5.駐外基本補(bǔ)助根據(jù)每人參加現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的實(shí)際天數(shù)進(jìn)行發(fā)放，每天基數(shù)按專業(yè)的制度發(fā)放，但不能低于本專業(yè)人日平均承包額度的80%。2.6.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各專業(yè)可以依據(jù)公司及工程部制度的基礎(chǔ)上，自行制定細(xì)節(jié)的分配方案，做到公平、公正、公開。（三）.特別說明.甲方對(duì)各專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)由各專業(yè)全部所得，并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到人。.甲方對(duì)個(gè)人的罰款由個(gè)人承當(dāng)。.各專業(yè)合同外追加工程、技改工程所得收入（檢修公司對(duì)工程部的分配數(shù)額）的70%由各專業(yè)組分配,20