磐石監(jiān)理掘路項目匯報課件

北京市市管道路掘路修復(fù)工程

監(jiān)理匯報

2013年03月05日

匯報內(nèi)容一、工程概況二、監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置三、監(jiān)理工作方案四、監(jiān)理工作流程五、針對掘路單位和掘路修復(fù)單位的管理措施六、監(jiān)理工作成效七、2013年許可掘路預(yù)支情況

一、工程概況至目前為止磐石監(jiān)理共收到新政策掘路核準(zhǔn)證書320項，其中架空線入地工程57項，其它掘路263項，具體統(tǒng)計情況如下：1、未開工10項2、占路中24項3、在施工程7項4、暫停工程61項5、掘路完成加鋪未完成58項6、掘路修復(fù)完成待驗收37項7、驗收未支付1項8、驗收支付進(jìn)度款14項9、已經(jīng)支付全款108項二、監(jiān)理部組織機構(gòu)2.1人員組成及組織機構(gòu)

監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名，負(fù)責(zé)整個項目的管理工作；總監(jiān)理工程師代表1名，協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作；合約計量工程師1名，負(fù)責(zé)合同管理和費用控制，主要工作有清單核算、計量、支付、變更費用評估、延期評估、索賠評估、履約檢查、造價統(tǒng)計等；道路監(jiān)理工程師7名主要負(fù)責(zé)道路工程的質(zhì)量、道路工程技術(shù)方案的初審工作，施工方案的落實工作。根據(jù)本項目特征，北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司專門成立了項目監(jiān)理部，根據(jù)施工作業(yè)面的多少和工序，合理安排現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)理。在西南四環(huán)外科豐橋外、安定門外安德路47號院、菜戶營橋3處設(shè)置辦公室，以東西長安街和南北中軸路為界限，城區(qū)東、南、西、北為界劃分監(jiān)理小組，每處配備現(xiàn)場監(jiān)理人員2名，負(fù)責(zé)本地域現(xiàn)場各項工作，根據(jù)工程量大小與項目多少再進(jìn)行4區(qū)域的人員調(diào)配與增減。磐石監(jiān)理市屬道路掘路監(jiān)理部監(jiān)理人員共12名，其中總監(jiān)理工程師1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，總監(jiān)代表1名，計量監(jiān)理1名，資料監(jiān)理1名，現(xiàn)場監(jiān)理7名。監(jiān)理人員一覽表和組織機構(gòu)圖.doc2.2配備設(shè)備：汽車4輛，臺式電腦8臺，筆記本1臺，復(fù)印件1臺，打印機2臺，灌砂法試驗設(shè)備2套、水平尺3套，5米卷尺10個，塞尺3個及相關(guān)的規(guī)范和圖集。三、監(jiān)理部工作方案3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作3.1.1熟悉路政局大廳核準(zhǔn)證書的文件：通過交底會出傳達(dá)的信息，組織監(jiān)理人員熟悉核準(zhǔn)文件，認(rèn)真分析其特點，掌握控制重點和難點。

3.1.2熟悉工程內(nèi)容：1）工程項目的范圍和主要工程內(nèi)容；2）本工程適用的施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)；3）材料試驗項目、試驗方法、試驗頻率和見證試驗要求；4）工程采用的施工工藝和技術(shù)措施；

3.13熟悉施工現(xiàn)場：1）施工現(xiàn)場環(huán)境情況和交通流量情況；2）料源情況和材料供應(yīng)廠家情況；3.1.5、

檢查承包人自保體系；1)承包人質(zhì)量保證體系的建設(shè)要求承包人質(zhì)量保證體系應(yīng)以質(zhì)量自保為目的，以質(zhì)量自檢為手段，對施工過程進(jìn)行自我控制與調(diào)節(jié)，使監(jiān)理首次驗收通過率達(dá)到55％以上。⑴配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和技術(shù)工人；⑵有明確的職責(zé)分工、工作流程、約束與激勵機制；⑶建立滿足工程需要的合格工地試驗室和現(xiàn)場砼試件養(yǎng)生室；⑷配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。2)承包人自保體系的審批要點⑴各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要；⑵質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作制度是否健全；⑶質(zhì)量保證體系總負(fù)責(zé)人是否明確，并在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)；⑷工地試驗室和標(biāo)養(yǎng)室是否滿足工程需求；⑸儀器設(shè)備是否與工程需求相適應(yīng)。3.1.6承包人自保體系的核查程序⑴承包人應(yīng)按照合同文件的規(guī)定，在總體工程開工前，建立項目質(zhì)量保證體系，并將自保體系建立、運行和約束的有關(guān)文件，書面報告監(jiān)理部；⑵監(jiān)理部在收到上述報告之后，應(yīng)及時組織監(jiān)理人員對承包人質(zhì)量保證體系逐項進(jìn)行現(xiàn)場核查；⑶質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理核查合格的，不批準(zhǔn)總體工程開工。3.1.7檢查材料和機械設(shè)備：1)審查承包人材料準(zhǔn)備工作材料質(zhì)量控制工作貫穿整個施工過程，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理的控制重點是檢查承包人材料報批準(zhǔn)備工作。承包人應(yīng)根據(jù)工程需要提交總體材料采購計劃（含構(gòu)件采購）和材料試驗計劃、材料見證計劃。材料準(zhǔn)備必須滿足工程進(jìn)度需要。材料供應(yīng)商必須具備準(zhǔn)供資質(zhì)，材料質(zhì)量必須滿足國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成工程實體的所有材料都必須經(jīng)監(jiān)理審查后才能投入使用，承包人在申請審批時，必須留出滿足監(jiān)理進(jìn)行材料質(zhì)量驗證的時間。2)審查承包人設(shè)備準(zhǔn)備工作承包人在工程開工前應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和總體工程施工方案，編制主要機械設(shè)備使用計劃。承包人在分項工程開工前應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)分項工程施工方案提交機械設(shè)備進(jìn)場計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人進(jìn)場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與承包人投標(biāo)書是否符合，與批準(zhǔn)的施工方案是否適應(yīng)。對于數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進(jìn)場；審驗不合格的機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工程現(xiàn)場。機械設(shè)備一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人不得擅自更換。監(jiān)理對承包人的設(shè)備使用進(jìn)行全過程監(jiān)督。承包人須按監(jiān)理批準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)場計劃組織設(shè)備進(jìn)場、使用和退場。⑹“三不”原則：不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實施、不合格的工程不得驗收簽認(rèn)，下道工序不得開工。⑺程序原則：質(zhì)量監(jiān)理活動必須遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。⑻以質(zhì)保為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動是建立在承包人質(zhì)量保證體系活動基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵承包人質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。3.2.1.2質(zhì)量控制的手段：巡視：各層次監(jiān)理人員依據(jù)其職責(zé)范圍實施不同范圍的巡視，巡視將涵蓋全部施工過程，對發(fā)現(xiàn)的問題將及時制止和糾正，并將用監(jiān)理日志的形式予以記錄。預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。旁站：對于重點工序項目和關(guān)鍵部位，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的將進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗收：對工程實施以工序驗收為基礎(chǔ)的工程驗評制度。試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進(jìn)行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。通知：監(jiān)理對于工程中的一般要求及承包人違反合同文件的一般行為，以監(jiān)理通知的形式予以控制。指令：對承包人違反合同文件的施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。監(jiān)理文件：對承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報業(yè)主，通報工程其它承包人。對涉及到工程質(zhì)量的問題，將抄報質(zhì)量監(jiān)督部門。暫停計量支付：承包人違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師將暫緩相關(guān)項目的支付。堅持程序：監(jiān)理工程師將要控制承包人的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行，以達(dá)到對承包人進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。3.2.1.3質(zhì)量控制的主要措施⑴分項工程開工管理：開展分項工程開工審查是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的一項必須的措施。分項工程開工前，承包人必須向監(jiān)理提交開工申請報告，在報告中承包人必須就分項工程的施工方案、工藝方法、設(shè)備配置、材料配件準(zhǔn)備、進(jìn)度安排、工力安排、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、施工組織等方面的工作做出周密安排和布署，并附上已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的測量審批資料，試驗資料，材料質(zhì)量證明資料等報監(jiān)理審查。只有施工方案和工藝合理，材料構(gòu)件得到批準(zhǔn)，工程質(zhì)量能夠得到可靠控制，工期安排得當(dāng)?shù)姆猪椆こ滩拍鼙慌鷾?zhǔn)開工。⑵重要分項工程開工管理：在本工程分項開工審查管理中，還將劃分出重要分項工程予以重點控制。如瀝青砼面層工程、高填方路基、地基強夯處理等。重要分項工程必須編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案，附必要的計算書，并需承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)?？刂妻k法按“工程開工管理工作程序”執(zhí)行。⑶對承包人質(zhì)保體系的日常管理監(jiān)理過程控制：①過程控制的目的在于監(jiān)督承包人按照批準(zhǔn)的施工方案實施工程同時能夠防患于未然，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。②過程控制要點a）未批準(zhǔn)開工的工程不得實施；b）未經(jīng)書面認(rèn)可的變更不得實施；c）不符合規(guī)范或監(jiān)理未批準(zhǔn)的工藝不得實施；d）不合格的材料不得使用；e）不適宜的設(shè)備不得使用；f）質(zhì)保體系人員是否到位，體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量是否良好；g）現(xiàn)場的過程控制是否到位，各種質(zhì)量通病的預(yù)防措施、控制方法，關(guān)鍵工序交底工作的完成情況；h）施工工力是否滿足施工要求；I)施工過程的檢查是否按照要求實施；j）特殊情況的處理是否得當(dāng)。③過程控制方法a）監(jiān)理的巡視將涵蓋全部工序的施工過程，對巡視中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質(zhì)量的行為都將以口頭指令和書面通知、指令的形式制止和糾正，并填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)載明工程形象進(jìn)度、抽查項目及抽查結(jié)果、工料機動態(tài)（問題）、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和結(jié)果、對上次發(fā)現(xiàn)的問題的處理結(jié)果的檢查情況等。b）對重要工序項目，監(jiān)理將采取旁站的方式進(jìn)行施工過程監(jiān)督。本工程監(jiān)理將對瀝青砼面層施工、橋面防水施工進(jìn)行全過程旁站。監(jiān)理部對旁站監(jiān)理工作提出明確工作質(zhì)量要求。在旁站中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質(zhì)量的問題都將糾正和予以記錄。c）當(dāng)承包人施工過程中出現(xiàn)各種不同的涉及到工程質(zhì)量或計量問題時，監(jiān)理將用不同書面形式對承包人提出控制管理要求。對必須按監(jiān)理要求執(zhí)行的事件監(jiān)理部將以“指令單”的形式下發(fā)。對一般工作要求監(jiān)理部將以“通知單”的形式下發(fā)。對所轄工程全范圍的要求或指令，將以監(jiān)理部文件的形式下發(fā)?？刂妻k法按“工程質(zhì)量控制工作程序”執(zhí)行。⑼工程驗收管理①市政工程驗評標(biāo)準(zhǔn)將驗收劃分為三個層次，即工序工程、部位工程和單位工程。工序工程是驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)驗收層次，是施工過程中最大量、最全面、最基礎(chǔ)的驗收工作，也是確保整體工程質(zhì)量的源頭。因此監(jiān)理必須對工序驗收予以嚴(yán)格管理。為更好地執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，本工程工序驗收工作將按本監(jiān)理部制定的“市政工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則”執(zhí)行。②工序驗收的目的之一在于檢驗承包人的質(zhì)量體系是否正常運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)為所完工序是否符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。在本工程監(jiān)理工作實行“首段工程樣板制度?！奔啊皟?yōu)良工序工程掛牌制”每道工序的首段或首件工程將做為該承包人的“樣板段”，只有達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，才會被批準(zhǔn)驗收。③工序驗收條件a)工序完工；b）承包人自檢合格；c）承包人自檢資料真實、齊全；⑦部位工程和單位工程完工驗收當(dāng)部位工程的工序全部施工完畢并驗收通過后，承包人向監(jiān)理提交部位工程驗收。單位工程在所包括全部部位工程驗收完后予以評定驗收。控制辦法按“工程驗收管理程序”執(zhí)行。⑽質(zhì)量事件和質(zhì)量事故管理①對施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量事件監(jiān)理都將予以立案并對問題的嚴(yán)重程度予以判斷，質(zhì)量事件按質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故兩類進(jìn)行管理。②對施工引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時，監(jiān)理人員將予以制止，針對產(chǎn)生的原因，要求承包人或更換不合格的材料、設(shè)備，或立即改變不正確的施工方法及操作工藝，或更換不稱職的施工人員。③對施工引起的質(zhì)量缺陷發(fā)生時，監(jiān)理人員將向承包人發(fā)生暫停施工指令，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再指令恢復(fù)施工。凡未經(jīng)監(jiān)理檢查并同意處理的質(zhì)量缺陷，承包人不能擅自修補。④當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理將立即指令承包人暫停該工程的施工。監(jiān)理將要求承包人按質(zhì)量事故處理程序向上級相關(guān)管理報告等候處理。監(jiān)理工程師將根據(jù)有關(guān)部門對事故的處理要求，督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，查清事故原因，事故危害，事故損失，事故責(zé)任。根據(jù)有關(guān)部門研究提出的事故處理方案監(jiān)督事故處理方案的實施。視質(zhì)量事故的處理結(jié)果，決定是否指令承包人恢復(fù)該項工程施工?？刂品椒ò础百|(zhì)量事故（事件）管理程序”執(zhí)行。⑾施工單位資料管理①本工程的施工單位資料管理按業(yè)主單位的統(tǒng)一要求進(jìn)行。②為做好本工程的施工資料管理工作，監(jiān)理部將采取以下措施：b）從工序環(huán)節(jié)抓起，保證施工資料的真實、齊全、完整。c）按部位工程為階段，對施工單位資料進(jìn)行檢查。承包人必須做到資料歸檔與施工階段同步。d）監(jiān)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查承包人施工資料管理工作，并推動承包人資料管理工作質(zhì)量。e）承包人必須設(shè)專人負(fù)責(zé)施工資料管理工作。f）對不按要求或不重視資料管理的承包人，監(jiān)理部將采用支付控制手段予以督促。3.2.1.4進(jìn)度控制：工程進(jìn)度是監(jiān)理重點控制的工作之一，監(jiān)理控制的目標(biāo)是使工程在總體計劃的前提下，有步驟、分階段，在保證質(zhì)量和投資的情況下，有節(jié)奏、平緩的完成。

動態(tài)控制原則：監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到主動控制，發(fā)現(xiàn)修復(fù)不及時，及時督促掘路修復(fù)單位進(jìn)行修復(fù)，并下發(fā)監(jiān)理通知，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會等手段，確保不晾槽。3.2.1.5投資控制：監(jiān)理部將依據(jù)合同條件、工程量核準(zhǔn)證及其說明、技術(shù)規(guī)范和圖紙，對工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的計量，對工程費用的變化進(jìn)行科學(xué)評估，使最終支付的合同款額合理、準(zhǔn)確。3.2.1.6投資控制依據(jù)：⑴業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件，主要內(nèi)容包括合同條件、掘路核準(zhǔn)證書、掘路勘察統(tǒng)計表、工程量現(xiàn)場計量確認(rèn)單等；⑵質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范；3.2.4合同管理：3.2.4.1合同管理的依據(jù)：⑴業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；⑵國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)或規(guī)定；⑶業(yè)主與承包人在施工工程中簽訂的補充協(xié)議；⑷有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；⑸業(yè)主、監(jiān)理和承包人在施工過程中產(chǎn)生的具有合同文件性質(zhì)的有關(guān)文件或記錄；（6）《市管道路城市挖掘回填技術(shù)規(guī)程》（7）市管道路挖掘管理辦法3.2.4.2合同管理的原則：⑴事前控制：監(jiān)理工程師將采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。⑵及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。⑶充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方的意見，與合同雙方充分協(xié)商。⑷公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。3.2.4.3合同管理方法：根據(jù)合同管理的依據(jù)，對合同事宜進(jìn)行客觀和科學(xué)的評估，從而得出結(jié)論，是合同管理要采用的主要方法。3.5、信息管理：

3.5.1信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進(jìn)行統(tǒng)計分析的一系列工作。各級監(jiān)理人員將按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。

3.5.2監(jiān)理部將建立有文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管和借閱制度。3.5.3建立各種臺賬：至少應(yīng)包括工程測量、材料審批、開工審批、專項方案審批、工程驗收、形象進(jìn)度、中間計量、工程變更、索賠、分包、中期支付和質(zhì)量評定等。臺帳應(yīng)根據(jù)崗位分級建立，嚴(yán)禁記流水帳，臺帳動態(tài)管理覆蓋整個控制工作。3.5.4完善的承包人和監(jiān)理部報告制度：根據(jù)事件的影響程度不同，監(jiān)理部將執(zhí)行不同的報告要求，有即時報告制度，定期報告制度和專項報告制度。一般情況下，即時報告采用口頭方式，定期報告制度采用書面形式。3.6、安全管理：3.6.1按照法律法規(guī)和工程建設(shè)關(guān)于安全生產(chǎn)的強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；3.6.2審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；3.7竣工驗收及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作3.7.1、

竣工驗收：3.7.1.1竣工驗收的前提:⑴提交竣工申請：監(jiān)理工程師書面收到承包人提交的竣工申請報告。竣工申請報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、工程施工過程描述、竣工工程數(shù)量、竣工工程質(zhì)量評定情況、質(zhì)量缺陷處理情況、剩余工程及完成計劃、竣工資料整理情況、現(xiàn)場清理情況和有關(guān)合約事宜辦理情況等。⑵工程實際已經(jīng)完成：監(jiān)理工程師對承包人申請竣工的全部工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主體工程已經(jīng)完成，剩余工程很少，可在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成，且并不影響正常使用和行車、施工安全。⑶工程檢驗合格：監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗和評定結(jié)果符合規(guī)范要求，且資料齊全；監(jiān)理工程師以不同形式向承包人簽發(fā)的監(jiān)理指令均得到令監(jiān)理工程師滿意的解決，且證明資料齊全。監(jiān)理部對合同號完成質(zhì)量評價報告。

⑷現(xiàn)場清理完畢：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對其申請竣工的工程已經(jīng)進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理（包括工程現(xiàn)場、臨時用地、材料場地和取棄土場地等），結(jié)果令人滿意。⑸竣工資料齊全：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成所有的竣工資料，并整理裝訂成冊。3.7.1.2竣工驗收程序⑴成立竣工驗收小組：組織成立由業(yè)主代表、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師代表、接管單位代表等參加竣工驗收小組，并邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加。⑵制定工作規(guī)劃：監(jiān)理將協(xié)助竣工驗收小組制訂竣工驗收工作計劃。⑶審查竣工申請報告：審查的要點是竣工工程范圍是否明確，質(zhì)量評定是否真實，質(zhì)量缺陷處理是否得當(dāng)，竣工資料是否全面合規(guī)，剩余工程計劃安排是否合理可行。小組應(yīng)書面寫出審查意見，并明確表明是否接受竣工申請，進(jìn)行工程現(xiàn)場檢查。⑷進(jìn)行現(xiàn)場檢查：檢查分成外觀檢查、實測實量和資料檢查三部分。檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題與缺陷應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。檢查小組應(yīng)對檢查情況進(jìn)行全面評價，重點分析工程缺陷是否已被修復(fù)或可立即修復(fù)或可作為剩余工程完成。⑸編寫檢查報告：無論檢查小組是否同意簽發(fā)竣工證書，均應(yīng)編寫檢查報告。其主要內(nèi)容包括概述、竣工驗收小組的組成、竣工驗收工作規(guī)劃、竣工申請審查情況、現(xiàn)場檢查情況、資料檢查情況、質(zhì)量缺陷情況、小組的結(jié)論和竣工申請等附件。評價報告應(yīng)發(fā)給承包人、業(yè)主和有關(guān)方面。3.7.2.2、工程監(jiān)理報告:3.7.2.1在簽發(fā)竣工證書后，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主和上級主管部門提交監(jiān)理工作報告。3.7.2.2工程監(jiān)理報告的主要內(nèi)容為：⑴工程實施過程概況；⑵監(jiān)理組織機構(gòu)和工作期限；⑶質(zhì)量監(jiān)理評述和質(zhì)量評定結(jié)論；⑷進(jìn)度監(jiān)理評述和進(jìn)度控制結(jié)論；⑸費用監(jiān)理評述和費用評估結(jié)論；⑹合同監(jiān)理評述和合同控制結(jié)論；⑺工程中存在的問題、處理的意見或建議；⑻其它事項。3.7.3、竣工結(jié)算報告:在竣工證書簽發(fā)以后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織竣工結(jié)算工作。并提交竣工結(jié)算報告。報告的主要內(nèi)容包括結(jié)算過程概述、結(jié)算組織和人員、結(jié)算范圍、結(jié)算的原則和方法、結(jié)算結(jié)論、費用組成分析、存在的問題及其建議。

四、監(jiān)理部工作流程4.1監(jiān)理工作總流程圖.doc；4.2、工作流程圖流程圖\2、市管道路掘路修復(fù)工程監(jiān)督管理流程.doc流程圖\3、質(zhì)量控制流程.doc流程圖\4、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序.doc流程圖\5、分包單位資格審查基本程序.doc流程圖\6、監(jiān)理試驗、監(jiān)測管理體系.doc流程圖\7、見證取樣送試程序.doc流程圖\8、試驗程序.doc流程圖\9、分部、分項簽認(rèn)基本程序.doc流程圖\11、石灰粉煤灰沙礫底基層施工流程圖.doc流程圖\12、瀝青混凝土面層施工工藝流程圖.doc五、針對掘路單位和掘路修復(fù)單位的管理措施5.1掘路單位的管理措施1、利用掘路交底會議制度，明確掘路單位職責(zé)、義務(wù)、技術(shù)控制要點；2、建立交接面驗收制度，控制掘路單位回填質(zhì)量；交界面驗收前24小時，掘路單位書面通知巡查大隊，申請交界面驗收工作，由中心巡查大隊組織監(jiān)理單位、掘路單位、掘路修復(fù)單位、進(jìn)行交界面驗收。3、利用專題會議制度解決掘路單位回填質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面存在的問題；

4、定充分利用考評手段，對掘路單位在施工管理、回填質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行打分，建立信用等級檔案。5.2掘路修復(fù)單位的管理措施1、組織召開第一次工地例會進(jìn)行監(jiān)理交底，明確管理流程、物資進(jìn)場報驗、隱蔽驗收等工序報驗、資料管理要求；議定監(jiān)理例會時間及參加人員、日報、周報和月報等報送要求。2、建立掘路修復(fù)材料考察、抽驗制度；材料的質(zhì)量控制是把好質(zhì)量關(guān)的第一步。根據(jù)取樣計劃和國家相關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行取樣方法和數(shù)量，尤其是每年3~4月份任務(wù)少的時候，提前組織對道路修復(fù)材料進(jìn)行廠家考察、對廠家材料進(jìn)行抽樣復(fù)試。掘路修復(fù)工程廠家考察工作流程圖.doc3、針對掘路修復(fù)工程的特點，建立各工序的驗收控制程序和技術(shù)要求，確保掘路修復(fù)過程控制的質(zhì)量。在施工過程中，采取巡視、檢查、旁站等手段，及時糾正違規(guī)操作，消滅質(zhì)量

隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，并采用抽檢、復(fù)測、見證取樣、送檢試驗等手段，驗證施工質(zhì)量，做好預(yù)檢核查和隱蔽工程、工序、部位工程的驗收。抽檢、復(fù)測率10%，見證取樣100%。4、利用專題會議制度解決掘路修復(fù)單位工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面存在的問題；5、定充分利用考評手段，每月對掘路修復(fù)單位在施工管理、路面質(zhì)量、進(jìn)度、資料管理等方面進(jìn)行打分，建立信用等級檔案。六、監(jiān)理工作成效6.1質(zhì)量方面1）交接面：通過組織各承包單位對《市管道路掘路修復(fù)技術(shù)規(guī)程》和《市管道路城市挖掘管理辦法》進(jìn)行宣貫，交接面驗收合格率有了很大的提高，2011年交界面驗收合格率為81%，2012年交接面驗收合格率為91.9%。2）掘路修復(fù)：在2012年掘路修復(fù)工程中，監(jiān)理人員從交接面驗收后對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題后立即下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知要求修復(fù)單位進(jìn)行整改，整改完成后報監(jiān)理進(jìn)行驗收。不經(jīng)監(jiān)理驗收工程量不予計量。通過此手段控制修復(fù)質(zhì)量有了顯著提高，如：市政處施工的《2011-c077地鐵九號線六里橋站廣安路DN600上水工程》、

公聯(lián)施工的2012-021《豐臺區(qū)四環(huán)輔路DN600上水工程》等工程的質(zhì)量問題已按要求進(jìn)行了整改。3）在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，針對掘路修復(fù)單位承包隊伍反復(fù)存在的質(zhì)量問題，組織編制了掘路修復(fù)質(zhì)量控制要點，對掘路修復(fù)質(zhì)量控制起到了指導(dǎo)作用。6.2安全文明施工方面

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；對特殊地段和區(qū)域的掘路修復(fù)，要求施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。日常巡視檢查中，嚴(yán)格按照方案

要求落實交通指示標(biāo)志，通行危險的地段懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示等。本年度未發(fā)生一起施工作業(yè)安全事故。6.3進(jìn)度方面針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，召集相關(guān)人員參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格按照年初中心提出的修復(fù)及時性的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，本年度道路修復(fù)的及時性在施工單位得以落實，確保了道路的暢通。6.4投資方面：1)監(jiān)理在投資控制過程中發(fā)現(xiàn)審批掘路與實際有很大的出入，監(jiān)理及時根據(jù)現(xiàn)場情況，對掘路變化范圍

費項目39項，共節(jié)省72.5629萬元。

2012.11.13節(jié)省費用.xls3)支付情況：2012年公聯(lián)市政處已驗收項目支付費用明細(xì)最終表

2012年增加500萬支付表占掘路修復(fù)資金使用情況表6.5組織與協(xié)調(diào)在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。2012年共參與組織了監(jiān)理掘路例會25次，組織掘路現(xiàn)場辦公會6次，組織交接面驗收198次。

6.6監(jiān)理工作情況統(tǒng)計1）2012年監(jiān)理組織交接面驗收198次，其中驗收不合格要求掘路單位返工16次，合格率91.9%。2）2012年發(fā)監(jiān)理通知統(tǒng)計

整改情況統(tǒng)計.xls3）2012年發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單統(tǒng)計4）組織監(jiān)理掘路例會25次5）參加掘路技術(shù)交底會36次6）組織掘路現(xiàn)場辦公會6次7）參加驗收項目共108項，其中市政處82項，公聯(lián)26項.8）參與對掘路修復(fù)單位和掘路建設(shè)單位項目考評108項。

七、2013年預(yù)支付情況：7.1目前可以支付的項目為117項，共可以支付2089.0963萬元。2013.2.28監(jiān)理核查表.jsp.xls7.22013年計劃可支付110項，費用為6000萬元掘路費用。2013支付計劃.jsp.xls工程照片2012年4月21日參加臺基廠大街現(xiàn)場會2012.7.12日晚，由磐石監(jiān)理組織北信基礎(chǔ)和市政處、公聯(lián)在北信基礎(chǔ)會議室開會，就臨時修復(fù)達(dá)成共識2012.7.12日晚，由磐石監(jiān)理組織北信基礎(chǔ)和市政處、公聯(lián)在北信基礎(chǔ)會議室開會，就臨時修復(fù)達(dá)成共識2012年5月16日組織市政處、北信基礎(chǔ)掘路施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開會議2012-098首都體育場南路架空線交通導(dǎo)行標(biāo)志不齊全2012