管理會計8成本控制課件

管理會計

ManagerialAccounting第八章成本控制目錄123成本控制概述成本控制標準日常成本控制掌握標準成本的概念、標準成本控制的構(gòu)成內(nèi)容，標準成本的制定方法；教學(xué)重點掌握成本差異的計算和分析。熟悉標準成本的帳務(wù)處理方法；了解成本控制的含義和分類。教學(xué)要求第八章成本控制2、成本控制的分類（1）廣義的分類：前饋（事前）控制過程（事中）控制后饋（事后）控制（2）狹義的只指成本的過程控制（3）按控制手段的不同分：絕對成本控制相對成本控制第一節(jié)概述二、成本控制的意義1、企業(yè)對成本控制的主動性更大；2、成本控制是成本計劃得以控制的保證；3、成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本、相對增加利潤，提高經(jīng)濟效益。第一節(jié)概述三、成本控制的原則1、節(jié)約性原則2、全面性原則（1）全過程的成本控制；（2）全方位的成本控制；（3）全員的成本控制；3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則4、目標管理原則5、例外管理原則第一節(jié)概述第二節(jié)成本控制標準一、標準成本的涵義標準成本是事先制定的經(jīng)過努力能達到的目標成本。二、標準成本的種類1、理想標準成本：是指根據(jù)最佳生產(chǎn)水平，最優(yōu)的經(jīng)營狀態(tài)所能達到的標準來制定的標準成本。2、基本標準成本：是指根據(jù)較長期使用的不變更的標準所制定的標準成本。3、正常標準成本：是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常的經(jīng)營狀況預(yù)期能達到的標準來制定的標準成本。三、標準成本的制定（一）直接材料標準成本的制定：

直接材料標準成本＝數(shù)量標準×價格標準（二）直接人工標準成本的制定：

直接人工標準成本=標準工時×工時標準工資率（三）制造費用標準成本的制定：

制造費用標準成本=標準工時×制造費用標準工資率第二節(jié)成本控制標準第三節(jié)成本差異的計算分析一、成本差異的種類（一）價格差異和數(shù)量差異：1、價格差異：實際價格脫離標準價格2、數(shù)量差異：實際的單位耗用量脫離標準的單位耗用量（二）純差異和混合差異：1、純差異：如果把其他因素固定在標準的基礎(chǔ)上，這樣所算出來的差異就是純差異。2、混合差異：是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異，它等于價格差和用量差之積。管理部門調(diào)控評價業(yè)績觀察分析(1)直接材料成本差異的計算與分析(2)直接人工差異的計算與分析(3)變動制造費用差異的計算與分析(4)固定制造費用差異的計算與分析直接材料價格差異的計算與分析直接材料數(shù)量差異的計算與分析直接人工工資率差異的計算與分析直接人工效率差異的計算與分析變動制造費用耗費差異的計算與分析變動制造費用效率差異的計算與分析兩差異分析法三差異分析法第三節(jié)成本差異的計算分析二、直接材料成本差異的計算分析直接材料成本差異=實際成本-標準成本

=價格差異+用量差異價格差異=（實際價格–標準價格）×實際耗用量用量差異=標準價格×（實際耗用量–標準耗用量）第三節(jié)成本差異的計算分析【例1】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標準成本如下：價格標準2元/千克，用量標準18千克/件，標準成本36元/件。直接材料實際購入8000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用7000千克，采購材料實際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350件。要求：①計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；②計算直接材料價格差異；③計算直接材料耗用量差異。解：成本總差異=18400/8000×7000–36×350=3500（元）價格差異=（18400/8000–2）×7000=2100（元）用量差異=2×（7000–18×350）=1400（元）成本總差異=2100+1400=3500第三節(jié)成本差異的計算分析【例2】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標準成本如下：工資率標準1.5元，標準人工工時40小時/件，標準成本60元/件。生產(chǎn)300件實際耗用工時11500小時，實際小時工資率為1.55元/小時。計算直接人工成本差異并分析。解：成本總差異=1.55×11500–60×300=-175(元)工資率差異=(1.55–1.5)×11500=575(元)人工效率差異=1.5×(11500–40×300)=-750(元)∴575+(-750)=-175第三節(jié)成本差異的計算分析四、變動性制造費用的成本差異的計算分析變動性制造費用差異=實際變動性制造費用–標準=耗費差異+效率差異耗費差異=（實際分配率–標準分配率）×實際工時效率效率差異=標準分配率×（實際工時–標準工時）第三節(jié)成本差異的計算分析【例3】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品變動性制造費用標準成本如下：分配率標準0.3元，標準耗用工時40小時/件，標準成本12元/件。生產(chǎn)300件實際耗用工時11500小時，變動性制造費用分配率為0.31元/小時。計算變動性制造費用成本差異并分析。解：變動性制造費用成本差異=0.31×11500–12×300=-35耗費差異=（0.31-0.3）×11500=115（元）效率差異=0.3×（11500–40×300）=-150（元）∴115+（-150）=-35第三節(jié)成本差異的計算分析【例4】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品固定性制造費用標準成本如下：分配率標準0.75元，標準耗用工時40小時/件，標準成本30元/件。3月實際發(fā)生的固定性制造費用8400元，實際產(chǎn)量下的標準工時是12000小時，預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時為10000小時，預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定性制造費用為7500元。計算固定性制造費用成本差異并分析。解：固定性制造費用成本差異=8400-0.7