項(xiàng)目六供應(yīng)鏈的庫存管理

項(xiàng)目六全球供應(yīng)鏈管理

[學(xué)習(xí)目的與要求]

1.掌握供應(yīng)鏈庫存的基本概念與分類

2.理解供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想

3.了解供應(yīng)鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制

4.理解影響供應(yīng)鏈庫存的各種因素

5.掌握供應(yīng)商庫存管理策略

6.掌握聯(lián)合庫存管理策略

7.理解多級(jí)庫存優(yōu)化與控制策略

[導(dǎo)入案例]戴爾電腦公司的庫存管理從1984年邁克爾·戴爾創(chuàng)立戴爾計(jì)算機(jī)公司開始，戴爾計(jì)算機(jī)公司就一直采用直線模式，這種模式如今已經(jīng)成為了全球電腦業(yè)的一個(gè)典范。許多公司的生產(chǎn)過程都是優(yōu)先于銷售，在接到訂單前已經(jīng)生產(chǎn)好了產(chǎn)品，等著顧客來購買，這樣就很容易造成產(chǎn)品的庫存積壓，而戴爾的方式則是先了解客戶的需求，然后再生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)這種方式需要有一套很好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，一旦解決了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，直線模式就能發(fā)揮最大的威力，使客戶得到最大的滿意度，同時(shí)也可以大大降低產(chǎn)品的積壓。戴爾的存活期只有4～6天，而中國最優(yōu)秀的電腦生產(chǎn)企業(yè)的存貨期也要30天。在電腦技術(shù)日新月異、電腦價(jià)格直線下跌的時(shí)代，庫存管理幾乎成了電腦制造企業(yè)的財(cái)務(wù)生命線，產(chǎn)品庫存給企業(yè)造成的壓力也越來越大。戴爾的直線模式是根據(jù)客戶的具體需求而不是市場預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃的，這種現(xiàn)做現(xiàn)賣的方式使戴爾在庫存上占有很大的優(yōu)勢，這是戴爾之所以能保持良好的財(cái)務(wù)狀況的主要原因之一。在整個(gè)過程中，戴爾能保證公司的實(shí)際材料庫存量始終保持在最低水平，從而使產(chǎn)品的價(jià)格更具有競爭力。一、供應(yīng)鏈庫存的基本概念

（一）庫存的概念庫存是指存放在倉庫中的物品或處于閑置狀態(tài)的資源。庫存的存在有利有弊，一方面它占用了資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導(dǎo)致競爭性虧損；另一方面它能改善客戶服務(wù)，有效緩解供需矛盾，有時(shí)甚至還有投機(jī)功能，為企業(yè)盈利。6.1供應(yīng)鏈庫存管理概述（二）庫存的分類1.庫存按照其職能可以分為生產(chǎn)性庫存和銷售性庫存。2.庫存按照其作用可以分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、在途庫存、加工庫存、季節(jié)性庫存、投機(jī)性庫存、促銷性庫存和沉淀庫存。（1）周轉(zhuǎn)庫存又被稱為經(jīng)常庫存，是指在正常經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為了滿足日常的需要而建立起來的庫存。其目的是為了彌補(bǔ)在生產(chǎn)和銷售過程中已消耗完或待消耗完的物資，以便滿足一定條件下的物資需求，保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。通常是按照一定的量或還進(jìn)行重復(fù)性補(bǔ)充的庫存。（2）安全庫存又稱保險(xiǎn)庫存、緩沖庫存，是指在未來物資供應(yīng)的不確定性、意外中斷或延遲等情況下，起到緩沖作用而保有的庫存。其存在的目的就是為了應(yīng)付一些不可預(yù)料情況的發(fā)生。如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延長等。通常安全庫存量時(shí)一個(gè)常量，它的多少與供應(yīng)保障水平息息相關(guān)。（3）加工庫存是指處于或等待流通加工或生產(chǎn)加工的處于暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)的庫存。（4）在途庫存也稱中轉(zhuǎn)庫存，是指處于運(yùn)輸狀態(tài)或者等待運(yùn)輸狀態(tài)的還未道道目的地的庫存。其目的是為了滿足采購的需要。在途庫存量的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。（4）季節(jié)性庫存也稱調(diào)節(jié)庫存，是指某些物資的生產(chǎn)或產(chǎn)品的銷售受到季節(jié)性因素的影響，為了保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行，需要一定數(shù)量的季節(jié)性庫存。（5）投機(jī)性庫存又稱屏障庫存，是指為了避免因物價(jià)上漲造成的損失或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存，具有投機(jī)性質(zhì)。（6）促銷性庫存是指為了配合企業(yè)的各種促銷行為而建立的庫存。其目的是為了滿足促銷所需要的庫存。（7）沉淀庫存又稱積壓庫存，是指由于商品損壞和變質(zhì)，沒有銷售出去，以及過量存儲(chǔ)而產(chǎn)生的庫存。3.庫存按照需求的重復(fù)性可以分為單周期庫存和多周期庫存。（1）單周期庫存是指僅在一段特定還內(nèi)有需求，過了這段還就沒有原有的使用價(jià)值的庫存。它具有偶發(fā)性和生命周期短的特點(diǎn)，而且很少重復(fù)訂貨。（2）多周期庫存是指在足夠長的還內(nèi)具有重復(fù)的、連續(xù)的需求的庫存，需要不斷的補(bǔ)充。在實(shí)際生活中，這類庫存較為常見。4.庫存按照需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存。（1）獨(dú)立需求庫存是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外的庫存。其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的和模糊的。（2）相關(guān)需求庫存是指需求變化直接依賴于對(duì)其他產(chǎn)哦品需求的庫存。其需求數(shù)量和還與其他產(chǎn)品需求存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出。5.庫存按照其處于生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)形式還可以分為原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存、配件庫存等。

二、庫存的作用（一）庫存的積極作用1.維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3.平衡企業(yè)物流4.平衡流通資金的占用5.提供客戶服務(wù)水平（二）庫存的弊端1.占用企業(yè)大量資金。2.增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。3.掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。4.使需求虛增。美國福特汽車供應(yīng)鏈庫存存管理的主主要思想（一）供應(yīng)應(yīng)鏈庫存管管理的概念念供應(yīng)鏈庫存存管理是供供應(yīng)鏈管理理的重要內(nèi)內(nèi)容之一，，它是以控控制供應(yīng)鏈鏈庫存為目目的的方法法、手段、、技術(shù)和操操作過程的的集合，是是對(duì)供應(yīng)鏈鏈庫存進(jìn)行行計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)和控制制的工作。。具體來說說，供應(yīng)鏈鏈庫存管理理就是一句句供應(yīng)鏈生生茶計(jì)劃的的要求和庫庫存狀況制制定采購計(jì)計(jì)劃、并負(fù)負(fù)責(zé)制定庫庫存控制策策略及計(jì)劃劃的制定與與反饋修改改，以達(dá)到到合理地確確定庫存量量、運(yùn)用資資金，提高高資金利用用率，提高高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率或增加加銷售額的的目的。東盟貿(mào)易區(qū)區(qū)亞態(tài)地區(qū)（二）供應(yīng)應(yīng)鏈庫存管管理的特點(diǎn)點(diǎn)1.管理集集成化2.資源范范圍擴(kuò)大化化3.企業(yè)間間關(guān)系伙伴伴化（三）供應(yīng)應(yīng)鏈管理中中庫存管理理的目標(biāo)1.庫存成成本最低。。2.庫存保保證程度最最高。3.限定資資金。4.快捷。。四、供應(yīng)鏈鏈庫存管理理的主要問問題（一）供應(yīng)應(yīng)鏈的戰(zhàn)略略與規(guī)劃問問題（二）供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)作作問題（三）供應(yīng)應(yīng)鏈的信息息管理問題題美國通用公公司五、供應(yīng)鏈鏈庫存管理理的運(yùn)行機(jī)機(jī)制（一）建立立供需計(jì)劃劃協(xié)調(diào)管理理機(jī)制（二）建立立供應(yīng)鏈庫庫存運(yùn)行機(jī)機(jī)制（三）建立立供應(yīng)鏈庫庫存管理績績效評(píng)價(jià)體體系6.3供供應(yīng)鏈庫存存影響因素素分析一、供應(yīng)鏈中中的牛鞭效應(yīng)應(yīng)（一）“牛鞭鞭效應(yīng)”的概概念“牛鞭效應(yīng)””，又稱為““需求變異加加速放大原理理”，是美國國著名的供應(yīng)應(yīng)鏈管理專家家豪·L·李李（HauL．Lee）教授對(duì)需需求信息扭曲曲在供應(yīng)鏈中中傳遞的一種種形象描述，，如圖6-1所示。其基基本思想是：：當(dāng)供應(yīng)鏈的的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)只根據(jù)來自自其相鄰的下下級(jí)企業(yè)的需需求信息進(jìn)行行生產(chǎn)或供應(yīng)應(yīng)決策時(shí)，需需求信息的不不真實(shí)性會(huì)沿沿著供應(yīng)鏈逆逆流而上，產(chǎn)產(chǎn)生逐級(jí)放大大的現(xiàn)象，達(dá)達(dá)到最源頭的的供應(yīng)商時(shí)，，其獲得的需需求信息和實(shí)實(shí)際消費(fèi)市場場中的顧客需需求信息發(fā)生生了很大的偏偏差，需求變變異系數(shù)比分分銷商和零售售商的需求變變異系數(shù)大得得多。需求量時(shí)間顧客零售商分銷商制造商供應(yīng)商圖6-1牛鞭效應(yīng)原理（二）“牛鞭鞭效應(yīng)”的產(chǎn)產(chǎn)生原因1.需求預(yù)測測修正。2.價(jià)格波動(dòng)動(dòng)。3.訂貨批量量決策。4.短缺博弈弈。5.庫存責(zé)任任失衡。6.限量供應(yīng)應(yīng)和短缺博弈弈。（三）牛鞭效效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈鏈庫存的影響響從上述對(duì)牛鞭鞭效應(yīng)形成原原因的分析可可以看出，牛牛鞭效應(yīng)形成成的主要原因因是需求信息息在沿著供應(yīng)應(yīng)鏈向上傳遞遞的過程中被被不斷曲解。。其結(jié)果是使使供應(yīng)鏈各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品品的庫存水平平提高，進(jìn)而而增大了整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的庫庫存。因此，，牛鞭效應(yīng)的的存在加大了了供應(yīng)鏈庫存存。（四）解決““牛鞭效應(yīng)””的對(duì)策1.避免使用用多種方法更更新需求預(yù)測測2.打破批量量訂購3.穩(wěn)定價(jià)格格4.消除短缺缺情況下的博博弈行為二、供應(yīng)鏈中中的不確定性性（一）供應(yīng)鏈鏈中的不確定定性來源1.生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的不確定性性2.供應(yīng)鏈上上的企業(yè)間和和外部環(huán)境的的不確定性3.市場需求求的不確定性性4.銜接的不不確定性5.運(yùn)作的不不確定性供應(yīng)鏈不確定定性的來源主主要可以歸為為三個(gè)方面：：供應(yīng)商不確確定性、生產(chǎn)產(chǎn)者不確定性性和客戶不確確定性。不同同原因造成不不確定性的表表現(xiàn)形式各不不相同。三、供應(yīng)鏈中中的信息不對(duì)對(duì)稱（一）供應(yīng)鏈鏈中信息不對(duì)對(duì)稱形成的原原因供應(yīng)鏈中的信信息不對(duì)稱是是指供應(yīng)鏈中中供需雙方在在發(fā)生業(yè)務(wù)往往來過程中各各自擁有的信信息不同。一一般而言，供供方比需方擁擁有更多關(guān)于于業(yè)務(wù)往來的的信息，但相相反的情況也也可能存在。。市場經(jīng)濟(jì)中，，企業(yè)是自主主經(jīng)營、自負(fù)負(fù)盈虧、自我我發(fā)展、自我我約束的現(xiàn)在在企業(yè)或者法法人機(jī)構(gòu)，市市場經(jīng)濟(jì)中““經(jīng)濟(jì)人”的的逐利最大性性驅(qū)使他們即即使在最牢固固的供應(yīng)鏈關(guān)關(guān)系中也不能能舍利從義，，于是，供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)或者環(huán)節(jié)之之間、甚至同同一公司內(nèi)部部部門之間出出現(xiàn)了“博弈弈”，即形成成了所謂的信信息不對(duì)稱現(xiàn)現(xiàn)象。由于缺缺少信息交流流和共享，企企業(yè)無法掌握握下游的真正正需要和上游游的供貨能力力。這種信息息的不對(duì)稱，，無法實(shí)現(xiàn)存存貨互通有無無和轉(zhuǎn)運(yùn)挑撥撥，必然導(dǎo)致致庫存的增加加并加劇“牛牛鞭效應(yīng)”，，加大庫存管管理的難度。。（二）供應(yīng)鏈鏈中信息不對(duì)對(duì)稱出現(xiàn)的環(huán)環(huán)節(jié)1.節(jié)點(diǎn)企企業(yè)之間出現(xiàn)現(xiàn)。2.企業(yè)內(nèi)部部部門之間出出現(xiàn)。（三）供應(yīng)鏈鏈中信息不對(duì)對(duì)稱對(duì)庫存的的影響6.3供供應(yīng)鏈庫存管管理策略一、VMI管管理系統(tǒng)（一）VMI管理系統(tǒng)的的內(nèi)涵和特點(diǎn)點(diǎn)VMI（VendorManagedInventory）,譯譯為“供應(yīng)商商管理庫存””，是一種在在用戶和供應(yīng)應(yīng)商之間的合合作性策略，，以對(duì)雙方來來說都是最低低的成本優(yōu)化化產(chǎn)品的可獲獲性，在一個(gè)個(gè)相互同意的的目標(biāo)框架下下由供應(yīng)商管管理庫存，這這樣的目標(biāo)框框架被經(jīng)常性性監(jiān)督和修正正，以產(chǎn)生一一種連續(xù)改進(jìn)進(jìn)的環(huán)境。同傳統(tǒng)的庫存存控制方法相相比，VMI模式有很多多不同之處，，見表6-1所示。（二）VMI的基本思想想VMI的基本本思想是供應(yīng)應(yīng)商在用戶的的允許下設(shè)立立庫存，確定定庫存水平和和補(bǔ)給策略，，擁有庫存控控制權(quán)。因此此，該項(xiàng)策略略主要體現(xiàn)以以下原則：1.合作性原原則。2.互惠原則則。3.目標(biāo)一致致原則。4.連續(xù)改進(jìn)進(jìn)原則。（三）VMI策略的優(yōu)勢勢與不足1.VMI策策略的優(yōu)勢（1）銷售商商可以省去多多余的訂貨部部門和不必要要的控制步驟驟，提高服務(wù)務(wù)水平。（2）供應(yīng)商商按照銷售時(shí)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)需求做出預(yù)預(yù)測，可以減減少預(yù)測的不不確定性。（3）供應(yīng)商商擁有庫存，，并盡可能進(jìn)進(jìn)行有效的管管理，協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)多個(gè)銷售商商的生產(chǎn)和配配送。（4）供應(yīng)商商能更快遞相相應(yīng)用戶需求求，提高服務(wù)務(wù)水平，降低低分銷商（批批發(fā)商）的庫庫存水平。2.VMI策策略的的不足足（1））在VMI中，，供應(yīng)應(yīng)商和和零售售商的的協(xié)作作水平平是有有限的的。（2））VMI對(duì)對(duì)于企企業(yè)間間的信信任要要求高高。VMI是跨跨企業(yè)業(yè)邊界界的集集成與與協(xié)調(diào)調(diào)，要要求供供需雙雙方建建立互互信的的合作作伙伴伴關(guān)系系。如如果缺缺乏信信任，，雙方方都將將對(duì)方方視為為競爭爭對(duì)手手而不不是合合作伙伙伴，，那么么要想想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息息共享享和企企業(yè)間間的集集成和和協(xié)調(diào)調(diào)是不不可能能的。。因此此，供供需雙雙方需需要互互信和和合作作是VMI成功功的必必備條條件。。（3））VMI中中的框框架協(xié)協(xié)議雖雖然是是雙方方協(xié)定定的，，但供供應(yīng)商商處于于主導(dǎo)導(dǎo)地位位，決決策過過程中中缺乏乏足夠夠的協(xié)協(xié)商，，難免免造成成失誤誤。（4））VMI的的實(shí)施施減少少了庫庫存總總費(fèi)用用，但但是在在VMI系系統(tǒng)中中，庫庫存費(fèi)費(fèi)用、、運(yùn)輸輸費(fèi)用用和意意外損損失不不是由由用戶戶承擔(dān)擔(dān)，而而是由由供應(yīng)應(yīng)商承承擔(dān)。?？梢娨?，VMI實(shí)際際上是是對(duì)傳傳統(tǒng)庫庫存控控制策策略進(jìn)進(jìn)行““責(zé)任任倒置置”后后的一一種庫庫存管管理策策略，，無疑疑加大大了供供應(yīng)商商的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。（四四））VMI策策略略的的實(shí)實(shí)施施步步驟驟1.建建立立顧顧客客情情報(bào)報(bào)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)2.建建立立銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)3.建建立立供供應(yīng)應(yīng)商商與與分分銷銷商商（（批批發(fā)發(fā)商商））之之間間的的合合作作框框架架協(xié)協(xié)議議4.組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的變變革革三、、聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理（一一））聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理的的概概念念聯(lián)合合庫庫存存管管理理（（JointlyManagedInventory，，JMI））是是一一種種在在VMI基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上發(fā)發(fā)展展起起來來的的供供應(yīng)應(yīng)商商與與用用戶戶權(quán)權(quán)利利責(zé)責(zé)任任平平衡衡和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共共擔(dān)擔(dān)的的庫庫存存管管理理策策略略。。它它能能夠夠克克服服VMI策策略略的的不不足足和和規(guī)規(guī)避避傳傳統(tǒng)統(tǒng)庫庫存存控控制制中中的的““牛牛鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)””。。2006年年修修訂訂后后的的國國家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《《物物流流術(shù)術(shù)語語》》中中對(duì)對(duì)聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理的的定定義義是是““供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成員員企企業(yè)業(yè)共共同同制制定定庫庫存存計(jì)計(jì)劃劃，，并并實(shí)實(shí)施施庫庫存存控控制制的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存管管理理方方式式。?！薄盝MI與與VMI的供應(yīng)應(yīng)商單方方面地管管理庫存存不同，，JMI是供應(yīng)應(yīng)商與客客戶同時(shí)時(shí)參與、、共同制制定庫存存計(jì)劃，，利益共共享，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)的供應(yīng)應(yīng)鏈庫存存管理策策略。其其基本模模型如圖圖6-2所示。。（二）聯(lián)聯(lián)合庫存存管理的的基本思思想JMI體體現(xiàn)了戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)盟盟的新型型企業(yè)合合作關(guān)系系，強(qiáng)調(diào)調(diào)了供應(yīng)應(yīng)鏈上下下游企業(yè)業(yè)之間的的相互合合作關(guān)系系。它的的基本思思想是：：把供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)管理進(jìn)進(jìn)一步集集成為上上游和下下游兩個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)管管理中心心，庫存存連接的的供需雙雙方以供供應(yīng)鏈整整體的觀觀念出發(fā)發(fā)，同時(shí)時(shí)參與，，共同制制定庫存存計(jì)劃，，實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈的的同步化化運(yùn)作，，從而部部分消除除了由于于供應(yīng)鏈鏈環(huán)節(jié)之之間的不不確定性性和需求求信息扭扭曲現(xiàn)象象導(dǎo)致的的供應(yīng)鏈鏈的庫存存波動(dòng)。。JMI在供供應(yīng)鏈中實(shí)實(shí)施合理的的風(fēng)險(xiǎn)、成成本與效益益平衡機(jī)制制，建立合合理的庫存存管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)防和和分擔(dān)機(jī)制制、合理的的庫存成本本與運(yùn)輸成成本分擔(dān)機(jī)機(jī)制和與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成本相相對(duì)應(yīng)的利利益分配機(jī)機(jī)制，在進(jìn)進(jìn)行有效激激勵(lì)的同時(shí)時(shí)，避免供供需雙方的的短視行為為及供應(yīng)鏈鏈局部最優(yōu)優(yōu)現(xiàn)象的出出現(xiàn)。通過過協(xié)調(diào)管理理中心，供供需雙方共共享需求信信息，因而而起到了提提高供應(yīng)鏈鏈的運(yùn)作穩(wěn)穩(wěn)定性作用用。（三）聯(lián)合合庫存管理理的優(yōu)勢與與不足1.聯(lián)合合庫存管理理的優(yōu)勢（1）信息息優(yōu)勢。（2）成本本優(yōu)勢。（3）物流流優(yōu)勢。（4）戰(zhàn)略略聯(lián)盟的優(yōu)優(yōu)勢。2.聯(lián)合合庫存管理理的不足（1）供應(yīng)應(yīng)商和零售售商協(xié)作水水平有限。。（2））聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理對(duì)對(duì)于于企企業(yè)業(yè)間間的的信信任任要要求求較較高高。。（3））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理機(jī)機(jī)制制有有待待于于健健全全。。（4））聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理中中企企業(yè)業(yè)間間的的系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成有有待待于于提提高高。。（四四））聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理的的實(shí)實(shí)施施策策略略1.建建立立供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理機(jī)機(jī)制制（1））建建立立供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈共共同同愿愿景景。。（2））建建立立聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控控制制方方法法。。（3）建立利利益的分配、、激勵(lì)機(jī)制。。2.建立信息息溝通渠道3.發(fā)揮第三三方物流系統(tǒng)統(tǒng)的作用4.選擇合適適的聯(lián)合庫存存管理模式（1）集中庫庫存模式（2）無庫存存模式四、多級(jí)庫存存優(yōu)化與控制制（一）多級(jí)庫庫存優(yōu)化與控控制的概念所謂多級(jí)庫存存優(yōu)化與控制制是指以供應(yīng)應(yīng)鏈總的庫存存成本最低或或供應(yīng)鏈總的的庫存周轉(zhuǎn)還還最短為目標(biāo)標(biāo)對(duì)整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈庫存進(jìn)行行管理和控制制的庫存管理理方法。多級(jí)庫存優(yōu)化化與控制是在在單級(jí)庫存控控制的基礎(chǔ)上上形成的，它它可以達(dá)到對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈庫存存資源進(jìn)行整整體優(yōu)化的目目的。多級(jí)庫庫存系統(tǒng)根據(jù)據(jù)不同的配置置方式，有串串行系統(tǒng)、并并行系統(tǒng)、純純組裝系統(tǒng)、、樹形系統(tǒng)、、無回路系統(tǒng)統(tǒng)和一般系統(tǒng)統(tǒng)。（二）多級(jí)庫庫存優(yōu)化與控控制需要還的的問題1．庫庫存優(yōu)優(yōu)化的的目標(biāo)標(biāo)是什什么2．明明確庫庫存優(yōu)優(yōu)化的的邊界界3．多多級(jí)庫庫存優(yōu)優(yōu)化的的效率率問題題4．明明確采采用的的庫存存控制制策略略（三））多級(jí)級(jí)庫存存優(yōu)化化與控控制的的具體體策略略1.基基于成成本優(yōu)優(yōu)化的的多級(jí)級(jí)庫存存優(yōu)化化（1））維持持庫存存費(fèi)用用。（2））交易易成本本。（3））缺貨貨損失失成本本。2.庫庫存控控制策策略（1））中心心化控控制策策略。。（2））非中中心化化控制制策略略。（二））基于于時(shí)間間優(yōu)化化的多多級(jí)庫庫存控控制前面探探討了了基于于成本本優(yōu)化化的多多級(jí)庫庫存優(yōu)優(yōu)化方方法，，這是是傳統(tǒng)統(tǒng)的做做法。。隨著著市場場變化化，市市場競競爭已已從傳傳統(tǒng)的的、簡簡單的的成本本優(yōu)先先的競競爭模模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為還還優(yōu)先先的競競爭模模式，，這就就是敏敏捷制制造的的思想想。因因此供供應(yīng)鏈鏈的庫庫存優(yōu)優(yōu)化不不能簡簡單地地僅優(yōu)優(yōu)化成成本。。在供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下，，庫存存優(yōu)化化還應(yīng)應(yīng)該還還對(duì)還還的優(yōu)優(yōu)化，，比如如庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的的優(yōu)化化、供供應(yīng)提提前期期優(yōu)化化、平平均上上市還還的優(yōu)優(yōu)化等等。庫庫存還還過長長對(duì)于于產(chǎn)品品的競競爭力力不利利，因因此，，供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)從提提高用用戶響響應(yīng)速速度的的角度度提高高供應(yīng)應(yīng)鏈的的庫存存管理理水平平。隨隨著提提前期期的增增加，，庫存存量更更大而而且擺擺動(dòng)更更大。?？s短短提前前期不不但能能夠維維持更更少的的庫存存而且且有利利于庫庫存控控制。。[復(fù)習(xí)與與思考]1.庫存存產(chǎn)生和和原因有有哪些？？2.簡述述供應(yīng)鏈鏈庫存管