《設備管理與預防維修》學習指南

學習指南一、 課程概況本課程位于機電設備維修與管理專業(yè)課程學習階段的后期，即位于專業(yè)課程體系中第二層次綜合模塊中，是機械、電工電子技術、管理技術等緊密結合的一門課程。本課程在完成機械、電子等兩個專項模塊課程和綜合模塊第一層次的課程的教學后實施。二、 課程的學習目的本課程是培養(yǎng)企業(yè)生產現(xiàn)場的設備點檢員、設備管理員高技能人才為目標，滿足企業(yè)機電設備維護與管理崗位需求而設置的一門課程，是機電設備維修與管理專業(yè)的核心課程。三、 課程的總體要求掌握先修知識。掌握機械制圖、設備機械、電器、電控、液壓方面的基本知識，具有基本的設備操作和維修能力，同時還應具有應用計算機辦公軟件和CAD制圖能力、語言和文字表達能力。應當重視理論聯(lián)系實際，訓練并逐漸提高運用所學理論和知識分析和解決實際問題的能力。機械制造課程是一門設備維護實踐與管理方法緊密結合的專業(yè)課學習過程中應到機械制造工廠車間實習或參觀，具備必要的感性認識。制訂學習計劃，合理安排好學習時間并按照計劃進行學習。學習一定要有計劃，這是學好、考好本課程的關鍵?？梢詳M訂出季計劃、月計劃、周計劃以及日計劃，安排和處理好學習與生活的相互關系。充分利用圖書館和互聯(lián)網(wǎng)，查閱圖書資料和網(wǎng)站材料，了解科技前沿，掌握先進的設備管理技術。

四、課程學習的基本要求及重點內容分析學時(80)學習任務學習單元能力目標相關支撐知識訓練任務學時(80)14操作者的預防維修1.1普通機床的日常保養(yǎng)作業(yè)1、 能正確認識機電設備名稱、型號、用途、分類2、 會填寫設備臺賬，看懂設備臺賬的信息。3、 懂得設備使用要求4、 會設備日常保養(yǎng)作業(yè)；.能夠正確穿戴勞保用品、安全文明生產教育；機電設備的名稱、型號、用途、分類；設備資產管理的作用、方法；設備使用的基本知識和潤滑知識；設備日常維護知識運用PowerPoint軟件，制作認識機電設備。制作設備臺賬表，并填寫設備臺賬。普通機床的日常保養(yǎng)作業(yè)；101.2數(shù)控機床的日常點檢作業(yè)能夠正確進行數(shù)控設備的點檢作業(yè)；能夠正確填寫點檢表；會正確填寫設備維修申請單（建議在課本中增加維修申請單案例等內容）設備點檢制基本知識；設備點檢工作流程和作用數(shù)控設備的點檢作業(yè)編寫設備維修申請表412維修班組的預防維修2.1生產區(qū)域設備巡檢作業(yè)能夠正確進行生產區(qū)域設備點檢作業(yè)；能處理在巡檢中機電設備突發(fā)事件；熟悉設備維修管理的程序，會監(jiān)控設備維護或維修工作過程。能夠正確填寫車間設備維修月報表設備點檢員職業(yè)標準。設備巡檢的作用及意義。設備巡檢區(qū)域確定、路線設計、巡檢表設計。設備技術狀態(tài)完好標準。區(qū)域設備巡檢作業(yè)。實訓車間班級設備巡檢作業(yè)。填寫車間設備維修月報表62.2普通機床定期點檢作業(yè)能進行普通機床定期點檢作業(yè)；會正確使用普通機床定期點檢作業(yè)的工量具；會統(tǒng)計、分析設備檢查結果、判斷其劣化程度，提出檢修方案：設備定期點檢的作用及意義。設備定期點檢的工作內容、方法手段及工作流程。設備劣化相關知識。1、 編制設備定期點檢記錄表2、 分析設備定期檢查數(shù)據(jù)。434車間級的設備管理3.1車間設備的運行保障管理能編制車間設備安全操作規(guī)程；會計算和分析車間設備管理指標；能編制設備點檢作業(yè)標準和點檢表；會調整車間設備布局；能繪制車間設備布置平面圖；1、 設備管理條例和安全生產法2、 設備安全操作規(guī)程定義與作用、基本要求3、 車間設備管理考核指標體系4、 設備綜合效率、設備平均故障間隔時間的計算方法和分析、計算和分析設備綜合效率和設備平均故障間隔時間。編制設備點檢作業(yè)標準和點檢表。繪制車間設備布置平面圖12

5、 設備的六大損失6、 編制車間設備點檢作業(yè)標準的原則和方法7、 編制設備點檢表的方法。8、 車間傳統(tǒng)設備布局模式、9、 車間精益設備布局的模式、原則和方法10、 車間設備布置的基本功能、11、 繪制車間設備布置的要求和方法。3.2車間設備的運行管理能看懂設備在線監(jiān)控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表；能運用設備管理軟件對設備信息數(shù)據(jù)的進行統(tǒng)計、分析，會判斷設備的劣化程度，并撰寫分析報告。能編制生產車間設備維護、維修的計劃。設備的運行管理、維修管理知識；設備在線管控系統(tǒng)結構與原理；設備故障診斷知識。撰寫設備運行數(shù)據(jù)分析報告；編制車間設備維護保養(yǎng)計劃123.3車間設備運行環(huán)境的改善會識別車間設備運行環(huán)境的危險源和防范；改善車間設備運行環(huán)境；掌握設備改善的方法；1、 設備危險源、2、 設備事故產生的原因和防范措施（能量鎖定）、3、 杜絕設備事故“三不傷害原則”、4、 設備事故分類和“四不放過”處理原則5、 設備運行中的“6S”管理、定置管理、目視管理。6、 設備改善定義、作用7、 設備改善的步驟、工具、方法。1、 識別車間設備運行環(huán)境的危險源；2、 編制車間設備運行中實施“6S”管理的成果小報。1020企業(yè)級的設備管理4.1繪制企業(yè)設備管理流程圖了解企業(yè)設備管理組織機構及職責。能分析企業(yè)設備管理制度的內容及表現(xiàn)形式的優(yōu)劣；能繪制設備管理流程圖1.企業(yè)設備管理組織機構2企業(yè)設備管理制度3設備管理流程4.繪制管理流程的原則、方法分析設備管理制度優(yōu)劣繪制設備管理流程圖44.2運用設備管理軟件對設備資產、備了解常用設備管理軟件的功能、結構；掌握設備資產管理、備件管理的主要內容會運用設備管理軟件管理企業(yè)設備資產和設備資產管理設備備件管理設備管理軟件的一般功能模1.運用設備管理軟件進行設備管理6

件進行管理備件。塊4.設備管理軟件的應用4.3編制企業(yè)設備選型方案了解設備前期管理的主要工作內容；熟悉設備規(guī)劃、選型及采購管理的工作內容、工作方法；會編制企業(yè)設備選型的方案。設備前期管理的主要內容企業(yè)設備規(guī)劃、設備選型設備選型方法、步驟及可行性分析1.編制企業(yè)設備選型方案44.4制定TPM管理推行方案了解全員設備管理與維護的發(fā)展階段和內涵；掌握全員設備管理與維護的主要活動；掌握全員設備管理與維護流程；能熟悉和運用常見TPM推行工具。TPM的概念、內涵及發(fā)展過程實施TPM的階段與步驟實施TPM的成效1.制作TPM推行宣傳小報6五、教材和參考資料教材選擇：教材推薦使用北京理工大學出版的、張映紅等主編的《設備管理與預防維修》書籍。參考資料:序號書目名稱作者出版社出版時間1簡明現(xiàn)代設備管理手冊李保文機械工業(yè)出版社2004年6月2輕松管設備文鋒廣東經(jīng)濟出版社2006年6月3設備管理新思維新模式李保文機械工業(yè)出版社2006年2月4設備管理郁君平機械工業(yè)出版社2007年8月5規(guī)范化的設備點檢體系張孝桐、李保文等編著機械工業(yè)出版社2006年6月6設備主管一日通徐昭國廣東經(jīng)濟出版社2004年1月課程網(wǎng)站和自學參考網(wǎng)站：HYPERLINK"/%ef%bc%88%e3%80%8a%e8%ae%be%e5%a4%87%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%8e%e9%a2%84%e9%98%b2%e7%bb%b4%e4%bf%ae%e3%80%8b%e8%af%be%e7%a8%8b%e7%bd%9