2020年土建監(jiān)理工程師案例考試真題

2020年土建監(jiān)理工程師案例考試真題案例分析題1、某工程，施工合同價(jià)為30000萬元，工期36個(gè)月，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中，建設(shè)單位提出局部評(píng)審內(nèi)容如下；①企業(yè)資質(zhì)；②工程所在地類似工程業(yè)績；③監(jiān)理人員配備；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設(shè)備檢測能力；⑥監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)。事件2：監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時(shí)，需綜合考慮施工合同價(jià)款和工期因素。：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人?年/千萬元)。事件3：工程開工前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)測分析工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議：(1)擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。(2)工程緊鄰學(xué)校，建議采取降噪措施減小噪音對學(xué)生的影響。(3)施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，建議更換分包單位。(4)某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)分包單位。(5)惡劣氣候條件可能會(huì)嚴(yán)重影響工程，建議購買工程保險(xiǎn)。(6)由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔(dān)保。事件2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議；B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作：①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議；②簽發(fā)《工程開工令》；③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗(yàn)收。事件4：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，局部設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。問題：.針對事件1,建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。.針對事件2,分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確，并說明理由。.針對事件3,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰負(fù)責(zé)？.針對事件4,分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。5、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下列圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。事件1:工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施工1個(gè)月，并發(fā)生費(fèi)用10萬元。為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件2：工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K的工作時(shí)間增加1個(gè)月，工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月，費(fèi)用增加20萬元。施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃。此后，施工單位提出了工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬元的索賠。事件3:工程施工至第18個(gè)月末，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃檢查，各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3個(gè)月。問題：.指出圖中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。.針對事件1,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說明理由。.針對事件2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說明理由。調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃中，工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少？.針對事件3,第18個(gè)月末，工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對總工期有什么影響？說明理由。事件4：某危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。問題：.指出事件1中監(jiān)理招標(biāo)評(píng)審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評(píng)審內(nèi)容。.針對事件2,按施工合同價(jià)款計(jì)算的工程建設(shè)強(qiáng)度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？.事件3中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議，分別屬于風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)對策略中的哪一種？.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。2、某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:乙施工單位編制的深基坑工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后報(bào)甲施工單位審批，甲施工單位認(rèn)為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)，并派甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以論證專家身份參加專家論證會(huì)。事件2：深基坑工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證，需要進(jìn)行修改。乙施工單位工程經(jīng)理根據(jù)專家論證報(bào)告中的意見對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善后立即組織實(shí)施。事件3:監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結(jié)構(gòu)外表存在嚴(yán)重蜂窩、麻面。經(jīng)檢測，混凝土強(qiáng)度未到達(dá)設(shè)計(jì)要求?？偙O(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。問題:.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件3,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后續(xù)處理程序。3、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后，簽署了審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。事件2：因工程中采用新技術(shù)，施工單位擬采用新工藝進(jìn)行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會(huì)后，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了相關(guān)報(bào)審資料。事件3:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室報(bào)審資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室報(bào)審表、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍證明資料。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為試驗(yàn)室證明資料不全，要求施工單位補(bǔ)報(bào)。事件4：某隱蔽工程完工后，建設(shè)單位對已驗(yàn)收隱蔽部位的質(zhì)量有疑問，要求進(jìn)行剝離檢查。事后，施工單位提出費(fèi)用索賠。事件5：在塔式起重機(jī)撤除過程中發(fā)生了生產(chǎn)平安事故，造成人死亡、人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1200萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報(bào)告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令,并指揮施工單位開展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。事故發(fā)生2小時(shí)后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。問題:.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件2,寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對相關(guān)報(bào)審資料的處理程序。.針對事件3,施工單位應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些證明資料？.針對事件4,建設(shè)單位的要求是否合理？工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意建設(shè)單位的要工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位提出的費(fèi)用索賠？.針對事件5,判別生產(chǎn)平安事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。4、某依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定施工單位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工單位通過了資格預(yù)審。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:在設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成方案時(shí)，建設(shè)單位提出：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成；建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任委員另指定建設(shè)單位的2位專家作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，其余4位評(píng)標(biāo)專家從依法建立的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。事件2：施工招標(biāo)文件規(guī)定，9月17日上午9：00開標(biāo)，投標(biāo)保證金為75萬元。開標(biāo)時(shí)經(jīng)核查發(fā)現(xiàn):①D單位的投標(biāo)保證金分兩次交納，分別是9月16日交納70萬元，9月17日9:05交納5萬元；②F單位投標(biāo)文件的密封破損，③G單位委托代理人的授權(quán)委托書未經(jīng)法定代表人簽章。事件3：開標(biāo)后，B單位向招標(biāo)人遞交了投標(biāo)報(bào)價(jià)修正函，將原投標(biāo)報(bào)價(jià)降低265.32萬元。招標(biāo)人接收后要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)據(jù)此評(píng)標(biāo)。事件4：開工前，施工單位向建設(shè)單位報(bào)送了工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為：征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要；施工單位現(xiàn)場管理及施工人員已到位，現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系已建立，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。但因其他開工條件尚不具備，總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程開工令。問題:.針對事件1,指出建設(shè)單位所提要求的不妥之處，說明理由。.事件2中，分別指出D單位、F單位和G單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。.指出事件3中的不妥之處，說明理由。.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件4,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，該工程還應(yīng)具備哪些條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工令。5、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2020-57所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程施工至第3個(gè)月，受百年一遇洪水災(zāi)害影響，工作B暫停施工1個(gè)月，工作E暫停施工2個(gè)月，造成施工現(xiàn)場的工程設(shè)備損失30萬元、施工機(jī)械損失50萬元，施工人員受傷醫(yī)療費(fèi)用5萬元。施工單位通過工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期3個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償85萬元的申請。事件2：因用于工作F的施工機(jī)械未能及時(shí)進(jìn)場，致使工作F推遲1個(gè)月開始。建設(shè)單位要求施工單位按期完成工作，施工單位為此產(chǎn)生趕工費(fèi)25萬元。隨后，施工單位通過工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償25萬元的申請。事件3:工程施工至第17個(gè)月末，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度后繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如2020-57所示。施工單位為確保工程按原計(jì)劃工期完成，采取了趕工措施，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表2020-57。問題：.針對事件1,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理由。.針對事件2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理由。.針對事件3,根據(jù)圖2020-5-1判斷實(shí)際進(jìn)度前鋒線上各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，分別說明各項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對總工期的影響程度。.針對事件3,為到達(dá)趕工目的，應(yīng)首先選擇哪幾項(xiàng)工作作為壓縮對象？為使趕工費(fèi)最少，應(yīng)壓縮哪幾項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間？各壓縮多少個(gè)月？至少需要增加趕工費(fèi)多少萬元？如果還想了解更多監(jiān)理工程師考試相關(guān)內(nèi)容，比方：模擬考試題庫、歷年真題等等內(nèi)容，可以看看老師為大家的準(zhǔn)備的備考工具可以幫助你獲取更多的監(jiān)理工程師考試信息，還能助你科學(xué)備考！提升通過率，需要的朋友點(diǎn)擊下面圖片即可進(jìn)入。2019年監(jiān)理工程師土建案例真題案例分析題1、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確監(jiān)理工作的局部內(nèi)容如下：①審核分包單位資格；②核查施工機(jī)械和設(shè)備的平安許可驗(yàn)收手續(xù)；③檢查試驗(yàn)室資質(zhì)；④審核費(fèi)用索賠；⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥工程計(jì)量和付款簽證；⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表；⑧參與工程竣工驗(yàn)收。事件2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：①隱蔽工程驗(yàn)收不合格的；②施工單位拒絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工存在重大質(zhì)量、平安事故隱患的；④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的；⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的。事件3:某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并報(bào)送建設(shè)單位審批。事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。問題：.針對事件1,將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和平安生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸類。.指出事件2,中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》？.針對事件3,總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥？寫出正確做法，監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制依據(jù)還有哪些？.針對事件4,建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。2、某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽訂了采購合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:樁基驗(yàn)收時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)局部樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承當(dāng)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承當(dāng)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職平安管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。事件3:在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。問題：.針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。.針對事件2,專業(yè)分包單位的做法有什么不妥？寫出正確做法。.針對事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。.針對事件3,分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的《分包單位資格報(bào)審表》后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質(zhì)量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進(jìn)行